NBVK-WI-PR044設(shè)備材料驗收作業(yè)指引

1、設(shè)備材料驗收作業(yè)指引編號：NBVK/WI/PR044版號：A/0頁碼：第 1 頁 共 3 頁設(shè)備材料驗收作業(yè)指引編制日期審核日期批準日期流 程 要 素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人寧波萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司Ningbo Vanke Real Estate Development Co., LTD.設(shè)備材料驗收作業(yè)指引編號：NBVK/WI/PR044版號：A/0頁碼：第 3 頁 共 4 頁1. 目的使項目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足工程承包合同規(guī)定和現(xiàn)行的國家標準。2. 適用范圍適用于寧波萬科開發(fā)建設(shè)項目的設(shè)備、

2、材料的驗收管理和控制。3. 術(shù)語和定義4. 職責(zé)4.1. 工程及采購管理部4.1.1. 建立現(xiàn)場材料設(shè)備樣板庫；對所有甲供及甲指乙供材料進行封樣保管。4.1.2. 對材料設(shè)備的驗收；4.1.3. 負責(zé)甲供材料設(shè)備實際供貨數(shù)量統(tǒng)計核實；4.1.4. 負責(zé)供應(yīng)商履約管理。4.1.5. 對合同金額大于50萬的材料設(shè)備首批進場驗收4.1.6. 負責(zé)確定甲供材料設(shè)備技術(shù)質(zhì)量要求。4.1.7. 負責(zé)甲供材料設(shè)備封樣。4.1.8. 負責(zé)甲供材料設(shè)備合同向施工總承包單位、監(jiān)理單位和供貨商交底。4.1.9. 協(xié)調(diào)處理供貨意外事宜。4.2. 監(jiān)理單位4.2.1. 根據(jù)合同和封樣材料組織到貨驗收；4.2.2. 組織

3、材料設(shè)備送檢工作；4.2.3. 對不符合要求的材料設(shè)備采取解決措施。 4.3. 供應(yīng)商4.3.1. 負責(zé)到貨計劃編制，通知監(jiān)理單位進行到貨驗收；4.3.2. 負責(zé)材料設(shè)備送檢；4.3.3. 如產(chǎn)品不合格，則負責(zé)重新安排供貨。5. 工作程序5.1.1. 在材料設(shè)備采購合同簽署后工程及采購管理部主辦采購工程師將確認的封樣材料設(shè)備以及封樣確認單移交工程及采購管理部現(xiàn)場主辦工程師，并組織監(jiān)理單位、供貨商進行合同交底，填寫材料設(shè)備合同交底單。5.1.2. 項目經(jīng)理部嚴格按照材料樣品倉庫管理規(guī)定對所有甲供及甲指乙供材料進行封樣保管。5.1.3. 監(jiān)理單位負責(zé)組織工程及采購管理部、施工單位、供應(yīng)商對進貨產(chǎn)品

4、共同檢驗和試驗。監(jiān)理單位和施工單位按照施工監(jiān)理合同和施工總承包合同規(guī)定對進貨產(chǎn)品負最終質(zhì)量驗收責(zé)任。5.1.4. 監(jiān)理單位應(yīng)分階段或發(fā)貨前對訂貨產(chǎn)品進廠入庫驗證。5.1.5. 工程及采購管理部采購主辦工程師參與采購金額大于50萬產(chǎn)品的第一次進場檢驗和驗收。工程及采購管理部負責(zé)管理工程甲供材料首批進場驗收記錄表。5.1.6. 工程及采購管理部采購主辦工程師負責(zé)督促監(jiān)理單位對進貨產(chǎn)品檢驗抽樣檢查或全部檢驗。5.1.7. 進貨產(chǎn)品經(jīng)驗收合格后，工程及采購管理部、監(jiān)理單位、施工總承包單位驗收人員必須在“貨物驗收清單”上會簽確認，要求注明會簽意見及驗收日期。施工總包單位負責(zé)清點實收貨物數(shù)量，須加蓋本部門印章予以確認?！柏浳矧炇涨鍐巍庇晒こ碳安少徆芾聿俊⑹┕た偝邪鼏挝?、供應(yīng)商各存一聯(lián)。5.1.8. 進貨產(chǎn)品驗收不合格，工程及采購管理部不得辦理任何簽收手續(xù)并通知供應(yīng)商退貨，并將有關(guān)情況知會公司相關(guān)部門。6. 支持性文件6.1. NBVK/QP/PR013工程供方管