工民建施工中的現(xiàn)場管理論述

1、    工民建施工中的現(xiàn)場管理論述    李衛(wèi)東 趙保良 鄭大虎摘要：建筑工程的質(zhì)量是人們最為關(guān)注的話題，質(zhì)量達標才能保證建筑的安全可靠，在施工過程中管理可以對質(zhì)量問題起到督促監(jiān)督的作用，不僅可以保證建筑用戶的安全，也可以保證施工人員的安全，有效的管理可以保證建筑工程如期完工，也會使施工過程安全有序的進行。因此，加強工民建施工過程中的管理是勢在必行的。本文分析了工民建施工中的現(xiàn)場管理的相關(guān)方面。關(guān)鍵詞：工民建；現(xiàn)場管理；問題；對策中圖分類號：tu71文獻標識碼： a我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化的不斷深入，使得我國的工民建工程取得了很大的發(fā)展和進步。無論

2、從施工的數(shù)量上還是質(zhì)量上，都取得了較為明顯的成就。但是有關(guān)部門也必須要正視其中存在的問題，最明顯的就是我國工民建工程的施工過程中還存在一些管理缺陷。因此，要想實現(xiàn)工程的施工管理和設(shè)計，必須要加強對工程的施工過程中的管理。1、工民建工程現(xiàn)場施工管理過程需要堅持的原則眾所周知，我國是一個人口大國，人口就業(yè)和人口居住是我國急需解決的幾大問題中的兩點問題。因此，建筑施工工作可以看做是影響我國經(jīng)濟發(fā)展、社會發(fā)展的潛在因素，工程施工管理工作則是整個建筑上程的核心工作。因此，國家和政府一定要加大對工民建工程現(xiàn)場施工管理的投資和關(guān)注力度。1.1、以經(jīng)濟效益和社會效益為管理目標管理人員進行工民建現(xiàn)場施工的時候，

3、其目標是保證整個工民建施工現(xiàn)場能夠有序的進行，從而使得企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益，所以需要管理人員在整個施工的過程中必須始終堅持“經(jīng)濟效益第一”的原則，且要保證工民建工程的整體質(zhì)量，從而能夠進一步的實現(xiàn)工民建工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟效益兩者之間進行共同發(fā)展的目標。1.2、堅持采用科學(xué)的管理手段進行管理所謂科學(xué)管理，就是根據(jù)現(xiàn)有的人力物力資源，通過對施工現(xiàn)場的分析，采用合理、規(guī)范的手段對其進行分配，并完成現(xiàn)場監(jiān)督及應(yīng)急處理的工作，對于工民建工程的施工管理其基本要求有2點：一是熟知整個建筑施工工藝，做到資源合理分配;二是在質(zhì)量達標的前提下，做到最大限度的降低施工成本。1.3、建立健全規(guī)范化的現(xiàn)

4、場施工管理體系基于整個工民建工程施工工作的廣泛性，監(jiān)督、處理等施工管理工作并不是一個人能夠完成的，這就需要建立一個施工管理團隊。從而建立健全、規(guī)范工民建工程現(xiàn)場施上管理體系，以國家相關(guān)法律、法規(guī)及管理規(guī)范為依據(jù)制定科學(xué)的、合理的、嚴謹?shù)默F(xiàn)場施工管理條例。2、目前我國工民建施工現(xiàn)場管理中的不足2.1、施工管理安全性意識薄弱安全是施工企業(yè)最為重要的，在現(xiàn)場施工管理中，安全是做好建筑施工管理的關(guān)鍵因素，只有保證了員工的安全，才能夠保證施工順利的進行，工程保質(zhì)保量的完成。但是一些企業(yè)在管理過程沒有強調(diào)安全問題，導(dǎo)致施工人員的施工人員沒能很好的認識到這一點。如果你在工地，經(jīng)常會看到很多工人并沒有戴安全帽

5、，安全意識不夠，安全措施不強。企業(yè)這種僅僅是重視經(jīng)濟效益的做法，對安全不夠重視，存在著安全隱患，很容易導(dǎo)致施工管理中出現(xiàn)各種安全問題，這樣不僅會使施工難以順利的開展，還會使施工人員自身的生命安全難以得到保障。2.2、工民建施工管理資料的不完善所謂管理資料的不完善，即指在工民建施工過程中，有關(guān)部門沒有對現(xiàn)行的施工基本情況做好檔案管理和資料管理，包括相關(guān)的文字記錄及一些數(shù)據(jù)和信息整理。這些檔案和資料的管理可以為工民建的現(xiàn)場施工提供有效的參考依據(jù)，也可以為工民建的現(xiàn)場施工進行一個完整的記錄。但目前很多的施工管理部門并沒有充分的重視這一管理內(nèi)容，在現(xiàn)場施工的過程中，還存在著缺乏系統(tǒng)文字記錄以及對現(xiàn)有的

6、材料和數(shù)據(jù)整理不齊全等現(xiàn)象，嚴重制約著工民建工程的施工管理水平。2.3、管理人員管理水平不足我們知道對于建筑工程是需要很多勞動力，但是對于施工現(xiàn)場的勞動人員，我們則很難做到對每一個崗位的施工人員的管理。所以在現(xiàn)場的施工管理的過程中，很難避免會出現(xiàn)一些問題或者失誤。比如在物料方面的管理工作，關(guān)于選擇和投放，如果不當(dāng)，就會容易浪費資源，影響施工，降低工程的施工進度，并且影響工程的施工質(zhì)量等等。這方面的問題主要是管理人員的不足所造成。因為工施工現(xiàn)場的管理人員跟其他工作的管理人員不一樣，對于現(xiàn)場施工的管理人員，有一定技術(shù)上的要求，對物料要有所認識，對工程的施工工序要熟悉。這對于管理人員的要求比較高，所

7、以現(xiàn)在很多施工現(xiàn)場的管理人員并不是完全具有對應(yīng)的管理能力，所以導(dǎo)致工民建施工現(xiàn)場的管理工作出現(xiàn)一些難以避免的問題。3、強化工民建工程施工管理的主要對策3.1、增強施工人員的安全意識在施工過程中，保證施工人員的人身安全是保證整個施工過程順利進行的前提，因此人員管理也就是加強安全管理最為重要的核心因素。在施工中可以發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)必須要對施工中的現(xiàn)場管理十分重視，這樣才能實現(xiàn)工程施工中的零事故。因此我們在工民建的施工過程中，要打起精神來，注意影響安全的因素，將發(fā)生這些事故的幾率降到最低，保證人身安全。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對于人員安全知識的培訓(xùn)，讓他們認識到問題的嚴重性，并且教他們該如何保護自己

8、，做到進工地必須要戴安全帽，人人樹立安全意識，這樣才能保證施工人員的安全，使施工順利進行3.2、完善設(shè)備和材料的管理在工民建施工的過程中，設(shè)備和機械的使用占據(jù)著非常重要的位置，其保證了施工的工期。在日常生活中，特別要注意對這些設(shè)備的養(yǎng)護，主要是需要定期的對其進行維修、管理，進行設(shè)備的使用的時候，應(yīng)采用前沿設(shè)備及檢測儀器，大大的提高機械的使用功率。進行工程施工過程中，一個非常重要的組成部分是工程的進度，長時間以來，在人們的思想觀念里認為進度與安全、質(zhì)量是對立的，總是單純的認為如果工程的工期短，其就不能保證工程的質(zhì)量和安全，這迫使進度管理落后于其他兩項管理，其實這種看法是錯誤的，工程的進度直接影響

9、的是建筑的經(jīng)濟效益和社會效益，如果一項大型基礎(chǔ)設(shè)施工程，如果能夠按時完工，其不僅保證了工程的質(zhì)量，同時降低了工程的成本。3.3、重視施工現(xiàn)場管理人員素質(zhì)的提高建筑施工企業(yè)的管理然人員，必須要擁有從事施工管理的資質(zhì)，具備必要的專業(yè)知識。因此，民建施工企業(yè)應(yīng)該通過對管理人員進行定期培訓(xùn)等辦法，使管理人員進一步提高自身的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能。此外，還可以組織管理人員參觀一些模范的施工現(xiàn)場，學(xué)習(xí)交流模范施工現(xiàn)場的先進管理經(jīng)驗，充分了解同業(yè)者的先進的管理方式方法，取長補短，推動自身的管理方法得以不斷改進和完善。3.4、科學(xué)有序地管理工民建的建筑施工現(xiàn)場必須通過科學(xué)有序的管理機制的建立，層層監(jiān)控整個施工過程

10、，包括設(shè)計和施工階段，特別是要高度重視涉及到工程質(zhì)量的問題，保證不留任何的死角。同時，建立科學(xué)有效的施工現(xiàn)場管理制度，從而促進工程質(zhì)量時效性的提高。3.5、完善工民建施工質(zhì)量管體系,加強質(zhì)量檢查力度在工民建工程施工過程中應(yīng)配置質(zhì)量檢測管理人員,并通過建立完善的質(zhì)量檢測制度,對工程施工質(zhì)量進行現(xiàn)場嚴格、仔細、全面檢查。質(zhì)量檢測的主要目的是為了有效發(fā)現(xiàn)工程施工與質(zhì)量標準之間存在的誤差使施工隊伍能夠及時對其進行修正從而有效保證施工質(zhì)量。通過對每一環(huán)節(jié)、每一工序?qū)嵤┈F(xiàn)場監(jiān)管制度避免不必要因素的嚴重干擾,確保其達到質(zhì)量標準。檢測人員應(yīng)嚴格遵循相關(guān)制度以及施工合同中的具體施工要求逐一檢查嚴格把關(guān)保證施工管理在工民建工程中能充分發(fā)揮應(yīng)有作用。結(jié)束語工民建工程施工管理貫穿于整個施工的過程中，整個管理過程需要嚴格、細致的進行。做好工民建工程的管理，把管理中的每一處做好，落實到位，才能將管理水平提高