畢業(yè)論文（設計）-淺論建筑工程預算存在的問題及對策分析

1、說明：畢業(yè)設計（論文）模版（理工類函授學生用）畢業(yè)設計（論文）淺論建筑工程預算存在的問題及對策分析學 院 燕山大學年級專業(yè) 2009級建筑工程預算學生姓名 指導教師 專業(yè)負責人答辯日期 燕山大學畢業(yè)設計(論文)任務書學院：教研室:學 號學生 姓名專業(yè) 班級2009級建筑 工程課 題題目淺論建筑工程預算存在的問題及對策分析來源導師推薦主 要 內 容對建筑工程預算中存在的問題進行解剖并進行相應的分析并論出相應的 對策?；?本 要 求在實踐中去了解工程預算11!現(xiàn)的問題并研究其對策。參 考 資 料1林榮木淺談建筑施工企業(yè)工程預算管理j 科技資訊， 2008 (2)周次14周58 周912 周1316

2、 周1718 周應宀 兀成 的 內 容選擇論文的題 材和查閱相關 的資料去實踐中觀察 并記錄對自己的查 閱和實踐進 行總結擬定草稿修改并提交論 文指導教師：教研室審批：說明：如計算機輸入，表題黑體小三號字，內容五號字。本任務書一式三份，教 務科、教師、學生各執(zhí)i份。（輸入章及標題）摘要建筑工程預算的準確與否直接關系到整個工程后續(xù)的正常開展、招投標工作的 順利進行、按期高質量完工和及時竣工結算。因此木文從建筑工程預算管理中存在 的問題出發(fā)，捉出了可操作性強的解決策略，對適時調整工程預算定額、實現(xiàn)工程 造價動態(tài)管理、構建統(tǒng)一的、完善的、高效的、科學的工程預寛管理體系有重要的 推動作用。關鍵詞 建筑

3、工程；預算；對策分析摘要i第1章緒論1第2章建筑工程預算中存在的現(xiàn)實問題22.1缺乏完善的工程預算定額體系2.2缺乏有效的政策激勵使預算管理人員的匸作熱悄有待提高2.3綜合管理意識不強、確定方法滯示第3章 加強建筑工程預算的對策分析錯誤！未定義書簽。3.1引入動態(tài)管理機制、及時調整工程預算定額3.2構建科學、統(tǒng)一、完備的預算管理體系3.3開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監(jiān)督與校審結 論4參考文獻5附錄16附錄27致謝8第一章緒論建筑工程預算的準確與否直接關系到整個工程后續(xù)的正常開展、招投標工作的順 利進行、按期高質量完丄和及時竣丄結算。因此在建筑行業(yè)中預算是必不對少的一個 因素，要想將建

4、筑丄程預算做好就必須在實踐中去摸索和發(fā)現(xiàn)存在的問題，然后科學 的去分析及解決問題。第二章建筑工程預算中存在的現(xiàn)實問題2. 1缺乏完善的工程預算定額體系筆者在承德名城建設集團有限公司實習時，經(jīng)多方查閱相關資料及工程實例后發(fā) 現(xiàn)，預算定額體系的不完善導致在編制過程中常常出現(xiàn)借用定額的現(xiàn)象。不同類 型的工程、不同的施工環(huán)境、參差不齊的施工水平卻運用同一定額標準，這充分 的說明建立一套包羅萬象、來源于實際的完整預算定額體系勢在必行。另外，隨 著帀場競爭的h趨激烈，界地承攬或跨行業(yè)承攬建筑工程項目的情況越來越多， 而各地區(qū)建設各界的預算定額管理、預算編制規(guī)定乂不利于跨區(qū)域建筑工程項目 的順利進行。2.1

5、.1缺乏有效的政策激勵使預算管理人員的工作熱情有待 提高。通常來講，預算管理工作由各建設單位自行組織的部門、成立的機構專門人員來負責 完成，進行審核預算、宏觀監(jiān)件與調控。而據(jù)筆者了解，我國除了一些大型建設單位 配備了相關專業(yè)人才進行預算管理工作外，多數(shù)中小企業(yè)卻極度缺乏工作勝任能力 強、成績突出的管理人才，常常準備進入工程建設階段才開始組建人員、熟悉業(yè)務， 而隨著工程竣工的完成，此項工作業(yè)務則立即終止，而剛剛積攢了一定經(jīng)驗的工作人 員又會將預算工作擱置。另外，同其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)缺乏對預算管理人員的政 策激勵、成績肯定也是導致員工積極性不高、無法熱情的投入到預算管理工作屮的根 本原因。2.

6、1.2綜合管理意識不強、確定方法滯后。在完成了南寧市鳳嶺園藝場、消防支隊戰(zhàn)勤保障用房等建設項目后筆者乂客觀的發(fā) 現(xiàn)，口前，我國多數(shù)的工程預算管理模式均處在階段性的子項目管理上，很難對建筑 工程的全過程進行綜合管理。導致這種現(xiàn)象的主要原因在于建設單位、設計部門與施 工單位之間缺乏有效的溝通、各自為政，而工程監(jiān)理部門則只對施工階段的質量、進 度進行監(jiān)督，很少參與到?jīng)Q策分析與投資管理小。雖然，預算管理包括單位預算及工 程概算，但rti于缺少對設計方案的造價指標控制，因而不可避免的造成了設計保守、 投資偏高、脫離實際等現(xiàn)彖的發(fā)生。另外，我國現(xiàn)行的工程預算大多停留在靜態(tài)、滯 后的層而，沒有跟上時代的形式

7、作創(chuàng)新的調整，無法滿足市場經(jīng)濟h益變化的擴張需 求。第三章加強建筑工程預算的對策分析2.2引入動態(tài)管理機制、及時調整工程預算定額。一成不變的預算定額只會反應岀建筑市場應對策略滯后、發(fā)展緩慢、科學創(chuàng)新性不 強的落后格局。因此，隨著市場調節(jié)的大幅增加，物料、原材料、人工費、場地費、 機械設備運輸管理費用的上漲，我們應及時的把握市場動向，對預算定額做動態(tài)、 實時的變更，使z縮短與其他行業(yè)的差距。我們口j根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平與 特點進行定額調整，并結合施工的實際情況、地域環(huán)境差異等因素增加相應的難度 系數(shù)，從而使基本鍵設盡可能多的創(chuàng)造出經(jīng)濟效益。同時，在動態(tài)機制的管理中我 們還應跟上時代的步伐、

8、與吋但進的引入新工藝、新材料、新技術的預算定額，通 過制定相應的政策、配套措施，綜合考慮引起市場波動的因素，科學的將變化反應 到工程造價中，切實有效的使預算編制依據(jù)明顯、標準合理、造價真實。2. 2.1構建科學.統(tǒng)一、完備的預算管理體系。構建科學、統(tǒng)一、完備的預算管理體系的首要任務即是加強與設計單位、建設部門、 施工單位、銀行機構、行政機關的緊密聯(lián)系，杜絕信息孤島的現(xiàn)象發(fā)生，使良性的 互動、積極的交流合作為預算管理體系的構建捉供有力的支持。首先，有關行政部 門應充分發(fā)揮對工程預算管理工作的正確導向作用，促進各項法規(guī)政策的完善與實 施，對屮報預算的項目進行全方位的動態(tài)審查，對報批成功的項目進行有

9、效的跟蹤、 監(jiān)控管理。接著，設計單位應嚴格的按照相關出臺的政策、標準，來源于實際的編 制預算計劃，提高預算編制質雖。而建設單位則要根據(jù)初步批準的預算進行招投標 定價工作，及時的在企業(yè)內部成立專門機構、配備專業(yè)技術人才對預算管理工作做 實時跟進與管理，杜絕臨時部門、臨時工作現(xiàn)象的發(fā)生。最后施工單位則應根據(jù)自 身的建設情況切實按照預算計劃安排開展緊鑼帑鼓的施工，以發(fā)揮預算管理工作最 大的服務價值。2. 2.2開展有效的人才激勵政策，加強預算工作的監(jiān)督與校 審。有 效的人才激勵政策可以充分調動員工的積極性，因此我們可通過階段性的工作成績評 定給了優(yōu)秀員工一定的物質獎勵，肯定他們的工作成績，并鞭策那些

10、后進的員工迎頭 趕上。另外，我們還應積極的拓寬員工再培訓、再捉升的機會，為他們制定按部就班 的學習計劃，特別是對預算管理人員、設計人員、監(jiān)督校市人員專業(yè)素質的培訓與捉 升。在工程預算中，監(jiān)替與校市的工作能有效的防止人為錯誤預算的發(fā)生，因此，在 校審中我們首先應確認階段工作的重點，制定完備的校審程序，明確在預算環(huán)節(jié)中各 個職能部門的責任與義務，其次要通過嚴明的紀律約束、職業(yè)道德防止表面校審、應 付了事等不良行為。最后在監(jiān)督與校審人員的選擇上，我們應充分把握工作人員良好 職業(yè)索養(yǎng)的形成，通過冇效的激勵、嚴格的制度規(guī)范他們負起責任的行使監(jiān)督權力。結論為了使建筑工程順利有序的開展，我們只有充分注重工程

11、預算管理的重要性，用 科學探究的精神、勇于實踐的魄力，與時俱進的完善預算定額，加人對專業(yè)技術人員 的培訓力度，用動態(tài)的管理機制完善構建統(tǒng)一-的預算管理體系，才能最終使建設資金 用到實處、使企業(yè)鈕效益得到根本的提高。參考文獻1林榮木.淺談建筑施工企業(yè)工程預算管理j.科技資訊，2008 (2)附錄1單擊此處輸入附錄1的內容附錄2單擊此處輸入附錄2的內容致謝單擊此處輸入致謝內容燕山大學畢業(yè)設計（論文）評審意見表指導教師評語:成績：指導教師簽字：年 月 日 評閱人評語：成績：評閱人簽字：年 月 f1燕山大學畢業(yè)設計（論文）答辯委員會評語表答辯委員會評語:總成績：答辯委員會主席簽字：個人簡介姓 名：孫江東性別：女出生年月:1990年7月16日政治面貌：團員班級系