大雁給你的啟示

1、雁在鼓動翅膀的時候，對尾隨的同伴具有“鼓舞”的作用。雁群一字排開成“人”字型時，比孤雁單飛增加了71%的飛行距離。啟示：和擁有相同目標(biāo)的人同行，能更快速、更容易地到達(dá)目的地，因為彼此之間能互相推動。 過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁,分工較多而合作較少 萬物之靈的我們,只要同心協(xié)力必定也有提昇71%生產(chǎn)力的潛能 以合作取代獨力競爭,一起創(chuàng)造整體的工作價值無論何時，當(dāng)一只雁將脫離隊伍時，它馬上會感受到一股動力，阻止它的離開，借著前后伙伴的“支撐力”，它很快便能回到隊伍中。啟示：如果我們像雁鳥一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標(biāo)一致的隊伍里，而且樂意接受他人的協(xié)助，也愿意協(xié)助他人。當(dāng)帶頭的雁疲

2、倦了，它會退回到隊伍中，由另一只取代它的位置。啟示：在從事困難的任務(wù)時，輪流擔(dān)任并共享領(lǐng)導(dǎo)權(quán)是必要的，也是明智的，因為我們都是互相依賴的。隊伍中后面的雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。啟示：我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵的叫聲，而不是其它的叫聲。當(dāng)有一只雁生病或受傷時，其它兩只會從隊伍中飛下協(xié)助及保護它。這兩只雁會一直伴隨在旁邊，直到它康復(fù)或死亡為止。然后它們再開始飛行，或者去追趕上原來的雁群。啟示：如果我們像雁鳥一樣的聰明的話，我們也會互相扶持，無論是在困難的時刻或是在歡笑的時刻。 沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行。鼓翅追隨追隨同行同行Team buildingCopyr

3、ight 胡謝驊 版權(quán)所有Team buildingCopyright 胡謝驊 版權(quán)所有u自有人類以來，群居便是人類賴以生存的方式u二千多年前，中國發(fā)明封建制度，更把人類的組織變成國家化、大型化u工業(yè)革命以后，人類運用機器大量生產(chǎn)，加上福特公司采取連續(xù)生產(chǎn)的方式，形成規(guī)?；慕M織，泰勒采取科學(xué)化的管理之后，更使這種現(xiàn)象極為迅速的擴張，短短一個世紀(jì)中，全球的財富已逐漸集中到數(shù)百家企業(yè)之手！Team buildingCopyright 胡謝驊 版權(quán)所有 什么是團隊？Team buildingCopyright 胡謝驊 版權(quán)所有安全需要地位需要自尊需要實現(xiàn)目標(biāo)的需要經(jīng)濟需要情感需要權(quán)力需要命令型群體

4、Command group任務(wù)型群體Task group利益型群體Interest group友誼型群體Friendship groupTeam buildingCopyright 胡謝驊 版權(quán)所有工作群體work groupu信息共享u中性/有時消極u個體化u隨機的/不同的Team buildingCopyright 胡謝驊 版權(quán)所有團隊和人群的區(qū)別 u團隊成員是相互依賴和互動的，他們共同完成任務(wù)。-人群則不是。 u團隊成員有共同的目標(biāo)，共同的評價標(biāo)準(zhǔn)來評價成功與否。-人群則不是。 u團隊有責(zé)任和義務(wù)，并根據(jù)他們的責(zé)任和義務(wù)對與之相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行控制。-人群則不是。 Team buildingCopyright 胡謝驊 版權(quán)所有Team buildingCopyright 胡謝驊 版權(quán)所有Team buildingCopyright 胡謝驊 版權(quán)所有Team buildingCopyright 胡謝驊 版權(quán)所有團隊是應(yīng)變能力最強的單位團隊是創(chuàng)造業(yè)績的最佳單位團隊是學(xué)習(xí)成長的最佳單位團隊的三大作用Team buildingCopyright