工程部和項(xiàng)目部職責(zé)界定

1、總公司、項(xiàng)目公司二級(jí)管控職責(zé)邊界部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)工程管理中心定義按照公司統(tǒng)一部署，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的具體管 理與監(jiān)督。做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程開工 前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行管理。配合招審部招標(biāo)的技術(shù) 工作。負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全 文明的監(jiān)控管理。負(fù)責(zé)工程文件、資料、檔案的監(jiān)控 管理。參與工程各項(xiàng)驗(yàn)收管理工作。負(fù)責(zé)參與及配合 與公司內(nèi)外各單位、部門的溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)管理工 作。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目部上報(bào)文件、進(jìn)度款、決算款工 程量的審核工作、配合公司各部門前期、規(guī)劃、項(xiàng)目 定位、營(yíng)銷策劃、成本測(cè)算等管理工作。保證集團(tuán)各 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成。配合項(xiàng)目工程交付

2、及交付后維 保管理工作。參與工程建設(shè)全生命周期的管理。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè) 健康安全管理體系要求，并結(jié)合工程實(shí)際，負(fù)責(zé)項(xiàng)目 管理計(jì)劃的制訂和實(shí)施，工程項(xiàng)目建設(shè)的整體協(xié)調(diào) 和管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部人力資源的調(diào)配和管理，施工現(xiàn) 場(chǎng)的管理及執(zhí)行集團(tuán)的成本目標(biāo)控制等工作，保證 在集團(tuán)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目 目標(biāo)。制度規(guī)1負(fù)責(zé)本部門和本專業(yè)流程與制度的建設(shè)和完1根據(jù)需要，整理和編制本部門崗位設(shè)置、部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)范建設(shè)善。參與制定集團(tuán)項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和下達(dá)。崗位職責(zé)或授權(quán)事項(xiàng)調(diào)整申請(qǐng)，按照規(guī)范流程 提2負(fù)責(zé)本部門員工和業(yè)務(wù)相關(guān)部門的培訓(xùn)，按報(bào)人力資源管理

3、部門。照集團(tuán)成本優(yōu)化指引，確保員工理解和遵守公司與2.分配部門員工的月度重點(diǎn)工作任務(wù)，輔導(dǎo)、考部門規(guī)章制度。核員工，并收集、上報(bào)要提供的績(jī)效數(shù)據(jù)。3根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展或當(dāng)前突出的問(wèn)題，制定各類專3負(fù)責(zé)規(guī)范部門內(nèi)部管理，建立、健全部門規(guī)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝，不斷進(jìn)行部門業(yè)務(wù)與管理的創(chuàng)早制度、工作規(guī)程。新。審核各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重要分部分項(xiàng)工程、"亠 * 、亠）1 »施工方案。對(duì)項(xiàng)目督促、檢查項(xiàng)目部開工前樣板先行，主體結(jié)構(gòu)部過(guò)程開工前所有工序樣板要提交工程部驗(yàn)收后才能進(jìn)管控入正式施工。負(fù)責(zé)審查、調(diào)整工程總施工進(jìn)度計(jì)劃及項(xiàng)目各種具體施工計(jì)劃。抽查工程進(jìn)度計(jì)劃狀況、提出整部門公司總部職能、

4、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)改要求。審查項(xiàng)目工程進(jìn)度周報(bào)和工程項(xiàng)目 月報(bào)。每月組織對(duì)各項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及 文明施工檢查和考核，編制檢查報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故時(shí)，協(xié)助事故的處 理及現(xiàn)場(chǎng)取證，參與編寫事故處理方案。參加工程隱蔽驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，監(jiān)督檢查竣工 圖編制，工程決算、材料使用、臺(tái)賬建立及工程資 料臺(tái)賬建立、整理、歸檔的完成情況。督促、檢查各項(xiàng)目部的材料驗(yàn)收工作，并親自 參加對(duì)影響結(jié)構(gòu)安全及永久使用功能的主要材料 （如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、配電房等） 的驗(yàn)收。督促、檢查各現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理工作，確?，F(xiàn)部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)場(chǎng)人力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織滿足工期

5、、進(jìn)度的需求。每月各施工單位及勞務(wù)班組的工程進(jìn)度款申請(qǐng)，由項(xiàng)目部提交的報(bào)表中要能反映現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度及質(zhì)里情況。由工程部審核后統(tǒng)一回復(fù)預(yù)算部制表。1審核項(xiàng)目部編制的工程施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工總1、根據(jù)集團(tuán)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，確定開工日期、進(jìn)度計(jì)劃和月度滾動(dòng)計(jì)劃，監(jiān)督項(xiàng)目部按計(jì)劃執(zhí)總工期、預(yù)售節(jié)點(diǎn)和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，行。明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，進(jìn)度計(jì)2審核工程管理規(guī)劃，并報(bào)集團(tuán)工程管理中心并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期劃管理審批。 針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，及時(shí)進(jìn)2、編制總施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)行調(diào)控和預(yù)防。集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和施工工藝關(guān)系、組織關(guān)系、施3必要時(shí)

6、審核趕工方案，報(bào)集團(tuán)招審部審批。工流水拾接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)4負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部編制的工程日?qǐng)?bào)、周報(bào)、開工戈9、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定情況及竣工交樓報(bào)表，并按時(shí)提交到集團(tuán)各職能部門3、向業(yè)主或監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)存檔。應(yīng)按公司下達(dá)的開工令指定的日期開工4、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按施工組織設(shè)計(jì)總控目 標(biāo)分解到年度、月度、周計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)， 應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和主動(dòng)協(xié)調(diào)其它配合部門，并應(yīng)不 斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況5、項(xiàng)目部要對(duì)公司分包其他配套施工單位 （如： 消防、弱電、永水、永電、煤氣）等的質(zhì)量控制和進(jìn)度計(jì)劃管理統(tǒng)一納入總

7、施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，加強(qiáng) 過(guò)程管控。6項(xiàng)目部要對(duì)勞務(wù)班組施工進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)一考 評(píng)，當(dāng)不能滿足計(jì)劃時(shí)要提前下達(dá)任務(wù)書，按公司 制度實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合。7、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫 進(jìn)度控制報(bào)告部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)技術(shù)管理1按集團(tuán)要求執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，編制工藝優(yōu)化、工 序施工方案的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并報(bào)集團(tuán)審核。2.參與集團(tuán)組織的各種專項(xiàng)課題研究與推廣，組織公司內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。3審核各項(xiàng)目施工方案，根據(jù)權(quán)責(zé)報(bào)集團(tuán)審批， 并對(duì)施工方案的頭施進(jìn)行監(jiān)督和檢查。4.參與公司負(fù)責(zé)的工程施工單位的選擇工作，配 合招審部對(duì)各類招標(biāo)的技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、合同技術(shù)條款的起草、審核等技術(shù)支持工作。5參

8、與項(xiàng)目重大工程技術(shù)問(wèn)題解決方案的編制和審核。6負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目部的工程資料是否及時(shí)整理和歸檔、內(nèi)容是否完整；參與項(xiàng)目竣工檔案的驗(yàn)收。7.監(jiān)督并參加項(xiàng)目部組織的各重大交底會(huì)議。1每月由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部所有管理人員進(jìn) 行不少于二次的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和新技術(shù)指導(dǎo)工作。 以圖片形式記錄，上報(bào)到集團(tuán)管理中心存檔。2.每月現(xiàn)場(chǎng)不少于二次組織勞務(wù)班組管理人員 參觀優(yōu)良施工工序樣板，以提高工人的質(zhì)量意識(shí)。部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)1組織月度質(zhì)量檢查，開展實(shí)測(cè)實(shí)量工作；配合1、建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法。集團(tuán)開展月度巡檢；2、按照公司工序?qū)嵭袠影逑刃兄贫?，現(xiàn)場(chǎng)布置2監(jiān)控集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在項(xiàng)目中的落實(shí)情

9、況；工序樣板間，由工程部驗(yàn)收后實(shí)行。所有進(jìn)場(chǎng)材料3協(xié)助編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)日常質(zhì)量（包括甲供、乙供）都要提供樣板驗(yàn)收后，才能大檢杳；批量進(jìn)場(chǎng)。確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)4.組織制定質(zhì)量、安全管理制度、檢查標(biāo)準(zhǔn)及辦3、編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量管法，制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)量控制要點(diǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施、配合集團(tuán)工程中心檢理5審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，監(jiān)督其執(zhí)行情況，查，按時(shí)間和要求整改；并對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行考核。4、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)工序進(jìn)行控制，加強(qiáng)6.參加各類工程重大隱蔽分項(xiàng)驗(yàn)收和分部驗(yàn)事前交底，事中過(guò)程控制，事后培訓(xùn)、教育及整改。收。交叉施工中提前對(duì)施工班組加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)。7.參與項(xiàng)目部組織

10、的各項(xiàng)停止點(diǎn)檢查，驗(yàn)收合格5、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部后形成各項(xiàng)驗(yàn)收存檔；對(duì)不符合公司要求重點(diǎn)質(zhì)量位的施工方案，組織施工各階段的工程驗(yàn)收；對(duì)工控制點(diǎn)督促改進(jìn)。程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報(bào)告，部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)8.組織重大質(zhì)量事故調(diào)查，審核責(zé)任單位編制對(duì)于典型冋題，應(yīng)形成案例。并將分析報(bào)告發(fā)至各的質(zhì)量事故報(bào)告，提出處理方案，報(bào)集團(tuán)審批。9跟蹤項(xiàng)目工程質(zhì)量通病防治情況，并匯總分析和總結(jié)。相關(guān)部門，如工程部、招審部。1監(jiān)督各項(xiàng)目按集團(tuán)要求的安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安組織執(zhí)行。全技術(shù)措施。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)班組實(shí)行三級(jí)安全教育，登2

11、.組織重大安全事故調(diào)查，審核施工單位編制記造冊(cè)。在項(xiàng)目入口醒目位置設(shè)立安全教育文明施的安全事故報(bào)告，提出處理 方案，報(bào)集團(tuán)審批。工宣講臺(tái)，每周教育培訓(xùn)后備案。安全文3負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部的安全文明施工檢查，督促施2、根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀明管理工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工存在的問(wèn)題進(jìn)行整改， 并回復(fù)集態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的團(tuán)工程管理中心。安全控制3、實(shí)行分包的項(xiàng)目，對(duì)承包人的安全措施進(jìn)行監(jiān)督檢查4、在進(jìn)行施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮安全、部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)防火、防污染等因素和項(xiàng)目整個(gè)安全保衛(wèi)工作。做 到分區(qū)明確，合理定位5、確定施工安全目標(biāo)，編制項(xiàng)目

12、安全保證計(jì)劃、 項(xiàng)目安全計(jì)劃實(shí)施、項(xiàng)目安全保證計(jì)劃驗(yàn)證、并不 斷的持續(xù)改進(jìn)6對(duì)安全隱患和安全事故的處理。事后要向公 司提交安全報(bào)告和整個(gè)事件當(dāng)中整改工作的詳細(xì)描 述1負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理和圖紙、資料供應(yīng)工作，1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行公司項(xiàng)目管掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度，施工圖的交付情況，及時(shí)提供技術(shù)資理制度，并建立完備的項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文項(xiàng)目現(xiàn)料。明施工管理細(xì)則與記錄；負(fù)責(zé)組織或參與項(xiàng)目例會(huì)、場(chǎng)管理2完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。監(jiān)理例會(huì)，溝通、協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題， 提出整改意見并監(jiān)督洛實(shí)；負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場(chǎng) 提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工程部。部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目

13、公司職能、職責(zé)2、按照施工平面圖布置，搞好施工場(chǎng)地區(qū)域的 場(chǎng)容場(chǎng)貌和文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并將分 包人的現(xiàn)場(chǎng)施工范圍納入，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)3、搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，嚴(yán)格按照施工平面圖 臨水臨電的合理走向，現(xiàn)場(chǎng)施工道路使用，周轉(zhuǎn)材 料的堆放區(qū)域做到一次性完成，項(xiàng)目收尾拆除的效 果。建筑回收廢舊材料合理堆放，統(tǒng)一提交公司招 審部處理?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、 不擾民、不損害公眾利益。4、在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置安放“七牌二圖”5、安全文明管理：按安全文明管理的要求對(duì)施 工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理；監(jiān)督施工單位或勞務(wù)班組建立符 合公司品牌形象的工地環(huán)境。項(xiàng)目合同管理1參與對(duì)施工單位材料供貨廠家的考

14、察，提出工 程部的意見；2對(duì)已完工程的施工單位、材料供貨廠家提出評(píng) 估報(bào)告供招審部參考；3完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。1、按施工合同督促勞務(wù)班組或分包單位認(rèn)真履 行所承接的任務(wù)內(nèi)容，并依照施工合同的約定，開 工前對(duì)分包單位合同條款執(zhí)行交底（人員進(jìn)場(chǎng)、材 料進(jìn)場(chǎng)，施工工乙統(tǒng)一管理。行使權(quán)利，監(jiān)督施工 單位履行合同要求。2、負(fù)責(zé)權(quán)限責(zé)任內(nèi)的變更洽商審批；配合招審 部派出現(xiàn)場(chǎng)成本人員的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)量；每月要求施工單部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)位上報(bào)設(shè)計(jì)變更與工程洽商統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并配合招審 部成本人員進(jìn)行復(fù)核對(duì)帳。1每月25日項(xiàng)目部提交項(xiàng)目信息工程管理中心1、項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理

15、過(guò)程中存檔。形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料并2完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。監(jiān)督勞務(wù)班組人員實(shí)名登記和每月應(yīng)付工資信息表真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)等項(xiàng)目信2、負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息；息管理實(shí)行分包的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理， 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息，并保 證真實(shí)、準(zhǔn)確3、在項(xiàng)目完工之后，將收集的項(xiàng)目信息向公司 檔案室移交全部檔案資料。項(xiàng)目開1工程管理部對(duì)前期項(xiàng)目部開工條件協(xié)調(diào)跟蹤。1、組建項(xiàng)目部，配備管理人員（按項(xiàng)目建造面 積，提前向人事部申請(qǐng)，并每月配合工程部做好各工前準(zhǔn)2完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。崗位管理人員的考核）2、建立工程施工管

16、理架構(gòu)部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)備3、組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審4、編制好施工材料綜合計(jì)劃5、組織施工圖紙的會(huì)審和設(shè)計(jì)、技術(shù)交底工作6搞好施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃7、編制好施工進(jìn)度計(jì)劃8、確定施工程序、主要分項(xiàng)工程及工乙流程9、做好勞動(dòng)定額用工，工程匯總10做好資金使用計(jì)劃11協(xié)助開發(fā)部對(duì)項(xiàng)目施工許可證的辦理工作。12、組織制訂施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案， 報(bào)公司 招審部和工程部審批。項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理1工程管理部對(duì)項(xiàng)目部申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)使用的生產(chǎn)要素 負(fù)責(zé)跟蹤審核。2完成流程與制度規(guī)定的部門配合工作。1、負(fù)責(zé)對(duì)材料封樣的現(xiàn)場(chǎng)管理及驗(yàn)收、材料證 明資料收集等工作；審核施工單位編制的材料及

17、設(shè) 備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料臺(tái)賬建立、維護(hù)工作，負(fù)責(zé) 與供方、施工單位賬目的核對(duì)，并定期提供報(bào)表。2、項(xiàng)目人力資源：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特 點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)招 審部招標(biāo)批準(zhǔn)3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞 動(dòng)力補(bǔ)充，向招審部提出申請(qǐng)計(jì)劃4、向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù) 書，進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)5、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目人員的教育培訓(xùn)和思想管理；力卩 強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查6項(xiàng)目材料管理：及時(shí)向招審部門提供材料需 求計(jì)劃；項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料項(xiàng)目部應(yīng) 編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)招審部門批準(zhǔn)，按計(jì)劃采購(gòu)；項(xiàng) 目部

18、每月15日前組織對(duì)上月倉(cāng)庫(kù)材料的盤點(diǎn)及上報(bào) 招審部。7、進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證，做 好相應(yīng)的驗(yàn)收記錄和標(biāo)識(shí)。不合格的材料應(yīng)更換、 退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料8、材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存 放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求9、材料計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢 驗(yàn)，確保精度；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家和材 質(zhì)證明和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送 檢證明報(bào)告10項(xiàng)目機(jī)械管理：應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào) 材料招審部審批；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備必須進(jìn)行安裝 驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備 在使用中應(yīng)做好維護(hù)與管理；11應(yīng)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保

19、證施 工機(jī)械設(shè)備合理使用，提咼施工機(jī)械設(shè)備的使用效 率，用養(yǎng)結(jié)合，降低項(xiàng)目的機(jī)械使用成本12、機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上岡、頭行岡位責(zé)部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算，加 強(qiáng)考核和激勵(lì)13項(xiàng)目技術(shù)管理：主持項(xiàng)目的技術(shù)管理；主持 制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃；組織有關(guān)人員熟悉與 審查圖紙，主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的施工方案 并組織落實(shí)；負(fù)責(zé)技術(shù)交底；組織做好測(cè)量及其核 疋；指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)；審疋技術(shù)措施計(jì)劃并組 織實(shí)施；參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故；組織各項(xiàng) 目技術(shù)簽證、收集、整理和歸檔；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)， 交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)；組織專豕進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。14在接到圖紙

20、后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn) 行內(nèi)部審查，并匯總意見；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)參并 組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，提出設(shè)計(jì)變更意見，進(jìn)仃一次 性設(shè)計(jì)變更洽商；在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問(wèn) 題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計(jì)或需要材料代 用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書面資料；編制 施工方案；技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù) 規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求；對(duì)關(guān) 鍵工序作好記錄；對(duì)隱蔽工程進(jìn)行隱檢并做好記錄。15項(xiàng)目成本支出管理：應(yīng)配合招審部編制月度資金支出計(jì)劃，上報(bào)招審部；項(xiàng)目部按企業(yè)授權(quán)備 用金使用及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行資金計(jì)收；按企業(yè)下達(dá)部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)的用款計(jì)劃控制資金使用以收定支

21、，節(jié)約開支；協(xié)助招審部門作好項(xiàng)目的資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差異，分析原因。1參與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部驗(yàn)收，落實(shí)驗(yàn)收過(guò)程發(fā)現(xiàn)1、組織對(duì)完工項(xiàng)目進(jìn)行成品保護(hù)（竣工驗(yàn)收之問(wèn)題的整改。前）。2參與項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交工作。2、組織并通知各部門參加四方驗(yàn)收，對(duì)工程竣3.參與項(xiàng)目組織建設(shè)過(guò)程中的中間驗(yàn)收和綜合工條件進(jìn)行認(rèn)定。驗(yàn)收。3、組織并參加各項(xiàng)專業(yè)驗(yàn)收和階段性驗(yàn)收工工程驗(yàn)4.配合進(jìn)行工地開放日活動(dòng)，處理與工程相關(guān)的作。收管理客戶投訴重要質(zhì)量問(wèn)題4、組織相關(guān)單位制訂項(xiàng)目質(zhì)量保證書。5負(fù)責(zé)跟進(jìn)竣工工程保修期內(nèi)維修管理工作。5、組織各單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備，通過(guò)各主管部門的竣工驗(yàn)收。6工程驗(yàn)收：配合開發(fā)部進(jìn)行整體工程竣工和分項(xiàng)工程等各項(xiàng)驗(yàn)收及備案。部門公司總部職能、職責(zé)項(xiàng)目公司職能、職責(zé)7、提供必要的資料，協(xié)助開發(fā)部辦理竣工備案 手續(xù)。8、負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算的初步審核，配合預(yù)算部 開展結(jié)算審核工作。1每月至少提出5項(xiàng)工程類成本優(yōu)化建議，每月1、項(xiàng)目部當(dāng)月15日前要向公司招審部門提交下25日前整理提交至集團(tuán)成本中心；月預(yù)算支出和材料采購(gòu)計(jì)劃2.指導(dǎo)、監(jiān)控項(xiàng)目部成本管理目標(biāo)、措施貫徹及2、項(xiàng)目部建立成本控制臺(tái)賬和工藝優(yōu)化建議，執(zhí)行情況，每月25