成本控制部年終總結

1、成本控制部年終總結 篇一：成本部年終總結1月12日 2021年度總結 新科裝飾合肥分公司成本部 2021年是成本部滿載著熱情、辛勞、收獲、充實的一年。在公司領導的正確領導下，在各部門的配合、協(xié)助下，在部門員工的鼎力支持、共同努力下，按照公司各項指示，成本部根據(jù)各階段具體情況進行悉心計劃、積極部署，圓滿地完成了多項工作任務。為使來年的工作進一步提高，現(xiàn)將2021年度成本部工作做以下簡要回顧。 一、 項目建設及結算方面 1、 項目建設方面：本年度進行了柏悅公館3#樓電梯廳內裝飾工程、柏悅中心2#樓公共部 分內裝飾工程、柏悅公館7#樓電梯廳內裝飾工程、新城國際信達辦公樓2730層內裝飾工程、郵電大廈

2、附樓包廂及職工活動中心內裝飾工程、郵電大廈主樓6、7、11層內裝飾改造工程（包括前期工作、成本控制等方面）預算報價、成本分析及項目跟蹤控制，以及華東建筑設計研究院有限公司.分公司辦公樓內裝飾改造工程的預算。 項目結算方面：本年度完成了銅陵臵地南樓126層公共部分內裝飾工程、銅陵臵地北樓127層公共部分內裝飾工程及商鋪-14層內裝飾工程、.臵地政務區(qū)售樓處內裝飾工程、六安電信17層內裝飾工程、大蜀山電信微波站內外裝改造工程、黃山臵地3#樓售樓處結算、柏景假日酒店一層內裝飾工程（23層未完成）結算送審。 （一） 項目前期工作 1、 現(xiàn)場踏勘及測量。 2、 參加建設項目方案討論。 3、 前期概算或測

3、算編制。 （二） 投標工作 1、 截止2021年12月31日，成本部經辦、配合完成投標工作9項，其中公開招標5項，企業(yè)招投標4項（邀請招標、邀請比選）。 （三） 合同管理工作 1、 各施工項目簽訂勞務合同，包括過程中合同編制、合同談判、合同審批、合同簽訂以及合同歸檔等工作內容。 （四） 成本管理工作 2、 1、各施工項目施的低成本控制，包括施工前期的工料分析、材料單價審核、材料數(shù)量審核、勞務單價與工程量審核等工作內容。 二、 部門日常管理 1、 參與工程招、投標工作，編制送達投標書。 2、 根據(jù)施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數(shù)量、并提出產值計劃。 3、 參預各項工程承包、發(fā)包

4、訂貨及增補類的合同文書，并在合同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 4、 配合有關部門增補洽商合同事宜。 5、 對勞務分包、施工分包的結算審核工作。 6、 竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。 7、 在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發(fā)展新的經營理念，努力拓展建筑市場。 8、 按公司檔案管理制度要求，建立并完善部門、個人檔案資料管理工作細則，做到規(guī)范、有序、可追溯性管理。 三、 部門團隊建設 （一） 部門人員組織 1、 成本部現(xiàn)有人員為2人，其中：部門負責人1人，造價員1人為新到公司不滿一年的新人。 2、 依據(jù)公司項目管理模式，成本部至少尚需安裝造價師1人，裝飾造價師2人，為此，積極

5、配合公司行政部在公司內外廣泛招聘人員。 3、 在部門人員不齊整的情況下，部門工作受到了一定的影響，但成本部仍積極、努力的完成公司交辦的事務。 （二） 部門管理 1、 加強“新科公司企業(yè)文化”學習和踐行 因部門個別新進員工，對新科公司企業(yè)文化了解不多，為此，各人員加強學習公司的日常管理制度，了解新科公司的過去和現(xiàn)在，并滲入到日常工作中來。 在公司重大活動中，部門人員表現(xiàn)積極，未受到公司的批評和處罰。 成本部奉行“忠誠、敬業(yè)、能力”的人才理念，深信責任勝于能力，忠誠的團隊勝于一切。自2021年開年以來，無員工投訴、辭退、被解聘現(xiàn)象發(fā)生。 2、 建立部門制度及流程 為規(guī)范部門人員的日常行為，建立了成

6、本部*管理制度、計劃管理制度、檔案管理辦法并督導執(zhí)行，建立傳、幫、代的工作機制，提高工作能力，提升業(yè)務素質，增強了團隊戰(zhàn)斗力。 依據(jù)公司當前的工作要求，梳理了成本部崗位職責及工作手冊（初稿），在項目推進過程中，結合實際適時予以修正，各崗位人員對工作流程有了進一步的理解和掌握，增強了員工的執(zhí)行力。 3、 加強部門間的協(xié)作配合 鑒于公司目前各部門均處于磨合、成長階段，公司的事務繁多且涉及面廣，尤其現(xiàn)合作方的管理規(guī)定及流程要求，嚴重影響了各部門的工作推進，成本部主動配合相關部門熟悉相關建設程序、工作流程，并編制合同等范本供參考，指導相關部門辦理工程技術資料、合同結算資料等。雖然占用了成本部大量的時間

7、和精力，但是共同推進了公司的重要事務。 以積極的、建設性的措施或方法，及時解決工作中的矛盾或分歧，增進員工之間或部門之間的協(xié)作。 2021年成本部全員嚴于律己，保持高度的責任感，發(fā)揮高效的執(zhí)行力，展現(xiàn)了積極進取的工作勢頭，一年的時間里我們累并快樂著！ 四、 存在的不足及改進措施 回想這一年，部門工作量大，但閃光點不多，覺得平平如也?；蛟S就是因為在這樣高標準下，還有這樣那樣的不足之處讓我們難以釋懷吧，現(xiàn)就2021年工作中的不足之處歸結如下： 1、 溝通不夠 部門員工各司其職，忙碌中無形地把溝通臵于墻角。缺乏溝通的情況下導致工作中常有做額外功的情況發(fā)生，嚴重降低了工作效率。2021年里部門將組織形

8、式多樣的溝通交流會并 主動地去了解員工的工作事項進程，以及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 部門間工作交叉較多，常常缺乏有效溝通，導致工作程序缺失、不符合質量要求等情況發(fā)生。在項目實施進程中，成本部主動加強與相關部門的溝通、協(xié)作，當然，也望相關部門鼎力相助，在分歧中找到最佳解決方案，在實踐工作中找到最好的工作流程或作業(yè)體系。 與公司領導多一些溝通，當然，成本部殷切期望公司領導抽出一點時間，與成本部員工有一點交流，增進員工的歸屬感。 與業(yè)主職能部門溝通交流是成本部的重要工作，涉及項目前期、中期及后期中的每一個環(huán)節(jié)，同公司相關部門一同做好公共關系的維護，了解合作方的程序要求，力爭做到溝通暢順。 2、 專業(yè)性欠

9、缺 部門里存在人手不齊，專業(yè)性不夠，流程不熟悉的情況，隨工程復工，工作的持續(xù)推進。成本部的工作日益艱巨。對于此種情況我部將在2021年里配合行政部進人員的招聘，同時對部門里現(xiàn)有人員進行工作流程的梳理和培訓，在學習中、工作中提高各崗位人員的專業(yè)技能。 與公司內項目同仁交流學習，適時參加招投標、造價等專業(yè)培訓，以提高人員的專業(yè)度。 3、 工作計劃性不夠 工作任務頻頻降臨，部門員工在處理工作事務中難免有漏項、遺忘的。在2021年里將全面做好計劃管理，挖掘員工的積極性，培養(yǎng)其事務計劃統(tǒng)籌能力，合理分配任務并有效授權，為下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作任務和發(fā)展機遇，培養(yǎng)下屬積極成為公司中層管理者。 4、 部門管

10、理方式與能力需提高 積極開展部門活動，加強溝通和培訓學習，增強員工凝聚力和執(zhí)行力，活躍工作氣氛，創(chuàng)造良好的工作、學習環(huán)境。積極向該方面做得好的部門（如項目部）學習和交流！ 五、 2021年度計劃 為保證項目的順利推進，成本部著重加強以下方面工作： 1、 結算工作: 結算工作一行字是成本部的主要工作，也是公司的頭等大事，2021年里，成本部將全力做好結算工作。 2、 合同管理：合同是項目管理的依據(jù)，其中存在的風險性也是不可忽視的。因此熟悉合 同，并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。2021年成本部將對合同情況追蹤納入部門每月日常事務

11、，進行日常監(jiān)控管理。 3、 日常工作：日常工作事務是部門工作的前提保證，是一個部門工作秩序性的體現(xiàn)。在2021年里，成本部將在2021年的基礎上總結經驗，把日常工作做得細處，做到有據(jù)可依，有據(jù)可查，力爭做到精細化、規(guī)范化管理。 4、 依據(jù)公司2021年度計劃和部署，做好部門的各項工作計劃和安排，按時、保質完成公司下達的各項任務。 謹以此向新科裝飾公司合肥分公司總結匯報！并與各部門共勉！ 新科裝飾合肥分公司 李準 2021年01月16日 篇二：成本控制部年度工作總結 成 本 部 工 作 總 結 （2021年度） 公司領導： 2021年已經過去，回顧一年的工作，感覺很充實，開春以來，根據(jù)公司精神，

12、對于本年 度的工作進行了統(tǒng)籌安排，在領導的關心與其他部門的支持下取得了優(yōu)異的成績，當然也存 在一定的不足,現(xiàn)對于工作情況進行了梳理與總結，具體如下： 一、 主要工作內容 1、 制度建設 為了加強集團公司成本管理力度，實行全員參與、歸口分級、全過程管理，春節(jié)一過組 織相關部門進行了成本管理相關流程制度的梳理，建立房地產成本管理環(huán)節(jié)分解責任制度， 下發(fā)了工程清算規(guī)范，對于預結算編制及審核流程、工程割算管理流程、工程扣款 流程、工程預結算管理規(guī)范根據(jù)公司現(xiàn)狀進行了修訂，并與各領導及相關業(yè)務部門進行 了討論確定，下一步工作中進一步完善成本管理制度及相關流程，為成本管理工作的深入開 展打下基礎。 2、

13、項目前期測算 配合相關部門對于柳疃銀行項目、東西丁項目、濰坊凱悅大廈、東隅項目、中莊項目進 行了多次可行性研究階段的成本估算與利潤分析，與各部門進行了深入討論，為領導決策提 供了依據(jù)，對于西區(qū)商業(yè)進行了按照獨立基礎、樁基礎、條形基礎進行了基礎形式比較，最 終選擇了成本最低的條形基礎，節(jié)約成本約20萬元,估算階段目標成本完成率100%。 3、 合同及招標管理情況 根據(jù)招標委員會管理規(guī)定及相關流程，配合相關部門完成了酒店地毯、亮化工程、餐 廳家具、公共家具、音響設備、布草、窗簾、餐具、電視、電腦、印刷品、電梯、雜品、宴 會廳隔斷的招標，參與了招標、議標、商務談判及合同簽訂；配合相關部門進行了辦公樓

14、裝 修、柳疃暖氣管道、時代廣場暖氣管道及時代廣場商場等合同的談判及簽訂。 對于佳樂家超市補充協(xié)議配合昌邑公司與佳樂家進行了多次談判，對于各種條款據(jù)理 力爭，最大限度的為公司爭取了利益，圓滿完成協(xié)議簽訂，對于需互相分攤的施工項目于中 百集團相關部門進行溝通，已初步達成協(xié)議；配合昌邑 公司與房管局測繪部門進行了溝通，合理確定了商務樓、超市佳樂家部分、超市自留部 分公攤原則，保證了公司利益，為最終確權打好了基礎。 4、 工程投標管理 配合苗木公司進行多次投標，其中富昌街綠化工程時間短，任務重，在投標過程中結 合成本加利潤的原則，與苗木公司對于成本進行了詳細核算，根據(jù)確定的成本加上合理利潤， 最終76

15、9萬中標，投標過程中充分運用了工程的不平衡報價，在總價不變的情況下對于土方、 苗木工程量易增加的項目提高單價，對于鋪裝、安裝等工程量變動不大的項目降低單價，通 過這種方式為公司爭取額外利潤約20萬元，同時根據(jù)公司先算后干的原則，工程中標后與苗 木公司進行了目標成本的確定，施工過程中通過公開招標、議標方式圍繞目標成本進行了施 工成本的過程控制，合理控制了成本，達到了公司預期目標，圓滿完成了公司領導安排的工 作任務。 根據(jù)領導安排，配合建筑公司進行了黃金大廈工程的投標工作，并負責商務標的編制， 由于工程面積較大，工藝復雜，項目涉及到土建、裝飾、水、電、消防、空調等，時間緊， 任務重，部門全體人員加

16、班加點，奮戰(zhàn)半個月，按期完成了標書的編制工作，并以9698萬元 中標，達到了公司的預期目標，圓滿完成了公司領導安排的工作任務。 5、 施工階段成本的動態(tài)控制情況 工程預算管理 完成了昌邑東苑派出所辦公樓預算461萬元，辦公樓預算209萬元，昌邑市海澳電氣有 限公司的車間、宿舍樓安裝工程預算7338萬元，三利本諾1#酰氯車間599萬元，上述預算 總值8607萬元。 工程割算管理 嚴格根據(jù)工程形象進度、合同條款、變更、簽證及材料批價單進行割算審核， 時代廣 場西區(qū)18#及沿街商業(yè)附屬工程，.商務西區(qū)1#、2#及地下車庫工程，東付貴和苑1-2# 及沿街商業(yè)及附屬工程，時代廣場北區(qū)12#、商務樓、酒店

17、、超市、1#高層等工程的土建安 裝割算進行審核，累計工程割算申報值為8855.77萬元，審核值為6280萬元，核減值2575.77 萬元，審減率為41%； 工程變更及簽證審核配合分公司進行了工程變更的審核，從成本角度合理確認其可行性；進行了大量工程經 濟簽證的審核，合理確認其費用歸屬及經濟合理性；對于一些施工做法與項目部進行了討論， 從成本角度提出意見。 6、 竣工結算審核 濰坊公司 濰坊二期工程由于公司的原因、中建八局資料不全及人員不及時等種種原因造成時間較 長，在審計過程中協(xié)同濰坊公司與審計公司及監(jiān)理公司進行了多次溝通，為了能夠保質保量 的完成審計工作，采取了以下措施：1、 2、 3、 要

18、求圍繞四個統(tǒng)一進行審計：即各樓座施工范圍要統(tǒng)一、建筑做法對于各審計單位 提出的疑問由濰坊公司牽頭，成本部、審計公司及對于竣工圖紙組織到現(xiàn)場進行復核，對于 不清晰的進行現(xiàn)場測量，要統(tǒng)一、材料價格要統(tǒng)一、定額子目套項要統(tǒng)一。 監(jiān)理公司參與， 共同討論答復。 圖紙有未施工的扣出來，做到工程量準確無誤。 經過各業(yè)務單元的共同努力，工程量已審計完畢，工程原報值為22986萬元，基本確定 值為20210 萬元，審減值2976萬元，審減率為15%，下一步進一步的內審，合理確定審定值。 昌邑公司 1、已審計完畢的工程已審核怡景華庭配電室及附屬工程、時代廣場3#8#附屬土建安裝工程共計造價 218.36萬元，公

19、安局綜合服務樓北裙房土建原報價1434.08萬元，審定值1279.27萬元，審 減額154.81萬元，審計完成新天地10#樓，土建造價251.4萬元，怡景華庭綜合樓300.94 萬元，新天地11#樓審計值250.86萬元，審計總值為2318.83萬元，審減率22%。 2、已基本完成的工程時代廣場北區(qū)4#安裝工程、新天地10#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#、4#、沿街土建 工程、新天地12#、沿街及附屬土建工程、新天地11#沿街土建工程、時代廣場西區(qū)5#、6#、 沿街土建工程、時代廣場西區(qū)7#、8#、沿街土建工程、時代廣場西區(qū)3#-8#及沿街安裝工程、 新天地11#、12#安裝工程、怡景華庭安裝

20、工程這些工程原報值8868萬元，工程量已審計完 畢，但有些爭議，資料需相關部門確定后出具結算報告。 3、 正在審計的工程 時代廣場北區(qū)超市及增加層土建工程及附屬、時代廣場北區(qū)超市安裝工程及附屬、新天 地10#及沿街安裝工程及附屬、時代廣場西區(qū)2#地下車庫土建工程、時代廣場北區(qū)超市消防 空調安裝工程、時代廣場北區(qū)商場空調冷卻塔安裝工程、時代廣場北區(qū)三層商場土建工程及附屬，這些工程原報值5945.39萬元，由于提報時間 晚、資料不全、人員不到位等原因正在審計，預計春節(jié)前審計完畢。 分包工程測量 對已完工工程進行審核結算，完成大量完工工程審核，裝飾玻璃窗300012.44元，鋼結構雨棚131765.

21、87元，鏤空裝飾鋼架45352.26元，雕花鋁板框架 180646.71元，鋼結構樓梯333732.8元，鋼結構扶手23448元，鋼結構房139335.61元，雨 棚鋁板217413.89元，部分石材196079.64元，文化墻57322.79元，玻璃護欄78856.56元， 防火墻151413.63元，玫瑰金地彈門19339.81元，不銹鋼地彈門42811.603元，冷庫貨架 37907.4元，倉庫貨架52023.24元，儲物箱8687.07元，倉庫環(huán)氧地坪8328.96元，超市防 火門 41389.45元酒店海鮮池252806元，酒店弱電綜合布線315000元，酒店零星工程量 494417

22、.23元，酒店音響及視頻顯示系統(tǒng)設備796106.05元，宴會廳網(wǎng)架工程2721948.1元， 酒店石材幕墻2617540.91元，共計926.37萬元。綜上所述，審計總值為23254萬元。 7、 資金計劃 根據(jù)項目部提供的工程進度計劃進行了年度、半年、季度及月度資金計劃的編制，根據(jù) 根據(jù)公司需要及工程進度計劃的變化及時進行了調整，為公司總體資金的調度提供了依據(jù)。 8、 員工培訓 今年開春，根據(jù)公司要求，在建筑公司對于公司年輕員工從房地產成本管理與建筑成本 管理進行了系統(tǒng)的培訓。 為了加強成本管理，迅速提高員工成本管理水平，與正陽公司聯(lián)系，組織建筑公司王建 芬、王亞楠，苗木公司祿江敏，集團公司

23、劉學婷、郭雷雷、林萍萍到正陽公司進行了多次培 訓，取得了一定的成效。 9、 其他工作 制定部門工作目標及計劃，定期檢查工作情況，根據(jù)公司安排積極參與了各種培訓，配 合其他部門進行了外界關系的協(xié)調，按時完成領導安排的其他工作。 二、工作不足及下一步工作應重點關注的幾個方面 針對工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題，下一步工作應重點關注以下幾個方面： 1、工作計劃性措施性要加強，對今后的工作要高標準、嚴要求，更加認真細致,要有計 劃性,措施要到位，抓好制度與流程建設，嚴格執(zhí)行成本管理的各種制度與流程，同時要進一 步進行深化。 2、工程變更簽證缺乏系統(tǒng)的總結，下一步嚴格控制施工階段各種變更、簽證及材料價格 的審核，

24、合理確定其費用歸屬及核算，并進行原因分析，不要在同一個地方再次跌倒。 3、結算報告要由系統(tǒng)的分析，工程清算要到位，不能流于形式，下一步要認真細致的完 成竣工結算的審核，要圖紙、變更與現(xiàn)場情況相結合，要抓好咨詢單位監(jiān)控，做到結算準確， 分析到位，找出差距，積累經驗，做好工程清算。 4、做好相關合同的簽訂及其他合同相關部門業(yè)務方面的審核工作，配合相關部門做好合 同履約情況分析，合理處理好工程的索賠與反索賠。 5、加強成本的主動控制，要加強階段方案的優(yōu)化管理與創(chuàng)新，要注意價值工程的應 用，根據(jù)公司不同項目的戰(zhàn)略目標，通過對產品的功能分析，達到產品適當?shù)膬r值，以最低 的成本實現(xiàn)產品的必要功能，要學會創(chuàng)

25、造價值。 6、加強業(yè)務培訓，采取外派學習、審計事務所培訓、內部培訓、老帶新等方式培養(yǎng)年輕 人才，為公司的發(fā)展做好人才儲備工作。 2021年度的工作有成績也有不足，在今后的工作中要高標準、嚴要求，更加認真細致， 加強工程成本的動態(tài)管理，加強設計階段成本控制力度，多提合理化建議，配合各分公司盡 可能的降低工程成本，把工程成本控制在目標成本以內，達到有效控制成本的目的，降低公 司的市場風險，實現(xiàn)公司利潤最大化 。成本控制部 2021/12/10篇二：成本控制部2021年年度工作 成本控制部年度轉眼間2021年已經過去，我的工作歷程又走過了一個階段性的跨越。幾個月的時間就在 這彈指一揮間毫無聲息的流逝

26、，就在此時需要總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我 著重從工程、預結算、材料采購、工程招投標、合同擬定等工作出發(fā)談一談自己經驗和教訓。 一、部門建設方面主要指標：我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司 在年后安排時間討論定稿。 （一） 工程招標、合同、報建方面主要工作： 1、 成立海珂實業(yè)招標評委小組。 今年7月，明確了招標工作的組成人員和辦事機構，招標辦與成本控制部合署辦公，負責招標的日常工作。目前，招標辦正擬制招投標管理制度以及合同 管理制度等相關制度。 2、 加強招標領域制度建設。正在修訂的招標投標管理辦法，現(xiàn)正由公司領導審核中， 為了更好、更完

27、善的實施管理辦法中相應的管理措施配置也正在制定中。 3、 加強招投標領域審核 4、 通過審核檢查，招標辦針對當前招投標領域圍標、串標比較突出的問題，本部門采 取了一些措施：1、是強制推行工程量清單；2推行現(xiàn)場比選評標法；3是嚴格招標人資格審 查及入圍條件，規(guī)定投標人不得少于3-5家，擴大競爭范圍；4是在評標中增加對投標項目 經理提問考評的程 序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預防招投標失信違法行 為的作用。 5、 加強招標宣傳力度 7、 本年度已完成的招標及合同簽訂工作 7.1 簽定各施工、供貨合同； 7.1.1 本年度簽訂施工及物資采購合同共81份，其中海珂三千城項目5

28、2份，東林工業(yè) 園7份，虹源辦公樓裝修及辦公設備采購8份； 7.1.2 海珂三千城項目a標段總承包合同，暫定合同價：36000000.00元，合同工期420 天； 7.1.3 海珂三千城項目b標段總承包合同，暫定合同價：000000.00元，合同工期520 天； 7.1.4 海珂三千城項目監(jiān)理合同，暫定合同價：867640.14元； 7.1.5 海珂三千城項目土石方施工合同：（14標段）暫定合同價： 29640*4=11858800.00元； 7.1.6 海珂三千城售房部施工合同：鋼結構暫定合同價：558541.00元，裝修暫定合同 價：103萬元； 7.1.7 海珂三千城項目消防合同，暫定合

29、同價：385萬元； 7.1.8 商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元； 7.1.9 海珂辦公樓辦公設備采購合同。 7.1.10 7.1.11 7.1.12 7.1.13 海珂·三千城電梯工作招標； 海珂·三千城弱電工作招標； 海珂·三千城物業(yè) 管理招標； 本年度合同違約共 1 起；主要原因為：華地公司中標做我公司高邊坡治理工程， 合同簽定后組織施工不力，故解除合同。 8、三千城項目報建方面；因市重建辦費用減免問題分別于2021年11月底前，先后完成了海珂三千城建設項目一 期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié) 調

30、審查辦理中。2021年12月底前先后完成領導臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗 等相關報批手續(xù)。 （三）、工程預結算及收方計量： 配合三千城項目部在要求時間內完成工程計量收方工作；做好各項工程的預、決算工作； 1、成本控制部成立至今審核結算共21份；報審總金額為7804545.26元，審定總金額為 6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價）。審核的 主要項目有： （1）海珂虹源辦公樓裝修工程結算：施工單位報審結算金額6681.31元；審定金額 600727.34元；審減金額69953.97元； （2）海珂三千城項目，土石方一標工程（胥

31、宴洪），報審金額為1428319.71元，審定金 額為1206165.82元，審減金額為222153.89元。 （3）海珂三千城項目，土石方二標工程（張勇），報審金額為683392.69元，審核金額 為519800.64元，審減金額為163592.06元。 （4）2#樓基坑土石方工程（綿陽市鳴州建筑工程有限公司 楊松），報審 金額為1472173.80元，審核金額為1119771.55元，審減金額為352402.15元。 (5)三標段土石方工程，報審金額：9188.23元，現(xiàn)初步審核金額為：520694.65元， 審減金額為：398013.58元。 2、本年度編制工程量清單、控制價、分包項目定

32、價主要有： （1）、東林工業(yè)園相關施工項目定價； （2）、九寨溝路基處理項目定價； （3）、海珂新辦公樓裝修項目定價； （4）、海珂三千城售房部鋼結構工程、裝修工程編制清單、定價； （5）、海珂三千城工程項目工程造價咨詢； （6）、消防、弱電、防水工程工程招標清單。 3、完成海珂三千城建設項目各標段及各分包項目的收方、計量工作，并作好現(xiàn)場原始記 錄的收集整理工作，共計102份。 4、完成各標段的計量、計價及進度審核。 （四）、物資采購、詢價方面主要指標： 本年度完成的主要采購項目有： 1、 海珂辦公樓辦公用品、設備詢價、采購； 2、 海珂三千城售房部辦公用品、設備詢價、采購； 3、 海珂三千城

33、項目部分物資詢價、采購； 4、 海珂三千城項目甲定價材料、甲供材料詢價、采購； 5、 東林工業(yè)園物資采購；采購等工作。 （五） .項目前期的預結算工作未能及時跟進 1、按照正常的施工程序，工程正式破土動工之前，必須有一套基本準確和完善的施工圖 紙。使預算能夠對整個項目情況進行較為準確的材料分析和整體材料的提交，便于材料 能按計劃招標或采購，為各分項工程承包價格的確定奠定基礎。海珂三千城項目前期已經全 面開工了，項目總體圖紙還有些部分未設計完畢，造成預算各方面工作的滯后，項目材料總 篇三：2021年成本控制年度總結 2021年成本控制部年度工作總結 2021年已經過去，我的工作歷程又走過了一個階

34、段性的跨越。幾個月的時間就在這彈指一揮間毫無聲息的流逝，就在此時需要總結之際才猛然間意識到日子的匆匆。下面我著重從工程、預結算、材料采購、工程招投標、擬定等工作出發(fā)談一談自己經驗和教訓。 一、部門建設方面主要指標： 我部門按公司規(guī)定的時間完成了本部門的各項制度制定，因公司年底事情太多，待公司在年后安排時間討論定稿。 （一） 工程招標、合同、報建方面主要工作： 1、 成立海珂實業(yè)招標評委小組。 今年7月，明確了招標工作的組成人員和辦事機構，招標辦與成本 控制部合署辦公，負責招標的日常工作。目前，招標辦正擬制招投標管理制度以及合同管理制度等相關制度。 2、 加強招標領域制度建設。正在修訂的招標投標

35、管理辦法，現(xiàn)正由公司領導審核中，為了更好、更完善的實施管理辦法中相應的管理措施配置也正在制定中。 3、 加強招投標領域審核 4、 通過審核檢查，招標辦針對當前招投標領域圍標、串標比較突出的問題，本部門采取了一些措施：1、是強制推行工程量清單；2推行現(xiàn)場比選評標法；3是嚴格招標人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標人不得少于3-5家，擴大競爭范圍；4是在評標中增加對投標項目經理提問考評的程 序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預防招投標失信違法行為的作用。 5、 加強招標宣傳力度 6、 為增進.和招投標活動參與者對本單位和招投標工作的了解和理解，通過公司網(wǎng)站、群、及內部同事群發(fā)布招標

36、公告，讓更多的單位參于我公司的招標活動。 7、 本年度已完成的招標及合同簽訂工作 7.1 簽定各施工、供貨合同； 7.1.1 本年度簽訂施工及物資采購合同共81份，其中海珂三千城項目52份，東林工業(yè)園7份，虹源辦公樓裝修及辦公設備采購8份； 7.1.2 海珂三千城項目A標段總承包合同，暫定合同價：36000000.00元，合同工期420天； 7.1.3 海珂三千城項目B標段總承包合同，暫定合同價：000000.00元，合同工期520天； 7.1.4 海珂三千城項目監(jiān)理合同，暫定合同價：867640.14元； 7.1.5 海珂三千城項目土石方施工合同：（14標段）暫定合同價：29640*4=11

37、858800.00元； 7.1.6 海珂三千城售房部施工合同：鋼結構暫定合同價：558541.00元，裝修暫定合同價：103萬元； 7.1.7 海珂三千城項目消防合同，暫定合同價：385萬元； 7.1.8 商品混凝土供銷合同，暫定合同價2600萬元； 7.1.9 海珂辦公樓辦公設備采購合同。 7.1.10 7.1.11 7.1.12 7.1.13 海珂·三千城電梯工作招標； 海珂·三千城弱電工作招標； 海珂·三千城物業(yè)管理招標； 本年度合同違約共 1 起；主要原因為：華地公司中標做我公司高邊坡治理工程，合同簽定后組織施工不力，故解除合同。 8、三千城項目報建方面；

38、 因市重建辦費用減免問題分別于2021年11月底前，先后完成了海珂三千城建設項目一期，1#、2#樓及地下室的報建工作，目前二期因設計與總規(guī)出入大，現(xiàn)施工圖正在規(guī)劃局協(xié)調審查辦理中。2021年12月底前先后完成領導臨時交辦的虹源土地變性，三千城土地分宗等相關報批手續(xù)。 （三）、工程預結算及收方計量： 配合三千城項目部在要求時間內完成工程計量收方工作；做好各項工程的預、決算工作； 1、成本控制部成立至今審核結算共21份；報審總金額為7804545.26元，審定總金額為6533097.03元，審減金額1271448.23元，審減率為16.29%（部分工程為合包干價）。審核的主要項目有： （1）海珂虹源辦公樓裝修工程結算：施工單位報審結算金額6681.31元；審定金額600727.34元；審減金額69953.97元； （2）海珂三千城項目，土石方一標工程（胥宴洪），報審金額為1428319.71 元，審定金額為1206165.82元，