公司績(jī)效考核方案1

1、融資租賃有限公司2013 年度績(jī)效考核及述職測(cè)評(píng)方案一、組織機(jī)構(gòu)2013 年度績(jī)效考核及述職測(cè)評(píng)組織機(jī)構(gòu)為公司綜合管理部。二、時(shí)間安排2014年 1月 7日至 15日。三、參加人員公司全體員工（不含公司領(lǐng)導(dǎo)）。四、績(jī)效考核內(nèi)容( 一 ) 年度工作完成情況年度工作完成情況為員工2013 年主要完成的工作，由員工本人根據(jù)崗位工作要求及實(shí)際完成情況填寫（見附表一），并對(duì)完成不理想的情況提出下一步改進(jìn)措施。然后由考評(píng)人進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總體評(píng)分（百分制）。各級(jí)考評(píng)人及權(quán)重分別如下：1 、部門負(fù)責(zé)人（ 1）總經(jīng)理：權(quán)重 30；（ 2）副總經(jīng)理：權(quán)重 20；（ 3）財(cái)務(wù)總監(jiān)：權(quán)重 20；（

2、4）其他部門負(fù)責(zé)人：權(quán)重 10。2、普通員工（ 1）總經(jīng)理：權(quán)重 30；（ 2）副總經(jīng)理：權(quán)重 20；（ 3）財(cái)務(wù)總監(jiān)：權(quán)重 20；（ 4）部門負(fù)責(zé)人：權(quán)重 40。2、年度能力及行為表現(xiàn)情況年度能力及行為表現(xiàn)根據(jù)員工不同崗位的工作特性，分為三種考核表格：部門負(fù)責(zé)人（見附表二（1）、業(yè)務(wù)類員工（見附表二（ 2）、普通員工（見附表二（3），并設(shè)定不同的考核指標(biāo)及權(quán)重，由考評(píng)人逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)分，按權(quán)重匯總分?jǐn)?shù)。各級(jí)考評(píng)人及權(quán)重與年度工作業(yè)績(jī)完成情況一致。五、績(jī)效考核內(nèi)容權(quán)重見下表：年度工作年度能力及行員工類別合計(jì)完成情況為表現(xiàn)情況部門負(fù)責(zé)人6040100普通員工5050100六、績(jī)效考核與述職測(cè)評(píng)流程（

3、一）綜合管理部于2014 年 1 月 7 日發(fā)放各項(xiàng)考核資料。（二）各部門及員工認(rèn)真閱讀考核方案，填寫附表一，于1月 9 日前將考核資料交綜合管理部。（三）綜合管理部于1 月 13 日組織各部門員工分別進(jìn)行年度述職測(cè)評(píng)，參加人員為述職員工本人、部門負(fù)責(zé)人、綜合管理部負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理。由員工本人根據(jù)年度工作總結(jié)內(nèi)容進(jìn)行陳述，然后分別由部門負(fù)責(zé)人、綜合管理部負(fù)責(zé)人、公司分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。4、各級(jí)考評(píng)人于1 月 14 日完成所分管員工的考核評(píng)價(jià)（附表一及附表二） ，并將考核表交綜合管理部。5、綜合管理部于1 月 15 日前匯總及填寫員工年度績(jī)效考核結(jié)果匯總表 （見附表三）

4、，報(bào)公司總經(jīng)理審批。匯總結(jié)果一式二份，一份存綜合管理部，一份存員工檔案。6、對(duì)考核結(jié)果有異議的，被考核人在接到考核結(jié)果通知一個(gè)工作日內(nèi)提出意見，經(jīng)公司總經(jīng)理同意后，由綜合管理部組織調(diào)查復(fù)核。復(fù)核后再向被考核人出具復(fù)核通知，作為最后結(jié)果的認(rèn)定。七、考核結(jié)果應(yīng)用此次考核最終結(jié)果將作為員工2013 年終獎(jiǎng)金發(fā)放、定崗定級(jí)、培訓(xùn)改進(jìn)的依據(jù)。附表一融資租賃有限公司2013 年度員工工作完成情況考核表姓名 ：部 門：主要工作業(yè)績(jī)內(nèi)容實(shí)際完成情況及下一步改進(jìn)措施（員工本人填寫）備 注（員工本人填寫）考評(píng)人總體評(píng)價(jià)及評(píng)分評(píng)價(jià)：評(píng)分：注：考核分?jǐn)?shù)為百分制，評(píng)分參考標(biāo)準(zhǔn)：1、 100 分：完全勝任職責(zé)要求，工作業(yè)

5、績(jī)特別突出，有重大貢獻(xiàn)；2、99-80 分：勝任職責(zé)要求，工作業(yè)績(jī)良好，稱職；3、 79-60 分：滿足職責(zé)要求，工作業(yè)績(jī)一般，基本稱職；4、64-50 分（不合格）：未達(dá)到職責(zé)要求，工作業(yè)績(jī)較差，須限期改進(jìn)和提高；5、50 分以下（差）：完全不能達(dá)到職責(zé)要求，工作業(yè)績(jī)差或給公司造成損失，無能力或不可能改善提高。（可另附紙）員工本人簽字：考評(píng)人簽字：時(shí)間：時(shí)間：附表二（ 1）融資租賃有限公司2013 年度員工能力及行為表現(xiàn)考核表（部門負(fù)責(zé)人）姓名：部門：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)/權(quán)重A（ 100 分）（B 80-100 分以下）C（60-80 分以下）D（ 60 分以下）評(píng)分（考評(píng)人填寫）工作主動(dòng)性（工作

6、創(chuàng)新性（溝通行為（ 10%）授權(quán)能力（人才培養(yǎng)（計(jì)劃能力（團(tuán)隊(duì)精神（能經(jīng)常主動(dòng)尋找、 承能主動(dòng)尋找、 承擔(dān)能偶爾尋找、 承擔(dān)從不尋找、 承擔(dān)在擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的在職責(zé)范圍內(nèi)的在職責(zé)范圍內(nèi)的職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)20%）計(jì)劃 外或臨時(shí)性工計(jì)劃外或臨時(shí)性計(jì)劃外或臨時(shí)性劃外或臨時(shí)性工作，并能按時(shí)按質(zhì)完工作，并能按時(shí)按工作，并能按時(shí)按作。成。質(zhì)完成。質(zhì)完成。在工作中能經(jīng)常提在工作中能經(jīng)常在工作中能偶爾在工作中不能提出創(chuàng)新性建議或方提出創(chuàng)新性建議提出創(chuàng)新性建議出創(chuàng)新性建議或20%）法，并基本能轉(zhuǎn)化為或方法，并基本能或方法，并基本能方法。具體措施， 并因此受轉(zhuǎn)化為具體措施。轉(zhuǎn)化為具體措施。到過公司書面表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)?？?/p>

7、頭簡(jiǎn)明扼要， 具有出色抓住要點(diǎn)， 表達(dá)意語言欠清晰， 但尚含糊其詞， 意圖不溝通的談話技巧， 易于理圖，陳述意見，不能表達(dá)意圖， 有時(shí)明。(5%)解。太需要重復(fù)說明。需反復(fù)解釋。書面表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易幾乎不需修改補(bǔ)文章不夠通順， 但文理不通， 意圖不溝通于理解，無可挑剔。充，比較準(zhǔn)確的表尚能表達(dá)清楚主清，需作大修改。(5%)達(dá)意見。要意圖。10%）善于授權(quán)， 效果極佳經(jīng)常授權(quán)， 但也經(jīng)很少授權(quán)， 凡事自從不授權(quán)， 反對(duì)下常出現(xiàn)問題己決策屬參與決策安排下屬?gòu)氖掠刑艄膭?lì)下屬?gòu)氖虏繌牟还膭?lì)下屬?gòu)姆磳?duì)下屬?gòu)氖掠?0%）戰(zhàn)性的工作， 注重培分有挑戰(zhàn)性的工事有挑戰(zhàn)性的工挑戰(zhàn)性的工作養(yǎng)下屬的多種能力作作工作

8、有明確、 合理的工作有明確計(jì)劃，工作計(jì)劃流于形很少做工作計(jì)劃10%）計(jì)劃，能順利執(zhí)行計(jì)但總是出現(xiàn)更多式，很難順利執(zhí)行劃變化善于與他人合作共能夠與他人合作團(tuán)隊(duì)合作精神不不能與他人很好事，相互支持，充分共事，相互支持，強(qiáng)，對(duì)工作有影合作，獨(dú)斷專行。20%）發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)， 保保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的響。持良好的團(tuán)隊(duì)工作完成。氛圍。員工能力及行為表現(xiàn)得分（考評(píng)人填寫）：?jiǎn)T工本人簽字：時(shí)間：考評(píng)人簽字：時(shí)間：融資租賃有限公司2013 年度員工能力及行為表現(xiàn)考核表（業(yè)務(wù)類員工）姓名 ：部 門：指標(biāo)/權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)A（ 100 分）B（80-100 分以下）C（60-80 分以下）D（60 分以下）能經(jīng)常主動(dòng)尋找、能

9、主動(dòng)尋找、承擔(dān)在能偶爾尋找、 承擔(dān)從不尋找、承擔(dān)在承擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃外在職責(zé)范圍內(nèi)的職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)劃工作主動(dòng)性（20%） 的計(jì)劃外或臨時(shí)性或臨時(shí)性工作，并能計(jì)劃外或臨時(shí)性外或臨時(shí)性工作。工作，并能按時(shí)按按時(shí)按質(zhì)完成。工作，并能按時(shí)按質(zhì)完成。質(zhì)完成。在工作中能經(jīng)常提在工作中能經(jīng)常提出在工作中能偶爾在工作中不能提出出創(chuàng)新性建議或方創(chuàng)新性建議或方法，提出創(chuàng)新性建議創(chuàng)新性建議或方工作創(chuàng)新性（15%）法，并基本能轉(zhuǎn)化并基本能轉(zhuǎn)化為具體或方法，并基本能法。為具體措施，并因措施。轉(zhuǎn)化為具體措施。此受到過公司書面表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)?？陬^簡(jiǎn)明扼要，具有出抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，語言欠清晰， 但尚含糊其詞，意圖

10、不溝通色的談話技巧，易陳述意見，不太需要能表達(dá)意圖， 有時(shí)明。溝通行(7.5%)于理解。重復(fù)說明。需反復(fù)解釋。為（ 15%）書面表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，幾乎不需修改補(bǔ)充，文章不夠通順， 但文理不通，意圖不溝通易于理解，無可挑比較準(zhǔn)確的表達(dá)意尚能表達(dá)清楚主清，需作大修改。(7.5%)剔。見。要意圖。儀容整潔、待人接儀容整潔、待人接物儀容整潔、 待人接儀容不整潔、待人商務(wù)禮儀（ 10%）物符合公司要求，符合公司要求，在外物基本符合公司接物不符合公司要在外樹立公司良好樹立公司良好形象。要求，在外能夠維求，在外不能維護(hù)形象。護(hù)公司良好形象。公司良好形象。能非常靈活運(yùn)用談能靈活運(yùn)用談判技運(yùn)用談判技巧及運(yùn)用談判技

11、巧及談?wù)勁心芰Γ?15%）判技巧，年度中主巧，談判成功率較高。談判成功率一般。判成功率較差。要參與過公司重大簽約項(xiàng)目的談判。按時(shí)上下班，嚴(yán)格偶爾遲到，比較遵守經(jīng)常遲到， 工作紀(jì)經(jīng)常違反公司規(guī)章工作紀(jì)律（ 10%）遵守公司各項(xiàng)規(guī)章公司各項(xiàng)規(guī)章制度。律松散。制度。制度。善于與他人合作共能夠與他人合作共團(tuán)隊(duì)合作精神不不能與他人很好合事，相互支持，充事，相互支持，保證強(qiáng)，對(duì)工作有影作，獨(dú)斷專行。團(tuán)隊(duì)精神（ 15%）分發(fā)揮各自的優(yōu)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。響。勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍。員工能力及行為表現(xiàn)得分（考評(píng)人填寫）：評(píng)分（考評(píng)人填寫）員工本人簽字：時(shí)間：考評(píng)人簽字：時(shí)間：附表二（ 3）融資租賃有限公司20

12、13 年度員工能力及行為表現(xiàn)考核表（普通員工）姓名 ：指標(biāo)/權(quán)重工作主動(dòng)性（30%）工作創(chuàng)新性（20%）口頭溝通溝通（ 10%）行為（ 20%） 書面溝通(10%)工作紀(jì)律（ 10%）團(tuán)隊(duì)精神（ 20%）部門：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分A（ 100 分）B（ 80-100 分以下）C（ 60-80 分以下）D（ 60 分以下）（考評(píng)人填寫）能經(jīng)常主動(dòng)尋找、 承能主動(dòng)尋找、承擔(dān)能偶爾尋找、承從不尋找、承擔(dān)擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)的在職責(zé)范圍內(nèi)的計(jì)擔(dān)在職責(zé)范圍內(nèi)在職責(zé)范圍內(nèi)計(jì)劃外或臨時(shí)性工劃外或臨時(shí)性工的計(jì)劃外或臨時(shí)的計(jì)劃外或臨作，并能按時(shí)按質(zhì)完作，并能按時(shí)按質(zhì)性工作，并能按時(shí)性工作。成。完成。時(shí)按質(zhì)完成。在工作中能經(jīng)常

13、提在工作中能經(jīng)常提在工作中能偶爾在工作中不能出創(chuàng)新性建議或方出創(chuàng)新性建議或方提出創(chuàng)新性建議提出創(chuàng)新性建法，并基本能轉(zhuǎn)化為法，并基本能轉(zhuǎn)化或方法，并基本議或方法。具體措施， 并因此而為具體措施。能轉(zhuǎn)化為具體措到過公司書面表?yè)P(yáng)施?；颡?jiǎng)勵(lì)。簡(jiǎn)明扼要， 具有出色抓住要點(diǎn)，表達(dá)意語言欠清晰，但含糊其詞，意圖的談話技巧， 易于理圖，陳述意見，不尚能表達(dá)意圖，不明。解。太需要重復(fù)說明。有時(shí)需反復(fù)解釋。表達(dá)清晰、簡(jiǎn)潔，易幾乎不需修改補(bǔ)文章不夠通順，文理不通，意圖于理解，無可挑剔。充，比較準(zhǔn)確的表但尚能表達(dá)清楚不清，需作大修達(dá)意見。主要意圖。改。按時(shí)上下班， 嚴(yán)格遵偶爾遲到，比較遵經(jīng)常遲到，工作經(jīng)常違反公司守公司各項(xiàng)規(guī)章制守公司各項(xiàng)規(guī)章制紀(jì)律松散。規(guī)章制度。度。度。善于與他人合作共能夠與他人合作共團(tuán)隊(duì)合作精神不不能與他人很事，相互支持，充分事，相互支持，保強(qiáng)，對(duì)工作有影好合作，獨(dú)斷專發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)， 保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完響。行。持良好的團(tuán)隊(duì)工作成。氛圍。員工能力及行為表現(xiàn)得分：?jiǎn)T工本人簽字：時(shí)間：考評(píng)人簽字：時(shí)間：附表附二表（三4）融資租賃有限公司2013 年度員工考核結(jié)果匯總表基本情況姓名部門崗 位進(jìn)入公司時(shí)間以下部分由綜合管理