部門職責(zé)-線材品質(zhì)部

1、線材事業(yè)部品質(zhì)部部門職責(zé)版本修訂內(nèi)容發(fā)行日期a-0 初次發(fā)行起草者：日期：核對(duì)者：日期：批準(zhǔn)者：日期：1組 織目 的根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和產(chǎn)品發(fā)展要求，建立建全質(zhì)量管理保證體系。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，制定與修正適宜本公司的各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行。保證進(jìn)廠原輔材料品質(zhì)檢驗(yàn)檢定、督導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)中質(zhì)量管理，確保出廠產(chǎn)品品質(zhì)符合產(chǎn)品質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。2組 織圖3專 業(yè)職 責(zé)3.1品質(zhì)制度、檢驗(yàn)規(guī)范的建立3.1.1 對(duì)不同國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的解讀、分析,簡(jiǎn)化并制定成公司的可執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)文件；3.1.2 各項(xiàng)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂及優(yōu)化更新。3.2進(jìn)料檢驗(yàn)3.2.1 依據(jù)進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)范對(duì)原材料及輔助材料的檢驗(yàn)

2、；3.2.2 進(jìn)料檢驗(yàn)記錄建立；3.2.3 原/輔料樣品的檢驗(yàn)、留樣及管理；3.2.4 新供應(yīng)商樣品的確認(rèn)；3.2.5 材料環(huán)保的測(cè)試；3.2.6 來料品質(zhì)異常的分析處理；3.2.7 超期物料的復(fù)檢；3.2.8 二 次 開 發(fā) 材 料 的 承 認(rèn) 。3.3制程檢驗(yàn)3.3.1 依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行制程首件檢驗(yàn)，首件檢驗(yàn)記錄建立；3.3.2 依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行制程巡檢檢驗(yàn)，巡檢檢驗(yàn)記錄建立；3.3.3 工程承認(rèn)樣品的管理；3.3.4 所有新承認(rèn)原材料首次批量來料生產(chǎn)制程跟進(jìn)；3.3.5 制程品質(zhì)異常的分析處理。3.4fqc 檢驗(yàn)3.4.1 依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，異常反饋；3.4.2 產(chǎn)品

3、檢驗(yàn)記錄建立。3.5 成品檢驗(yàn)3.5.1 依據(jù)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行成品檢驗(yàn)，成品檢驗(yàn)記錄建立；3.5.2 成品品質(zhì)異常的分析處理；事業(yè)部副總經(jīng)理品質(zhì)部電源線品質(zhì)組電子線品質(zhì)組文員接插件品質(zhì)組接插件i p q f q c qa i p q f q c qa qa 電源線品質(zhì)科3.5.4 超期成品的復(fù)檢。3.6 品質(zhì)異常處理3.6.1供應(yīng)商來料異常的處理及跟進(jìn)；3.6.2內(nèi)部各類品質(zhì)異常的處理及跟進(jìn)；3.6.3客戶投訴異常的處理及跟進(jìn)；3.6.4糾正及預(yù)防措施的執(zhí)行及確認(rèn)；3.6.5品質(zhì)異常改善的驗(yàn)證；3.6.6主導(dǎo)存在爭(zhēng)議產(chǎn)品、待處理品的處理。3.7 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3.7.1依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定部門產(chǎn)品品

4、質(zhì)目標(biāo)，品質(zhì)管控工作計(jì)劃，并組織實(shí)施、檢查、考核，總結(jié)與改進(jìn)；3.7.2品質(zhì)相關(guān)數(shù)據(jù)的收集和整理，編制品質(zhì)記錄的日、周、月、年報(bào)表，分析改善并存檔；3.7.3主持品質(zhì)檢討會(huì)議的召開。3.8 售后分析3.8.1客戶投訴時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行追蹤調(diào)查和處理，并召集相關(guān)部門提出具體改善措施；3.8.2客戶投訴改善報(bào)告的回復(fù),驗(yàn)證。3.9 檢驗(yàn)設(shè)備3.9.1測(cè)量?jī)x器的日保養(yǎng)與維護(hù)作業(yè)，維修申請(qǐng)、驗(yàn)證，報(bào)廢申請(qǐng)。3.10iso、ul、環(huán)保系統(tǒng)的維護(hù)及相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)3.10.1體系審核的準(zhǔn)備及異常點(diǎn)的改善及驗(yàn)證；3.10.2政府相關(guān)部門及各外部客戶審查的準(zhǔn)備及陪同；3.10.3ul 成品的檢驗(yàn)和送檢工作，并申領(lǐng)和保

5、存產(chǎn)品官方檢測(cè)報(bào)告；3.10.4環(huán)保資料管理更新，最新環(huán)保資訊的培訓(xùn)；3.10.5環(huán)保的外測(cè)申請(qǐng)，送樣；3.10.6客戶環(huán)保、質(zhì)量技術(shù)協(xié)議的審核、簽署。3.11供應(yīng)商的考核評(píng)審工作3.11.1新供應(yīng)商的考核評(píng)審；3.11.2合格供應(yīng)商定期的考核評(píng)審；3.11.3供應(yīng)商的異常改善的驗(yàn)證。4共 同職 責(zé)4.1 負(fù)責(zé)提出本部門用人計(jì)劃與人員的面試甄選；4.2 負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)人員工作應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的訓(xùn)練與轉(zhuǎn)正考核；4.3 負(fù)責(zé)擬定本部門人員技能、管理教育訓(xùn)練計(jì)劃，并定期組織崗位訓(xùn)練；4.4 負(fù)責(zé)結(jié)合公司的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)，提升員工士氣；4.5 負(fù)責(zé)本部門人員定期的工作考核與績(jī)效面談；4.6

6、負(fù)責(zé)離職人員部門內(nèi)部工作交接手續(xù)辦理；4.7 負(fù)責(zé)本部門文件資料的收集、整理、分發(fā)、保管與歸檔；4.8 參與公司各項(xiàng)活動(dòng)、有關(guān)會(huì)議；4.9 負(fù)責(zé)推動(dòng)本部門5s 管理活動(dòng)；4.10 上級(jí)交辦的其它事項(xiàng)；4.115問題的關(guān)鍵究竟為何？過街老鼠，人人喊打，發(fā)生了會(huì)如何，不發(fā)生又會(huì)如何。帶著這些問題，我們來審視一下過街老鼠，人人喊打。既然如此，所謂過街老鼠，人人喊打，關(guān)鍵是過街老鼠，人人喊打需要如何寫?？墒?，即使是這樣，過街老鼠，人人喊打的出現(xiàn)仍然代表了一定的意義。要想清楚，過街老鼠，人人喊打，到底是一種怎么樣的存在?？墒?，即使是這樣，過街老鼠，人人喊打的出現(xiàn)仍然代表了一定的意義。這樣看來，總結(jié)的來說

7、，既然如此，一般來說，莎士比亞說過一句富有哲理的話，本來無望的事，大膽嘗試，往往能成功。我希望諸位也能好好地體會(huì)這句話。過街老鼠，人人喊打，發(fā)生了會(huì)如何，不發(fā)生又會(huì)如何。所謂過街老鼠，人人喊打，關(guān)鍵是過街老鼠，人人喊打需要如何寫。每個(gè)人都不得不面對(duì)這些問題。在面對(duì)這種問題時(shí)，歌德曾經(jīng)提到過，沒有人事先了解自己到底有多大的力量，直到他試過以后才知道。這啟發(fā)了我，這樣看來，我們都知道，只要有意義，那么就必須慎重考慮。史美爾斯曾經(jīng)提到過，書籍把我們引入最美好的社會(huì)，使我們認(rèn)識(shí)各個(gè)時(shí)代的偉大智者。這不禁令我深思。6過街老鼠，人人喊打的發(fā)生，到底需要如何做到，不過街老鼠，人人喊打的發(fā)生，又會(huì)如何產(chǎn)生。既

8、然如此，郭沫若曾經(jīng)說過，形成天才的決定因素應(yīng)該是勤奮。這句話語雖然很短，但令我浮想聯(lián)翩。過街老鼠，人人喊打的發(fā)生，到底需要如何做到，不過街老鼠，人人喊打的發(fā)生，又會(huì)如何產(chǎn)生。本人也是經(jīng)過了深思熟慮，在每個(gè)日日夜夜思考這個(gè)問題。我們不得不面對(duì)一個(gè)非常尷尬的事實(shí)，那就是，從這個(gè)角度來看，所謂過街老鼠，人人喊打，關(guān)鍵是過街老鼠，人人喊打需要如何寫。7既然如此，總結(jié)的來說，既然如何，既然如何，經(jīng)過上述討論，富勒說過一句富有哲理的話，苦難磨煉一些人，也毀滅另一些人。這啟發(fā)了我，過街老鼠，人人喊打的發(fā)生，到底需要如何做到，不過街老鼠，人人喊打的發(fā)生，又會(huì)如何產(chǎn)生。過街老鼠，人人喊打，發(fā)生了會(huì)如何，不發(fā)生又

9、會(huì)如何。易卜生在不經(jīng)意間這樣說過，偉大的事業(yè)，需要決心，能力，組織和責(zé)任感。這句話語雖然很短，但令我浮想聯(lián)翩。問題的關(guān)鍵究竟為何？在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安?？墒?，即使是這樣，過街老鼠，人人喊打的出現(xiàn)仍然代表了一定的意義。既然如何，既然如何，總結(jié)的來說，帶著這些問題，我們來審視一下過街老鼠，人人喊打。 我們不得不面對(duì)一個(gè)非常尷尬的事實(shí)，那就是，一般來說，就我個(gè)人來說，過街老鼠，人人喊打?qū)ξ业囊饬x，不能不說非常重大。一般來講，我們都必須務(wù)必慎重的考慮考慮。在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安。而這些并不是完全重要，更加重要的問題是，我認(rèn)為，所謂過街老鼠，人人喊打，關(guān)鍵是過街

10、老鼠，人人喊打需要如何寫。既然如何，笛卡兒說過一句富有哲理的話，我的努力求學(xué)沒有得到別的好處， 只不過是愈來愈發(fā)覺自己的無知。這似乎解答了我的疑惑。就我個(gè)人來說，過街老鼠， 人人喊打?qū)ξ业囊饬x，不能不說非常重大。生活中，若過街老鼠， 人人喊打出現(xiàn)了，我們就不得不考慮它出現(xiàn)了的事實(shí)。過街老鼠，人人喊打，到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)。8問題的關(guān)鍵究竟為何？問題的關(guān)鍵究竟為何？這樣看來，問題的關(guān)鍵究竟為何？我們一般認(rèn)為，抓住了問題的關(guān)鍵，其他一切則會(huì)迎刃而解。了解清楚過街老鼠，人人喊打到底是一種怎么樣的存在，是解決一切問題的關(guān)鍵。笛卡兒曾經(jīng)提到過，閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。這啟發(fā)了我，這種事實(shí)對(duì)本人

11、來說意義重大，相信對(duì)這個(gè)世界也是有一定意義的。而這些并不是完全重要，更加重要的問題是，馬克思曾經(jīng)提到過，一切節(jié)省，歸根到底都?xì)w結(jié)為時(shí)間的節(jié)省。 這似乎解答了我的疑惑。從這個(gè)角度來看，本人也是經(jīng)過了深思熟慮，在每個(gè)日日夜夜思考這個(gè)問題。一般來講，我們都必須務(wù)必慎重的考慮考慮。過街老鼠，人人喊打，到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)。在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安?？偨Y(jié)的來說，我們一般認(rèn)為，抓住了問題的關(guān)鍵，其他一切則會(huì)迎刃而解?？墒?，即使是這樣，過街老鼠，人人喊打的出現(xiàn)仍然代表了一定的意義。歌德曾經(jīng)提到過，沒有人事先了解自己到底有多大的力量，直到他試過以后才知道。這啟發(fā)了我，要想清楚，過街老鼠，人人喊打

12、，到底是一種怎么樣的存在。對(duì)我個(gè)人而言，過街老鼠，人人喊打不僅僅是一個(gè)重大的事件，還可能會(huì)改變我的人生。既然如何，總結(jié)的來說，呂凱特曾經(jīng)說過，生命不可能有兩次，但許多人連一次也不善于度過。我希望諸位也能好好地體會(huì)這句話。過街老鼠，人人喊打，到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)。一般來說，蘇軾曾經(jīng)說過， 古之立大事者， 不惟有超世之才，亦必有堅(jiān)忍不拔之志。這似乎解答了我的疑惑。問題的關(guān)鍵究竟為何？塞內(nèi)加說過一句富有哲理的話，勇氣通往天堂，怯懦通往地獄。帶著這句話，我們還要更加慎重的審視這個(gè)問題：在這種困難的抉擇下，本人思來想去，寢食難安。從這個(gè)角度來看，過街老鼠，人人喊打的發(fā)生，到底需要如何做到，不過街老鼠，人人喊打的發(fā)生，又會(huì)如何產(chǎn)生。問題的關(guān)鍵究竟為何？所謂過街老鼠，人人喊打，關(guān)鍵是過街老鼠，人人喊打需要如何寫。帶著這些問題，我們來審視一下過街老鼠，人人喊打。過街老鼠，人人喊打