2020年ERP財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)

1、erp 財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)篇一： ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)在 ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程中，我擔(dān)任的角色是財(cái)務(wù)總監(jiān)。雖然在實(shí)驗(yàn)之前就知道財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作是一項(xiàng)具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個(gè)角色， 首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)， 因此我對自己在財(cái)務(wù)方面并沒有什么自信。 不過，由于我在小組中是所有組員中數(shù)學(xué)基礎(chǔ)最好的， 所以在組員的強(qiáng)烈建議下， 我只能硬著頭皮接下了這個(gè)任務(wù)，希望自己可以做得好。當(dāng)我們做完第一年份的工作的時(shí)候，我對財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù)與責(zé)任， 算是有了個(gè)初步的了解， 此時(shí)我才真正的意識(shí)到我的工作確實(shí)是貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)階段， 責(zé)任之大，任務(wù)之巨，頓時(shí)讓我加倍的清

2、醒。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很難明確的界定， 它既是 CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與 CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況， 必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議； 又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通， 聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案， 并給予最有利的支持； 還要合理安排并支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃； 同時(shí)，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出?？傊?cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。我的日常工作是：一、支付公司的各項(xiàng)費(fèi)用，并及時(shí)地核對帳目；二、審核公司新項(xiàng)目投資的可行性；三、年終作出公司的年度利潤表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表；四、配合其他組員的工作。由于沒有經(jīng)

3、驗(yàn)，在各年年初都沒有進(jìn)行資金的評估和預(yù)算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應(yīng)用做出估算，但估算過于粗略， 對下一年的資金的順利運(yùn)轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進(jìn)作用，所以讓我有了些體會(huì)：1 、在這次沙盤實(shí)驗(yàn)里面，可以看到公司的現(xiàn)金流量、 應(yīng)收賬款、工資費(fèi)用、折舊費(fèi)、生產(chǎn)線、市場認(rèn)證、等運(yùn)營指標(biāo)，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，還要有精明能干的 CEO，指定一個(gè)整體的運(yùn)營規(guī)劃； 精打細(xì)算的財(cái)務(wù)總監(jiān)， 編制預(yù)算表等資金控制表；縱觀市場的營銷總監(jiān)，提高產(chǎn)品的市場占有率和收益率；熟練生產(chǎn)規(guī)則的運(yùn)營總監(jiān)， 調(diào)整和控制生產(chǎn)能力； 精確材料的采購總監(jiān)，在控制成本的情況下保證原

4、料的供應(yīng)。2 、應(yīng)根據(jù)環(huán)境、戰(zhàn)略與能力三者的關(guān)系，當(dāng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為了適應(yīng)這種變化，企業(yè)必須改變戰(zhàn)略，制定出適應(yīng)新環(huán)境的新戰(zhàn)略。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。3 、具體的職業(yè)定位，做好每個(gè)職務(wù)都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。4 、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)精神。每一個(gè)角色都要各負(fù)其責(zé)，才能使整體得到最大的發(fā)揮5 、融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的， 向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的， 對企業(yè)起到的作用是不可忽視的， 一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。6 、對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品

5、和開拓市場的同時(shí)，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時(shí)，企業(yè)才能獲取最大的利潤。7 、遇到困境時(shí)要有樂觀積極的態(tài)度，要對自己、對企業(yè)充滿信心。暫時(shí)的困境或許可以給我們更多的思考、啟發(fā)，讓我們有更深刻的體會(huì)，也讓我們學(xué)會(huì)如何調(diào)整好自己的心態(tài)，如何面對危機(jī)，如何處理危機(jī)。8 、市場競爭是殘酷的，這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、 運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程中的方方面面。總之， ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)課讓我們在快樂中進(jìn)行體驗(yàn)，在參與中得到學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰(zhàn)中得到提升。篇二： ERP實(shí)驗(yàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)心得我在本組擔(dān)任的是財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色，我很喜歡自己的角色。

6、在開始實(shí)驗(yàn)之前我首先明確了自己的職責(zé)， 財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)資金的籌集、管理，做好現(xiàn)金預(yù)算，管好用好資金。協(xié)助 CEO進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營流程的管理。我的工作主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1 、制定投資計(jì)劃，評估應(yīng)收賬款金額和回收期。2 、預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金。3 、掌握資金與用途，妥善控制成本。4 、制定預(yù)算。5 、實(shí)施及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)核算，為管理層戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的調(diào)整提供適時(shí)的數(shù)據(jù)支持。在實(shí)驗(yàn)開始之前我們組的六個(gè)成員對整個(gè)公司六年的運(yùn)行做了初步的規(guī)劃，經(jīng)過生產(chǎn)總監(jiān)和銷售總監(jiān)的對產(chǎn)品與市場的分析和把握，我們決定公司主打產(chǎn)品為 P2、副產(chǎn)品 P1，同時(shí)開發(fā)區(qū)域市場，并在公司壯大后逐步開發(fā)其他

7、的市場； 在資金的運(yùn)作上， 我們決定第一年充分利用好給定的資金，等到第二年才開始長期貸款融資， CEO同意了我們的建議。經(jīng)營過程中的每一筆業(yè)務(wù)是由財(cái)務(wù)助理來記好賬，然后由我來核實(shí)每一筆賬，并通過上年的情況， 來進(jìn)行本年每個(gè)季度的預(yù)算， CEO掌握全盤，并將大家緊密團(tuán)結(jié)起來， 銷售總監(jiān)負(fù)責(zé)廣告投放與市場開拓的決策，生產(chǎn)總監(jiān)負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)與廠房、生產(chǎn)線的決策，采購總監(jiān)負(fù)責(zé)對我們產(chǎn)品的采購， 以及掌控好庫存與訂單的接應(yīng)， 并決策訂單的數(shù)量與時(shí)間。在這樣的配合下，我們的公司運(yùn)營得還算穩(wěn)健。我來總結(jié)做完實(shí)驗(yàn)所感受到的我們需要改進(jìn)的地方：1 、第三年廣告費(fèi)用投多了，導(dǎo)致第三年費(fèi)用比較高，而實(shí)際上其他組都投的

8、不多，白白浪費(fèi)了一些資金。2 、沒有弄清楚訂單選擇規(guī)則，導(dǎo)致每次投放的廣告數(shù)額，不能以最小成本獲取最高收益， 例如第三年的時(shí)候， 我們由于沒弄清楚每個(gè)產(chǎn)品，每個(gè)市場都需投入廣告費(fèi)用， 居然只投了兩個(gè)市場的單一產(chǎn)品，結(jié)果錯(cuò)失了許多訂單， 導(dǎo)致銷售收入過少，投資等費(fèi)用又很高使得現(xiàn)金非常緊張。3 、預(yù)算沒有做的很精確，就是因?yàn)轭A(yù)算有時(shí)候出現(xiàn)了疏忽，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不通， 只能通過長期或者短期貸款來實(shí)現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)， 這樣支付的利息比較高。4 、前兩年經(jīng)營過于保守，我們本謹(jǐn)慎性原則，導(dǎo)致眼光沒有放得長遠(yuǎn)，市場開拓不夠，產(chǎn)品開發(fā)也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地控制好所有者權(quán)益，我們是在第二年借入了 120M

9、的長期借款，當(dāng)時(shí)是報(bào)著一種投機(jī)心態(tài)，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了 12M的利息費(fèi)用，而使得費(fèi)用驟增， 利潤所剩無幾， 也就導(dǎo)致了所有者權(quán)益也一直在下降。5 、規(guī)劃沒有做細(xì)致，應(yīng)該精細(xì)到每一個(gè)季度。在遇到緊急情況時(shí)，一定要冷靜， 要想著怎么去解決，即使是由于哪個(gè)成員的經(jīng)營失誤而造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也不要去埋怨，以平靜的心態(tài)處理問題，不要推卸責(zé)任，要保持團(tuán)結(jié)，畢竟企業(yè)不是個(gè)人能經(jīng)營好的，是依靠集體的力量。這些注意事項(xiàng)可以概括為 “事前計(jì)劃、 事中控制、事后反饋” ，爭取使每一筆資金都能給企業(yè)創(chuàng)造最大的利益。 總的來說這次的實(shí)驗(yàn)讓我覺得很有意義， 我們真正了解了一個(gè)企業(yè)應(yīng)該怎么去運(yùn)營的基本事

10、項(xiàng)，雖然與現(xiàn)實(shí)有很多差距， 但創(chuàng)業(yè)者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當(dāng)?shù)降谒哪觊_始盈利時(shí)我們開心的都跳起來了， 賺錢真是不容易??！通過這次實(shí)驗(yàn)，通過對這些表的分析，我覺得自己對財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)識(shí)更深刻了，我覺得自己在知識(shí)的綜合與擴(kuò)展方面得到了很大的提高。更加鞏固了自己的專業(yè)知識(shí)， 以及了解了更多關(guān)于公司經(jīng)營的知識(shí)，這對個(gè)人的發(fā)展是很有益的， 希望自己以后能多有機(jī)會(huì)參加這類有趣并有益的實(shí)驗(yàn)。 非常感謝學(xué)校能提供這樣的機(jī)會(huì)讓我們好好鍛煉自己。楊美華心得：在此次 ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中，我深深體會(huì)到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。 不管你在企業(yè)的職務(wù)是什么， 每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮， 而不能憑

11、主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策， 那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。 在做每一個(gè)決定的時(shí)候， 我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算， 任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。市場就是一個(gè)沒有硝煙的戰(zhàn)場，它是非常殘酷的，我也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性，在面對殘酷的市場競爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對不夠的，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。通過這次的實(shí)訓(xùn)，我明白了實(shí)踐和理論相差還是很大的，我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐， 我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。篇三： erp 沙盤財(cái)務(wù)總監(jiān)個(gè)人總結(jié)經(jīng)過一天半 ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，

12、不得不說我們收獲的太多太多了。剛開始只是抱著好奇的心理想嘗試一下， 可是當(dāng)真正接觸到的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)自己真的愛上了這門神奇的課程。首先就 ERP的基本運(yùn)營規(guī)則來說，每個(gè)成員須按照手冊的流程嚴(yán)格執(zhí)行。 CEO按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。每項(xiàng)任務(wù)完成后， CEO須在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格中打勾；財(cái)務(wù)總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫現(xiàn)金收支情況， 并且在對應(yīng)的方格內(nèi)打勾； 運(yùn)營總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫在制品的上線、 下線情況；采購總監(jiān)在任務(wù)項(xiàng)目對應(yīng)的方格內(nèi)填寫原材料的入庫、 出庫情況；營銷總監(jiān)需要很好的進(jìn)行計(jì)算和預(yù)測合理規(guī)劃下一年的廣告費(fèi)用。 此外，各小組企業(yè)可根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略來決定是否開

13、發(fā)新產(chǎn)品， 擴(kuò)大新市場， 是否爭取 ISO 認(rèn)證，是否進(jìn)行生產(chǎn)線和廠房的購置與變賣。 最終目的是最大化的創(chuàng)造財(cái)富、所有者權(quán)益，并且保證資金不斷流，不破產(chǎn)。其次，在這次模擬沙盤課程中我的角色是 D組財(cái)務(wù)總監(jiān)。當(dāng)老師分析每個(gè)角色的任務(wù)， 讓我們想一想自己適合做什么時(shí)， 我就被財(cái)務(wù)總監(jiān)這個(gè)角色吸引住了。 想做好財(cái)務(wù)總監(jiān)首先就要具備過硬的財(cái)務(wù)知識(shí)還要和各個(gè)部門有很好的協(xié)調(diào)。 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作范圍很廣泛， 它既是 CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與 CEO并肩作戰(zhàn)，及時(shí)監(jiān)督企業(yè)的運(yùn)作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議； 又要與運(yùn)營總監(jiān)進(jìn)行有效的溝通，聽取關(guān)于生產(chǎn)的規(guī)劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并

14、支付采購總監(jiān)擬訂的采購計(jì)劃； 同時(shí)，每年年初還要給營銷總監(jiān)最大的財(cái)政支持用于廣告費(fèi)用等的支出。 總之，財(cái)務(wù)總監(jiān)的每件工作，都與整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營息息相關(guān)，無可替代。此外財(cái)務(wù)總監(jiān)可以運(yùn)用以前學(xué)過的會(huì)計(jì)知識(shí)， 是對理論的一種實(shí)踐， 我便毫不猶豫地選擇了這個(gè)職務(wù)，并告訴自己要認(rèn)真謹(jǐn)慎的態(tài)度做好這個(gè)角色。下面我對我們企業(yè)六年的經(jīng)營做個(gè)分析：第一年，營銷總監(jiān)需要作出廣告費(fèi)的投入，考慮到投入太多會(huì)影響以后的資金流轉(zhuǎn)， 我們又進(jìn)行了一次討論， 但經(jīng)過討論之后一致同意冒險(xiǎn)一下，因?yàn)榈谝荒陹甑檬袌隼洗罂隙苓x取對自己有利的訂單。然后運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)生產(chǎn)線的數(shù)量，預(yù)測產(chǎn)能，為營銷總監(jiān)的搶單做數(shù)據(jù)支持。營銷總監(jiān)根據(jù)市場情況

15、和公司的生產(chǎn)力， 以及對競爭對手的預(yù)測分析，并與我溝通最終確定投入廣告費(fèi) 13M。當(dāng)廣告費(fèi)排名出爐之后，便是營銷總監(jiān)根據(jù)手中數(shù)據(jù)，在現(xiàn)有情況下，選擇對本公司最為有利的產(chǎn)品訂單。同時(shí)我們在穩(wěn)定生產(chǎn) P1 的同時(shí)，進(jìn)行對 P2 的研發(fā)，在第三第四季度投資全自動(dòng)生產(chǎn)線， 并且打開國內(nèi)和亞洲市場，爭取 ISO9000的資格。為了保證資金能保證生產(chǎn)線和市場、 產(chǎn)品的開發(fā)，我們借了 80M 五年的長期貸款。整個(gè)年度都運(yùn)營的非常順利，但是在第四季度末，我們出現(xiàn)了現(xiàn)金短缺的情況，于是從未到期的應(yīng)收款中貼現(xiàn) 7M使得企業(yè)能夠順利運(yùn)營下去。 第一年，我們凈利潤為負(fù)。但是我們不灰心，相信一步一步經(jīng)營下去一定會(huì)盈利。

16、第二年，只投入了 2M的廣告費(fèi)用，因?yàn)榭紤]到只有產(chǎn)品 P1，P2可以生產(chǎn)，并且還要繼續(xù)投資新生產(chǎn)線，資金運(yùn)用必須得到控制。這一年，我們繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品 P2，投資全自動(dòng)和柔性生產(chǎn)線， 開發(fā)國內(nèi)和亞洲市場。 收到了第一批銷售資金，由于上一年的體現(xiàn)，收到了 29M，減去綜合費(fèi)用，折舊和利息支出，我們虧損了 19M，比上一年虧損的多，但還是打算按照計(jì)劃生產(chǎn)下去。年末庫存現(xiàn)金還有 26M，足夠下一年的廣告費(fèi)用的支出。第三年，是最艱難的一年，考驗(yàn)各總監(jiān)的預(yù)測能力和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。這一年我們投入了5M的廣告費(fèi)，取得了滿意的訂單。采購總監(jiān)和運(yùn)營總監(jiān)也對整個(gè)生產(chǎn)線有了足夠的了解，制定了合理、準(zhǔn)確的規(guī)劃，使得我們的原

17、材料和產(chǎn)成品能夠得到很好的利用，并且不大量囤積存貨。同時(shí)，我們研發(fā)P3 產(chǎn)品，生產(chǎn)線已經(jīng)全都投資建成。然后只剩下開拓市場。但是第四季度末的時(shí)候，資金明顯運(yùn)轉(zhuǎn)不開，我們要償還 20M的長期借款，于是對應(yīng)收的 49M賬款進(jìn)行貼現(xiàn)。 這一年的，長期貸款利息和貼現(xiàn)息占據(jù)了綜合費(fèi)用的大份額。最終仍是虧損了 6M，但考慮到我們已經(jīng)將所有生產(chǎn)線都建成， P3 產(chǎn)品也研發(fā)成功，沒有較大的支出，所以還是充滿了信心。第四年，開始有了起色。生產(chǎn)和經(jīng)營都步入了正軌，我們需要大量的訂單，于是投入了 8M的廣告費(fèi)用，共取得了 3 個(gè)本地訂單， 1個(gè)國內(nèi)訂單和 2 個(gè)亞洲訂單。其中有兩個(gè)訂單是加急的，也就是說，我們在交貨的

18、第一時(shí)間就可以取得資金， 這對我們并不寬裕的資金狀況來說是十分重要的。 這一年開始開拓區(qū)域市場， 償還 20M的長期貸款。銷售收入 103M比較客觀，減去一些費(fèi)用，最后盈利了 20M，由于前三年的虧損不能彌補(bǔ)完，應(yīng)交所得稅為0。到現(xiàn)在，我們終于看到了美好的前景。第五年，各方面都按部就班的進(jìn)行，但由于生產(chǎn)的產(chǎn)品成本比較高，我們借了 20M的短貸，在收到的應(yīng)收賬款里也貼現(xiàn)了56M來保證企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)營。同時(shí)，繼續(xù)區(qū)域市場的開拓，并且開始爭取ISO14000的資格。這一年的綜合費(fèi)用是五年內(nèi)最低，花費(fèi)18M。由于訂單只有 3 個(gè)，銷售收入并不是很高91M，減去一些費(fèi)用，最后盈利了 12M。由于前三年的虧損還沒有彌補(bǔ)完，同樣不用交稅金。年末的時(shí)候所有者權(quán)益達(dá)到了 59