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1、高考作文預(yù)測(cè)及佳作點(diǎn)評(píng):居安思危,有備無(wú)患閱讀下面的材料,根據(jù)要求寫作。(60 分)備胎,顧名思義,就是給汽車準(zhǔn)備一個(gè)備用輪胎,一旦那個(gè)輪子爆胎或者出問(wèn)題,備用輪胎就方便及時(shí)地取而代之,汽車就不至于中途拋錨?,F(xiàn)實(shí)生活中,這種事前準(zhǔn)備的都叫“備胎”。如感情備胎,就是給自己在感情的歸宿上像輪胎一樣,有多一個(gè)甚至多個(gè)備份。一般多指愛(ài)情,也有稱友情的,飯局備胎、酒局備胎、班長(zhǎng)備胎技能備胎,學(xué)科備胎等。對(duì)于“備胎”,你是怎樣看的?請(qǐng)你任選一種“備胎”,闡述你的觀點(diǎn)和理由。要求:綜合材料內(nèi)容及含意,選好角度,確定立意,標(biāo)題自擬,不少于800 字?!旧褡魑摹烤影菜嘉?,有備無(wú)患所謂備胎,就是事前所做的準(zhǔn)備,
2、用來(lái)防止以后突發(fā)事件的b計(jì)劃。我們需要在不同領(lǐng)域上有一個(gè)備份,就擁有了“備胎計(jì)劃”,這樣可以做到有備無(wú)患,居安思危,也可以讓我們臨危不亂,處事不驚。居安思危, 思則有備, 備則無(wú)患。 “備胎” 一詞的興起與 “網(wǎng)紅” ,離不開最近悄然開始的局勢(shì)越發(fā)緊張的中美貿(mào)易戰(zhàn),任正非所率領(lǐng)的華為公司實(shí)施的“備胎計(jì)劃”網(wǎng)絡(luò)上火爆。在美國(guó)下令禁止與華為公司的合作后, 美國(guó)的一些企業(yè)拒絕了與華為多年的合作,紛紛“斷貨” 。而任正非宣布自己的“鴻蒙”操作糸統(tǒng)、“海思”芯片等全部正式“轉(zhuǎn)正”。任正非的一招既出,讓美國(guó)政府措手不及,讓美國(guó)企業(yè)蒙圈??梢砸姷?,任董事長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚,居安思危,讓人們?yōu)橹鸷车氖撬摹皞涮ァ庇?jì)
3、劃彰顯的睿智,科學(xué)預(yù)見昭示的智慧。上帝眷顧, 機(jī)會(huì)總是賜給有準(zhǔn)備的人。在人們?cè)诎沧亢吞O果系統(tǒng)中輾轉(zhuǎn)時(shí),卻殊不知華為正在默默地研究著如何趕上他們,與他們平齊,甚至打敗他們!而美國(guó)卻仍自以為是的認(rèn)為,擊垮華為就如同當(dāng)時(shí)擊垮中興一樣的簡(jiǎn)單。卻未曾想到,壓制華為的代價(jià)是自己造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,人員失業(yè)等慘劇。華為有著韜光養(yǎng)晦,有所作為的實(shí)力, 14 億人民的支持,強(qiáng)大祖國(guó)的鼓勵(lì),加上華為總裁任正非的果斷和先見之名,讓華為在打擊中變得更加強(qiáng)大,讓外國(guó)對(duì)華為集團(tuán)刮目相看。所以,做事情,科學(xué)預(yù)見與精心準(zhǔn)備是贏家的智慧。我消滅你,與你無(wú)關(guān)。這是劉慈欣三體科幻小說(shuō)中經(jīng)典的臺(tái)詞,同樣適用于企業(yè)的生存法則?!芭c你
4、無(wú)關(guān)”那么,與誰(shuí)有關(guān)?與日新月異的科技有關(guān)。富士康交卷淡出市場(chǎng),它不是被同行打敗的,而是被智能手機(jī)打敗的。同樣,打敗實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不是同行,而是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。在你還未反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候,就已經(jīng)被消滅了。而此時(shí)坐收漁利的是那些未雨綢繆的人。馬云做商務(wù)電子時(shí),“電商”在中國(guó)還沒(méi)有概念,馬云看到了發(fā)展前景,把阿里巴巴做成中國(guó)第一電子商務(wù)品牌。因此,高瞻遠(yuǎn)矚,未雨綢繆是成為商界大鱷的重要因素。開闊視野才能未雨綢繆。我們唯一能做的,就是訓(xùn)練自己的超前思維,做好現(xiàn)實(shí),然后保持清醒的頭腦,超前的預(yù)見,精心的準(zhǔn)備,才能有備無(wú)患,才不會(huì)在巨變驟然來(lái)臨時(shí)束手無(wú)策,甚至被消滅。憂患意識(shí)總是產(chǎn)生在事前。不能在舒適安逸中逍遙,應(yīng)
5、及早提升素養(yǎng),培養(yǎng)超前思維。有道是“寵辱不驚,看庭前花開花落;去留無(wú)意,望天上云卷云舒。”居安思危,有備無(wú)患,才能讓“備胎”粉墨登場(chǎng)。【升格指導(dǎo)】(798 972 字)一是題目居安思危,有備無(wú)患切合題意,揭示中心,形成因果關(guān)系;二是原文第二三段太長(zhǎng),應(yīng)該分解安排,分點(diǎn)論述,從不同角度思辨;三是原文能夠圍繞中心,從不同角度展開論述,強(qiáng)調(diào)未雨綢繆,有備無(wú)患;四是注意應(yīng)該都把分論點(diǎn)放在前面,既統(tǒng)帥各段,又讓讀者一目了然;四是結(jié)尾緊扣中心,照應(yīng)題目和開頭,但還要考慮升華深化中心,。記?。褐袑W(xué)生核心素養(yǎng)的培養(yǎng),才是今后我們青年學(xué)生解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵。【原文】居安思危,有備無(wú)患正如材料所言,所謂備胎,就是
6、事前所做的準(zhǔn)備,用來(lái)防止以后突發(fā)事件的b 計(jì)劃。我們需要在不同領(lǐng)域上有一個(gè)或多個(gè)備份,擁有了“備胎計(jì)劃”,這樣可以做到有備無(wú)患,居安思危,也可以讓我們臨危不亂,處事不驚?!熬影菜嘉#紕t有備,備則無(wú)患”。“備胎”一詞的興起,離不開最近悄然開始,局勢(shì)越發(fā)緊張的中美貿(mào)易戰(zhàn)中,任正非所率領(lǐng)的華為公司的“備胎計(jì)劃”再網(wǎng)絡(luò)上火爆。在美國(guó)下令禁止與華為公司的合作后,任正非宣布自己的“鴻蒙”操作糸統(tǒng),“海思”芯片等全部正式“轉(zhuǎn)正”。任正非的高瞻遠(yuǎn)矚,居安思危,讓人們?yōu)橹鸷?。在人們?cè)诎沧亢吞O果系統(tǒng)中輾轉(zhuǎn)時(shí),卻殊不知華為正在默默地研究著如何趕上他們,與他們平齊,甚至打敗他們!而美國(guó)卻仍自以為是的認(rèn)為,擊垮華為
7、就如同當(dāng)時(shí)擊垮中興一樣的簡(jiǎn)單。卻未曾想到,壓制華為的代價(jià)是自己造成了經(jīng)濟(jì)損失,人員失業(yè)的慘劇。華為有著隱藏的實(shí)力,人民的支持,國(guó)家的鼓勵(lì),也同樣正是因?yàn)槿A為總裁任正非的果斷和先見之名,讓華為在打擊中變得更加強(qiáng)大,讓外國(guó)對(duì)華為集團(tuán)刮目相看。劉慈欣的三體中有一句話,“我消滅你,與你無(wú)關(guān)”。這句話同樣適用在企業(yè)的生存法則之中。尼康相機(jī)的越來(lái)越少,用佳能比較多,所以很多人認(rèn)為尼康是被同行打敗的??墒菍?shí)際呢,尼康也毫不忌諱的說(shuō)出了退出中國(guó)的真相:智能手機(jī)普及。同樣,打敗實(shí)體經(jīng)濟(jì)的不是自己的同行,而是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。在你還未反應(yīng)過(guò)來(lái)的時(shí)候,就已經(jīng)被消滅了。而此時(shí)坐收漁翁之利的便是那些未雨綢繆的人,比如說(shuō)馬云,在商務(wù)電子在中國(guó)是沒(méi)有概念的陌生事物時(shí),馬云看到了他的發(fā)展前景,做下去,一直把阿里巴巴做成了中國(guó)第一電子商務(wù)品牌。他高瞻遠(yuǎn)矚,是他成為商界
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