建筑公司工程管理部管理制度

1、建筑公司工程管理部管理制度一、 部門與崗位職責(zé)（一）、工程管理部1、工程管理部設(shè)部門經(jīng)理一名，副經(jīng)理 名，生產(chǎn)進度管理 名， 質(zhì)量管理 名，安全文明施工 人。2、工程管理部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)公司所屬項目的生產(chǎn)、 技術(shù)、安全、形象管理等各項工作。3、負責(zé)各種指標(biāo)的制訂、貫徹和考核工作，下達生產(chǎn)指令，制訂與 調(diào)整生產(chǎn)計劃；4、負責(zé)人、財、物的配置和調(diào)動，負責(zé)機械設(shè)備和材料的管理與控 制；5、負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、后勤、企業(yè)形象等工作的管理與 監(jiān)督；6、審核項目生產(chǎn)進度報表，制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擬訂成本控制措施；7、負責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督；8、負責(zé)監(jiān)督分包隊伍的管理工作；9、監(jiān)督按公司制度

2、實施的各種罰款是否到位。10、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù) 人員正確行使職權(quán)；11、負責(zé)建立健全子公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各級技術(shù)管 理部門z間的關(guān)系,及吋組織解決施工牛產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù) 問題；12、組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，不斷改進施工工藝，提 高施工技術(shù)水平和科技含量，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，使企業(yè)技術(shù) 水平與國內(nèi)外先進技術(shù)接軌；13、全面主持子公司的技術(shù)管理工作，對子、分公司技術(shù)質(zhì)檢科和分 公司總工程師的工作進行檢查、監(jiān)督和考核，加強對各級技術(shù)人員的 業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)；14對國家和地方的各類新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極進行宣傳和貫徹，組織、督促各

3、級技術(shù)人員及時、有效地學(xué)習(xí)領(lǐng)會；15、審核重大工程的施工組織設(shè)計進行并提出指導(dǎo)意見。16、負責(zé)與人事部一起合理安排項口管理人員配比，并依據(jù)工程進度 適吋安排工種、物料調(diào)撥，及吋跟蹤生產(chǎn)過程中閑置的人財物并負責(zé) 調(diào)撥，最經(jīng)濟地發(fā)揮作用；17、負責(zé)制訂項冃生產(chǎn)管理的考核細則，輔導(dǎo)、檢查、考核項冃工程 進度、現(xiàn)場文明施工、企業(yè)形象及各項內(nèi)部管理工作，督促工程項目 嚴格履行合同要求，確保工程項目如期竣工；18、負責(zé)公司安全生產(chǎn)工作，負責(zé)編制和完善安全管理條例，并組織 落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章和措施，對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為堅決處 罰；19、組織解決項目施工屮的重大技術(shù)問題，負責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù) 指導(dǎo)；2

4、0、組織編制5萬平方米以上工程的施工組織設(shè)計，審批項目部編制 的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及施工方案；21、協(xié)助經(jīng)營部編制招投標(biāo)書，審核參與工程投標(biāo)的施工組織設(shè)計， 審核各項0的施工組織設(shè)計和施工方案；22、制定技術(shù)攻關(guān)計劃和質(zhì)量改進措施；23、負責(zé)組織工程質(zhì)量評定工作，對質(zhì)量不合格項進行分析、研究并 做出處理意見；24、審批般不合格的糾正措施、并進行驗證；25、負責(zé)應(yīng)用和推廣新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料，審查技術(shù)改 進獎勵方案；26負責(zé)建立、健全公司技術(shù)和質(zhì)量管理制度，對各項目is09001：2000 質(zhì)量保證體系的貫徹實施進行檢查和輔導(dǎo)。負責(zé)對各項目的每月一次綜合檢查評比，并對有關(guān)人員進行一

5、次考 核。（二）安全設(shè)備管理1、在公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)公司所安全設(shè)備等各 項管理工作。2、嚴格貫徹國家和地方安全生產(chǎn)法規(guī)，改進和完善本企業(yè)安全生產(chǎn) 管理制度；3、對各分公司安全設(shè)備科長進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并督促安全設(shè)備科長做 好安全教育和宣傳工作，不斷提高項目安全員的業(yè)務(wù)能力和廣大職工 的安全意識；4、對各分公司安全設(shè)備科定期進行檢查、監(jiān)督和考核，及時指出項 目部存在的安全隱患，并根據(jù)有關(guān)制度對責(zé)任人員實施處罰；5、每季度在全公司范圍內(nèi)組織一次安全生產(chǎn)管理工作評比活動，根 據(jù)評比結(jié)果實施獎罰，促進各級安全管理者相互交流工作經(jīng)驗，取長 補短，逐步提高整體安全管理水平；6、根據(jù)企業(yè)的有關(guān)

6、制度，研究制定對安全事故責(zé)任人員的懲罰方案, 并監(jiān)督落實情況；7、做好各分公司與機具管理服務(wù)中心在機械設(shè)備方面的協(xié)調(diào)工作；8、嚴格按照9001： 2000質(zhì)量保證體系的要求，建立健全本部門各項 資料和檔案體系，抓好本系統(tǒng)的貫標(biāo)工作。（三）、技術(shù)質(zhì)檢管理1、在公司主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負責(zé)公司所安全設(shè)備等各 項管理工作。接受總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督，參與制訂本公司技術(shù)管理的有關(guān)規(guī) 章制度；2、熟練掌握國家和地方規(guī)范，積極推廣和應(yīng)用四新技術(shù)，不斷提高 技術(shù)管理水平；3、對技術(shù)質(zhì)檢工作定期進行檢查、監(jiān)督和考核，對項目技術(shù)人員的 工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；4、對各項目工程質(zhì)量進行檢查，協(xié)同有關(guān)部門對主體

7、封頂工程和竣 工工程進行內(nèi)部質(zhì)量驗收；5、督促各分公司及項目部做好竣工資料的整理和歸檔工作；6、對項目上出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)人員分析產(chǎn)生原 因，研究解決方案，重大問題報總工程師；7、對投標(biāo)項目給予技術(shù)支援，負責(zé)技術(shù)人員的在分公司之間的臨時 調(diào)度，確保技術(shù)標(biāo)書的質(zhì)量；8、對項目（包括投標(biāo)）的施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量計劃予以審 核；9、指導(dǎo)項目施工技術(shù)、質(zhì)量、資料等管理工作；10、對一般不合格工程項目予以調(diào)查和質(zhì)量分析，提出糾正措施和意 見，并按規(guī)定進行處罰；11、負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用工作，處理各項目施 工技術(shù)和質(zhì)量問題，是落實整改檢查組提出的技術(shù)、質(zhì)量問題的第

8、一 責(zé)任人；12、蹲點解決重點工程、特殊工程的技術(shù)、質(zhì)量問題；13、編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃，做好創(chuàng)優(yōu)申報工作，與質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)部門積 極進行協(xié)調(diào)和配合，負責(zé)工程質(zhì)量驗評（包括竣工驗收）工作；14、負責(zé)工程回訪服務(wù)工作，檢查回訪維修工作的完成情況；15、抓好對技術(shù)系統(tǒng)人員（項目技術(shù)員、技術(shù)助理、質(zhì)量員、資料員、 試驗員）的上崗培訓(xùn)工作；16、制訂項冃施工、質(zhì)量、安全、材料、機械、員工培訓(xùn)等計劃，并 監(jiān)督項目落實情況；17、負責(zé)項目技術(shù)文件立卷歸檔的管理工作；18、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，參與工程投標(biāo)項目的技術(shù)標(biāo)編制工作。19、嚴格按照9001： 2000質(zhì)量保證體系的耍求，建立健全本部門各 項資料和檔案體系，抓好

9、木系統(tǒng)的貫標(biāo)工作。(%1) 、項目部1、項冃經(jīng)理(1) 是保證本項目及我方對外分包施工合同履行的第一責(zé)任人， 全面負責(zé)項目計劃、質(zhì)量、進度、成本控制、后勤和考勤等工作；(2) 抓好本項目的安全生產(chǎn)，督促、支持安全員的安全管理，是 項0部安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；(3) 主持項目三人領(lǐng)導(dǎo)小組的工作，充分發(fā)揮集體決策的作用， 抓好十七項指標(biāo)承包及其他各項工作；(4) 提高總包項口管理水平，負責(zé)整個項口計劃管理工作，做好 對甲方、監(jiān)理、分包隊伍的綜合協(xié)調(diào)；(5) 按照工程合同收取工程進度款；(6) 參與對分包隊伍的考察、評審和選擇工作；(7) 積極督促甲方外包隊伍的管理工作，提出分包付款意見，正 確引導(dǎo)

10、技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員對分包隊伍的管理；(8) 認真組織項目周檢和月檢工作；及吋主持和召開項目生產(chǎn)例 會及各種會議；(9) 協(xié)調(diào)好業(yè)主(或總包方)、監(jiān)理及社會各級主管部門的關(guān)系， 加強聯(lián)系與溝通，創(chuàng)造良好的社會環(huán)境；(10) 嚴肅處置本項口管理人員違規(guī)行為及各種不正之風(fēng)；(11) 及時解決工序z間及管理人員z間的矛盾；(12) 在制度規(guī)定范圍內(nèi)行使資金使用權(quán)，購買小型材料，考核項 目其他員工；(13) 及時向建設(shè)單位(或總包方)索取優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗 收資料；(14) 督促生產(chǎn)經(jīng)理抓好機械料具的管理，配合機具管理服務(wù)屮心 做好機械料具的進退場及調(diào)運工作；(15) 支持、配合檢查組的檢查、

11、監(jiān)督和考核工作，及吋組織整改 檢查組及其他檢查監(jiān)督部門提出的各類問題。2、生產(chǎn)經(jīng)理(1) 當(dāng)好項目經(jīng)理的助手，主管項目生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安排、 計劃管理、質(zhì)量和進度控制，協(xié)調(diào)各工種之間的生產(chǎn)矛盾，對項目人 財物進行合理調(diào)配；(2) 負責(zé)項0少數(shù)工種的管理工作；(3) 抓好我方外包隊伍的生產(chǎn)管理，積極督促甲方外包隊伍抓好生 產(chǎn)計劃管理；(4) 抓好現(xiàn)場文明施工作；3技術(shù)負責(zé)(技術(shù)員)(1) 當(dāng)好項目經(jīng)理助手，充分發(fā)揮三人領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用；(2) 參加圖紙會審，負責(zé)對外發(fā)文的把關(guān)；(3) 負責(zé)編寫項目施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案；(4) 全面負責(zé)項h ts09001： 2000質(zhì)量保證體系的建立與

12、運行， 督促、指導(dǎo)質(zhì)量員編制項目質(zhì)量計劃；(5) 負責(zé)項目施工計劃的編制和組織實施，認真編制總包項目的施工總計劃；(6) 負責(zé)施工規(guī)范和各道工序的技術(shù)交底、安全交底；(7) 負責(zé)甲乙雙方設(shè)計變更等技術(shù)簽證的辦理，并及時把情況反 饋給預(yù)算員；(8) 認真做好定位放線、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋等技術(shù)復(fù)核工作， 嚴把栓、砂漿的配合比計量關(guān)，認真填寫技術(shù)復(fù)核、檢測記錄及施t 日記；(9) 抓好對項冃技術(shù)人員(質(zhì)量員、技術(shù)助理、鋼筋翻樣、資料員、 試驗員)的管理與指導(dǎo)，協(xié)助質(zhì)量員開展分項工程的質(zhì)量驗收及分部 工程的質(zhì)量驗收與評定工作；仃0)負責(zé)項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作；(11) 嚴肅處置工長違反技術(shù)交

13、底和施工規(guī)范的行為；(12) 做好對外包隊伍在技術(shù)、質(zhì)量、計劃方面的管理與協(xié)調(diào)；(七)在項目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，及時整改檢查組等部門提出的技術(shù)問 題；(13) 把好原材料質(zhì)量關(guān)；(14) 定期做好檢驗、測量、試驗設(shè)備的檢測、保養(yǎng)和維修工作;(15) 指導(dǎo)項目資料員做好工程資料的收集、整理及歸檔工作。4、技術(shù)助理(1) 認真按照施工規(guī)范，根據(jù)施工計劃進行穿插放線，不得影響 正常施工；(2) 嚴格控制軸線位移、樓層標(biāo)高、預(yù)留預(yù)埋位置等，跟班監(jiān)督 好班組施工中軸線標(biāo)高、兒何尺寸的控制工作；(3) 服從技術(shù)員、質(zhì)量的管理，并積極配合好各施工班組的工作。5、質(zhì)量員(1) 服從、配合技術(shù)負責(zé)的技術(shù)管理與領(lǐng)導(dǎo)

14、工作，是項目質(zhì)量管 理工作的第一責(zé)任人；(2) 認真學(xué)習(xí)國家、地區(qū)、公司內(nèi)部施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書, 嚴格按照施工規(guī)范及精品工程標(biāo)準(zhǔn)組織驗收；(3) 建立項冃質(zhì)量保證體系，編制項冃質(zhì)量計劃并督促實施；(4) 監(jiān)督三檢制的落實工作，負責(zé)本項目分部、分項質(zhì)量評定及 項口竣工驗收評定工作；(5) 協(xié)同技術(shù)員嚴格把好栓、砂漿配合比計量關(guān)及其它原材料質(zhì) 量關(guān)，堅決制止偷工減料行為；(6) 對違反施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責(zé)令整修、返工乃至停工。6、安全員(1) 是項目安全生產(chǎn)和創(chuàng)建安全標(biāo)化工地的直接責(zé)任人和具體負 責(zé)人；(2) 負責(zé)項目安全設(shè)施的配置工作；(3) 認真執(zhí)行國家、地區(qū)安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)及

15、公司的安全 管理制度；(4) 負責(zé)項i職工安全生產(chǎn)教育工作，每周召開安全生產(chǎn)例會；(5) 負責(zé)組織實施安全交底并監(jiān)督執(zhí)行；(6) 認真進行安全檢查，清除安全隱患，對拆除外架子等重要工 作必須跟班作業(yè)；(7) 嚴肅制止和處置違章指揮和違章作業(yè)行為，對安全意識淡薄、 不配合安全管理工作的工長及項冃其他職能人員有權(quán)進行處罰；(8) 對安全事故組織召開安全分析會，寫岀事故經(jīng)過和事故分析 報告，嚴格遵循四不放過的原則；(9) 做好每月水、電表的數(shù)據(jù)抄記丁作，與業(yè)主(或總包方)及時 核清有關(guān)帳目；(10) 當(dāng)項冃部未配置醫(yī)生和辦公室主任時，是本項冃后勤管理 的首要負責(zé)人。7、預(yù)算員(定額員)(1) 參加投

16、標(biāo)項目的標(biāo)書編制工作和合同評審工作；(2) 參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)(決)算；(3) 協(xié)助經(jīng)營科對工程分包方進行考察、評價；(4) 積極配合分公司經(jīng)營副科長做好項目成本制造數(shù)的編制工 作，及時下達項目成本計劃制造數(shù)；(5) 及吋準(zhǔn)確提供材料計劃；(6) 實事求是向上級有關(guān)部門提供各種報表；(7) 逐月做好項目十七項成本指標(biāo)盈虧分析，嚴格控制生產(chǎn)成本;(8) 嚴格按照公司內(nèi)部定額計算和下達工時，做好定額用工分析, 及時編制限額用料計劃；(9) 主體封頂、竣工吋做好成本核算書；(10) 負責(zé)辦理各項經(jīng)濟簽證，積極協(xié)助技術(shù)負責(zé)辦理技術(shù)變更簽證：(11) 積極配合工程審計部、成本核算科的審計與

17、核算工作，及 時向工程審計部提供變更及簽證；(12) 與甲方做好階段性對帳、結(jié)帳工作，認真做好各分包隊伍 的工程量審核工作；(13) 積極配合項目部和分公司做好要款工作。8、鋼筋翻樣(1) 嚴格按圖紙和規(guī)范要求進行翻樣，為鋼筋內(nèi)場及時、準(zhǔn)確地 提供鋼筋料表；(2) 為預(yù)算員提供計劃和與甲方對帳、結(jié)帳的參考數(shù)，配合項目 預(yù)算員做好其他相關(guān)工作；(3) 對內(nèi)場廢鋼筋數(shù)量的控制及項目鋼筋節(jié)約率的提高負有責(zé) 任，如有變更必須在辦回簽證后方可進行翻樣。9、工長(1) 對本工種的施工進度、質(zhì)量、安全、文明施工及后勤管理負 有直接責(zé)任；(2) 嚴格按三檢制要求做好過程控制工作，認真履行工序交接檢 查手續(xù)；(

18、3) 服從項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理的生產(chǎn)安排；(4) 服從技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員對施工過程中的交底和管理；(5) 積極參與、配合項目的成本控制工作；(6) 認真參加項目生產(chǎn)例會，及時反映生產(chǎn)過程中需要解決的問題；(7) 科學(xué)合理地下達施工任務(wù)，公平、公正地評定職工級別分和 記載工時；(8) 關(guān)心職工的生活，定期檢查職工宿舍衛(wèi)生，對本工種的后勤 管理工作負責(zé)；(9) 積極抓好木t種的現(xiàn)場文明施工，做到工完場清、工完料清。10、資料員(1) 嚴格按照母09001： 2000質(zhì)量保證體系要求，及時做好各種 資料的收集、分類、編目、歸檔工作，做好各類文件的分發(fā)和傳達；(2) 負責(zé)對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作；

19、(3) 整理竣工資料。11、試驗員(1) 及時做好栓、鋼筋等建材的取樣工作，并按規(guī)定送檢；(2) 配合技術(shù)員做好栓塌落度試驗及冬期施工中的測溫等工作；(3) 及時取回試驗報告，并交資料員歸檔；(4) 送檢或試驗中發(fā)現(xiàn)特殊情況及時向項目經(jīng)理和技術(shù)員匯報。12、倉庫保管員(1) 是項冃材料系統(tǒng)的成本核算責(zé)任人，必須按材料管理制度的 規(guī)定做好本職工作；(2) 積極配合財務(wù)、成本核算科、分公司材料會計的工作，做好 各類材料帳表并及時上報，配合成本部門做好每月的盤點工作，做到 帳、卡、物相符；(3) 負責(zé)填寫庫存常用物資的申請采購單，注明各物資的品名、 數(shù)量，確認無誤后交項目經(jīng)理審批；(4) 貨物入庫必

20、須根據(jù)中請采購的數(shù)量及規(guī)格，檢查貨物的有效 期、數(shù)量、質(zhì)量，同時嚴格審核產(chǎn)品質(zhì)量證明書、合格證等配套資料, 符合要求方可入庫；(5) 加強對庫存物資的管理，保證庫存物品的完好無損，合理分 類，存放整齊，必須有效采取防火防潮等措施，杜絕不安全因素；(6) 物品到庫后要及時入帳，準(zhǔn)確登記；(7) 發(fā)貨時嚴格按規(guī)章制度辦事，實行限額發(fā)貨，領(lǐng)貨手續(xù)不全 不得發(fā)貨；(8j發(fā)貨后要及時按出庫單辦理物品的出庫手續(xù)，登記有關(guān)帳卡;(9) 經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，了解物品的使用情況，迅速高效 地芫成本職工作；(10) 負責(zé)對節(jié)余物資和閑置物資催促調(diào)運，及時向材料會計通 報。13、收料員(甲供、地材、料具)(1)

21、 嚴格執(zhí)行材料管理制度，嚴把材料驗收關(guān)，確保材料質(zhì)量和 數(shù)量，做好材料驗收記錄；(2) 做好節(jié)余物資的調(diào)運工作；(3) 檢查甲供材料，按照預(yù)算員提供的計劃單進貨，產(chǎn)品要有工 廠解貨單、使用說明書和合格證及準(zhǔn)用證，不合格的一律退回：(4) 地材要根據(jù)工地實際需要收料，車車丈量，不許目測，規(guī)格、質(zhì)量必須符合施工要求；(5) 斟具員要嚴格執(zhí)行料具管理制度，驗收時對于三大料具耍車 車盤點，尤其對外租料具要嚴格審查品名、規(guī)格是否與合同相符，做 到手續(xù)完備，帳物相符；(6) 閑置料具及時清理調(diào)運：(7) 認真做好主體封頂及t程竣工時的材料盤點，配合成本核算 科做好考核工作。14、項冃辦公室(1) 服從項目

22、經(jīng)理和分公司辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)，配合分公司書記 和辦公室做好各項工作；(2) 按公司形象要求做好工地的布置和對外宣傳工作；(3) 負責(zé)項目管理人員的考勤工作；(4) 協(xié)同項冃安全員做好工地環(huán)境衛(wèi)生及職工后勤保障工作：(5) 及時傳達各類通知、文件及會議精神，建立辦公室檔案；(6) 協(xié)助項目經(jīng)理做好各類會議的組織籌備，做好會議考勤、記 錄和會簽工作；(7) 積極聽取職工意見，及時向項目經(jīng)理或分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。附:江蘇五建工程有限公司項目管理制度第一章總則1.1 為了更好樹立公司形象，加強工程項目的目標(biāo)管理，貫徹和 關(guān)法律、法規(guī)和各項標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；提高公司內(nèi)部的管理水平，保 證工程項目管理工作的順利有序

23、的開展，編制了公司項目管理制 度，耍求公司所屬項目部遵照執(zhí)行。公司不定期派檢查組到公司所屬項冃部檢查項冃部管理工作， 對檢查結(jié)果有批評、有通報、有處罰。項目部拒不執(zhí)行管理細則的， 公司將做出人事調(diào)整、解除合同等管理手段。1.2 各項目部在目標(biāo)管理實施中必須執(zhí)行以下法律，法規(guī)和各項 標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定：1.2.1建筑法，工程質(zhì)量管理條例，工程安金管理條例，工程質(zhì) 量驗收規(guī)范，建筑施工安全規(guī)范，建筑施工規(guī)范；1.2.2合同法，與甲方簽訂的合同（補充合同條款，甲方下達的 通知要求，監(jiān)理相關(guān)指令，主管部門下發(fā)的各項要求）；1.2.3勞動法，與勞務(wù)工程隊簽訂的勞務(wù)合同，項目部與公司簽 訂的相關(guān)合同條款；1.2.

24、4與項目施工相關(guān)的其它法律，法規(guī)，各種圖集要求；1.2.5地方施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工圖紙，設(shè)計變更，會審記要；1.2.6公司管理制度、公司項目管理制度；各項目部在施工管理過程中嚴重違反所列本條各款規(guī)定的將 處罰500-2000元。特別嚴重的報公司經(jīng)理辦公會議討論處罰決 定。1.3 各項冃部在執(zhí)行管理細則過程中要認真領(lǐng)會，嚴格實施，規(guī) 范驗收、檢查，根據(jù)公司、項目部管理制度，獎罰分明。本條要求項口部要拿出對管理細則的實施辦法，項口部內(nèi)部 也要制定相應(yīng)的管理制度。檢查時項目部要求有實施記錄。1.4 各項0部項0經(jīng)理是執(zhí)行管理制度的第一責(zé)任人，將細則的 實施責(zé)任，逐級分解落實。公司將檢查項目部會議記錄，

25、項目經(jīng)理對制度不落實的，處 罰項口經(jīng)理500元。1.5 公司將不定期的派檢查組到各項目部檢查管理制度的執(zhí)行情 況，將作出檢查、通知、整改、評比、通報、獎罰等管理措施。 檢查結(jié)果將全公司通報，并作為公司年度考核的重要依據(jù)，處罰 由公司領(lǐng)導(dǎo)簽批后交公司財務(wù)部，工程付款時一并扣除。第二章項目部內(nèi)部管理2.1 項目部由公司發(fā)文成立，項目經(jīng)理或項目負責(zé)人為公司派駐 丄地第一負責(zé)人。項冃經(jīng)理或項冃負責(zé)人對項冃部成員的工作情況有考核權(quán)、處 罰權(quán)、建議人事調(diào)動權(quán)、建議辭退權(quán)。2.2 項口部內(nèi)部應(yīng)制定管理制度，并上報公司工程管理部備案。 對項目部管理制度不十分完善的，檢查時對項目經(jīng)理通報，并處罰500元。2.3

26、 項目部必須堅持例會制度，每周有總結(jié)，有計劃，并做好記 錄。檢查有一次未開例會并無記錄的（特殊情況除外）處罰項目 部500元。2.4 項目部必須堅持值班制度。由項目經(jīng)理排班。項目部無值班 安排的，人員不到位的處罰項口部500元每次。2.5 項目部成員（除特殊情況）工作h中午嚴禁喝酒。本條對當(dāng) 事人處罰100元每次。2.6 項冃部成員要有良好的工作作風(fēng)，積極的工作態(tài)度，高效的 工作效力。項目部成員工作消極，態(tài)度不端正的，項目經(jīng)理反映后, 公司將單獨談話，不能明顯改觀的將通報批評直至辭退。2.7 項目部努力搞好與工程各參建方的協(xié)調(diào)關(guān)系。由我方原因與 參建各方搞不好關(guān)系的，公司將通報批評直至人事調(diào)整

27、。第三章安全、文明施工管理3.1 安全資料。檢查時，安全資料未及時做好的，通報批評，限期整改。不能限 期整改的處責(zé)任人半月工資額度的處罰。3.1.1 開工前項目部必須完善安全保障體系，編制安全生產(chǎn)施工組 織設(shè)計（安全措施方案），編制安全應(yīng)急預(yù)案，基礎(chǔ)施工安全方案。 并要通過監(jiān)理審核后實施。此條未做到的對項目部處1000元處罰。3.1.2 按標(biāo)段或樓號做好、做齊安全管理合帳，主管安全部門安全 檢查時必須要有農(nóng)民工手冊，并填好內(nèi)容。此條未做到的對責(zé)任人處500元處罰。3.1.3 每項工序施工前必須有安全交底，并相應(yīng)方簽字后存檔，特別時在下列工序施工前：a深基坑開挖與支護；b大型機械拆裝；c腳手架搭

28、拆施工；d大跨度梁板，懸挑結(jié)構(gòu)，澆碇前、拆模前；e斜屋面施工，鋼屋面吊裝，大型設(shè)備安裝；f腳手架拆除后外墻整改，修補，清理時；g大雨，大風(fēng)，大幅度降溫后復(fù)工時；h夜晩加班且有一定的危險性時；此條未做到的每項對項目部處500元處罰。3.1.4項目部耍有安全會議并記錄，安全負責(zé)人對施工現(xiàn)場定期檢查 并存記錄。檢查時未按規(guī)定執(zhí)行的處責(zé)任人200-500元處罰，并及時 完善3丄5對監(jiān)理下發(fā)的安全通知單要定期整改，及時回復(fù)。3.1.6項目部要留存施工人員的身份證復(fù)印件，有職工工傷保險參保 名冊。3.2現(xiàn)場管理3.2.1臨時用電a統(tǒng)一規(guī)劃，按平面布置圖實施，三項五線制，空開要一級箱二 級箱三級箱能起到逐級

29、控制；b配電箱有防雨措施，門鎖齊全，耍固定固牢;c做好接地，（配電箱，施工i古i定機械，腳手架，塔吊）特別是腳 手架四角設(shè)置接地。塔吊對角設(shè)置接地，二根之間距離不小于2.5m,電阻值為4歐， 接地不用螺紋鋼。d因加班臨時拉結(jié)線路，加班結(jié)朿后立即拆除。effl電現(xiàn)場看不到散布的雞爪狀的接線頭或?qū)Ь€裸露現(xiàn)象。f電瓶車充電項目部立即統(tǒng)一按排指定地點。g電箱前、機械用具四周要硬化。h不準(zhǔn)用銅絲代替保險絲，開關(guān)要靈敏可靠，使用按扭開關(guān)，不 得倒開倒順開關(guān)。i危險場所采用36v安全電壓照明。j電工要有巡視（維修）記錄。檢查時有一條不符合要求的處責(zé)任人100-200元處罰，處項冃部 200-1000元處罰并

30、限期整改。3.2.2施工機械a大型機械拆裝項目經(jīng)理，安全員必須在施工現(xiàn)場。b塔吊基礎(chǔ)必須資料齊全，基坑土質(zhì)不滿足要求必須加固處理。 基礎(chǔ)要有排水措施。c木工電鋸要有月牙罩及扌當(dāng)板，并符合要求，木工場地必要時配 備消防器材。d鎬燈安裝要牢|古|,下部鎮(zhèn)流器，要i古i定防雨。e塔吊各種限位器耍安全可靠，吊鉤要有保險，使用嚴格遵守操 作規(guī)程。f攪拌機耍有防護棚，并雙層頂，一層防雨，一層防墜物，機體 安裝平穩(wěn)，堅實，固定人員操作料斗鋼絲繩最少保持三圈，并經(jīng)常檢 查是否更換。g手持電動工具操作時必須戴絕緣手套。檢查吋有一條不符合要求的處責(zé)任人100200元處罰，處項目部 200-1000元處罰并限期整改

31、。3.2.3腳手架a懸挑架，高度24米的落地式腳手架，要經(jīng)計算,，審批后實施.b腳手架加強腳手架施工的合同管理，必須及時保安全的趕上施 工進度要求.c基礎(chǔ)要硬化,有墊木，有排水溝.d腳手架與建筑物連接，高度大于24米的必須采用鋼性連墻件, 低于24米的墻件必須保證有拉件，也有冋撐.e搭設(shè)時各種間距尺寸必須符合規(guī)定要求，腳手架要有驗收牌, 有警示牌，有公司宣傳標(biāo)語，安全網(wǎng)必須在沿路口,大門口，明顯部位使 用新的國標(biāo)網(wǎng)，并張拉緊，底層笆要求滿鋪.f標(biāo)化評優(yōu)工程，腳手架，防護架外立面必須按要求新刷油漆. g懸挑架，平臺必須經(jīng)驗收后使用.檢查時有一條不符合要求的處責(zé)任人200-1000元處罰，處項目部

32、 200-2000元處罰并限期整改。324深基坑工程a深基坑施工必須嚴格按施工規(guī)范和施工方案執(zhí)行。b深基坑開挖后必須有排措施，防護措施，安全警示措施。c合理設(shè)置上下通道寬度不小于2米坡比為1： 3為宜，并設(shè)置 防滑措施。d夜晚必須要有足夠的照明和紅色警示燈，特別是施工現(xiàn)場圍 護不到位的。e基坑邊1.5米不得堆土，停放機械，堆料。f對周邊建筑物、管溝的安全狀況要充分考慮。未按規(guī)范和方案執(zhí)行的需要返工的返工，需整改的整改，并處項 目部500以上處罰。3.2.5模板工程a立桿底不得用脆性材料墊高，如磚頭，石塊等。高度超過4 米的要設(shè)置剪力撐。b搭設(shè)好排架要檢查穩(wěn)定性及扣件緊絲，大跨度梁板起拱要達 到

33、千分了 14的要求。c模板拆除必須有項目部書面拆模通知i。d澆筑栓時要考慮到天氣不正常情況下的加固措施，特別是一 層。e無法做到在規(guī)范允許地方的留設(shè)施工縫時。及時與建設(shè)，管 理，設(shè)計部門聯(lián)系，在檜施t縫處加抗剪筋，并派專人能做好班的臨 時收頭工作。f對碇施工吋，木工，鋼筋工，架子工，水電工的值班人員， 項耳部在施工日記中應(yīng)記錄姓名，值班時間，處理問題事項。g突然停電情況下，臨時施工縫要留成凹凸形狀并做好按頭丁 作，利用現(xiàn)場攪拌機臨時拌制殮，防止出現(xiàn)冷結(jié)頭，調(diào)整碇澆筑路線。所例各條未執(zhí)行的，每條每處每次處罰責(zé)任人（項部或工程 隊）200-1000元處罰。3.2.6現(xiàn)場防護a安全帽人人正確配戴。一

34、人次未戴安全帽的處50元罰款。b洞口臨邊根據(jù)施工進度要有防護。c高空作業(yè)必須正確配戴安全帶。d所有防護欄桿必須涂紅白相間或黃黑相間的安全色。b、c、d條發(fā)現(xiàn)每處每次罰責(zé)任人50500元。e在塔吊旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)的高壓線，臨時建筑必須要求防護。此條未執(zhí)行的停工整改并處項目部1000元以上處罰。3.3文明施工331評優(yōu)的工程必須編制文明工地組織設(shè)計，安全員負責(zé)文明 施工管理工作。文明工地要有實體，有資料。3.3.2門衛(wèi)值班項冃部要負責(zé)監(jiān)督檢查。有門衛(wèi)無人值班的處 100元每次罰款。3.3.3施工明顯部位，大門口要每天保持衛(wèi)生清潔，大門、牌語、 辦公室布置必須按公司統(tǒng)一要求實施，辦公室整潔有序，桌椅擺放整

35、 齊。未按公司耍求布置此項內(nèi)容的耍求整改，并處罰項目部500-2000 rrrj 士/ .兀訕忒。3.3.4食堂用具耍清潔達標(biāo)，食品耍鮮、衛(wèi)生。達不到規(guī)定要求 的提出整改，不整改的處每項50-300元罰款。3.3.5 m所要有水沖洗設(shè)備并正常有效，指定人員清洗，做到干 凈，無臭味。336材料堆放或垛或方，一頭齊，有標(biāo)識，小件登記入庫存放。3.3.7臨時設(shè)施保證結(jié)構(gòu)安全，滿足使用功能，現(xiàn)場排水通暢。3.3.8工地圍墻在主次干道不低于2.5米。其它不低于1.8米。 如磚砌的、要粉刷或廣告牌描住。339工地現(xiàn)場注意防火，特別是電焊，煙頭等，設(shè)置消防組織 網(wǎng)絡(luò)。3.3.10施工當(dāng)日下班前，施工部位必須

36、做到工完料清，場地凈。 嚴格有落腳灰不清理、有隔夜不處理、栓散落不回收的現(xiàn)象。鋼筋工 嚴禁短小鋼筋、箍筋隨意到處亂扔亂放，木工嚴禁腳下有朝天釘，鋼 管，木方，模板不用時及時清理成堆，統(tǒng)一管理。以上數(shù)條(3.3.5-10)違反的對責(zé)任人處100-1000元處罰。3.3.11對有要求的工地，必須統(tǒng)一配戴胸卡，統(tǒng)一安全帽，統(tǒng) 一著裝。3.3.12施工現(xiàn)場使用文明用語，誠信交流，不頂撞，辱罵。嚴 禁打架斗毆，嚴禁酒后作業(yè)。情形嚴重的，違反治安條例的送公安機 關(guān)處理。第四章質(zhì)量技術(shù)管理4.1質(zhì)量管理應(yīng)遵循分級控制，分級監(jiān)督，統(tǒng)一申報的原則。 嚴格執(zhí)引“三檢制”和“監(jiān)理驗收”程序。加強通病防治措施管理。

37、達到一次性驗收合格的目標(biāo)。誰施工誰負責(zé)。未執(zhí)行管理程序的處項 目部 500元以上處罰。4.2工程資料4.2.1工程資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備文件，應(yīng)與工 程進度同步進行。要保證工程資料的完整性，準(zhǔn)確性及可追溯性。4.2.2工程開工前要編制好工程施工組織設(shè)計，質(zhì)量通病防治方 案，保溫節(jié)能方案，工程進度計劃，工程安全質(zhì)量保障體系，工程安 全應(yīng)急預(yù)案等前期資料。公司審批報監(jiān)理審核后實施。4.2.3工程工序報驗資料必須在工序驗收前送至監(jiān)理部，分部分項工程驗收前必須將相關(guān)資料中報表報監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站。4.2.4兩塊送檢必須分清標(biāo)養(yǎng)與同養(yǎng)，控制好送樣時間。4.2.5收集好原材合格證，質(zhì)量證明書等原件資

38、料。4.2.6施工fi記必須記錄準(zhǔn)確，詳細，項目經(jīng)理要不定期檢查記 錄情況（不得出現(xiàn)寫回憶錄現(xiàn)象）。427注意變更、簽證的及時性。4.2.8沉降觀測，方案、記錄要齊全。在一層鋼筋驗收前，要布 置好沉降觀測點。4.2.9資料上人員簽字要齊全，有質(zhì)檢員簽字欄的，必須加蓋質(zhì)檢員章。4.2.10資料上的單位名稱必須用合同中的全稱。樓層填寫采用漢字。4.2.11軸線數(shù)字或字母之間的分隔號應(yīng)采用“”不應(yīng)使用4.2.12資料上的單位采用英文字母時，必須采用國際通用度、量、 衡單位。例如：長度單位“nt%nt不得記為”質(zhì)量單位 不得記錄為質(zhì)量單位丁不得記錄為“廠等。4.2.13資料上的時間填寫必須交圈工作。特

39、別是“碇澆灌申請書” “試塊報告”等作為重點注意。4.2.14資料裝訂前必須經(jīng)檔案部門檢查無意見后裝訂成冊。工程資料不及時，不規(guī)范或申報不通過的處負責(zé)人50元處罰， 弄虛作假的追究責(zé)任。4.3圖紙會審4. 3.1會審前準(zhǔn)備：項目部接到圖紙后，由分公司技術(shù)質(zhì)檢科長 組織項目技術(shù)員、預(yù)算員、質(zhì)量員、鋼筋翻樣及專業(yè)負責(zé)人進行圖紙 內(nèi)審，各自提出圖紙中存在的問題，共同討論研究，統(tǒng)一意見，整理 成文以便在三方會審吋提出。4. 3.2會審程序：設(shè)計單位進行設(shè)計交底后，監(jiān)理單位提出設(shè)計 中存在問題，然后施工單位（一般技術(shù)負責(zé)人作為代表）提出施工圖中 存在的問題或疑問，設(shè)計單位匯總所提問題，一一確認，并給予初

40、步 解答。4. 3. 3圖紙會審記錄要求：1、我方與會人員必須認真做好圖紙會審記錄，請與會方簽字并蓋章，并存檔保留；2、圖紙會審記錄必須寫明工程名稱、會審地點、時間、參與單 位及會審人員姓名，會審的詳細內(nèi)容。4、對會審屮提出的問題涉及到需要補充和修改施工圖紙的，在設(shè) 計單位給出書面答復(fù)或修改圖紙后，方可實施。5、施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖上存在問題應(yīng)及吋向監(jiān)理（或總包）提 出，由監(jiān)理單位（或總包方）負責(zé)與設(shè)計單位協(xié)商解決，現(xiàn)場人員不得 擅口施工。否則，由此引起的經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故罰技術(shù)負責(zé)3000 元，罰相關(guān)責(zé)任人2000元，本條由生產(chǎn)管理部行使處罰權(quán)。4. 4施工組織設(shè)計4. 4.1每項工程開工前

41、，由項目經(jīng)理負責(zé)召集五大員及工長，進 行施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃的策劃。根據(jù)該工程的特點和質(zhì)量耍 求，結(jié)合國家、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量體系和合同要求，確定合理 的施工進度、資源配置及重要分項施工工藝等。4. 4. 2項口技術(shù)負責(zé)人在項接到正式圖紙二十天內(nèi)編制出單位 工程施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。對主要分項工程或特殊工藝，在 施工前還要編制施工方案，并按照方案耍求實行全過程控制。施工組 織設(shè)計每拖延一天罰技術(shù)負責(zé)50元。由檢查組、技術(shù)質(zhì)檢科長行使 處罰權(quán)。4. 4. 3施工組織設(shè)計編制與審核規(guī)定：（1）施工組織總設(shè)計：由分公司總工組織項目技術(shù)人員編制，技術(shù)質(zhì)檢科審核、總工審批。(2) 分部分

42、項工程施工方案由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，交分公司 技術(shù)質(zhì)檢科長審核、總工審批，并報監(jiān)理工程師審批。(3) 所有施工組織設(shè)計、施工方案必須嚴格按規(guī)定程序?qū)徟?則發(fā)現(xiàn)一次罰技術(shù)負責(zé)人500元，由檢查組、總工、技術(shù)質(zhì)檢科長行 使處罰權(quán)。4.4.4施工組織設(shè)計、施工方案和項且質(zhì)量計劃經(jīng)審批后，項目 經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)必須召集工長以上管理人員進行施工組織設(shè)計和分 項施工方案交底。不進行施工組織設(shè)計和施工方案交底，對項冃經(jīng)理、 項目技術(shù)負責(zé)人分別罰款500元，由檢查組行使處罰權(quán)。4. 4. 5項口部必須嚴格按照施工組織設(shè)計、施工方案和項b質(zhì)量 計劃要求，對整個施工過程進行控制,特別要把材料采購、驗收、復(fù) 試

43、、計量、分承包的控制作為重點。4. 4. 6項冃經(jīng)理是施工組織設(shè)計和項冃質(zhì)量計劃實施的第一監(jiān)督 者，技術(shù)負責(zé)人是施工組織設(shè)計、施工方案實施的主要領(lǐng)導(dǎo)者，對任 何擅自更改施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為，檢查組、項口經(jīng)理有權(quán)對責(zé) 任人處以200元以下罰款。4. 4. 7每項工程開工都要編制符合實際耍求的施工形象進度計 劃，施工前必須編制總控進度計劃、月計劃、周計劃、日作業(yè)計劃， 必須在計劃屮詳細標(biāo)明施工部位、工作內(nèi)容、工程量、完成時間、編 制人、審批人。4. 4.8項目總控進度計劃、月進度計劃、周計劃由項目技術(shù)負責(zé) 人編制，日作業(yè)計劃由項目經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)負責(zé)編制，日作業(yè)計劃要 在生產(chǎn)例會上進行部署。缺

44、一次罰責(zé)任人100元，由檢查組行使處罰 權(quán)。4. 4. 9條施工組織設(shè)計執(zhí)行規(guī)定a、施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)在項目接到正式圖紙二十天內(nèi)完 成編制；b、施工組織設(shè)計審批后，由項目技術(shù)負責(zé)人作分項交底，如交 底不及時，罰款50元；因未交底而影響生產(chǎn)的，罰款200元；由項 冃經(jīng)理行使處罰權(quán)。 、c、施工組織設(shè)計交底后，項目部要統(tǒng)一按分工要求積極組織供 應(yīng)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成各自的任務(wù)。4.5技術(shù)交底4. 5. 1在分部分項工程施工前，項目技術(shù)人員必須對分部分項工 程施工工藝、操作步驟及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)班組作詳細交底，交底時間 應(yīng)不超過30分鐘。嚴禁未作技術(shù)交底就進行施工，否則每次罰工長 100元、組長

45、50元，技術(shù)人員不主動及時交底，每次罰技術(shù)負責(zé)人 100 元。4. 5. 2施工技術(shù)交底的內(nèi)容規(guī)定：3、有關(guān)分部、分項工程的詳細施工方法、程序、操作要求，工 種z間交叉配合、工序搭接；b、各項技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；c、混凝土實際配合比、外加劑摻量、特殊材料（如粘接劑、防水砂漿、保溫砂漿等）實際配合比現(xiàn)場計量與控制;d、施工圖中必須注意的問題及設(shè)計變更或應(yīng)注意的有關(guān)部位；e、新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備和特殊工程的技術(shù)耍求；f、具體實施的技術(shù)和降低成本的措施；g、文明施工、安全注意事項。4. 5. 3技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，對技術(shù)措施落實情況進行檢查督促, 確保施工嚴格按規(guī)范要求進行?，F(xiàn)場不按交底要

46、求操作，技術(shù)負責(zé)人 有權(quán)罰工長和組長100200元。4.5.4未進行技術(shù)交底或技術(shù)交底不到位造成返工，罰技術(shù)負責(zé) 300元，由項目經(jīng)理行使處罰權(quán)。4.6技術(shù)復(fù)核4. 6. 1技術(shù)復(fù)核是指在整個施工過程中為避免發(fā)生重大差錯， 保證工程質(zhì)量，對可能影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵程序或特殊部位按設(shè)計圖 紙要求和施工組織設(shè)計，進行的復(fù)核和校止。4. 6. 2對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程（如測量放線、配合比、計量、 重要預(yù)留預(yù)埋等）必須進行技術(shù)復(fù)核,如缺一次技術(shù)交底或復(fù)核罰100 元，由檢查組、總工、技術(shù)質(zhì)檢科長行使處罰權(quán)。4. 6. 3須進行技術(shù)復(fù)核的內(nèi)容有：a、建筑物的定位；b、測量定位的基準(zhǔn)軸線、樁位、水準(zhǔn)點、標(biāo)

47、高、沉降觀察點；c、建筑物基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高、尺寸；d、重要預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、標(biāo)高'e、大樣圖：鋼筋磴屋架、吊車梁、鋼結(jié)構(gòu)及特殊屋架等大樣的 形狀尺寸；f、管道：給排水、采暖等管道及化糞池、檢查井的標(biāo)高、位置 及坡度；g、電氣：電纜溝、配電箱的位置、標(biāo)高、高低壓進出方向；h、其它：根據(jù)各工程實際情況擬定復(fù)核內(nèi)容。4. 6. 4技術(shù)復(fù)核應(yīng)在下道工序施工前進行;屬于技術(shù)復(fù)核的項目， 未經(jīng)技術(shù)負責(zé)人同意，不得進行下一道工序施工。技術(shù)負責(zé)人不及時 進行技術(shù)復(fù)核而影響止常施工的，罰技術(shù)負責(zé)人300-500元。4. 6.5技術(shù)復(fù)核由項目部技術(shù)負責(zé)人會同質(zhì)量員、技術(shù)助理及工 長一起進行

48、，對于重要結(jié)構(gòu)部位應(yīng)邀請分公司技術(shù)質(zhì)檢科、總工參加 復(fù)核。4. 6.6建筑紅線、現(xiàn)場控制點引測、基坑驗槽、室外配套工程等 技術(shù)復(fù)核應(yīng)當(dāng)邀請監(jiān)理工程師、甲方代表和有關(guān)部門參加復(fù)核和驗 收。4. 6. 7技術(shù)復(fù)核后，復(fù)核人員必須認真填寫記錄（必要時附圖）， 參加復(fù)核人員必須簽字。4. 6. 8對于在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)的問題耍認真處理糾正，然后再次復(fù)核, 合格后方可進行下道工序。4. 6. 9技術(shù)復(fù)核屮有些項目可以與分項工程質(zhì)量檢查一起進行， 但應(yīng)根據(jù)重點的不同而分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評定表。4.6.10技術(shù)負責(zé)、技術(shù)員要對設(shè)計變更和工程簽證認真復(fù)核，將 漏算、錯算的工程量提供給預(yù)算員，并在預(yù)決算書上簽字

49、。如以后發(fā) 現(xiàn)漏算，技術(shù)負責(zé)罰該部分損失額的5%,預(yù)算員罰損失額的15%, 如存在錯算罰預(yù)算員損失額的10%。4.7簽證與索賠4. 7.1如果出現(xiàn)下列原因，項目技術(shù)負責(zé)必須及時辦理延長工期 的簽證：a、額外的或附加的工作，如增加建筑面積、增加合同工作范圍 等；b、合同條件未提到的導(dǎo)致工期延誤的原因，如征地拆遷延誤、 頒發(fā)圖紙或指令延誤、停水、停電等；c、由業(yè)主造成的延誤，如有關(guān)手續(xù)不全導(dǎo)致開工延誤，甲方材料供應(yīng)不及吋、甲方供應(yīng)材料質(zhì)量不合格、業(yè)主違約等；d、因異常惡劣的氣候條件或其它不可抗力引起的延誤：e、超過合同約定工期一個月仍未竣工的，非我方原因必須辦理 工期順延簽證；f、非我方原因造成簽

50、字竣工日期延滯的必須辦理工期順延簽證。4. 7.2如果出現(xiàn)下列原因，項目預(yù)算員必須及吋辦理經(jīng)濟簽證，并 由技術(shù)負責(zé)配合提供相關(guān)資料：a、增加合同中所包括的任何工作的數(shù)量；b、因圖紙設(shè)計變更引起我方額外支付費用的；c、因?qū)Ψ竭`約導(dǎo)致我方窩工損失的；d、因不可抗力造成我方重大損失的； e、對方提供的大型機械故障，一次性或累計停止運轉(zhuǎn)超過協(xié)議 約定吋間的（還要辦理工期順延簽證）o4. 7.3若不及時辦理，罰責(zé)任人100元；若有遺失，罰款500元; 造成公司損失的，由項冃部承擔(dān)損失額的10%。4.7.4凡因圖紙、工期、施工方法等變更，材料認價遲遲不定， 甲供材料供應(yīng)拖延等與甲方交涉時，必須以書面為準(zhǔn)并

51、報分公司審 核。該凹復(fù)的要及吋回復(fù)，重要的凹復(fù)須分公司經(jīng)理簽字。若對方收 到我方發(fā)函后拒不簽字，要以郵寄的方式再次發(fā)函，并在郵寄憑證上 明確寫明“關(guān)于的函”等字樣，并保留有關(guān)郵寄憑證以備訴訟。4. 7.5各類簽證辦理必須及時有效，并且要妥善保管，由于自身 原因拖延不辦的罰項經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)各500元，由檢查組行使處罰 權(quán)。如果甲方拖延不辦，要實事求是，據(jù)理力爭，直至簽到為止。如 放棄不管，每次按500元處罰。遇到甲方刁難，耍向上級部門及時匯 報。4. 7. 6條辦理簽證具體要求：a、由于變更原有結(jié)構(gòu)需要拆除的，要按原設(shè)計結(jié)構(gòu)工程量進入 取費，拆除部分以估工形式簽工或簽費用。如果還需要加固的，同樣

52、 計取人工費、機械費臺班費。b、結(jié)構(gòu)拆除后需要移位的，應(yīng)當(dāng)通過測算后以估工形式辦理簽 工或簽費用。4.7.7辦理電梯、塔吊配合費簽證時，不能完全按照機械臺班和 人工費計算，必須按照對方垂直運輸取費標(biāo)準(zhǔn)收取配合費。4.7.8對外包隊伍的零工簽證，必須當(dāng)天派工當(dāng)天簽證，簽證單上必須寫明工作部位、工作內(nèi)容、完成工作量，并由工長、質(zhì)量員、技 術(shù)負責(zé)、預(yù)算員和項目經(jīng)理簽字，否則不予承認。4.8施工日記4. 8.1項目施工記由技術(shù)負責(zé)人進行記錄，質(zhì)量員、安全員、 工長的施工日記必須保存至工程保修期滿,分公司各項目施工日記本 的格式要統(tǒng)一。4. 8.2記錄的內(nèi)容必須完整真實，形成檔案，作為工程追溯和索 賠的

53、依據(jù)。4.3基礎(chǔ)工程4.3.1基礎(chǔ)開挖必須有排水溝，集水坑等排水措施。4.3.2降水的工程必須先試挖檢查可行性后，再大面積開挖。4.3.3基礎(chǔ)開挖前必須熟悉該工程的堪擦報告內(nèi)容和設(shè)計對施工 的要求。4.3.4基礎(chǔ)加固的必須經(jīng)甲方、設(shè)計部門書面同意后實施。4.3.5定位放線中要做好延線、保點工作。4.3.6深基礎(chǔ)開挖要做好預(yù)防措施，應(yīng)急方案和監(jiān)測工作。4.3.7挖土方量結(jié)算一般不宜估方，正常條件下必須采用測方， 數(shù)據(jù)為結(jié)算的第一憑證。4.3.8 土方冋填必須項目部有人值班，特別注意對基礎(chǔ)樣殮邊角, 柱筋的保護。4.3.9基礎(chǔ)墻有大方腳的施工技術(shù)交底和施工時不能疏忽。4.3.10樁基施工時做好樁基

54、記錄和樁位軸線，樁長、樁數(shù)控制，。4.3.11地下防水工程特別注意基層清理和施工縫、邊角細部處理 等工作。4.3.12防水栓要注意防水等級，留好抗?jié)B試塊4.3.13基礎(chǔ)水電管洞必須先預(yù)留，不得后開鑿。4.3.14冬季，南季施工的措施要到位。4.3.15現(xiàn)場施工吋注意項：a墊層耍在規(guī)范允許范圍內(nèi)保證厚度，控制好施工標(biāo)高，平整度。 b模板加固要牢固，水平豎直，接縫要嚴密，不超過l5mm,板 樣模板嚴格控制垂直度和軸線位置。c栓表面要抹平拉細毛，拆模時注意碇邊角保護。d基礎(chǔ)墻要雙面勾縫，清理干凈，留搓垂直并正確，保證觀感良 好。拉結(jié)筋放置正確，不得通放一根。半磚墻的拉結(jié)筋每道也必須放 置兩根。e鋼筋

55、工程中要注意保護層墊置到位，加筋放置到位，接樁鋼筋 四周呈45度到60度角，分開仲入基礎(chǔ)承臺，鋼筋綁扎不得缺扣，鋼 筋不偏位。鋼筋搭接時必須綁扎三道以上。f防潮層厚度統(tǒng)一，上尺夾緊鋪設(shè)。上部收毛光，并用養(yǎng)護膜覆蓋, 嚴防空豉、開裂、損角現(xiàn)象。4.3.17基礎(chǔ)驗收前清理雜物，軸線彈好清楚，墻上、邊角柱上要 彈到位，必要部位用紅漆標(biāo)明，外墻0.00以下50cm處沿四周彈一 道水平線。基礎(chǔ)工程所例條款為工程質(zhì)量的保證措施，基礎(chǔ)部分開是工程的 關(guān)鍵部位，希項目部詳細組織施工，不可違章作業(yè)，野蠻施工，對違 反所列條款的處項目部500元以上處罰。4.4主體工程（基礎(chǔ)部分說明的不再重復(fù)）4.4.1項目部要加

56、強對原材料進場質(zhì)量控制，特別是鋼筋外加的。4.4.2多層建筑釆用外控法引點放線。高層建筑釆用內(nèi)控法引點放 線。技術(shù)負責(zé)人要復(fù)核，住宅工程每層樓高在做結(jié)構(gòu)時相應(yīng)加上 10-20,以保證分戶驗收時的凈高耍求。4.4.3墻體工程a墻體必須勾縫，保證墻體觀感質(zhì)量。b墻體中構(gòu)造柱留槎必須上下垂直，外墻中構(gòu)造柱必須上下層垂 直。c窗臺設(shè)置必須嚴格按質(zhì)量通病防治要求設(shè)置，注意厚度和長度, 該通長設(shè)置的要通長設(shè)置。d門窗及箱頂過梁兩頭必須保證伸入墻體250.e補水電管盒槽時必須用砂漿或碇補平沿兩邊切齊，盒槽補的要 放正。f外立而四角、樓梯間部位必須設(shè)置構(gòu)造柱。g常溫狀態(tài)下，嚴禁干磚上墻。h墻體砌筑完畢，構(gòu)造柱根雜物、砂漿由瓦工清理干凈。i拉結(jié)筋按規(guī)范放置，特別是半磚墻也應(yīng)每道放置兩根。j空心磚或砌塊磚墻，墻的底部、頂部必須有標(biāo)磚配砌。違反以上規(guī)定的，影響工程質(zhì)量的，處責(zé)任人200-1000元處罰, 并根據(jù)整改意見處理好。444模板工程（基礎(chǔ)部分說明的不再重復(fù)）a沿外墻或明顯部位（樓梯間，沿街外立面一層四周）的構(gòu)造柱, 必須在墻邊貼泡沫膠帶等措施，防止殮漏漿和影響觀感質(zhì)量，柱上下 接頭要垂直，順滑。b圈梁