最新標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).pps

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).pps1 2012.02.13標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).pps2Agenda:Agenda: 研究背景研究背景 建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)目的建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)目的 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義 項(xiàng)目成員項(xiàng)目成員 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立依據(jù) 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 部門部門職責(zé)分工職責(zé)分工 持續(xù)改善持續(xù)改善標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)組建方案標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)組建方案工程部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).pps3一一. . 背景（背景（1/21/2）1. 生產(chǎn)主管及調(diào)度以經(jīng)驗(yàn)安排生產(chǎn)計(jì)劃，擬定目標(biāo)產(chǎn)量生產(chǎn)主管及調(diào)度以經(jīng)驗(yàn)安排生產(chǎn)計(jì)劃，擬定目標(biāo)產(chǎn)量aa設(shè)計(jì)缺陷問(wèn)題設(shè)計(jì)缺陷問(wèn)題bb來(lái)料問(wèn)題來(lái)料問(wèn)題cc工具積架工具積架/ /設(shè)備設(shè)備dd流程不合理流程不

2、合理ee不良品影響不良品影響ff人員操作不熟練影響人員操作不熟練影響問(wèn)題問(wèn)題掩蓋問(wèn)題，掩蓋問(wèn)題，將異常問(wèn)將異常問(wèn)題正?；}正?；?jīng)驗(yàn)計(jì)劃目經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)量考慮標(biāo)產(chǎn)量考慮 操作困難操作困難,臨時(shí)加工臨時(shí)加工來(lái)料不良加工來(lái)料不良加工不方便操作不方便操作操作工序不流暢操作工序不流暢人為，物料人為，物料新員工新員工,技能問(wèn)題技能問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).pps4一一. 背景（背景（2/2）B. 生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和人手計(jì)劃不合理生產(chǎn)效率數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和人手計(jì)劃不合理人手計(jì)劃和調(diào)配合理嗎人手計(jì)劃和調(diào)配合理嗎 a效率核算的數(shù)據(jù)以效率核算的數(shù)據(jù)以 經(jīng)驗(yàn)數(shù)值為依據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)值為依據(jù) b機(jī)器機(jī)器.儀器利用率儀器利用率 是多少是多少 ？

3、a人員配置隨意性大人員配置隨意性大b生產(chǎn)工序不平衡生產(chǎn)工序不平衡 c在制品過(guò)多在制品過(guò)多 d預(yù)算與實(shí)際差異大預(yù)算與實(shí)際差異大4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算不科學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)核算不科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).pps5二二. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)建立目的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)建立目的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是指一個(gè)熟練的工人在正常操作條件下工作一個(gè)熟練的工人在正常操作條件下工作,合理的勞動(dòng)強(qiáng)度合理的勞動(dòng)強(qiáng)度,按照按照規(guī)定的方法和質(zhì)量要求規(guī)定的方法和質(zhì)量要求, 以正常的速度以正常的速度完成一個(gè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品完成一個(gè)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品或工序或工序所需要所需要的時(shí)間的時(shí)間.實(shí)踐中，一般是指實(shí)踐中，一般是指80%的正常人能達(dá)到，而的正常人能達(dá)到，而20

4、%的人需要通過(guò)努力才能達(dá)的人需要通過(guò)努力才能達(dá)到的時(shí)間到的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是變化的，通常是通過(guò)流程改造來(lái)減少或優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是變化的，通常是通過(guò)流程改造來(lái)減少或優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量，即可測(cè)算工廠產(chǎn)能。預(yù)估工廠負(fù)荷產(chǎn)量，即可測(cè)算工廠產(chǎn)能。制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。利用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，生產(chǎn)管制部門可以更精確地制定生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)。利用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，生產(chǎn)管制部門可以更精確地做生產(chǎn)計(jì)劃，如在進(jìn)度控制上有了問(wèn)題，也可依標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)做人力做生產(chǎn)計(jì)劃，如在進(jìn)度控制上有了問(wèn)題，也可依標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)做人力調(diào)整。調(diào)整。新增機(jī)器設(shè)備，人力資源增員計(jì)劃的客觀依據(jù)。新增機(jī)器設(shè)備，人力資源增員計(jì)劃的客觀依據(jù)。提高產(chǎn)線平衡率的基礎(chǔ)

5、。提高產(chǎn)線平衡率的基礎(chǔ)。效率分析的基礎(chǔ)。量化了改善空間。效率分析的基礎(chǔ)。量化了改善空間。確定產(chǎn)品制造成本確定產(chǎn)品制造成本,供產(chǎn)品定價(jià)參考供產(chǎn)品定價(jià)參考(成本預(yù)算成本預(yù)算).為為革新與改善的革新與改善的前期評(píng)審和后期的績(jī)效總結(jié)提供了數(shù)據(jù)支持前期評(píng)審和后期的績(jī)效總結(jié)提供了數(shù)據(jù)支持公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)里程碑公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的一個(gè)里程碑三三 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義工程部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).pps6四、四、 小組成員小組成員項(xiàng)目主導(dǎo)：歐陽(yáng)維勇、劉魏魏項(xiàng)目主導(dǎo)：歐陽(yáng)維勇、劉魏魏 工程：各工程：各IE 工程師工程師調(diào)度：郭小華、孫婷婷調(diào)度：郭小華、孫婷婷 審計(jì)：黃麗芬審計(jì)：黃麗芬小組成員：小組成員： 總指

6、揮：孫副總、陳主任、訾助理總指揮：孫副總、陳主任、訾助理、夏經(jīng)理、劉新輝夏經(jīng)理、劉新輝品管：夏經(jīng)理、黃偉品管：夏經(jīng)理、黃偉(U段）段） 行政：黃惠行政：黃惠工程部車間：各車間主管車間：各車間主管標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).pps7五五. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立依據(jù)1 目前以用秒表實(shí)測(cè)熟練的操作員同一工位操作時(shí)間平均值加寬放時(shí)間目前以用秒表實(shí)測(cè)熟練的操作員同一工位操作時(shí)間平均值加寬放時(shí)間A A 熟練程度熟練程度指中上水平操作者指中上水平操作者, ,了解流程了解流程, ,懂得機(jī)器懂得機(jī)器 操作或工具的使用操作或工具的使用, ,做某項(xiàng)工作達(dá)到做某項(xiàng)工作達(dá)到20002000次以上次以上 （不能確定的情況，以中

7、等水平作為熟練程度的依據(jù)）（不能確定的情況，以中等水平作為熟練程度的依據(jù)）B 秒表法采用每個(gè)工位抽樣秒表法采用每個(gè)工位抽樣10次實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，去除次實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，去除1項(xiàng)最高值和項(xiàng)最高值和1項(xiàng)最低值，項(xiàng)最低值， 采用中間采用中間8次的數(shù)據(jù)平均值做為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立的依據(jù)次的數(shù)據(jù)平均值做為標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立的依據(jù)C 寬放系數(shù)為寬放系數(shù)為15%（寬放系數(shù)電子行業(yè)為（寬放系數(shù)電子行業(yè)為7%-10%,我們公司剛建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的試驗(yàn)及推廣我們公司剛建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的試驗(yàn)及推廣階段定為階段定為15%寬放）寬放）2可以一個(gè)流完成的產(chǎn)品盡可能排成一次加工成形或分段生產(chǎn)可以一個(gè)流完成的產(chǎn)品盡可能排成一次加工成形或分段生產(chǎn)完成，完成，每

8、段、組、每段、組、 線拉平衡率線拉平衡率要至少達(dá)到要至少達(dá)到82%以上以上 3 參照附表參照附表1格式確定每個(gè)工位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以及工序段或整個(gè)產(chǎn)品總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表格式確定每個(gè)工位標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間以及工序段或整個(gè)產(chǎn)品總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間表4建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人數(shù)表?yè)?jù)庫(kù)模板建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人數(shù)表?yè)?jù)庫(kù)模板 ，參照附表，參照附表2格式格式7標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).pps8五五. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立依據(jù) 每天的工作時(shí)間每天的工作時(shí)間 要求日產(chǎn)量要求日產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)操作周期標(biāo)準(zhǔn)操作周期 =5計(jì)算工式說(shuō)明計(jì)算工式說(shuō)明A 標(biāo)準(zhǔn)操作周期是生產(chǎn)完成一個(gè)產(chǎn)品或一段工序每個(gè)工位所需的理論時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)操作周期是生產(chǎn)完成一個(gè)產(chǎn)品或一段工序每個(gè)工位所需的理論時(shí)間 1小

9、時(shí)小時(shí)(3600秒秒) 標(biāo)準(zhǔn)操作周期標(biāo)準(zhǔn)操作周期每小時(shí)產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量 =B生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間 生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率= *100% 最大工序時(shí)間最大工序時(shí)間*工序人數(shù)工序人數(shù)生產(chǎn)線平衡損失率生產(chǎn)線平衡損失率 =1 - 生產(chǎn)線平衡率生產(chǎn)線平衡率 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間 *生產(chǎn)線良品總產(chǎn)量生產(chǎn)線良品總產(chǎn)量 生產(chǎn)線生產(chǎn)線效效率率= *100% 實(shí)際操作人手實(shí)際操作人手*實(shí)際工作時(shí)間實(shí)際工作時(shí)間C效效率率 總標(biāo)準(zhǔn)總標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間 *車間良品總產(chǎn)量車間良品總產(chǎn)量 車間運(yùn)作效車間運(yùn)作效率率= *100% （實(shí)際直接操作人手（實(shí)際直接操作人手*實(shí)際工作時(shí)間實(shí)際工作時(shí)間)+(間接人手間接人手

10、*實(shí)際工作時(shí)間）實(shí)際工作時(shí)間）8 要求的月產(chǎn)量要求的月產(chǎn)量 月工作天數(shù)月工作天數(shù)要求的日產(chǎn)量要求的日產(chǎn)量 =標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).pps9項(xiàng)目準(zhǔn)備項(xiàng)目準(zhǔn)備試驗(yàn)試驗(yàn)推廣推廣 項(xiàng)目項(xiàng)目 進(jìn)度進(jìn)度1. 現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查 ( 完成完成 ) 2. 資料準(zhǔn)備，標(biāo)準(zhǔn)化資料準(zhǔn)備，標(biāo)準(zhǔn)化 ( 完成完成 ) 3. 項(xiàng)目擬定項(xiàng)目擬定 ( 完成完成 ) 4. 項(xiàng)目評(píng)估、批準(zhǔn)項(xiàng)目評(píng)估、批準(zhǔn) ( 完成完成 )5. 項(xiàng)目啟動(dòng)說(shuō)明會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)說(shuō)明會(huì) (02.12)6.項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目啟動(dòng) (02.12) 項(xiàng)目項(xiàng)目 進(jìn)度進(jìn)度 1. U段車間段車間TS-8807試驗(yàn)試驗(yàn)2. U段車間段車間All 機(jī)型試驗(yàn)機(jī)型試驗(yàn)3. 總結(jié)分享總結(jié)分享913周周工

11、作重點(diǎn)工作重點(diǎn)第一階段第一階段(Feb.615)第二階段第二階段(Feb.16Mar.30)第三階段第三階段(Apr.01) 項(xiàng)目項(xiàng)目 進(jìn)度進(jìn)度 1. U段車間段車間2. 擴(kuò)音器車間擴(kuò)音器車間3. V段車間段車間4. 有線車間有線車間5. 耳機(jī)車間耳機(jī)車間工程部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).pps10七七. 部門職責(zé)分工部門職責(zé)分工1工程部工程部 a 工程部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人數(shù)表及相關(guān)數(shù)據(jù)給生產(chǎn)制造以及審計(jì)組等部門工程部負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品的準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人數(shù)表及相關(guān)數(shù)據(jù)給生產(chǎn)制造以及審計(jì)組等部門 b 根據(jù)生產(chǎn)反饋問(wèn)題落實(shí)改善，更新文件及數(shù)據(jù)根據(jù)生產(chǎn)反饋問(wèn)題落實(shí)改善，更新文件及數(shù)據(jù) c 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟進(jìn)持續(xù)改善，制定

12、一個(gè)最佳生產(chǎn)流程系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)跟進(jìn)持續(xù)改善，制定一個(gè)最佳生產(chǎn)流程系統(tǒng) d 每周二在每周二在RTX 上公布最新的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。上公布最新的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù)。 2 生產(chǎn)部生產(chǎn)部 a調(diào)度根據(jù)工程部提供的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間安排每日生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度根據(jù)工程部提供的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間安排每日生產(chǎn)計(jì)劃 b生產(chǎn)部嚴(yán)格按照工程部提供的生產(chǎn)部嚴(yán)格按照工程部提供的標(biāo)準(zhǔn)化文件操作標(biāo)準(zhǔn)化文件操作 c提供產(chǎn)線每日實(shí)際正常工時(shí)，包裝良品數(shù)等相關(guān)的日常報(bào)表提供產(chǎn)線每日實(shí)際正常工時(shí)，包裝良品數(shù)等相關(guān)的日常報(bào)表 (影響正常生產(chǎn)的一切因素統(tǒng)計(jì)影響正常生產(chǎn)的一切因素統(tǒng)計(jì) ) d生產(chǎn)反饋執(zhí)行過(guò)程中的不足之處給工程部?jī)?yōu)化更新生產(chǎn)反饋執(zhí)行過(guò)程中的不足之處給工程部?jī)?yōu)化更新3 品管部品管部a品管監(jiān)控生產(chǎn)部嚴(yán)格按照工程部提供的作業(yè)指導(dǎo)書操作品管監(jiān)控生產(chǎn)部嚴(yán)格按照工程部提供的作業(yè)指導(dǎo)書操作b要求工程和生產(chǎn)部持續(xù)改善要求工程和生產(chǎn)部持續(xù)改善4 審計(jì)組審計(jì)組a審計(jì)組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算車間生產(chǎn)效率以及運(yùn)作效率、績(jī)效考核審計(jì)組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和計(jì)算車間生產(chǎn)效率以及運(yùn)作效率、績(jī)效考核 5 行政部行政部A 行政部監(jiān)督實(shí)際使用總工時(shí)和考勤數(shù)據(jù)的一致性，評(píng)詁直接人力資源配置合理性行政部監(jiān)督實(shí)際使用總工時(shí)和考勤數(shù)據(jù)的一致性，評(píng)詁直接人力資源配置合理性工程部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí).pps11標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定的設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與管理實(shí)施與管理