招標(biāo)代理年終總結(jié)報告ppt(DOC)

1、1 招標(biāo)代理年終總結(jié)報告 ppt 以下是為大家提供的招標(biāo)代理年終總結(jié)報告 pptppt，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、年度工作 總結(jié)、個人工作總結(jié)，包括黨支部工作總結(jié)、班主任工 作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作 總結(jié)，供大家參考！ 轉(zhuǎn)眼間 20 xx20 xx 年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身 工作的實際情況， 我對自己的工作做出分析評定， 總 結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工 作中能懲前毖后，揚長補短， 為今后不斷改進工作方 法， 提高工作效率提供依據(jù)。 一、崗位職責(zé) 今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職， 我個人項目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的

2、業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都不折不扣得完成 了。 尤其在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及 時做好項目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招 投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又 是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題 的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作2 中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴，整 個招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項目各司其職，做到盡心 盡責(zé)。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標(biāo)部的 管理工作，自認為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。 目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不 齊，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡 量使每個同事在項目上

3、占主導(dǎo)地位，以增加其經(jīng)驗， 使每個同事都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個招 標(biāo)部的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有整體的提高。 二、 出勤情況 本人今年很少出現(xiàn)請假現(xiàn)象，應(yīng)為招標(biāo)代理項目 周期短，時間緊，在項目執(zhí)行過程中本人能夠視情況 加班，避免招標(biāo)項目出現(xiàn)拖延時間等現(xiàn)象的發(fā)生。 三、 今年主要工作情況 今年是忙碌而充實的一年。公司資質(zhì)方面完成招 標(biāo)代理資質(zhì)乙級延續(xù)，項目業(yè)績方面完成* * *地區(qū) 2012 2012 年土地整治項目共計 1313 標(biāo)段;*;*圣德塑料管材有限公 司 2#2#、3#3#生產(chǎn)車間; ;核工業(yè)二一六大隊 1 1、2 2、7 7、& 2626、27#27#住宅樓節(jié)能改造；市墻改

4、辦 20 xx20 xx 年既有建筑采 暖系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計 3 3 各標(biāo)段; ;烏市水區(qū) 無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段嚴逸博房地產(chǎn)開發(fā) 有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目- -1 1 號樓工3 程;*;*川源熱力實業(yè)有限公司維斯特住宅小區(qū)熱計量 改造工程;20 xx;20 xx 年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目 *溢達紡織有限公司設(shè)備采購- -燃氣蒸汽鍋爐；*甘泉 堡經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項 目;*;*農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計 2 2 個標(biāo)段（未辦 理中標(biāo)通知書）; ;目前在接項目為*交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院 學(xué)生公寓樓。 四、 存在問題 1 1、 在工作中缺乏強有力的管

5、理。 2 2、 一些工作未按預(yù)期的計劃完成。（如組織招標(biāo) 部每位成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰 ） 3 3、 工作效率及方法有待改進。（如盡量合理協(xié)調(diào) 跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本） 4 4、 在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。 五、 改進方法 1 1、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。 2 2、 要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作 方法。提高工作效率。 3 3、 積極積累人脈關(guān)系。 對本公司未來 20 xx20 xx 年發(fā)展提出幾點拙見： 一、人員穩(wěn)定 一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁4 有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要 因素：1 1、同行業(yè)的待遇差

6、別造成員工心里失衡 2 2、員 工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙， 不影響其項目進展的時間段適當(dāng)彈性上下班 3 3 工作環(huán) 境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處， 人性化管理。 二、 擴充人員隊伍 20 xx20 xx 年本公司招標(biāo)代理項目將會是有史以來最 多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊伍明顯承接不了，其原 因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項目獨擋 一面的能力。 三、 落實員工責(zé)任制度 招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴充自己的招標(biāo)知 識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，”不會” 兩個字不應(yīng)從員工口中說出。 領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)盡力 完成， 以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝 通， 協(xié)調(diào)