廣州某工業(yè)廠房機電安裝工程施工組織設(shè)計

1、 總 目 編 制 說 明5第一章 工程總體概述5第一節(jié) 工程概況51、工程簡介52、工程特點73、現(xiàn)場施工條件84、管理目標8第二節(jié) 施工總體部署和施工總體順序101、施工總體部署102、項目實施基本思路103、施工階段劃分和總體施工順序12第三節(jié) 施工項目管理方法141、勞動管理142、材料管理163、機械管理204、技術(shù)管理215、資金管理256、信息管理27第二章 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置28第一節(jié) 管理人員配置和崗位管理職責(zé)281、項目施工管理人員配置282、項目經(jīng)理部各主要崗位管理職責(zé)28第二節(jié) 項目管理組織架構(gòu)圖31第三節(jié) 項目管理人員業(yè)績和簡歷錯誤！未定義書簽。第三章 施工進度計劃和

2、各階段進度的保證措施32第一節(jié) 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖32第二節(jié) 關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點的控制措施321、施工控制關(guān)鍵節(jié)點322、控制措施32第四章 施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點分析和解決方案35第一節(jié) 關(guān)鍵施工技術(shù)和工藝351、管線綜合布置352、給排水系統(tǒng)383、強電系統(tǒng)524、通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)錯誤！未定義書簽。5、本工程所使用的技術(shù)規(guī)范、標準67第二節(jié) 工程重點、難點分析及其施工方案681、直飲水系統(tǒng)304薄壁不銹鋼管道施工682、配電房安裝713、冷媒管安裝76第五章 聯(lián)合調(diào)試方案82第一節(jié) 成立調(diào)試組織機構(gòu)821、調(diào)試計劃編制說明822、調(diào)試組織架構(gòu)82第二節(jié) 強電系統(tǒng)調(diào)試方案831

3、、高、低壓供電系統(tǒng)調(diào)試方案832、低壓配電及照明系統(tǒng)調(diào)試方案87第三節(jié) 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試方案錯誤！未定義書簽。1、調(diào)試說明錯誤！未定義書簽。2、調(diào)試前的準備錯誤！未定義書簽。3、設(shè)備、風(fēng)機單機試運轉(zhuǎn)調(diào)試錯誤！未定義書簽。4、空調(diào)系統(tǒng)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)錯誤！未定義書簽。5、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)試976、配合自動控制與遙測調(diào)試（組合式空調(diào)器）100第六章 施工質(zhì)量保證措施101第一節(jié) 工程質(zhì)量目標及目標分解1011. 質(zhì)量目標1012. 工程質(zhì)量目標分解1013. 質(zhì)量承諾101第二節(jié) 建立全面質(zhì)量管理體系1021、執(zhí)行質(zhì)量管理體系1022、質(zhì)量管理構(gòu)架及職責(zé)1043、執(zhí)行質(zhì)量追查制度1054、確保質(zhì)量的計量器具管

4、理措施106第三節(jié) 確保工程質(zhì)量的技術(shù)要求和措施1091、管理對策1092、機電安裝工程質(zhì)量通病控制程序1113、常見質(zhì)量通病及防治對策1124、確保質(zhì)量的材料檢驗和試驗技術(shù)措施115第四節(jié) 質(zhì)量保證體系1181、質(zhì)量檢查的組織機構(gòu)1182、質(zhì)量檢查順序1193、用于質(zhì)量檢查的主要儀器和設(shè)備1194、工程質(zhì)量保證信息體系120第七章 安全文明施工措施124第一節(jié) 安全文明施工的目標1241、安全文明施工目標1242、安全生產(chǎn)體系124第二節(jié) 確保安全文明施工的技術(shù)組織措施1261、建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制1262、確保安全文明施工的技術(shù)組織措施127第三節(jié) 環(huán)境保護措施1391、 防止空氣污染

5、1392、 粉塵控制措施1393、 防止噪聲污染1394、 防止廢棄物污染1405、 節(jié)約能源140第八章 施工協(xié)調(diào)配合措施141第一節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院協(xié)調(diào)措施1411. 加強與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)1412. 與設(shè)計單位密切聯(lián)系141第二節(jié) 與土建、鋼結(jié)構(gòu)等施工單位的協(xié)調(diào)配合措施1421、土建內(nèi)裝飾階段1422、設(shè)備房的配合措施1433、與鋼結(jié)構(gòu)施工單位的配合措施1434、其他配合及需要說明的有關(guān)事宜143第三節(jié) 與裝修單位的施工協(xié)調(diào)配合措施1451、機電安裝與裝修單位總體配合程序流程圖1452、機電安裝與裝修單位配合的主要內(nèi)容及對策措施1463、其他需要協(xié)調(diào)和配合的有關(guān)事項146第九章 勞

6、動力和材料配置計劃及其保證措施147第一節(jié) 勞動力計劃和勞動力保證措施1471、勞動力選擇1472、勞動力構(gòu)成1473、制定勞動力配置1474、勞動力應(yīng)變措施1485、勞動力保證措施1486、各施工階段勞動力分配錯誤！未定義書簽。第二節(jié) 材料投入計劃及其保證措施1501、施工準備階段材料、設(shè)備進場的試驗措施1502、材料供應(yīng)保證措施1503、各施工階段材料投入計劃錯誤！未定義書簽。第十章 擬投入的機械設(shè)備、檢測設(shè)備計劃152第一節(jié) 機械設(shè)備投入計劃152第二節(jié) 檢測設(shè)備投入計劃錯誤！未定義書簽。第十一章 施工平面總體布置和臨時水、電需求計劃152第一節(jié) 施工平面布置1521、施工總平面布置原則

7、1522、施工總平面組織153第二節(jié) 臨時設(shè)施布置1541、臨時設(shè)施布置標準1542、現(xiàn)場管理154第三節(jié) 臨時用水用電負荷計算1551、臨時用水負荷計算1552、臨時用電負荷計算157編 制 說 明1、本施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為：招標文件、隨招標文件提供的有關(guān)設(shè)計圖紙以及招標答疑紀要文件。2、施工總平面布置及臨設(shè)計劃以一標原有位置為基礎(chǔ)，在施工過程中若有需要可以再按甲方規(guī)劃進行的調(diào)整。3、各專業(yè)技術(shù)方案依據(jù)甲方提供的設(shè)計圖紙，結(jié)合我司以往的經(jīng)驗編制，以后將根據(jù)現(xiàn)場情況進行適當?shù)恼{(diào)整。4、工期保證措施以甲方要求的開工、竣工時間為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，按我司的經(jīng)驗做出了相應(yīng)的安排，以保證各系統(tǒng)

8、的有序進行。第一章 工程總體概述第一節(jié) 工程概況1、工程簡介廣州某第二工廠sp車間 (倉庫) 一次動力機電安裝工程包括沖焊sp車間動力一次側(cè)之空調(diào)及通風(fēng)工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；sp倉庫動力工程之空調(diào)及通風(fēng)安裝工程、給排水安裝工程、電氣安裝工程；一廠利舊設(shè)備（電纜、電箱、電柜）的拆除、運輸?shù)蕉S、安裝。本工程的建設(shè)單位是廣州某汽車有限公司，設(shè)計單位是武漢某設(shè)計研究院有限公司，項目管理公司單位是廣州某工程建設(shè)監(jiān)理單位。1.1給排水系統(tǒng)給排水系統(tǒng)設(shè)置有生活給水系統(tǒng)、生產(chǎn)給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、生活污廢水系統(tǒng)(壓力流與重力流)。1.1.1生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)生活、生產(chǎn)給水均由廠區(qū)綜合

9、站房加壓供給。生活、生產(chǎn)給水干管采用鋼塑復(fù)合管(鍍鋅鋼管內(nèi)襯塑pe)，鋼塑管公稱壓力1.25mpa，管徑dn100為絲扣連接、管徑>dn100為卡箍連接或法蘭連接；另衛(wèi)生間及辦公室給水管道采用pe塑料管，電熔或熱熔連接。1.1.2 中水系統(tǒng)車間內(nèi)中水由污水處理站加壓設(shè)備供給。中水系統(tǒng)采用pe80級或以上的聚乙烯管材，電熔或熱熔連接；另車間外的屋面噴淋給水管道使用鋼塑復(fù)合管(內(nèi)襯pe)，絲扣連接。1.1.3 直飲水系統(tǒng)直飲水由綜合動力站直飲水設(shè)備供給，主要供車間內(nèi)員工的飲用水。直飲水管采用薄壁304不銹鋼管，卡箍連接。1.1.4 污水系統(tǒng)室內(nèi)重力流排水管采用pvc-u排水塑料管，粘接；壓力

10、流排水管采用鍍鋅鋼管，卡箍連接。1.2電氣系統(tǒng)本工程強電包括電源新建高、低壓配電系統(tǒng)（配置相應(yīng)的1次干線和電柜/雙電源/維修電源）、廠房動力、照明和應(yīng)急照明系統(tǒng)工程、相關(guān)的電氣試驗。 1.2.1高低壓配電房安裝本系統(tǒng)設(shè)置變配電房，車間的變配電房由廠10kv配電所引來二路10kv獨立電源，一主一備，手動切換。變配電房的主要工程量包括：高、低壓電柜、變壓器的基礎(chǔ)安裝；高、低壓配電柜和安裝；變壓器安裝；高、低壓電纜敷設(shè)；變壓器與低壓進線柜母線排安裝；高、低壓系統(tǒng)二次回路接線等。1.2.2動力配電系統(tǒng)動力配電系統(tǒng)主要有生產(chǎn)設(shè)備、空調(diào)主機、排風(fēng)機、水泵的電機供配電，本工程主要施工范圍是一次配電干線的敷設(shè)

11、。1.2.3電氣照明系統(tǒng)電氣照明系統(tǒng)分為一般照明系統(tǒng)和應(yīng)急照明系統(tǒng)。一般照明系統(tǒng)主要是廠房內(nèi)的電纜電線敷設(shè)及燈具安裝；。應(yīng)急照明系統(tǒng)工程分為：電纜電線敷設(shè)、應(yīng)急照明配電箱安裝及應(yīng)急燈具安裝；。1.3 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)本工程通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)包括包括車間及其輔助辦公樓的商用空調(diào)系統(tǒng)和通風(fēng)系統(tǒng)。2、工程特點本工程的工程特點是平面面積大、且兩大區(qū)域獨立分開，可鋪開大面積同時施工、施工工期短（39個日歷天）、工程量大、高空作業(yè)多、施工質(zhì)量要求高等，具體體現(xiàn)在以下幾點：2.1 定位標準高基于本工程的重要性，工程質(zhì)量目標必須定位在高起點上，在確保一次性驗收驗收合格的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程。2.2工程量大、工期

12、緊、配合面廣本工程的工程量大、工期緊，必須組織足夠的人力與物力，并且做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排，方能確保工程按時按質(zhì)完成；同時由于工程量大、工期緊，土建、鋼結(jié)構(gòu)屋面及機電安裝等單位將同期施工，會出現(xiàn)大面積、多專業(yè)、多人數(shù)同時進行交叉施工的場面，施工單位必須做好內(nèi)部統(tǒng)籌、外部協(xié)調(diào)，確保工程實施順利進行。2.3高空作業(yè)多、施工難度大本工程屋頂為大面積、高空的鋼結(jié)構(gòu)，機電施工很多是高空作業(yè)，施工難度大，因此施工中安全問題十分重要，必須引起足夠的重視，安全保障措施要切實可行。3、現(xiàn)場施工條件本工程位于增城市新塘鎮(zhèn)荔新公路沙浦路段， 現(xiàn)場土建及鋼結(jié)構(gòu)施工單位已進場施工，符合“四通一平”的要求，具

13、備施工條件。我司計劃利用原有的臨時設(shè)施及加工場進行施工。4、管理目標充分發(fā)揮我司的整體優(yōu)勢，科學(xué)組織、精心施工。采用先進、成熟、適用的施工技術(shù)，推廣應(yīng)用科技成果，以有力的技術(shù)手段，促進施工順利進行，嚴格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標：4.1工期目標 按照招標文件的工期目標，整個工程完成時間不超過2006年6月25日，經(jīng)過與業(yè)主的充分溝通，我司結(jié)合業(yè)主的實際需要作分段安排，保證整個工程在2006年7月16日前完工。4.2 質(zhì)量目標按國家現(xiàn)行施工驗收評定標準，確保工程質(zhì)量一次性驗收及格，并努力向廣東省優(yōu)良樣板工程看齊。合同期內(nèi)完成合同范圍內(nèi)的全部工程，工程所有使用功能符合設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范要求。分項施

14、工質(zhì)量評定合格率100%。4.3安全生產(chǎn)文明施工目標建立健全安全保證、管理體系及安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，重教育、抓違章、除隱患、做預(yù)防，按照國家行業(yè)標準建筑施工安全檢查標準（jgj59-99）檢查落實，杜絕重大傷亡事故，輕傷事故頻率控制在24以下,實現(xiàn)安全生產(chǎn)“六無”指標。4.4成本管理目標合理安排資源，積極應(yīng)用“四新”，提高效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)，達到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。4.5資料管理目標確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到真實、及時、完整、準確，圖文并茂，按照建設(shè)工程文件歸檔整理要求（gb/t50328-2001）的要求分類、整理、歸檔。滿足業(yè)主的需

15、要，滿足檔案館的歸檔要求，確保一次性驗收合格。4.6信息管理目標項目經(jīng)理部施工管理采用電腦局域網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息化、智能化管理。4.7優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標我司本著“顧客是上帝”的目標，提供最優(yōu)質(zhì)、最細致、最方便的服務(wù)，我司的目標是使顧客放心、稱心、順心。我司將秉著認真主動負責(zé)的態(tài)度，向本工程提供安裝工程方案，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負擔(dān)，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。我司承諾，在項目完成后，還將成立專門的維修小組，直到保修期滿為止。工程保修階段，由公司工程部及質(zhì)安總監(jiān)組成的回訪小組，定期進行質(zhì)量回訪，聽取業(yè)主的建議，征求業(yè)主的意見，對

16、存在的問題及時給予解決，做到隨傳隨到，為業(yè)主解決困難，優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二節(jié) 施工總體部署和施工總體順序廣州某第二工廠工業(yè)廠房機電安裝工程具有面積大、工程量大、工期短、配合交叉面廣、管理面大、技術(shù)要求高等特點，為加強全面管理，確保本工程的質(zhì)量與工期，我公司組建機電安裝項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部既是指揮機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是我公司對工程項目實施的全權(quán)代表，負責(zé)組織工程的實施和落實，在現(xiàn)場進行統(tǒng)一指揮和管理。1、施工總體部署施工總體部署的合理與否，將對項目的順利實施產(chǎn)生重要的影響。依據(jù)我公司豐富的大型機電工程的施工管理經(jīng)驗（如天河城廣場機電工程、廣東奧林匹克體育場機電工程、廣州國際會議展覽中心機電工程等），

17、結(jié)合本工程的大面積同時施工的特點，決定成立專業(yè)配套齊全的項目經(jīng)理部作為管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌管理下實現(xiàn)各種資源共享，相互補充，積極推進本工程的順利進行，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等各種管理目標的實現(xiàn)。2、項目實施基本思路本工程項目我司實施的基本思路是：充分準備、科學(xué)組織、精心實施、實時監(jiān)控，即時調(diào)整，把項目的實施當成一個有機的受控的系統(tǒng)進行管理。2.1 充分準備根據(jù)工程設(shè)計圖紙、招標文件和施工進度網(wǎng)絡(luò)安排，對項目實施所需的勞動力、材料、設(shè)備及施工機械設(shè)備的投入量進行周密準確的計算，預(yù)早作出資源需求計劃，提前落實資源供應(yīng)工作。2.2 科學(xué)組織對于一個大型的綜合性的項目，科學(xué)的組織是順利實施的

18、重要保證。在施工的組織方面，針對本項目的單位工程多而分散的特點，我司將把整個項目劃分成兩個施工管理區(qū)，在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，兩區(qū)基本自成一體，施工所需各項資源按各區(qū)要求和供應(yīng)能力獨立配置；區(qū)段內(nèi)根據(jù)工程的具體情況，按需要組織流水施工。區(qū)段之間通過項目經(jīng)理部進行協(xié)調(diào)管理。在管理的組織方面，結(jié)合施工的組織措施，在項目實施的管理架構(gòu)中，項目經(jīng)理部各層次的負責(zé)人均具有開展工作所需的專業(yè)知識和能力，具有多年的工程管理經(jīng)驗。2.3 精心實施本工程在規(guī)模大、工藝復(fù)雜的同時，質(zhì)量要求亦相當高。因此，在項目實施過程中，在充分組織、科學(xué)策劃的基礎(chǔ)上，還必須經(jīng)精心的實施，貫徹依據(jù)gb/t19001：2000、gb/t

19、24001：1996、gb/t28001：2001標準，通過全過程的質(zhì)量保證體系和措施、環(huán)境保證措施、安全保證措施等進行全方位的管理，編制管理體系文件，實現(xiàn)從項目到具體的工程分部分項的嚴密管理和控制，實現(xiàn)以質(zhì)量保進度、以安全文明促生產(chǎn)，從而達到項目實施的既定目標。2.4 實時監(jiān)控本工程作業(yè)點多、分布廣，對工程施工過程中的管理造成很大的困難，如按傳統(tǒng)的管理手段，將造成效率低下。因此，我司將采用科學(xué)的監(jiān)控手段，對施工進行信息化監(jiān)控管理，使項目的管理指揮層可以及時得到現(xiàn)場資料，為施工過程中的管理、決策和調(diào)整提供依據(jù)。2.5 即時調(diào)整對于本工程這樣規(guī)模大、工期短的項目，施工過程中，可能由于各種不確定因

20、素，使項目進度等方面受到影響。對于不利的影響，項目管理、技術(shù)人員必須迅速進行充分的分析和論證，對項目計劃進行調(diào)整。尤其是在進度管理方面，根據(jù)擬訂的施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，細化制訂每周、每天、甚至每班的工作計劃，按細化后的工作計劃進行檢查、對比，一旦出現(xiàn)工期滯后、特別是關(guān)鍵線路上的工期滯后，當天分析、找原因，進行調(diào)整，在最短時間內(nèi)消除對工程進度的不利影響。3、施工階段劃分和總體施工順序3.1施工階段劃分機電工程與土建工程緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個工程施工過程可劃分為前期施工階段、全面施工階段和后期施工階段。3.1.1 前期施工階段2006年6月1日2006年6月10日為前期施工階段，萬事開

21、頭難，本工程的前期階段的施工將為后面的施工打下良好的基礎(chǔ)。該段主要是與土建和鋼結(jié)構(gòu)施工單位配合施工，并相互協(xié)調(diào)；主要包括工程套管預(yù)埋、衛(wèi)生間孔洞預(yù)留、電氣工程線管預(yù)埋、防雷接地施工、通風(fēng)空調(diào)工程孔洞預(yù)留、空調(diào)水管套管預(yù)埋。同時，該階段還要做好工、料、機準備及各系統(tǒng)支架的預(yù)制工作，為進入全面施工做好準備。3.1.2 全面施工階段2006年6月102006年6月30日為全面施工階段。此時（機電安裝工作面需要相關(guān)施工單位交出），主要施工材料、設(shè)備均已進場（同時，業(yè)主負責(zé)采購的材料、設(shè)備亦需要配合施工計劃運到工地），機電安裝工程將進入全面安裝階段。3.1.3 后期施工階段2006年7月1日2006年7

22、月15日為后期施工階段，該段各個系統(tǒng)大體基本安裝完畢，具體的一些設(shè)備末端進行安裝。具備送電試運行條件進，各系統(tǒng)可以先進行單機試運轉(zhuǎn)，為總體調(diào)試做好準備。每個階段的重點和安排應(yīng)根據(jù)實際情況進行調(diào)整。資源的投入應(yīng)遵守材料、設(shè)備進場計劃、機具進場計劃。3.2總體施工順序機電安裝工程各施工階段劃分及其施工流程如下圖參與圖紙會審、收集技術(shù)資料建立項目管理部 調(diào)試階段嚴格執(zhí)行工程調(diào)試步驟確保系統(tǒng)調(diào)試條件確保實現(xiàn)調(diào)試效果組織調(diào)試驗收交工驗收工程保修組織工程驗收組織工程交接組建售后服務(wù)機構(gòu)管線預(yù)埋階段安裝階段貫徹執(zhí)行技術(shù)管理措施貫徹執(zhí)行施工管理措施組織內(nèi)部施工流程加強現(xiàn)代化信息管理的手段貫徹執(zhí)行施工高峰期間的

23、保證措施施工準備階段編制技術(shù)文件編制工地管理制度 做好安全技術(shù)質(zhì)量交底臨時設(shè)施布置機電專業(yè)報裝、報建施工人員的培訓(xùn)及教育竣工資料的整理與移交編制調(diào)試方案加強預(yù)埋、預(yù)埋件的跟蹤管理加強與土建單位協(xié)調(diào)溝通組織施工資源入場編制管線綜合布置圖第三節(jié) 施工項目管理方法1、勞動管理施工項目勞動管理是項目經(jīng)理部把參加施工項目生產(chǎn)活動的人員作為生產(chǎn)要素，對其所進行的勞動、勞動計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、教育、激勵等項工作的總稱。其核心是按著施工項目的特點和目標要求，合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率。1.1 施工項目勞動力的組織本工程在勞動力的組織工作上要

24、求制定詳盡的勞動力組織計劃，依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，確定本工程的管理人員、技術(shù)人員、直至所有進場作業(yè)人員。合理地組織、使用和管理勞動力，培養(yǎng)提高勞動者素質(zhì)，激發(fā)勞動者的積極性與創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率，全面完成工程合同，獲取更大效益。1.2 施工項目勞動組織管理的原則1.2.1 兩層分離（1）項目管理人員以組織原理為指導(dǎo)，科學(xué)定員設(shè)崗為標準；公司領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級聘任上崗；合同管理。（2）勞務(wù)人員以企業(yè)為依托，以項目勞動力計劃為依據(jù)；定向輸入勞務(wù)為主，外部市場調(diào)節(jié)為輔；合同管理。1.2.2 優(yōu)化配置（1）素質(zhì)優(yōu)化以平等競爭、擇優(yōu)選用的原則，選擇覺悟高、技術(shù)

25、精、身體好的勞動者上崗；以雙向選擇、優(yōu)化組合的原則組合生產(chǎn)班組；堅持上崗轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度。提高勞動者綜合素質(zhì)。（2）數(shù)量優(yōu)化依據(jù)項目規(guī)模和施工技術(shù)特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人；保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務(wù)失協(xié)、勞務(wù)與生產(chǎn)脫節(jié)；（3）組織形式優(yōu)化建立適應(yīng)項目特點的精干高效的組織形式。1.2.3 動態(tài)管理（1）依據(jù)和目的以進度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)，以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動；以達到勞動力優(yōu)化組合以及充分調(diào)動作業(yè)人員勞動積極性為目的。（2）管理方法項目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請派遣勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力等要求，簽訂勞務(wù)合同；向參加施工的勞務(wù)人員下達

26、施工任務(wù)單及承包任務(wù)書；根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，及時解決勞動力配合中的矛盾；在項目施工的勞務(wù)平衡協(xié)調(diào)過程中，按合同與企業(yè)勞務(wù)部門保持信息溝通，人員使用和管理的協(xié)調(diào) 。1.3施工項目勞動組織管理的內(nèi)容1.3.1對施工勞務(wù)的管理認真簽訂和執(zhí)行合同，并納入整個施工項目管理控制系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)商解決問題，保證項目目標實現(xiàn)。對其保留一定的直接管理權(quán)，對違紀不適宜工作的工人，項目管理部門擁有辭退權(quán)，對貢獻突出有特別獎勵權(quán)。對勞務(wù)人員進行上崗前培訓(xùn)并全面進行項目目標和技術(shù)交底工作。1.3.2由項目管理部門直接組織的管理嚴格項目內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的執(zhí)行，按內(nèi)部合同進行管理；

27、實施先進的勞動定額、定員、提高管理水平；組織與開展勞動競賽，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性；嚴格職工的培訓(xùn)、考核、獎懲；加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證職工健康與安全生產(chǎn)；抓好班組管理，加強勞動紀律。1.3.3與企業(yè)勞務(wù)管理部門共同管理企業(yè)勞務(wù)管理部門與項目經(jīng)理部通過簽訂勞務(wù)承包合同承包勞務(wù)，派遣作業(yè)隊完成承包任務(wù)。合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計劃工日數(shù)和勞動力人數(shù)、施工進度要求及勞務(wù)進退場時間、雙方的管理責(zé)任、勞務(wù)費計取及結(jié)算方式、獎勵與罰款等項目經(jīng)理部的管理責(zé)任是：在作業(yè)隊進場后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保物資供應(yīng)、機械配套；保各項質(zhì)量、安全防護措施落實；保及時供

28、應(yīng)技術(shù)資料；保文明施工所需的切費用及設(shè)施。2、材料管理本工程項目的日常材料管理工作尤其重要，因此，公司專門在項目經(jīng)理部設(shè)立材料設(shè)備負責(zé)人，負責(zé)對項目施工過程中材料管理的監(jiān)管，確保材料準時到位。2.1 材料采購供應(yīng)項目部面向社會建材市場，對施工所需要的主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一調(diào)度和統(tǒng)一核算，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在項目范圍內(nèi)進行動態(tài)配置和平衡協(xié)調(diào)。 施工項目所需主要材料、大宗材料，以簽訂買賣合同的方式，由項目經(jīng)理部組織供應(yīng)；工程所需的材料、大型工具等由項目經(jīng)理部向社會市場租賃、購買。2.2 施工項目材料管理的任務(wù) 建立施工項目材料管理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理是材料管理的全面領(lǐng)

29、導(dǎo)責(zé)任者，項目經(jīng)理部材料設(shè)備管理組人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任者；班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。加強現(xiàn)場材料的驗收、儲存保管；建立材料領(lǐng)發(fā)、退料登記制度；監(jiān)督材料的使用，實施材料定額消耗管理。 大力探索節(jié)約材料、研究代用材料、降低材料成本的新技術(shù)、新途徑和先進科學(xué)方法，如采用abc分類法、庫存技術(shù)方法、價值分析等。 2.3 施工項目材料計劃管理2.3.1 施工項目材料計劃的編制依據(jù)（1）施工項目主要材料需要量計劃專業(yè)施工組開工前，向項目經(jīng)理部提出的一次性材料計劃。依據(jù)施工圖紙和預(yù)算歸集匯總整個項目的各種材料需要量，作為項目部采購、供應(yīng)的依據(jù)。（2）主要材料月（季）需要量計劃專業(yè)施工

30、組向項目經(jīng)理部材料設(shè)備管理組提出月（季）材料計劃。依據(jù)工程施工進度以及工程變更情況和調(diào)整后的施工預(yù)算，作為項目經(jīng)理部材料設(shè)備管理組動態(tài)供料的依據(jù)。（3）施工設(shè)施用料計劃 按使用前向供應(yīng)部門提出施工設(shè)施用料計劃。依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計編制，報材料供應(yīng)部門作為及時送料的依據(jù)。（4）主要材料節(jié)約計劃要求由專業(yè)施工組段落實到各有關(guān)的分部分項工程施工的技術(shù)組織措施中，作為向施工班組領(lǐng)發(fā)料限額及考核的依據(jù)。2.3.2 施工項目材料計劃的編制（1）單位工程材料量計劃的編制在編制單位工程施工組織設(shè)計及單位工程施工預(yù)算的基礎(chǔ)上，各專業(yè)施工組按分部分項工程詳細計算各種材料的消耗量，按材料種類、規(guī)格匯總，上

31、交項目經(jīng)理部。（2）單位旬（月）計劃的編制根據(jù)施工任務(wù)、工期、進度安排、施工組織技術(shù)措施、上期材料計劃執(zhí)行情況分析、材料消耗定額等，編制計算各種材料的需要量、儲備量，經(jīng)過綜合平衡確定材料申請量、采購量等。（3）編制材料綜合平衡表(下表)：材料平衡表材料 名稱計計量單位上期實際消耗量計劃期備注需要量儲 備 量進貨量期末儲備量期初庫存量期內(nèi)不合用數(shù)量尚可利用資源其中申請量市場采購置提出計劃期材料進貨量，即申請量和市場材料申請采購量材料需要量+計劃期末儲備量-（計劃期初庫存量-計劃期內(nèi)不合用數(shù)量）-企業(yè)內(nèi)可利用資源計劃期內(nèi)不合用數(shù)量是考慮庫存量中，由于材料、規(guī)格、型號不符合計劃期任務(wù)要扣除的數(shù)量。尚

32、可利用資源是指積壓呆滯材料的加工改制、廢舊材料的綜合利用、以及采取技術(shù)措施可節(jié)約的材料等。在材料平衡表的基礎(chǔ)上，分別編制材料申請計劃和市場采購計劃。2.3.3 材料計劃的組織實施（1）做好材料的申請、訂貨采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上都能按計劃得到落實，不留缺口。（2）做好計劃執(zhí)行過程中的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施，保證計劃的實現(xiàn)。（3）加強日常的材料平衡工作。（4）對于甲招乙供的大宗材料，尤其是直接影響結(jié)構(gòu)施工進度的管材、板材、鋼筋、混凝土等，項目經(jīng)理部指定專人負責(zé)落實、跟蹤，確保材料準時供應(yīng)。2.4 現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理主要由各專業(yè)施工

33、組負責(zé)，包括以下工作：2.4.1材料消耗定額應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，向基層施工班組發(fā)放材料，進行材料核算。要經(jīng)?？己撕头治霾牧舷亩~的執(zhí)行情況，著重于定額與實際用料的差異，非工藝損耗的構(gòu)成等，及時反映定額達到的水平和節(jié)約用料的先進經(jīng)驗，不斷提高定額管理水平。應(yīng)根據(jù)實際執(zhí)行情況積累和提供修訂和補充材料定額的數(shù)據(jù)。2.4.2材料進場與驗收根據(jù)現(xiàn)場平面布置認真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設(shè)。要求做到方便施工、避免或減少場內(nèi)二次運輸。在材料進場時，根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收。材料的驗收工作，要按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。驗收要求嚴格實行驗品種、驗規(guī)

34、格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。驗收時要做好記錄，辦理驗收手續(xù)。 對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料，應(yīng)拒絕驗收。2.4.3 材料儲存與保管進庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳。 現(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防腐、防變質(zhì)、防損壞措施。現(xiàn)場材料要按平面布置固定位放置、保管處置得當、合乎堆放保管制度。對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點、帳物卡相符。2.4.4 材料領(lǐng)發(fā)嚴格限額領(lǐng)發(fā)料制度，堅持節(jié)約預(yù)扣，余料退庫。收發(fā)料具要及時入帳上卡，手續(xù)齊全。施工設(shè)施用料，以設(shè)施用料計劃進行總控制，實行限額發(fā)料 。超限額用料時，須事先辦理手續(xù)，填限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)批準后，方可領(lǐng)發(fā)材料。建立領(lǐng)發(fā)

35、料臺帳，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀況。2.4.5 材料使用監(jiān)督組織原材料集中加工，擴大成品供應(yīng)。要求根據(jù)現(xiàn)場條件，將管材、板材等不同程度地集中加工處理。堅持按分部工程或分項工程分階段進行材料使用分析和核算。以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用?，F(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進行分工監(jiān)督、檢查：u 是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。u 是否按施工場地平面圖堆料，按要求的防護措施保護材料。u 是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接。u 是否嚴格執(zhí)行材料配合比，合理用料。u 是否做到工完場清，要求“誰做誰清，隨做隨清，操作環(huán)境清，工完場地清。每次檢查都要做到情況有記錄，原因有分析，明確責(zé)任，及時處理。3

36、、機械管理 3.1 機械供應(yīng)在項目實施過程中加強機械設(shè)備的管理工作對于工程的順利進行尤其重要。在本工程中，我司將對機械設(shè)備的供應(yīng)采用公司統(tǒng)籌組織的方式解決，即由各專業(yè)施工組制訂具體的設(shè)備需求計劃，上報項目經(jīng)理部，統(tǒng)一交由公司根據(jù)進度進行解決。3.2 機械使用及保管3.2.1 建立機械使用保管責(zé)任制實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提高機械施工質(zhì)量，降低消耗，將機械的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來；愛護機械設(shè)備，管好原機零部件、附屬設(shè)備和隨機工具，執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程；認真執(zhí)行交接班制度，填好運轉(zhuǎn)記錄。3.2.2 實行操作證制度 對操作人員，進行培訓(xùn)、考試，確認合格者發(fā)給操

37、作證，持證上崗。3.2.3 嚴格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定 遵守技術(shù)試驗規(guī)定，凡進入施工現(xiàn)場施工的機械設(shè)備，必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收、投產(chǎn)使用。遵守按使用規(guī)定操作機械，防止機件早期磨損、延長機械使用壽命和修理周期。3.2.4 合理組織機械施工 根據(jù)需要和實際可能，經(jīng)濟合理的配備機械設(shè)備。 安排好機械施工計劃，充分考慮機械設(shè)備的維修時間，合理組織實施、調(diào)配。 組織機械設(shè)備流水施工和綜合利用，提高單機效率。 為施工機械創(chuàng)造良好的現(xiàn)場環(huán)境，如交通、照明設(shè)施、施工平面布置要適合機械作業(yè)要求。加強機械設(shè)備安全作業(yè)，作業(yè)前須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業(yè)和機械帶病作業(yè)。3.2

38、.5 建立機械設(shè)備檔案包括原始技術(shù)文件，交接、運轉(zhuǎn)和維修記錄，事故分析和技術(shù)改造資料等。3.2.6 機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修 由操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后進行例行保養(yǎng)(日常保養(yǎng))主要內(nèi)容有：保持機械清潔，檢查運轉(zhuǎn)，緊固易松脫的螺栓，調(diào)整各部位不正常的行程和間隙，按規(guī)定進行潤滑，采取措施防止機械腐蝕。4、技術(shù)管理4.1 施工項目技術(shù)管理4.1.1 施工項目技術(shù)管理的概念施工項目技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種要素進行科學(xué)管理的總稱。4.1.2 施工項目技術(shù)管理的基本任務(wù)正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和法令，認真執(zhí)行國家和有關(guān)主管部門制定的技術(shù)標準

39、、規(guī)范和規(guī)定；科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立施工項目正常的施工生產(chǎn)技術(shù)秩序；積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，努力實現(xiàn)建筑施工技術(shù)現(xiàn)代化、工業(yè)化依靠技術(shù)進步提高施工項目的經(jīng)濟效益；加強技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)，以保證施工項目的“優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全”。4.2 施工項目技術(shù)管理基礎(chǔ)工作4.2.1 建立健全施工項目技術(shù)管理制度施工項目的主要技術(shù)管理制度有：技術(shù)責(zé)任制度、報裝制度、圖紙會審制度、施工組織設(shè)計管理制度技術(shù)交底制度、材料設(shè)備檢驗制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、技術(shù)組織措施計劃制度、工程施工技術(shù)資料管理制度以及工程測量、計量管理辦法、環(huán)境保護工作辦法、工程質(zhì)量獎罰

40、辦法、技術(shù)革新和合理化建議管理辦法等。建立健全施工項目技術(shù)管理的各項制度，首先是要求各項制度互相配套協(xié)調(diào)、形成系統(tǒng)，既互不矛盾，也不留有漏洞，還要有針對性和可操作性；其次是要求項目經(jīng)理部所屬各單位、各部門和人員，在施工活動中，都必須遵照所制訂的有關(guān)技術(shù)管理制度中的規(guī)定和程序安排工作和生產(chǎn)，保證施工生產(chǎn)安全順利地進行。4.2.2 技術(shù)責(zé)任制度首先建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的技術(shù)管理工作系統(tǒng)，并配備相應(yīng)的職能人員，然后按技術(shù)職責(zé)和業(yè)務(wù)范圍建立各級技術(shù)人員的責(zé)任制。其中施工項目技術(shù)負責(zé)人的主要職責(zé)有：（1）負責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)決定，制訂施工項目技術(shù)管理制度

41、。（2）直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員、施工員和有關(guān)職能人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）組織有關(guān)人員會審圖紙，編制施工組織設(shè)計（特大或重大項目由公司技術(shù)部門組織編制），編制重要技術(shù)方案和重大安全措施。（4）向項目有關(guān)技術(shù)人員進行技術(shù)交底。（5）審定施工技術(shù)組織措施計劃，并組織實施。審核設(shè)計變更洽商記錄。（6）負責(zé)組織復(fù)查單位工程的測量定位、抄平、放線工作，指導(dǎo)作業(yè)隊和班組的質(zhì)量檢查工作。（7）主持隱蔽工程驗收、結(jié)構(gòu)驗收、工程竣工驗收。（8）組織解決項目施工中的技術(shù)難題，處理質(zhì)量事故并向上級報告。（9）負責(zé)組織工程檔案中各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理，并匯總上報。（10）負責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)、檢

42、查考核，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。4.2.3 貫徹技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程項目經(jīng)理部在施工生產(chǎn)活動中，要嚴格遵守、貫徹國家和上級頒布的技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程，及各種建筑材料、半成品、成品的技術(shù)標難及相應(yīng)的檢驗標準等，這些國家的標準、規(guī)范是施工的依據(jù)，是保證工程質(zhì)量必須遵循的法規(guī)。4.2.4 建立施工技術(shù)日志施工技術(shù)日志是施工中有關(guān)技術(shù)方面的原始記錄。內(nèi)容有：設(shè)計變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機械事故的分析和處理記錄；緊急情況下采取的特殊措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所作的技術(shù)方面的建議或決定等。4.2.5 建立工程技術(shù)檔案施工項目技術(shù)檔案是在施工活動中積累形成的、具有保存價值并按照一定的立卷歸檔制度集中保管的技術(shù)

43、文件和資料，如圖紙、照片、報表、文件等。工程技術(shù)檔案是工程交工驗收的必備技術(shù)資料；同時也是評定工程質(zhì)量、交工后對工程進行維護的技術(shù)依據(jù)之一；還能在發(fā)生工程索賠時提供重要的技術(shù)證據(jù)資料。4.2.6 做好技術(shù)情報工作項目經(jīng)理部在施工活動中應(yīng)注意收集、索取技術(shù)信息、情報資料，通過學(xué)習(xí)、交流，采用先進技術(shù)、設(shè)備，采用新工藝、新材料，不斷提高施工技術(shù)水平。4.2.7 做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)通過對職工的技術(shù)教育、技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)素質(zhì)；才能自覺遵守技術(shù)規(guī)程、執(zhí)行技術(shù)標準，開展群眾性的技術(shù)改造、技術(shù)革新活動。4.3 施工項目技術(shù)管理主要工作4.3.1 圖紙會審會審圖紙有建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計

44、單位和施工單位三方代表參加，由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，先由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖和圖紙、設(shè)計特點、對施工的要求。然后，由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設(shè)計人員，設(shè)計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進行解釋或提交設(shè)計變更通知書。圖紙會審對減少施工圖紙中的差錯、保證施工順利進行、提高工程質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)良工程、創(chuàng)名牌工程有重要的作用。圖紙會審程序：圖紙初審圖紙復(fù)審圖紙會審。4.3.2 技術(shù)交底技術(shù)交底必須滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準和建設(shè)單位的合理要求。整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量

45、事故與工傷事故的工程部位均須認真作技術(shù)交底。技術(shù)交底必須以書面形式進行，經(jīng)過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、接受人的簽字。所有的技術(shù)交底資料，都要列入工程技術(shù)檔案。施工項目技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)管理人員交底的內(nèi)容：1）工程概況一般性交底；2）工程特點及設(shè)計意圖； 3）施工方案；4）施工準備要求； 5）施工注意事項。應(yīng)按工程分部、分項進行交底，內(nèi)容包括：設(shè)計圖紙具體要求；施工方案實施的具體技術(shù)措施及施工方法；交叉作業(yè)的協(xié)作關(guān)系及注意事項；各工種之間協(xié)作與工序交接質(zhì)量檢查；設(shè)計要求；規(guī)范、規(guī)程、工藝標準；施工質(zhì)量標準及檢驗方法；隱蔽工程記錄、驗收時間及標準；成品保護項目、辦法與制度、施工安全技術(shù)措施。

46、 施工員向班組長交底，主要利用下達施工任務(wù)書的時候進行分項工程操作交底。4.3.3 技術(shù)措施計劃依據(jù)施工組織設(shè)計和施工方案編制，項目經(jīng)理部編制月度技術(shù)措施作業(yè)計劃，并計算其經(jīng)濟效果。技術(shù)措施計劃與施工計劃同時下達至施工員及有關(guān)班組執(zhí)行。項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)匯總當月的技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況上報。技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容：1)加快施工進度方面的技術(shù)措施；2)保證和提高工程質(zhì)量的技術(shù)措施；3)節(jié)約勞動力、原材料、動力、燃料的措施；4)推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的措施；5)提高機械化水平、改進機械設(shè)備的管理以提高完好率和利用串的措施；6)改進施工工藝和操作技術(shù)以提高勞動生產(chǎn)率的措施；7)保證安全施工的

47、措施。4.3.4 技術(shù)復(fù)核制度為避免發(fā)生重大差錯，在分項工程正式施工前。應(yīng)按標準規(guī)定對重要項目進行復(fù)查、校核，主要復(fù)查項目內(nèi)容如下： 1)主要管道 標高尺寸和坡度；2)電氣 變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標高、送電方向；3)其它 工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。5、資金管理考慮到本工程的重要性以及項目實施的難點，項目的資金保證及資金的管理工作將直接影響到項目施工資源（勞動力、材料、機械設(shè)備）的組織供應(yīng)工作，對項目的進度產(chǎn)生根本性的影響。因此，必須合理調(diào)配資金資源，保證項目的資金需求。5.1 施工項目資金管理概述5.1.1 施工項目資金管理的概

48、念施工項目資金管理是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進行的資金收支預(yù)測、編制資金計劃、籌集投入資金(項目經(jīng)理部收人)，資金使用(支出)、資金核算與分析等一系列資金管理工作。5.1.2 施工項目資金管理要點(1)項目的資金歸施工項目經(jīng)理部支配和使用。由各施工管理區(qū)根據(jù)各自進度情況，報送資源投入計劃，項目經(jīng)理部各專業(yè)部門據(jù)此作出資金投入計劃，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部組織解決。(2)項目經(jīng)理部在資金收支預(yù)測的基礎(chǔ)上按月編制資金收支計劃。(3)項目經(jīng)理部應(yīng)及時向發(fā)包方收取工程預(yù)付備料款，做好分期結(jié)算、預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作，定期進行資金使用情況和效果分析，不斷提高資金管理水平和效益。

49、(4)項目經(jīng)理部對于由建設(shè)單位提交的“三材”和設(shè)備應(yīng)設(shè)立臺帳，根據(jù)收料憑證及時入帳，作為項目資金的重要組成部分，按月分析收入及耗用情況。定期與交料單位核對，保證數(shù)據(jù)資料完整，為竣工結(jié)算創(chuàng)造條件。5.2 施工項目資金收支預(yù)測5.2.1 施工項目資金收入預(yù)測項目資金是按合同價款收取的。在實施施工項目合同的過程中應(yīng)從收取工程預(yù)付款開始，每月按進度收取工程進度款到最終竣工結(jié)算，按時間測算出價款數(shù)額、作出項目資金按月收入圖及項目資金按月累加收入圖。在資金收人預(yù)測中，每月的資金收入都是按合同規(guī)定的結(jié)算辦法測算的。實踐中工程進度款常常不能及時到位，因而預(yù)測時要充分考慮資金收入款滯后時間因素。另外資金的收入進

50、度款額需要以合同工期完成施工任務(wù)做保證，否則會因為延誤工期而罰款造成經(jīng)濟損失。5.2.2 施工項目資金支出預(yù)測施工項目資金支出即項目施工過程中的資金使用。項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工項目的成本費用控制計劃、施工組織設(shè)計、材料物資儲備計劃測算出隨著工程實施進展，每月預(yù)計的人工費、材料費、施工機械使用費、物資儲運費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出。形成對整個施工項目，按時間、進度、數(shù)量規(guī)劃的資金使用計劃和項目費用每月支出圖及支出累加圖。資金的支出預(yù)測，應(yīng)從實際出發(fā)。盡量具體而詳細，同時還要注意資金的時間價值。6、信息管理要達到對施工工期、工程質(zhì)量、工程造價的最佳控制效果，除必須具有較高的施工

51、技術(shù)水平和人員素質(zhì)外，還必須使用先進的現(xiàn)代化施工管理手段，這就是施工項目的信息化管理。在本工程，我們除積極推廣應(yīng)用各項新材料、新工藝，還將在項目管理上運用先進的施工項目信息化管理技術(shù)，主要包括智能項目管理集成系統(tǒng)、工程成本管理軟件。根據(jù)企業(yè)自身特點開發(fā)的以網(wǎng)絡(luò)計劃為核心的項目管理集成系統(tǒng)可以綜合實現(xiàn)投資控制，人事管理，材料管理，設(shè)備管理，合同管理等各部門的資源。通過各部門的信息采集和處理，在各系統(tǒng)之間建立共享、協(xié)調(diào)機制，從而達到科學(xué)有效的管理項目的目的。第二章 項目管理組織機構(gòu)設(shè)置第一節(jié) 管理人員配置和崗位管理職責(zé)針對本工程的規(guī)模和特點，我公司高度重視，經(jīng)認真研究，選派具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)

52、，曾參與多項大工程施工的高級工程師林輝為項目經(jīng)理組成項目管理機構(gòu)。1、項目施工管理人員配置我司將選派統(tǒng)籌管理能力強、施工管理經(jīng)驗豐富、施工技術(shù)精湛的工程師來擔(dān)任項目施工管理人員，施工管理機構(gòu)的組合突出高效、精干、科學(xué)、全面的原則，各施工員在項目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下，精誠協(xié)作，各司其職。按本工程的特點，設(shè)置施工管理員6名，分別管轄給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)和空調(diào)系統(tǒng)的施工；專業(yè)施工員各負其責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，負責(zé)統(tǒng)籌施工安排。質(zhì)量監(jiān)督員和安全監(jiān)督員選派專業(yè)技術(shù)知識豐富、熟悉施工驗收規(guī)范及施工工藝，管理嚴格，具有豐富的安全管理知識，熟悉國家及省市、公司各項安全及文明施工管理規(guī)定，掌握各類安全技術(shù)措施等的人員擔(dān)任，

53、并直屬由項目質(zhì)安總監(jiān)管理及調(diào)配，直接向質(zhì)安總監(jiān)負責(zé)。公司實行質(zhì)量、安全管理的質(zhì)安總監(jiān)一票否決權(quán)制度。質(zhì)安監(jiān)督員對負責(zé)監(jiān)管的專業(yè)施工質(zhì)量和工地安全及文明施工，有權(quán)發(fā)出糾正指命并擁有獨立處罰權(quán)，確保工程施工達到要求。2、項目經(jīng)理部各主要崗位管理職責(zé)2.1 項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)項目管理和履行項目施工合同工作，全面負責(zé)本項目的管理工作。（2）對項目的質(zhì)量、進度、成本控制等負全面責(zé)任。（3）項目經(jīng)理是工程施工指揮和協(xié)調(diào)的核心，對內(nèi)協(xié)調(diào)各施工隊（班組）之間的協(xié)作關(guān)系，對外協(xié)調(diào)與當?shù)卣?、工程管理等部門的各種關(guān)系，協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理公司和其它承包商的關(guān)系。（4）全權(quán)調(diào)動項目資源服務(wù)于本項目的

54、實施。（5）全面負責(zé)技術(shù)、環(huán)境、職業(yè)健康安全、消防等管理工作。2.2 項目技術(shù)負責(zé)人（1）負責(zé)本項目的質(zhì)量和安全管理的組織工作。（2）組織施工圖紙的會審工作，對提出的問題要組織研究或提交設(shè)計院解決。（3）負責(zé)施工技術(shù)準備及組織編制施工組織設(shè)計。（4）組織解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題，組織召開項目技術(shù)會議，審核重大技術(shù)方案，并報公司主任工程師審批。（5）督促有關(guān)部門和各施工班組認真做好工程質(zhì)量的檢查驗收工作，組織工程竣工驗收工作。（6）負責(zé)重大安全技術(shù)方案的審核，并報公司主任工程師審批；參加安全大檢查，解決施工中存在的安全技術(shù)問題。（7）負責(zé)組織開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研究和推廣工作。2

55、.3 項目副經(jīng)理（1）主持項目管理日常工作，主要負責(zé)項目后勤工作、宣傳保衛(wèi)、合同管理、成本管理、項目預(yù)結(jié)算，以及信息系統(tǒng)維護，負責(zé)調(diào)動項目資源服務(wù)于本項目的實施。（2）負責(zé)三級文件和資料的控制與管理；督促有關(guān)部門做好原始資料的積累，負責(zé)組織竣工資料的整理移交。（3）負責(zé)組織項目材料設(shè)備的采購和保管工作。2.4 項目質(zhì)安總監(jiān)（1）主持項目日常質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保工作，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量安全總監(jiān)制。（2）負責(zé)履行工程質(zhì)量監(jiān)督管理，安全及文明施工監(jiān)督管理，環(huán)境保護監(jiān)督管理等管理工作，（3）負責(zé)調(diào)動項目資源服務(wù)于本項目質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保目標的實施，解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保問題，并提出整改、處罰意見，使本工程按質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)保規(guī)定實施，（4）做好工程質(zhì)量驗收前