各種安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表

1、安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位項目經(jīng)理序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全1面責(zé)任，口15 分。未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣 15 分；未能結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全過程2 的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全管理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證計劃，或提出要求，并監(jiān)督其實施，扣15 分；在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全只能加強(qiáng)的原則，未能根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全3工作的管理體制和人員，扣10 分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全管理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10 分，未能支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，扣10 分。未能健全和

2、完善用工手續(xù)，嚴(yán)格用工制度和管理，扣10 分，未能適時組織上崗安全教育，扣10 分，未能對45 分，未能加強(qiáng)勞動分包隊伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣保護(hù)工作，扣10 分。未能組織落實施工作職組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證計劃中安全技術(shù)措施，扣10 分，未能組織并監(jiān)督項目工程5 施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣 10 分。未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)現(xiàn)施工中不安全問題，未能組織制度措施，及6時解決，扣10 分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5 分。未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行7 安全評估，扣 10 分，未能

3、組織人員落實安全評估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣 10 分。8未能主持參與安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審，扣10 分，未能積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣10 分。未能定期召開項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5 分，9未能布置落實安全生產(chǎn)保證計劃控制措施，扣5 分，未能加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)教育，扣5 分。發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，扣5 分，10未及時上報，扣 5 分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5 分。應(yīng)得扣分原應(yīng)扣減實得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)151510101010101055小 計100注： 1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在 90 分（含

4、90 分）以上為優(yōu)：考核分在 80 分（含 80 分）以上為良：考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格：考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：項目經(jīng)理年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位項目工程師序號12345678考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣20 分。未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策、未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15 分。未結(jié)合項目工程特點(diǎn)主持工程項目的安全策劃、評價識別、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證計劃的，扣15 分；缺一項扣 15 分。未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10 分，編制、審查專項施工方案時，

5、未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣10 分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣10 分，缺一項扣 5 分。未能主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10 分，未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準(zhǔn)實施的扣 10 分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣 5 分，未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。未能主持安全防護(hù)設(shè)施

6、和設(shè)備的驗收，扣 10 分。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未嚴(yán)格控制不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10 分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除的發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分；未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10 分，未從技術(shù)上分析原因，提出防范措施、意見扣10 分，缺一項扣5 分；小 計應(yīng)得扣分原應(yīng)扣減實得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)2015151010101010100注： 1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)：考核分在 80 分（含 80 分）以

7、上為良：考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格：考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍汗局鞴懿块T考核對象：項目工程師年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號1234項目5副經(jīng)6理7考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)未能根據(jù)項目安全生產(chǎn)保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10 分，未能參與交底，扣 10 分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣 5 分；未能落實施工組織計劃中的各項安全技術(shù)措施，扣10分，未能協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，扣10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣5 分。未能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，有一次扣5 分，未能定期組織項目管理人員進(jìn)行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣 5

8、 分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣10分。10 分，未能負(fù)責(zé)安全物資采購計劃的審核及批準(zhǔn)，扣未能指導(dǎo)，監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣5 分，未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購，保證所購置安全物資符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10 分。未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容向分包方進(jìn)行施工交底，扣 10 分，未能安排專人對分包方施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣5 分，未能對各分包單位制定例會制度，扣10 分，無會議紀(jì)要扣5分，紀(jì)要不全扣 3 分。未能組織對安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗收，扣10分，未能理解和協(xié)調(diào)總包與分包、工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣 5 分，從技術(shù)和管理上未采取措施，使施工過程中的

9、安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)扣10 分未能經(jīng)常組織參與對項目工程進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，扣 10 分，未對施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善，扣 10 分，未能對檢查驗證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識，扣10 分，記錄與標(biāo)識不全扣5 分，對安全設(shè)設(shè)備的非預(yù)期使用留下事故隱患，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時整改扣10 分，未落實糾正和預(yù)防措施發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，未組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗證發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，當(dāng)確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)現(xiàn)一應(yīng)得扣分原應(yīng)扣減實得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)15151010101010處扣未能組 5 分?？棇θw職工安全知識和遵章守紀(jì)的教8育，

10、提10高職工自我保護(hù)和防范事故的能力扣10 分。未做好施工全過程的安全檢查、控制、檢驗、標(biāo)識、隱患控制、職工培訓(xùn)教育等安全管理記錄扣10 分，記錄不全扣 5分。處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故。9處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣 10 分，未采5取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10 分。小 計100注： 1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)：考核分在 80 分（含 80 分）以上為良：考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格：考核分在 75 分以下為不合格。考核人：公司主管部門考核對象：項目副經(jīng)理年月日年月日安全目標(biāo)管

11、理責(zé)任考核表崗位序號123項4目技5術(shù)員678考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)未能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及有關(guān)安全生產(chǎn)的強(qiáng)制性規(guī)范的扣20 分未能參與并編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣10 分，根據(jù)施工現(xiàn)場的特點(diǎn)與要求未能制定各項方案，缺一項專項方案的扣 5 分。根據(jù)施工現(xiàn)場特點(diǎn)與施工需要未能及時編制各重點(diǎn)部位危險源的專項施工組織設(shè)計報項目工程師經(jīng)總工批準(zhǔn)后實施扣 15 分缺一項扣5 分。未能制定各分部分項工程的安全技術(shù)交底內(nèi)容，扣10分，缺一項扣 5 分；未向項目負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、作業(yè)班組長交底缺一人扣5 分。針對特殊施工工藝，未能負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)操作規(guī)程扣 10 分，針對性不

12、強(qiáng)的扣 5 分。未能參與項目的安全檢查，扣10 分，發(fā)現(xiàn)事故隱患未及時制定糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分，未報項目經(jīng)理審核實施的扣5 分，未復(fù)查實施效果發(fā)現(xiàn)一次扣5 分。未能參與對安全物資的進(jìn)場的驗收，扣10 分。未參加對施工現(xiàn)場的基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)，施工用電、中小型機(jī)械、模板支撐，洞口臨邊防護(hù)等驗收工作扣 10 分，缺一項扣 5 分。對安保計劃在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時提出調(diào)整修改意見，扣 5 分，未能配合做好內(nèi)、外審工作各扣 5分。應(yīng)得扣分原應(yīng)扣減實得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)2015151010101010小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在 90 分（含 90 分

13、）以上為優(yōu)：考核分在 80 分（含 80 分）以上為良：考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格：考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：技術(shù)員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位項目綜治員序號12345678考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)未做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍的防火安全工作，扣15 分，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。未能對食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理的扣15 分，不夠完善的扣 10 分。未能做好工地及項目管理臨時辦公室的安全保衛(wèi)工作，扣 15 分，特別是財務(wù)室、資料室、電腦室等場所發(fā)現(xiàn)一處扣 10 分。未能對施工過程勞務(wù)人員的進(jìn)出場進(jìn)行教育，扣15 分，未做好動態(tài)管理，記錄無扣15 分，

14、記錄不全扣5 分。未能對執(zhí)行安全生產(chǎn)獎罰條例后的獎金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄無扣10 分，記錄不全扣5 分。未做好施工現(xiàn)場的消防安全工作，扣10 分，特別未能對電焊、氣割作業(yè)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，未對不安全因素、事故隱患及時糾正，并報告項目經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分。未能做好現(xiàn)場保衛(wèi)工作，現(xiàn)場上有閑雜人員的出現(xiàn)，出現(xiàn)一個扣 5 分，未及時核對、清理，扣 5 分，做到不發(fā)生意外事故。未能配合對職工的安全三級、進(jìn)場技能、操作規(guī)程、變換工種，扣 10 分，未能做好經(jīng)常性的安全教育，缺一項扣 5 分。應(yīng)得扣分原應(yīng)扣減實得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1515151510101010小 計100注：1、

15、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)：考核分在 80 分（含 80 分）以上為良：考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格：考核分在 75 分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理考核對象：綜治員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位項目機(jī)管員序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)未能認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定要求，扣20 分；未1 對現(xiàn)場的機(jī)、電、起重設(shè)備、受壓容器及自制機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，扣 10 分。未能對食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理的扣15 分，不2夠完善的扣10 分。對設(shè)備的租賃，未建立安全管理制度，扣10 分，未能310 分。保證租賃設(shè)備完好、安全可靠，扣對

16、新購進(jìn)的機(jī)型、受壓容器及大修、維修、外借回現(xiàn)場后的設(shè)備未能嚴(yán)格檢查和把關(guān)，扣15 分，新購進(jìn)的無出廠合格證及技術(shù)資料不完整的扣10 分，使用前未45 分，未組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，制定安全操作規(guī)程，扣扣 5 分，未向有關(guān)人員交底，扣5 分，未進(jìn)行鑒定驗收扣 10 分。未參加施工組織設(shè)計、安保計劃的編制，提出涉及安5全的具體意見，扣 10 分，未能負(fù)責(zé)督促班組落實且未保證實施的各扣 10 分。6未對特種作業(yè)及中小型機(jī)械操作人員定期培訓(xùn)、考核，無記錄扣10 分，記錄不全缺一人扣5 分。未參加因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10 分，從7 事故設(shè)備方面，未能認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制訂防范措施，扣

17、 10 分。小 計應(yīng)得扣分原應(yīng)扣減實得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)20151515151010100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)：考核分在 80 分（含 80 分）以上為良：考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格：考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：機(jī)管員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得扣分原應(yīng)扣減實得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1按照項目安全生產(chǎn)保證計劃要求，未能組織各種安全20物資的供應(yīng)工作，扣 20 分，缺一項安全物資供應(yīng)扣5分。2未對供應(yīng)商進(jìn)行分析，扣20分，分析不全扣10 分，20未建立合格供應(yīng)商名錄

18、扣20分，名錄不全的扣10分。項目3材料4員566未負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全物資的驗收取證工作，扣 10 分，為 =未做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)一處扣10 分，儲藏保管不好安全防護(hù)用品（具）發(fā)現(xiàn)一處扣155 分。未能負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按現(xiàn)場平面圖布置堆放，未達(dá)到文明施工要求，扣 15 分，部分材料堆放不符合要求的15扣 5分。未能對現(xiàn)場使用的腳手架材料、馬凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施應(yīng)驗收合格入庫，扣15 分，缺一項安全設(shè)施驗收的扣 5 分，未定期檢查和試驗，記錄不全扣515分，對不合格和破損者，未及時進(jìn)行更新替換，無記錄扣 10 分，記錄不全扣5 分。未對重點(diǎn)部位、危險物品（包括易燃易爆物品）進(jìn)行重

19、點(diǎn)保管，扣 15 分，未能執(zhí)行有關(guān)危險品運(yùn)輸、儲存、155 分，做好防火工作，記錄發(fā)放等規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一處扣無扣 10 分，記錄不全的扣5 分。小 計100注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)：考核分在 80 分（含 80 分）以上為良：考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格：考核分在 75 分以下為不合格。15考核人：項目經(jīng)理考核對象：材料員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號12項3目安4全員5678考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃，扣 20分。未能嚴(yán)格執(zhí)行安保計劃中支持性文件、法規(guī)、條例及強(qiáng)制性規(guī)范要

20、求的，扣 15 分；未積極配合項目經(jīng)理加強(qiáng)對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分；嚴(yán)格施工全過程的安全控制，無安全記錄扣 10 分；記錄不全的扣 5 分。未能對重點(diǎn)部位危險源的安全監(jiān)督、控制，扣10 分，未能將安保計劃中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分。未配合技術(shù)、施工管理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，扣 10 分，配合不到位的發(fā)現(xiàn)一處扣 5分。未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10 分；對人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10 分；未能如實匯報本項目的安

21、全狀況，扣10 分，發(fā)現(xiàn)隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5 分。發(fā)現(xiàn)重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。整改合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5分。未能負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10 分，未協(xié)助處理重大工傷機(jī)械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣 10 分，未能執(zhí)行和落實舊職預(yù)防措施，發(fā)現(xiàn)一處扣 5 分，杜絕類似事故的發(fā)生。針對安保計劃實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣10 分，對安保計劃進(jìn)行修訂、再版，未能執(zhí)行的扣10 分。未配合做好安保體系的內(nèi)審、外審工作的，各扣5 分。小 計應(yīng)得扣分原應(yīng)扣減實得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)20151510101010101

22、00注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)：考核分在 80 分（含 80 分）以上為良：考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格：考核分在 75 分以下為不合格。考核人：項目經(jīng)理考核對象：安全員年月日年月日安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表崗位序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得扣分原應(yīng)扣減實得分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)1未能參與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃的，扣25 分。 25未能參與對安全保證計劃中對安全設(shè)施、設(shè)備、勞動2防護(hù)用品的驗收，扣25 分，未能參與對安全設(shè)施、設(shè)25項備驗收，扣20 分。未能參與對勞動防護(hù)用品的驗收，缺一項扣5 分。目未能對施工過程中的危險點(diǎn)（源）的

23、實施進(jìn)行評價及質(zhì)監(jiān)督，扣 20 分；無危險點(diǎn)（源）評價記錄扣20 分；253量品紅價記錄不全扣 10 分；無危險點(diǎn)（源）監(jiān)督記錄扣10 分，監(jiān)督記錄不全扣 5 分。員未能對施工過程中的不利環(huán)境因素的實施進(jìn)行評價及4監(jiān)督，扣 25 分，無評價記錄扣 20 分，評價記錄不全25扣 10 分，無監(jiān)督記錄扣 10 分，監(jiān)督記錄不全扣 5 分。小 計1004注：1、每個月進(jìn)行安全目標(biāo)管理責(zé)任考核。2、考核分在 90 分（含 90 分）以上為優(yōu)：考核分在 80 分（含 80 分）以上為良：考核分在 75 分（含 75 分）以上為合格：考核分在 75 分以下為不合格?？己巳耍喉椖拷?jīng)理考核對象：質(zhì)量員年月日年

24、月日崗位項目施工員序號12345678910安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表應(yīng)得考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)未能認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特別是分包隊伍）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)15導(dǎo)責(zé)任，扣 15 分。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未能參與對編制項目安全生產(chǎn)保證計劃的策劃，扣 10 分，未按照安保計劃要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣10 分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進(jìn)行控制發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，未對施工現(xiàn)場重大危險15源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)現(xiàn)一處扣5 分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，扣10 分，未能針對

25、生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括分包）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10 分，記錄10不全扣 5 分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一次扣5 分。未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題未及時糾正解決，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，未對重點(diǎn)、特殊部位施工的人員進(jìn)行檢查且作10業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。未組織對安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)現(xiàn)一處驗收不合格且在使用的扣5 分，嚴(yán)禁隨意10拆除，發(fā)現(xiàn)隨意拆除現(xiàn)象一處扣5 分。對安全部門或上級提出的事故隱患整改要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)現(xiàn)10一處扣 5 分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)現(xiàn)一處扣5 分。未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣 10 分，記錄不全的扣5 分，未開展安全10