S培訓材料學習課程

1、推行推行6S好處好處提升企業(yè)形象減少浪費安全保障的基礎標準化的有效推進提升員工的歸屬感品質(zhì)保障的基礎1第1頁/共64頁第一頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。2番禺工廠6S推行方針自主管理、全員參與確實且徹底地推行高層以身作則、并使全員參與第2頁/共64頁第二頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。3番禺工廠6S推行目標工傷降低30%GMP符合率在現(xiàn)有基礎上提30%現(xiàn)場總面積提高5%質(zhì)量損失成本降低30%工廠生產(chǎn)效率提高510材料損耗在原來基礎上降低0.5% 第3頁/共64頁第三頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。我們是什么樣的企業(yè)我們是什么樣的企業(yè)4你見過嗎你見過嗎？目不忍睹目不忍睹第4頁/共6

2、4頁第四頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。整頓整頓 清潔？清潔？5第5頁/共64頁第五頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。2、現(xiàn)場圖片及問題分析、現(xiàn)場圖片及問題分析 清理了？清理了？6第6頁/共64頁第六頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。7清潔 整頓 ？第7頁/共64頁第七頁，編輯于星期六：二十三點 十七分?，F(xiàn)場圖片及問題分析現(xiàn)場圖片及問題分析 清潔了嗎？8第8頁/共64頁第八頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。9垃圾堆嗎？第9頁/共64頁第九頁，編輯于星期六：二十三點 十七分?，F(xiàn)場圖片及問題分析現(xiàn)場圖片及問題分析10第10頁/共64頁第十頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。你愿意呆在哪里

3、你愿意呆在哪里?11第11頁/共64頁第十一頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。改善原則改善原則12 改善的基本原則 立即行動，堅持到底！第12頁/共64頁第十二頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。二、二、5S5S含義：含義：整理整理 區(qū)分-必要物品和不必要物品 處理-將不必要的物品清理現(xiàn)場 回顧-在工作區(qū)域內(nèi)除了必要物品外不允許放 置多余物品13清理第13頁/共64頁第十三頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。整頓整頓 將需要的物品整齊地排列或安置，以便在需要時任何人都可很快拿到，不要在尋找上浪費時間。14整理第14頁/共64頁第十四頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。清潔清潔 清理掉垃圾、臟

4、污、雜物等，隨時保持整齊、干凈的工作環(huán)境。150909090909第15頁/共64頁第十五頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。安全安全 發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，給員工提供安全的生產(chǎn)環(huán)境.16第16頁/共64頁第十六頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。標準化標準化 是連續(xù)地、反復不斷地堅持常清理、常整頓和常清潔活動。此活動包括 利用視覺管理 和 透明化管理。17 垃圾筒-2垃圾筒-3視覺化0909090909第17頁/共64頁第十七頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。素養(yǎng)素養(yǎng) 按照規(guī)定的程序，正確實施已決定的事項，養(yǎng)成良好的習慣并創(chuàng)造一個有紀律的工作場所.18第18頁/共64頁第十八頁，編輯于星期六

5、：二十三點 十七分。三、三、5S的活動第一步：整理的活動第一步：整理 簡單的解釋是簡單的解釋是： 將“要的”東西和“不要的”東西分開來； 不是“Yes”就是“No”; 避免：您不敢決定取舍，無權決定取舍，而要上司，或上司的上司才能決定。最后，他也為做不了決定，於是不了了之，無限期擱置。19第19頁/共64頁第十九頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。20第20頁/共64頁第二十頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。21第21頁/共64頁第二十一頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。下表列出明確下表列出明確“要要”和和“不要不要”物品的判斷基準：物品的判斷基準：22必需的程度保存方法 三天使用一次以上

6、的 放在工作區(qū)域 一星期使用一次以上 放在工作區(qū)附近 三個月使用一次以上 放在車間附近 一年使用一次以上 放在倉庫里使用頻率不明的東西暫時放在倉庫里(一年以上不使用的可以處理掉) 不使用的物品 廢棄第22頁/共64頁第二十二頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。23整理整理第23頁/共64頁第二十三頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。24整理整理要用的物品要用的物品不要用的物品不要用的物品保持良好工保持良好工作秩序作秩序2第24頁/共64頁第二十四頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。四、四、5S5S的活動第二步的活動第二步整頓整頓25第25頁/共64頁第二十五頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。

7、尋找數(shù)字尋找數(shù)字F？26第26頁/共64頁第二十六頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。四、四、5S5S的活動第二步的活動第二步整頓整頓1. 整頓是指： 任何人都可隨時取出自己需要的東西并保持這樣的狀態(tài)； 就是每一樣東西都有“一個家一個家”。2. 整頓可以改善： 沒有人準確知道到底有多少廢料、舊機器、壞設備、模具、工具； 沒有人知道公司內(nèi)有多少硬皮文件夾、文具、文具柜等，27第27頁/共64頁第二十七頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。達到整頓有四個方法：達到整頓有四個方法：1.1.定點定點首先分析為什么人們?nèi)|西和儲放好東西，需要這么久？要做到要用的時候，便可以立即取出投入使用及容易放回原處。

8、特別是存放許多工具和材料的工作地點。28第28頁/共64頁第二十八頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。29第29頁/共64頁第二十九頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。30第30頁/共64頁第三十頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。達到整頓有四個方法：達到整頓有四個方法：2 2、定位、定位商討崗位布局，確定放在哪里最方便工作。制作工廠平面圖，將各種設備標出，這樣看更為方便。 31第31頁/共64頁第三十一頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。32第32頁/共64頁第三十二頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。33第33頁/共64頁第三十三頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。34第34頁/共64頁第

9、三十四頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。35第35頁/共64頁第三十五頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。按用途按用途36第36頁/共64頁第三十六頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。37標識線標識線 卡位與材料狀態(tài)示別黃色：: 區(qū)域是物品定位的通用標示；紅色: 區(qū)域表示現(xiàn)場退料或廢料（廢膠）；綠色: 區(qū)域表示現(xiàn)場正在使用的合格原材料；白色: 區(qū)域表示材料或成品“onHold”。地面設計第37頁/共64頁第三十七頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。2 S 整整頓頓 定量定量 38 定量Lean-MFG-5S-10第38頁/共64頁第三十八頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。達到整頓有四個方法

10、：達到整頓有四個方法：4. 標識 做好放置場所的標記。 在放置物品上做好標記。 在指定地點張貼海報或通告。39第39頁/共64頁第三十九頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。40第40頁/共64頁第四十頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。五、五、5S5S的活動第三步的活動第三步清潔清潔 所謂清潔是保持工作地點無垃圾、臟物的狀態(tài)，因為少許的垃圾和灰塵都造成不良品的原因。 常清潔就是我們常說的“大掃除大掃除”； 在策劃大掃除時，必須重視的就是人員的工作安全工作安全和急救防備急救防備，及最重要在大掃除后的持續(xù)問題持續(xù)問題。41第41頁/共64頁第四十一頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。五、五、5S5

11、S的活動第三步的活動第三步清潔清潔42掃黑掃黑 掃漏掃漏 掃怪掃怪箭牌是我家，清潔靠大家！箭牌是我家，清潔靠大家！第42頁/共64頁第四十二頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。43第43頁/共64頁第四十三頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。44第44頁/共64頁第四十四頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。明確清潔責任區(qū)及責任人明確清潔責任區(qū)及責任人45第45頁/共64頁第四十五頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。五、五、5S5S的活動第三步的活動第三步清潔清潔 清潔注意： 從地面、墻壁、天花板到日光燈都要打掃干凈。 所有設備都保持干凈狀態(tài)(包括油污、塵埃)。 找出的根源，徹底清除。 制定清潔

12、標準，共同實行。46第46頁/共64頁第四十六頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。47 清潔等于檢查 第47頁/共64頁第四十七頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。六、六、6S6S活動第四步活動第四步安全安全 安全的含義： 通過制度和具體的措施提升安全管理水平，防止災害的發(fā)生。 安全管理目的： 保障員工安全 保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常遠行 建立系統(tǒng)的安全管理體制 減少經(jīng)濟損失48第48頁/共64頁第四十八頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。六、六、6S6S活動第四步活動第四步安全安全安全管理實施重點：建立系統(tǒng)的安全管理體制重視員工的教育培訓實行現(xiàn)場巡視，排除隱患創(chuàng)造明快，有序，安全的作業(yè)環(huán)境49第49

13、頁/共64頁第四十九頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。六、六、6S6S活動第四步活動第四步安全安全推行安全管理實施：1.徹底推行3S管理2.安全隱患的識別3.安全標識4.定期制定消除安全隱患的改善計劃5.建立安全巡視制度6.員工安全培訓50第50頁/共64頁第五十頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。七、七、6S6S的活動第五步的活動第五步標準化標準化 所謂標準化是指徹底做好常常清理，常常整頓、常常清潔活動，標準化活動還包括目視管理和透明度管理。51第51頁/共64頁第五十一頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。52包裝材料存放標準化卡板存放標準化包裝機器狀態(tài)標準化包裝機器狀態(tài)標準化庫存管理標準

14、化第52頁/共64頁第五十二頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。七、七、6S6S的活動第五步的活動第五步標準化標準化目視管理：目視管理： 目視管理作為一種有效的持續(xù)改進手段而格外注目，視覺管理已經(jīng)廣泛應用在生產(chǎn)、品質(zhì)、安全以及對顧客服務上。色彩管理近來也引起了人們極大的關注，色彩管理不僅是創(chuàng)造出一些顏色代號，而且是創(chuàng)造出歡聚愉快的工作環(huán)境，視覺管理中其中一個有效方法是張貼合適標簽。例如：53第53頁/共64頁第五十三頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。 安全標簽安全標簽提醒人們要特別注意某些安全問題 標識標簽標識標簽表示出物品名稱 合格標記合格標記經(jīng)檢驗的產(chǎn)品必須貼上標貼54第54頁/共64頁

15、第五十四頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。55第55頁/共64頁第五十五頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。安全標識安全標識56第56頁/共64頁第五十六頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。七、七、6S6S的活動第五步的活動第五步標準化標準化透明度管理：透明度管理： 常規(guī)范活動還應考慮的就是透明度，在絕大多數(shù)工廠和寫字樓里，工具和文件都被放在有鎖的小柜內(nèi)或密封的架子上，這種做法類似被稱作眼不見為干凈的自欺欺人之行為，這些空間常常是雜亂無章的，最好辦法就是去掉這些亂七八糟的東西，盡量使用透明的蓋子。57第57頁/共64頁第五十七頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。八、八、6S6S活動第六步活動

16、第六步素養(yǎng)素養(yǎng) 素養(yǎng)含義： 指能夠按照規(guī)定的秩序，正確實施已決定的事項，養(yǎng)成按規(guī)定做事的習慣。584S對象是物品素養(yǎng)對象是人第58頁/共64頁第五十八頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。八、八、6S活動第六步活動第六步素養(yǎng)素養(yǎng) 若要實踐常自律，具備良好素養(yǎng)，應采取方法有：若要實踐常自律，具備良好素養(yǎng)，應采取方法有：1.首先大家共同參與制定工作標準；2.把決定事項整理成大家都明白的形式；3.如果沒有按照標準或規(guī)定的去做，應立即指示出來；4.被指出的事項應該及時糾正；5.反復重復。59第59頁/共64頁第五十九頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。八、八、6S活動第六步活動第六步素養(yǎng)素養(yǎng) 素養(yǎng)推行有效方法60開展早會第60頁/共64頁第六十頁，編輯于星期六：二十三點 十七分。616S推行方法-1紅牌作戰(zhàn)：目的：發(fā)現(xiàn)問題，提出改善要求作用：1.