市政公用工程項目管理中存在的問題及對策研究

1、    市政公用工程項目管理中存在的問題及對策研究    朱炯摘 要：隨著城市化進程的加快，政府在市政公用工程項目中的投資力度也在不斷加大。這對于市政工程施工企業(yè)是一個大好的發(fā)展機會。但是，從目前情況看，由于很多市政施工企業(yè)對市政公用工程項目的管理較為松懈，所以，它們很難在競爭日益激烈的市場中脫穎而出?；谶@一背景，從質(zhì)量、進度和成本3個方面入手，簡要分析了市政公用工程項目管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策，以期為日后的相關工作提供參考。關鍵詞：市政公用工程；項目管理；工程質(zhì)量；工作進度：tu712.1 ：a doi：10.15913/ki.kjy

2、cx.2016.10.080市政公用工程項目管理中存在許多問題，這些問題不僅會影響市政公用工程的質(zhì)量，影響項目管理水平，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益及其核心競爭力。因此，只有從質(zhì)量、進度和成本3個方面入手強化項目管理工作，才能保證項目順利完成。因為市政公用工程項目的安全管理較為完善，所以，本文不作探討。1 存在的問題1.1 質(zhì)量方面在市政公用工程質(zhì)量管理工作中，原材料的質(zhì)量、施工工藝、人員設備等因素會直接影響工程的施工質(zhì)量。尤其是在隱蔽工程中，不僅驗收難度比較大，而且質(zhì)量管理難度大。在日常工作中，很多市政工程施工企業(yè)的管理機制不健全，監(jiān)督考核、責任認定和獎懲激勵等方面的制度還有待進一步完善。只有做好

3、這些方面的工作，才能更好地預防施工原材料質(zhì)量控制不當、施工專業(yè)技術水平參差不齊、人員質(zhì)量意識差等問題的出現(xiàn)。1.2 進度方面施工進度過快或過慢都會影響項目管理水平過快難以保證工程質(zhì)量；過慢則會影響工程進度，增加成本。從目前情況看，在進度管理工作中，工作人員缺乏進度管理和執(zhí)行意識，沒有采取有效的應對措施，導致工程進度管理目標難以實現(xiàn)。當出現(xiàn)工程進度被延誤的情況時，為了趕進度，施工企業(yè)往往會忽視工程質(zhì)量，進而影響進度管理工作的順利進行。1.3 成本方面由于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升和市場競爭力的增強都離不開成本管理工作，所以，在市政公用工程項目管理中，成本管理得到了相關部門的高度重視。但是，也存在一些問題

4、，企業(yè)的預算管理工作和每個階段的成本控制能力還有待提高。在預算管理工作中，經(jīng)常出現(xiàn)預算執(zhí)行力不足的情況。這會直接影響成本預算和工程造價。另外，預算管理工作形式感較強。對于工程中每個環(huán)節(jié)的成本控制，因為沒能結(jié)合實際情況采取有針對性的措施，所以，這在一定程度上影響了成本管理水平。此外，還有一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，不顧工程質(zhì)量。鑒于此，為了確保成本管理水平，相關工作人員必須注重成本管理工作。2 解決對策通過上述分析，已經(jīng)對市政公用工程項目管理中存在的問題有了一個基本認識，所以，為了強化對其的管理，必須高度重視以下工作。2.1 注重質(zhì)量管理工作這項工作需要從原材料的質(zhì)量入手，強化對原材料的質(zhì)量控制，

5、及時清除有質(zhì)量問題的原材料，并加強對原材料的保管。在施工技術方面，要強化施工技術指導，及時糾正施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)操作行為，盡可能地避免由技術原因引發(fā)的質(zhì)量問題。在人員設備方面，要加強對人員的專業(yè)教育，不斷提高其質(zhì)量安全意識，切實提高其專業(yè)技術水平。同時，在日常工作中，要加強對機械設備的維護，確保設備操作是規(guī)范的。另外，還應加強施工現(xiàn)場的檢查，及時制止偷工減料的情況，強化隱蔽工程的檢查和驗收，不斷完善質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理人員的職責，嚴格執(zhí)行考核制度和獎懲制度，確保工序質(zhì)量只有上一道工序質(zhì)量達標，才能進入下一道施工工序，從而有效保證工程質(zhì)量。2.2 強化進度管理工作在工作過程中，要結(jié)合工程

6、項目的實際情況制訂進度計劃，及時分解總工期目標。對于進度被延誤的情況，應及時分析原因，采取有針對性的措施。在此過程中，特別要預防因為趕進度而引發(fā)的質(zhì)量安全問題。鑒于此，必須從施工工藝、資源配置、人員教育等方面入手，不斷提高進度管理水平，結(jié)合工程的實際需要合理優(yōu)化和完善進度計劃，在確保工程總進度不變的前提下做好進度管理工作。2.3 以質(zhì)量安全為前提，強化成本控制在工作過程中，要強化預算管理工作，合理預算工程成本，并確定每個子項目建設所需的費用，從而合理優(yōu)化資金配置，在成本管理中加強對資金流向的監(jiān)控，預防資金被浪費的情況發(fā)生。在強化預算管理工作的基礎上，應在每個環(huán)節(jié)強化成本控制。尤其是在施工階段，必須在原材料的成本上下功夫既要保證工程質(zhì)量，又要實施限額領料制度，并加強對影響成本因素的分析，進行有針對性的處理。只有這樣，才能更好地提高成本管理效率。但是，嚴禁以犧牲工作質(zhì)量為代價，否則將會得不償失。3 結(jié)束語綜上所述，市政公用工程項目管理關乎民生事業(yè)。為了提高其管理效率，必須全面分析和總結(jié)其中存在的問題，并針對這些問題提出相應的解決措施，以不斷提高市政公用工程的施工質(zhì)量。參考文獻1陳驍.市政公用工程項目管理問題及對策初論j.江西建材，2014（22）：264.2劉興群.