工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理成本控制策略研究

1、    工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理成本控制策略研究    高國利摘要：想要使建筑企業(yè)得到持續(xù)性健康發(fā)展，就必須要確保施工工程順利完工，通過有限的資金順利地完成所有的工作。首先需要做的就是對成本進(jìn)行控制，成本是整個(gè)施工過程中各種物質(zhì)耗費(fèi)的總和，成本管理貫穿在項(xiàng)目管理的全過程中，因此管理成本控制必不可少。關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；管理；成本控制；策略我國的工程項(xiàng)目成本管理工作相比較國外發(fā)達(dá)國家來說，還存在很大的差距，是整個(gè)工程項(xiàng)目開展的弱點(diǎn)之一。在前期開展項(xiàng)目的時(shí)候，由于沒有深入地調(diào)研，不能準(zhǔn)確估算完成項(xiàng)目活動(dòng)所需的資源成本，造成開源不足的局面，甚至部分項(xiàng)目根本就沒有經(jīng)過科學(xué)

2、的論證預(yù)測和分析，造成決策失誤，不能獲得贏利。成本控制是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。通過對幾種主要費(fèi)用的預(yù)測與控制，確定工、料、機(jī)及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，才能完成管理費(fèi)的目標(biāo)控制。從而達(dá)到為企業(yè)創(chuàng)效的目的。一、工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目管理成本控制問題（一）決策管理層沒有充分的認(rèn)識有些管理成本控制工作不能較好開展，其中一個(gè)重要原因是決策管理層缺乏對成本管理的認(rèn)知和重視。有些單位認(rèn)為成本管理可有可無，不太重視。因此在施工過程中沒有計(jì)劃的盲目操作，造成損失；有些單位為了能中標(biāo)獲得項(xiàng)目，對管理成本不管不顧，為了獲取利益不惜犧牲工程質(zhì)量。這些都是對管理成本的認(rèn)識不足，不了解其重要性導(dǎo)致整個(gè)工程成本增大，項(xiàng)目虧損的不良

3、后果，作為決策管理層必須重視起來。（二）忽視核算管理成本我國施工項(xiàng)目一般將成本內(nèi)容劃分為：人工成本、機(jī)械成本、材料成本和管理成本。在工程項(xiàng)目進(jìn)行前，一般對人工成本，機(jī)械成本和材料成本都會(huì)通過科學(xué)的預(yù)測方式進(jìn)行預(yù)算、決算和過程控制，最終制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃，確定管理目標(biāo)來達(dá)到成本控制的效果。但對工程項(xiàng)目中的管理成本控制往往重視度不夠，核算常常被當(dāng)成是可有可無的一項(xiàng)直接忽略掉，實(shí)踐效果不盡如人意；有些項(xiàng)目缺乏管理成本控制意識，根本沒有管理成本控制環(huán)節(jié)，不會(huì)對管理成本環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測和計(jì)劃；有些項(xiàng)目實(shí)施后，管理成本與之前預(yù)算的不一致且與實(shí)際不符，使得管理成本控制成為一個(gè)形式，最終失控。（三）沒有科學(xué)的指導(dǎo)

4、方法很多施工單位一般都只是輕描淡寫地預(yù)測管理成本，有些只是憑著自身的經(jīng)驗(yàn)對工程的管理成本進(jìn)行核算，沒有科學(xué)的方法為指導(dǎo)，計(jì)算方式過于簡單，最終導(dǎo)致預(yù)算分析錯(cuò)誤，對成本控制產(chǎn)生一定的影響。二、工程經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的管理成本控制措施（一）確定成本控制目標(biāo)1.在工程進(jìn)行前，先將工程項(xiàng)目所需人工費(fèi)分析出來，再根據(jù)勞務(wù)市場實(shí)際情況分析出工人工資水平，核算出在工資方面的開支，根據(jù)工期和投放的人員數(shù)量進(jìn)行分析，看該工程在合同價(jià)的前提下能否解決工人的食宿問題。2.材料費(fèi)在整個(gè)建筑項(xiàng)目費(fèi)用中所占比例最大，應(yīng)作為重點(diǎn)去準(zhǔn)確把握，對其主材、地材、輔材和其他材料費(fèi)進(jìn)行分析，核定材料中的供應(yīng)點(diǎn)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)用，分析規(guī)定的材

5、料規(guī)格與實(shí)際的材料規(guī)格有何不同以及實(shí)際用量與定額量有何差異。3.機(jī)械使用費(fèi)用也是需要關(guān)注的重點(diǎn)，要對施工的機(jī)械型號，數(shù)量采用定額的施工方法計(jì)算出來，工地實(shí)際施工不一樣，工作效率也不盡相同，因此測算實(shí)際產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)用是很有必要的。同時(shí)，可能會(huì)產(chǎn)生的機(jī)械租賃費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)以及對主要機(jī)械核定臺(tái)班產(chǎn)量額數(shù)都要在預(yù)算之中。4.施工方案的變化會(huì)引起預(yù)算費(fèi)用的變化。工程項(xiàng)目在實(shí)施前，須結(jié)合施工現(xiàn)場的情況，制定一項(xiàng)可行且經(jīng)濟(jì)合理的計(jì)劃，結(jié)合建筑項(xiàng)目所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境，地理?xiàng)l件、設(shè)施設(shè)備、工期安排等實(shí)際情況，確保施工組織采用的施工方法與標(biāo)書內(nèi)容一致，據(jù)實(shí)做出正確的預(yù)測。（二）其他費(fèi)用的成本控制

6、1.人工費(fèi)一般占整個(gè)工程項(xiàng)目費(fèi)用的10%-20%，所以控制人工費(fèi)用是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。先從用工數(shù)量進(jìn)行控制，適當(dāng)?shù)販p少或者縮短某些工序，這就需要管理者加強(qiáng)監(jiān)督，將工人用到實(shí)處，在相應(yīng)的時(shí)間保質(zhì)保量的完成工作，從而減少消耗，控制工人成本。2.機(jī)械費(fèi)用的控制就是在施工過程中盡量減少機(jī)械的消耗，運(yùn)用合理的施工組織來調(diào)配機(jī)械，從而提高機(jī)械設(shè)備的利用率，較少磨損率。同時(shí)，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，降低修理成本，避免安排不當(dāng)使機(jī)器閑置，加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，充分利用閑置資源，從各方面降低機(jī)械價(jià)格。3.材料的用量及價(jià)格控制。使用材料前，按定額確定材料消耗量，領(lǐng)料時(shí)限額，同時(shí)還要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，大力推廣

7、能源消耗量小的新技術(shù)和新材料。購買材料時(shí)，對材料性能做出分析，爭取能用低價(jià)的材料代替高價(jià)材料，同時(shí)質(zhì)量不受影響。（三）分包時(shí)加強(qiáng)成本控制分包，是指建筑施工企業(yè)之間的專業(yè)工程施工或勞務(wù)作業(yè)的承、發(fā)包關(guān)系。施工活動(dòng)中，發(fā)包方的建筑施工企業(yè)屬于分發(fā)包人，承包方的建筑施工企業(yè)屬于分承包人，工程分包的目的是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，多方面發(fā)展社會(huì)分工，進(jìn)一步發(fā)展的動(dòng)力是追求建筑市場的效率，使其在建筑業(yè)中更具競爭力。我國加入世界貿(mào)易組織后，努力發(fā)展建筑市場的分包市場，希望早點(diǎn)與國際市場接軌。（四）竣工后的成本控制工程完工之后成本控制是在工程按合同要求順利竣工后，竣工資料未完或沒有移交或結(jié)算不及時(shí)，造成項(xiàng)目部無法解散施工人員及設(shè)備，使得人員和設(shè)備處于空擋中或滯留中，額外使管理費(fèi)用增加及工程保留金長期占壓使得資金流利息損失，利潤降低，這項(xiàng)工程成本是容易被忽視的環(huán)節(jié)，管理者應(yīng)該重視起來。在管理制度中，有明文規(guī)定并約束起來，上級管理部門加強(qiáng)對項(xiàng)目的監(jiān)控管理工作。如遇到此類問題，與項(xiàng)目部要多方面協(xié)調(diào)并落實(shí)，以確保工程竣工后資料能及時(shí)移交，將工程保留金及工人工資及時(shí)核算清楚，降低工程完工成本。三、結(jié)語綜上所述，工程項(xiàng)目實(shí)際在開展的過程中，對成本進(jìn)行管理是非常有必要的，直接關(guān)系到企業(yè)的收益及后期的發(fā)展。并且，對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本管理，可以有效滿足