2014年員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)材料

1、員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)匯報(bào)材料遂寧采油氣作業(yè)區(qū)2014 年， 遂寧作業(yè)區(qū)黨委結(jié)合磨溪開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部成立、 管轄區(qū)域調(diào)整的具體實(shí)際，及時(shí)調(diào)整工作思路，以“全力穩(wěn)老區(qū)，守好川中命根子；配合戰(zhàn)新區(qū)，當(dāng)好人才儲(chǔ)備庫(kù)”為己任，堅(jiān)持以人為本的管理方針，通過(guò)持續(xù)深入開(kāi)展“黨的群眾路線教育實(shí)踐”活動(dòng)，積極運(yùn)用“講、度、情、帶”的思想政治工作方法，努力營(yíng)造穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，凝聚全員士氣，強(qiáng)化崗位履責(zé)，有力的促進(jìn)了作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。一、員工思想動(dòng)態(tài)現(xiàn)狀（一）員工總體思想狀況今年以來(lái)，區(qū)黨委采取多種形式，在員工隊(duì)伍中強(qiáng)勢(shì)開(kāi)展礦區(qū)“兩會(huì)”精神和龍王廟上產(chǎn)形勢(shì)宣貫，通過(guò)宣傳龍王廟氣藏勘探、開(kāi)發(fā)形勢(shì)；作業(yè)區(qū)目前

2、面臨的目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，使廣大員工形勢(shì)明、任務(wù)清。員工普遍對(duì)發(fā)展信心足，有戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣，形成了“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)、求上進(jìn)”的主流思想。絕大多數(shù)員工安心本職工作，有學(xué)習(xí)的愿望，思想狀況相對(duì)穩(wěn)定。（二）部分員工思想上存在的主要問(wèn)題：1. 部分員工缺乏危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有完全融入上產(chǎn)氛主要表現(xiàn)： 1 、 部分員工缺乏危機(jī)意識(shí)， 認(rèn)為自己在央企工作， 企業(yè)的用工機(jī)制、用人體制、壟斷企業(yè)的效益無(wú)需自己考慮，企業(yè)的發(fā)展與存亡與自己無(wú)關(guān)； 2 、部分員工主人翁意識(shí)淡漠，沒(méi)有把自身的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展之中，不清楚自己在企業(yè)中究竟應(yīng)該發(fā)揮何種作用，擺不正自己的位置，不清楚自己的責(zé)任與義務(wù)； 3 、個(gè)

3、別員工不思進(jìn)取，接受任務(wù)講條件、講報(bào)酬，碰到問(wèn)題躲著過(guò)、繞道走。3. 部分員工學(xué)習(xí)積極性不高，安全操作技能不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要主要表現(xiàn)： 1 、 大量操作骨干被抽調(diào)上龍王廟， 加之員工學(xué)習(xí)主動(dòng)性不高，人才接替出現(xiàn)一定程度的斷檔，導(dǎo)致老區(qū)員工安全操作技能總體偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要； 2 、部分員工對(duì)應(yīng)急處置程序掌握不清， 突發(fā)情況下易存在處置錯(cuò)誤或不到位的情況；3 、部分人員對(duì)工藝設(shè)備設(shè)施的“四懂三會(huì)”掌握不清，只能進(jìn)行簡(jiǎn)單操作，無(wú)法進(jìn)行有效地維護(hù)保養(yǎng)和故障排除； 4 、部分員工對(duì)操作規(guī)程和管理規(guī)定掌握不清，導(dǎo)致不清楚操作程序、工作要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。2. 個(gè)別員工存在不思進(jìn)取、貪圖安逸的思想，

4、部分老區(qū)井站班組建設(shè)滑坡較大。主要表現(xiàn)： 1 、 個(gè)別員工缺乏吃苦耐勞的精神， 享樂(lè)思主義思 想嚴(yán)重，安居“福窩”，得過(guò)且過(guò)，不思進(jìn)取，把企業(yè)作為養(yǎng)老院、民政局、托兒所； 2 、個(gè)別井站勞動(dòng)紀(jì)律松散，存在私自進(jìn)行小輪崗的現(xiàn)象； 3 、部分井站基礎(chǔ)資料錄取不規(guī)范，存在漏填、錯(cuò)填、不填的情況； 4、個(gè)別井站站容站貌較差，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)差。4. 個(gè)別員工個(gè)人主義思想嚴(yán)重，個(gè)人述求未得到滿足，重復(fù)上訪，影響礦區(qū)正常的辦公秩序。主要表現(xiàn)： 1 、 7 名職工的 6 名子女為 2013 年的復(fù)退軍人，前期個(gè)別人員到分公司、礦區(qū)上訪，要求解決子女就業(yè)問(wèn)題，雖已勸退，存在一定的不確定性； 2 、大病職工代秋萍之

5、子戴杭普就讀石油學(xué)校的無(wú)理述求，多次上訪，嚴(yán)重影響礦區(qū)正常辦公秩序。二、采取的相應(yīng)措施（一）突出重點(diǎn)，結(jié)合群眾路線，加強(qiáng)兩級(jí)班子建設(shè)1. 認(rèn)清形勢(shì)，解放思想。 班子成員帶頭學(xué)習(xí)和理解執(zhí)行中央和企業(yè)的文件精神、管理制度和通知要求。采取多種方式，充分把企業(yè)發(fā)展的大好形勢(shì)和抓好龍王廟上產(chǎn)和老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的重要性和緊迫性，傳遞下去，不斷中層干部加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)技能和管理技巧的學(xué)習(xí)，不斷提高其工作能力、管理能力。2. 開(kāi)拓進(jìn)取，創(chuàng)新管理。 通過(guò)召開(kāi)班子民主生活會(huì)、務(wù)虛會(huì)和經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)前期工作開(kāi)展情況進(jìn)行反省、否定和超越，集思廣益，積極發(fā)揮中層管理干部的主觀的能動(dòng)性，尋找管理上的短板和工作中的不足，借鑒

6、兄弟單位好的管理模式，進(jìn)一步解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新。在規(guī)章制度的執(zhí)行上，在急難險(xiǎn)重3. 以身作則，引領(lǐng)示范。任務(wù)面前，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子處處嚴(yán)于律己，做到行得正，坐得端；認(rèn)真踐行有感領(lǐng)導(dǎo)的“十個(gè)帶頭”，用實(shí)際行動(dòng)與真情去感染員工、引領(lǐng)員工，使其將認(rèn)真履職轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)。4. 規(guī)范程序，嚴(yán)格考核。 班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家的基本法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)管理程序，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)內(nèi)控管理流程；對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，依據(jù)川中油氣礦管理和專業(yè)技術(shù)人員履職考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則和操作服務(wù)人員履職考核評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則逗硬考核，避免考核隨意性。（二）圍繞中心，強(qiáng)化隊(duì)伍素質(zhì)，確保氣田安穩(wěn)生產(chǎn)1. 培育學(xué)習(xí)氛圍。 利用多種

7、方式向員工展示學(xué)習(xí)的重要性，讓各級(jí)人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)有知識(shí)的不足，并加強(qiáng)考試考核，將被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí)。2. 完善學(xué)習(xí)制度。 在機(jī)關(guān)，每月開(kāi)展1 次集中培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)最新的管理制度和工作程序，各辦每周組織學(xué)習(xí) 1 次，主要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；井站每半年組織員工開(kāi)展培訓(xùn) 1 次；每月下發(fā)試卷考試1 次，每周由班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí) 1 次，主要學(xué)習(xí)設(shè)備的“四懂三會(huì)”和管理規(guī)定。3. 創(chuàng)新培訓(xùn)方式。 作為龍王廟氣藏操作員工的輸出基地，對(duì)新區(qū)，作業(yè)區(qū)堅(jiān)持“集中培訓(xùn) + 跟班培訓(xùn) + 專項(xiàng)培訓(xùn)”的方式，上半年已開(kāi)展三期專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)員工 61 名；對(duì)老區(qū)，以“按需培訓(xùn)”為原則，以崗位操作和應(yīng)急處置為主要內(nèi)

8、容，采取“三聯(lián)”聯(lián)系組和培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)“走崗式”培訓(xùn)和作業(yè)區(qū)集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，持續(xù)提升一線員工的操作技能和應(yīng)急處置能力。4. 建立技能人才庫(kù)。 持續(xù)開(kāi)展“青年技能人才庫(kù)”的選拔和培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提升青年操作員工技能水平，逐步在老區(qū)一線建立一支操作骨干，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全員操作技能的全面提升5. 修訂處置程序。 在前期修訂的基礎(chǔ)上，按照一個(gè)系統(tǒng)一個(gè)處置、一條管線一個(gè)處置的原則，與井站員工進(jìn)行充分溝通，明晰系統(tǒng)界面，共同制定處置程序，切實(shí)提升全員的應(yīng)急處置能力。6. 下發(fā)管理規(guī)定。 全面梳理上級(jí)各類管理制度，開(kāi)展適用管理制度梳理、摘錄、匯編工作，下發(fā)至各辦公室和井站班組，并將其學(xué)習(xí)、執(zhí)行情況納入月度

9、的綜合考核。（三）強(qiáng)化管理，推進(jìn)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)站場(chǎng)受控運(yùn)行1. 合理調(diào)配人員。 對(duì)老區(qū)現(xiàn)有的操作員工開(kāi)展技能素質(zhì)和思想素質(zhì)的測(cè)評(píng)，建立了員工素質(zhì)檔案，合理調(diào)配人員，完成了各班組人員的調(diào)整，重新選聘崗站長(zhǎng)，確保各站場(chǎng)的受控運(yùn)行。2. 切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。 機(jī)關(guān)人員下井站開(kāi)展全面的指導(dǎo)和幫扶，改變見(jiàn)子打子、單打一的工作習(xí)慣；機(jī)關(guān)各級(jí)干部深入一線“既布又干”，一級(jí)帶動(dòng)一級(jí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)影響一級(jí)，不斷提升班組的建設(shè)水平。3. 落實(shí)聯(lián)系責(zé)任。 結(jié)合龍王廟人員抽調(diào)和遂南、蓬萊油氣井交接，調(diào)整了“三聯(lián)”聯(lián)系人，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一個(gè)支部，對(duì)所轄片區(qū)、井站開(kāi)展全方位聯(lián)系，督促井站人員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、指導(dǎo)資

10、料錄取、規(guī)范站容站貌；同時(shí)，開(kāi)展每月每個(gè)支部選擇一個(gè)班組進(jìn)行幫扶，切實(shí)貫徹落實(shí)“三深入、雙報(bào)到”的要求。4. 加強(qiáng)紀(jì)律檢查。 領(lǐng)導(dǎo)帶頭采取電話查崗和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式，加強(qiáng)對(duì)一線員工勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度，對(duì)私自小輪崗、未按規(guī)定請(qǐng)銷(xiāo)假的人員，嚴(yán)肅處理、立即通報(bào)，保持對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的嚴(yán)管態(tài)勢(shì)。5. 加大整改力度。 改變以往重迎檢站場(chǎng)、輕一般站場(chǎng)的做法，合理安排資金，加大對(duì)一般站場(chǎng)的整改投入，切實(shí)提升一般站場(chǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為員工營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境。（四）以人為本，抓實(shí)思政工作，凝聚員工隊(duì)伍力量1. 開(kāi)展主題教育。 結(jié)合龍王廟的勘探發(fā)現(xiàn)和企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革，扎實(shí)開(kāi)展“形勢(shì)、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育，通

11、過(guò)崗長(zhǎng)會(huì)、支部活動(dòng)、“三聯(lián)”活動(dòng)、短信平臺(tái)和氣田聲訊，向廣大員工講清、講透目前作業(yè)區(qū)面臨的形勢(shì)、工作的目標(biāo)、承擔(dān)的任務(wù)和肩負(fù)的責(zé)任，用發(fā)展成果來(lái)鼓勵(lì)員工，用共同的事業(yè)來(lái)凝聚員工，把打好新區(qū)上產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)和老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)作為全區(qū)干部員工共同的使命與追求。2. 整頓隊(duì)伍作風(fēng)。 在機(jī)關(guān)開(kāi)展了“慵懶散”專項(xiàng)整治行動(dòng)，對(duì)履職履責(zé)不到位的人員，加強(qiáng)了考核和問(wèn)責(zé)。在井站認(rèn)真開(kāi)展，統(tǒng)一了問(wèn)題隱患匯報(bào)口徑，強(qiáng)推集中整治，每周通報(bào)整改進(jìn)度，實(shí)行消項(xiàng)和閉環(huán)管理。3. 積極參與競(jìng)聘。 結(jié)合龍王廟崗位公開(kāi)競(jìng)聘，積極鼓勵(lì)優(yōu)秀人才參與應(yīng)聘， 18 名員工競(jìng)聘成功，充分體現(xiàn)了給愿干事者以機(jī)會(huì)，給能干事者以舞臺(tái)，給干成事者以希望。4. 選樹(shù)正面典型。 充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，對(duì)工作能力強(qiáng)、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、大局意識(shí)強(qiáng)、進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)的員工，加大宣傳力度，傳播正能量，弘揚(yáng)主旋律，切實(shí)樹(shù)立主人翁意識(shí)，努力打造一支敢于攻堅(jiān)啃硬的干部員工隊(duì)伍。5. 創(chuàng)新工作方法。 結(jié)合新時(shí)期的特點(diǎn)，創(chuàng)新思想政治工作方法，對(duì)員工除了靠制度進(jìn)行管理外，還采取了以身示范、人文關(guān)懷，深入開(kāi)展與員工的交心談心，切實(shí)解決員工的具體困難，避免空洞化、生硬化，使員工