集團(tuán)和公司采購管理流程管理培訓(xùn)

1、房地產(chǎn)集團(tuán)公司采購管理流程 房地產(chǎn)集團(tuán)公司采購管理流程講師:譚小琥譚小琥老師預(yù)訂課程熱線（講師助理）:手機(jī)介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（rcc）中國式沙盤模擬培訓(xùn)第一人授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多。中國移動(dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我們會(huì)再請譚老師給我們進(jìn)行三天的培訓(xùn)。綠城集團(tuán)告別理論講教、推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)

2、戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。中海石油譚老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師!聯(lián)邦家居寫作經(jīng)歷：譚先生多次在國內(nèi)外管理類刊物上發(fā)表極具影響力的文章，包括哈 佛商業(yè)評(píng)論、經(jīng)理人、銷售與市場、商界等；同時(shí)擔(dān)任全球 品牌網(wǎng)、營銷傳播網(wǎng)、價(jià)值中國網(wǎng)等網(wǎng)站專欄作家。主講課程：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、公關(guān)技巧、卓越銷售技巧、優(yōu)勢談判、客戶關(guān)系管理、店長管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、電話營銷、大客戶管理主要客戶:摩托羅拉、殼牌(中國)、中石油、中石化、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、 中國建材、中國鋁業(yè)、北車集團(tuán)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、光 大銀行、招商銀行、一汽大眾、海信、中信集團(tuán)、山東魯花、蒙牛、大連三洋、用友軟件、曲美家具、美克美家、三一重

3、工、萬科房產(chǎn)、宇通集團(tuán)、南方實(shí)業(yè)、清華大學(xué)、山東大學(xué)、南方電網(wǎng)、康明眼鏡、三全食品、承德露露、奇瑞汽車、美的空調(diào)等。課程內(nèi)容：一、戰(zhàn)略采購和供應(yīng)環(huán)境-采購流程綜述-采購如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能如何開展戰(zhàn)略采購理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量案例分析二、采購的作用及流程未來市場中的競爭采購及供應(yīng)管理的重要性采購流程概述三、價(jià)值增值的概念采購管理的價(jià)值增值的關(guān)注重點(diǎn)供應(yīng)來源分析：自制還是購買/外包可行性的確定需求的確定總擁有成本分析外包的其它增值策略無價(jià)值增值(non value added)活動(dòng)的口動(dòng)化與外包采購介入外包決策過程外包的采購職能-開發(fā)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化流程實(shí)施或推動(dòng)流程改四、成本分析理解成本結(jié)構(gòu)-作業(yè)成本法成本評(píng)估工具：盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析案例分析：綜介采購成木分析-定價(jià)的市場觀點(diǎn)及市場結(jié)構(gòu)影響常見的供應(yīng)商定價(jià)策略價(jià)格分析技術(shù)及工作屮的方法選擇五、供應(yīng)商尋源流程-尋找策略及組成要素供應(yīng)商關(guān)系策略及維護(hù)認(rèn)別潛在的供應(yīng)商資源六、正確處理內(nèi)部關(guān)系-開發(fā)、管理、評(píng)估與其它內(nèi)部間的關(guān)系跨部門合作及多功能團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程的梏合對企業(yè)內(nèi)的采購、供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)采購及供應(yīng)鏈管理的政策、流程信息分布七、正確處理外部關(guān)系案例：供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系-處理供應(yīng)商的詢問、申