設(shè)備管理定義和術(shù)語

1、設(shè)備管理 定義和術(shù)語PMS/T 3-2016【說明】：1.設(shè)備管理定義和術(shù)語將根據(jù)企業(yè)需要每年增加，為了方便設(shè)備管理相關(guān)人員了解及查詢設(shè)備管理常用術(shù)語，起草小組特將此草案放在網(wǎng)上供大家使用。2.歡迎大家為豐富、完善設(shè)備管理定義和術(shù)語提供更多的與設(shè)備管理有關(guān)的定義和術(shù)語，也歡迎大家對本定義和術(shù)語中不妥之處提出修改建議，歡迎您補充。3.你對設(shè)備管理定義和術(shù)語貢獻(xiàn)的詞匯，我們將在本網(wǎng)站公布詞匯的貢獻(xiàn)者及其所貢獻(xiàn)的詞匯。4.請將您的建議反饋給  蔣良君 ，郵件：cdhbqg， 期望你能參與，和我們一起優(yōu)化這份設(shè)備管理定義和術(shù)語，為更多需要使用此分資料的人貢獻(xiàn)你的智慧。6.設(shè)備管理術(shù)

2、語匯編和其它詞典一樣，根據(jù)新增的術(shù)語而不斷地更新，我們也會根據(jù)使用的需要不斷努力地隨時更新我們的語言。我們希望設(shè)備管理同行們能夠向我們提出更多的建議，以便進(jìn)一步增添術(shù)語。7.設(shè)備定義和術(shù)語分為以下9大類：1.設(shè)備管理基礎(chǔ)術(shù)語            2.設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境術(shù)語3.設(shè)備前期管理術(shù)語            4.設(shè)備使用與維護(hù)術(shù)語5.設(shè)備點檢與監(jiān)測術(shù)語        6.設(shè)備故障與維修術(shù)語7.設(shè)備潤滑管理術(shù)語    

3、;       8.備件管理術(shù)語9.設(shè)備管理模式術(shù)語【詞匯貢獻(xiàn)記錄】：1.【徐偉  廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司】 2013-5-31 補充及修改詞匯： 容器、儀器儀表、零件、部件、總成、電氣設(shè)備、設(shè)備安裝周期、校準(zhǔn)、泄漏源、質(zhì)量源，（其他修改建議待征求意見完成后一并修改。）2.（期待您的貢獻(xiàn)?。?#160; 設(shè)備管理 定義和術(shù)語PMS/T 3-2016 前  言為了方便設(shè)備管理相關(guān)人員了解設(shè)備管理常用術(shù)語，規(guī)范設(shè)備管理體系術(shù)語的使用，促進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備管理體系建設(shè)及日常工

4、作經(jīng)常涉及的術(shù)語和定義。本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布。本標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草單位：中國設(shè)備管理評價中心、成都華標(biāo)企業(yè)管理咨詢有限公司本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：蔣良君  1  范圍    本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了設(shè)備管理體系及日常工作經(jīng)常涉及的術(shù)語和定義。本標(biāo)準(zhǔn)適用于：    a）通過實施設(shè)備管理體系尋求提升設(shè)備管理水平的組織；     b）設(shè)備管理相關(guān)人員；    d）就設(shè)備管理方面所使用的術(shù)語需要達(dá)成共識的人員和組織（如：供方、顧客、評價機構(gòu)等）；    e) 設(shè)備管理星級

5、評價機構(gòu)的人員和機構(gòu)；    f）對組織設(shè)備管理體系提出建議、咨詢或提供培訓(xùn)的內(nèi)部或外部人員和機構(gòu)；    g）制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的人員。2規(guī)范性引用文件下列文件對本標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用是必不可少。凡是注明日期的引用文件，應(yīng)注日期的版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。PMS/T 1-2016設(shè)備管理體系-要求PMS/T 2-2016全國設(shè)備管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)PMSM-1 全國設(shè)備管理星級評價指南GB/T 19000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T 24001 環(huán)境管理體系 要求及使用指南GJB 451A 可靠性維修性保障性術(shù)語GB/T 20

6、921 機器狀態(tài)監(jiān)測與診斷 詞匯GB/T4016  石油產(chǎn)品名詞術(shù)語GB/T 3711.1 集中潤滑系統(tǒng) 名詞術(shù)語和分類GB/T 13608 合理潤滑技術(shù)通則GB50319  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范SH/T3903 石油化工建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)范 3 設(shè)備管理基礎(chǔ)術(shù)語 3.1設(shè)備  facility, plant, equipment由多個單元和所需的組件、分組件以及零件連接而成或聯(lián)合使用，并能夠完成某項使用功能的組合體。注：設(shè)備是固定資產(chǎn)的主要組成部分，它是工業(yè)企業(yè)中可供長期使用，并在使用過程中基本保 持原有實物形態(tài)的物質(zhì)資料的總稱。在國外，還把包括

7、除土地之外的建筑物等全部可提折舊的有形資產(chǎn)（設(shè)施）也一并考慮。國民經(jīng)濟(jì)各部門和社會領(lǐng)域的生產(chǎn)、生 活物質(zhì)技術(shù)裝備、設(shè)施、裝置、儀器、試驗和檢驗機具等的總稱。3.2設(shè)備管理   plant management （ PM），equipment management設(shè)備管理：是以設(shè)備為研究對象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的物質(zhì)運動和價值運動進(jìn)行全過程管理。設(shè)備管理分為前期管理與后期管理兩個階段。注1：前期管理：規(guī)劃、設(shè)計、選型、購置、安裝、驗收。注2：后期管理：使用、點檢、維護(hù)、潤滑、維修、改造、更新直至報廢等過程。3.3 設(shè)備全過程管

8、理  life-cycle management of plant設(shè)備全過程管理是指把設(shè)備的一生，即設(shè)備的整個壽命周期（從研究、設(shè)計、制造、選型、購置、安裝調(diào)試、使用、維修直到改造、報廢）作為管理對象，加強全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，以達(dá)到設(shè)備的良好投資效益。3.4設(shè)備管理體系 （PMS） plant management system組織管理體系的一部分，用于在設(shè)備方面指揮和控制組織的管理體系。注：管理體系包括組織結(jié)構(gòu)、策劃活動、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。3.5組織  organization具有自身職能和行政管理的公司、集團(tuán)公司、商行、企事業(yè)單位、政府機構(gòu)、社團(tuán)或

9、其結(jié)合體，或上述單位中具有自身職能和行政管理的一部分，無論其是否具有法人資格，公營或私營。注：GB/T 24001-2004 3.163.6設(shè)備管理方針  PM policy最高管理者就組織的設(shè)備管理績效正式表述的總體意圖和方向。注：改編自GB/T 24001-2004 3.11.33.7 設(shè)備管理目標(biāo) PM objective組織自我設(shè)定的在設(shè)備管理績效方面要達(dá)到的設(shè)備管理目的。注1：只要可行，目標(biāo)宜量化。3.8 設(shè)備管理績效  Plant management performance組織對其設(shè)備管理所取得的測量的結(jié)果。注1：設(shè)備管理績效包括測量組織控制措施的有效性、改進(jìn)

10、性。結(jié)果可根據(jù)組織的設(shè)備管理目標(biāo)或關(guān)鍵指標(biāo)測量出來。3.9設(shè)備管理評價 plant management assessment根據(jù)設(shè)備管理體系評價標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)設(shè)備管理體系所做的評定。注1：評價標(biāo)準(zhǔn)，指根據(jù)設(shè)備管理體系-要求PMS/T1建立的設(shè)備管理體系星級評價標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)根據(jù)自己的設(shè)備管理要求編制的評價或檢查細(xì)則，評價標(biāo)準(zhǔn)及評價結(jié)果是可量化的。注2：評價結(jié)果應(yīng)形成“評價（診斷）報告”。 3.10全國設(shè)備管理星級評價 china plant management star-rating assessment指受評價組織（企業(yè)）接受設(shè)備管理評價中心有關(guān)評價申請、現(xiàn)場評價、確定等級、出具評價報

11、告、頒發(fā)評價證書等一系列活動的總稱。注1：全國設(shè)備管理星級評價星級分為九個等級，星級越高表示企業(yè)設(shè)備綜合管理水平越高。星級等級劃分，參照“全國設(shè)備管理星級評價標(biāo)準(zhǔn)”，星級等級表示如下：一星：，   一星半：，二星：，二星半：，三星：，三星半：，四星：，四星半：，五星：。 3.11持續(xù)改進(jìn) continual improvement不斷對設(shè)備管理體系進(jìn)行優(yōu)化的過程，目的是根據(jù)組織的設(shè)備管理方針，實現(xiàn)對整體設(shè)備管理績效的改進(jìn)。注：改編自GB/T24001-2004,3.2. 3.12預(yù)防措施  preventive action 為消除潛

12、在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。 注 ：采取預(yù)防措施是為了防止發(fā)生，而采取糾正措施是為了防止再發(fā)生。 3.13糾正  correction 為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格所采取的措施。 注 ：返工或降級可作為糾正的示例。3.14糾正措施  corrective action 為消除已發(fā)現(xiàn)的不合格或其他不期望情況的原因所采取的措施。 注 ：采取糾正措施是為了防止再發(fā)生，而采取預(yù)防措施是為了防止發(fā)生。 3.15目標(biāo)管理 objective management企業(yè)提出在一定時期所期望達(dá)到的理想狀態(tài)并組織

13、全體職工共同使之實現(xiàn)的一種管理方法。其步驟大致為：1）企業(yè)內(nèi)部自上而下確定切實可行的工作目標(biāo)；2）部門與個人訂立分目標(biāo)并由上級授權(quán)；3）定期檢查目標(biāo)進(jìn)度，考核執(zhí)行情況；4）制定新目標(biāo)，開始新循環(huán)。3.16機器machine為完成具體任務(wù)（如材料加工，運動、力或能量的轉(zhuǎn)換和傳遞）而專門設(shè)計的機械系統(tǒng)。注：有時也稱為設(shè)備3.17裝置 device為了特定功能的用途而設(shè)計的機構(gòu)、器械或其他設(shè)備。3.18機械 machine，machinery是組裝起來執(zhí)行有用功能的零部件組合體。注：機械與機器的術(shù)語密切相關(guān)，有時可以把它們當(dāng)作同義語。3.19機器 machine是一些固定的或有抗力的物體組合，且有確

14、定的運動和能作有用的功。注：機器是由各種金屬和非金屬部件組裝成的裝置，消耗能源，可以運轉(zhuǎn)、做功。2.20機器特性  machine characteristics區(qū)分機器和它的子系統(tǒng)特有的屬性、品質(zhì)和性能，依照機器和子系統(tǒng)的存在和作用的相對大小來規(guī)定機器的配置、性能、行為和能力。3.21機器系統(tǒng)  machine system機械系統(tǒng)中的主子系統(tǒng)是特定用途的機器，其余的子系統(tǒng)是一些部件和輔助設(shè)備，它們各自的功能集成起來支持機器的動作和工作。3.22系統(tǒng)  system用內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)表征的相關(guān)實體的組合。3.23設(shè)備附屬裝置  accessories of

15、 equipment為滿足機器設(shè)備整體功能所配置的控制系統(tǒng)、特定機構(gòu)、裝置及其它器械。3.24生產(chǎn)設(shè)備  production equipment指在工業(yè)企業(yè)中直接參加生產(chǎn)過程或直接為生產(chǎn)服務(wù)的機器設(shè)備，主要包括機械、動力及傳導(dǎo)設(shè)備等。注：它是企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)的主要組成部分，生產(chǎn)設(shè)備主要包括成套設(shè)備，系統(tǒng)、單臺機械，裝置等有形資產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備需要通過在生產(chǎn)成本中提取折舊，以補償在長期使用中受到的物質(zhì)和技術(shù)上的損耗。3.25主要生產(chǎn)設(shè)備  main production equipment在企業(yè)生產(chǎn)中承擔(dān)主要工序的設(shè)備。3.26輔助生產(chǎn)設(shè)備  auxiliary pr

16、oduction equipment工業(yè)企業(yè)中間接參加生產(chǎn)過程或為生產(chǎn)服務(wù)的設(shè)備。注：如機修車間、工具車間等使用的設(shè)備。3.27成套設(shè)備  complete set of plant 為了完成某種功能，把若干機械、裝置以及其它要素有機地組成的系統(tǒng)。3.28關(guān)鍵設(shè)備  critical equipment企業(yè)生產(chǎn)中承擔(dān)關(guān)鍵工序的設(shè)備。3.29重點設(shè)備  key-point equipment企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營需要，確定對質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保以及維修方面有重大影響的設(shè)備。3.30流程設(shè)備  flow process equipment在產(chǎn)品生

17、產(chǎn)過程中，必須緊密聯(lián)系的前后道工序（即從原料收入生產(chǎn)、經(jīng)過各道工序直接至制成成品時，按工藝要求各道工序必須順次連續(xù)進(jìn)行，如冶金、化工行業(yè)生產(chǎn)）設(shè)備的總稱。3.31流水線設(shè)備  flow-line equipment企業(yè)組成自動或半自動流水生產(chǎn)線的機器設(shè)備及運輸裝置的統(tǒng)稱。3.32一點改善 （OPS）One point suggestion一點改善也稱為小提案、一點建議，是指企業(yè)通過一定的制度化的激勵措施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善公司經(jīng)營活動的改進(jìn)建議、革新建議、發(fā)明創(chuàng)造等。 3.33改善活動  Kaizen Activities組織借助一線

18、員工積極參與的智力付出，并改善效率、效果和效能的各類活動的統(tǒng)稱，一般以個人或小組活動的方式展開。其常見形式包括個案改善、QC活動、合理化建議、小改小革等。3.34一點課   (OPL) One Point Lesson一點課也稱“單點教材”、“單點課”、“我來講一課”。一點課就是將個人的知識、經(jīng)驗、技巧、絕招絕活和他人分享。通常由員工將自己的隱性知識用課件等形式，經(jīng)評審后對工友講解或培訓(xùn)，讓更多的工友了解、掌握此項知識或技能。3.35知識   knowledge通過學(xué)習(xí)、實踐或探索所獲得的認(rèn)識、判斷或技能。注：知識可以是顯性的，也可以是隱性的；可以是組織的，也可以是個人的。

19、3.36顯性知識  explicit knowledge以文字、符號、圖形等方式表達(dá)的知識。3.37隱性知識  tacit knowledge未以文字、符號、圖形等方式表達(dá)的知識，存在于人的大腦中。3.38知識管理  knowledge management對知識、知識創(chuàng)造過程和知識的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)劃和管理的活動。3.39知識資產(chǎn)  knowledge asset 組織中知識的價值體現(xiàn)，包括員工及員工技能、著作權(quán)、專利、業(yè)務(wù)流程、商業(yè)模式、客戶關(guān)系等。3.40知識庫  knowledge base/repository求解問題所需領(lǐng)域知識

20、的集合，表現(xiàn)為基本事實、規(guī)則和組織成程序的模式，用于有關(guān)領(lǐng)域知識的獲取、存儲以及共享。3.41知識地圖  knowledge map一種知識導(dǎo)航系統(tǒng)，并顯示不同的知識存儲之間重要的動態(tài)聯(lián)系，協(xié)助用戶快速找到所需知識。3.42創(chuàng)新  innovation把感悟和技術(shù)轉(zhuǎn)化為能夠創(chuàng)造新價值、驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)社會進(jìn)步和提高生活標(biāo)準(zhǔn)的過程及其結(jié)果，包括新理論、新模式、新方法、新產(chǎn)品、新服務(wù)、新流程等。3.43組織文化  organization culture組織全體成員普遍接受的價值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊意識、思維方式、工作作風(fēng)、心里預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等群體意識的總稱。3.

21、44數(shù)據(jù)  data（知識管理）標(biāo)記客觀存在的符號，未處理過的文字、數(shù)字、圖形等。3.45概念圖  concept map一種用于表示概念之間關(guān)系的圖形。注:是一種用于組織和表示知識的工具。3.46知識管理系統(tǒng)  knowledge management information system組織內(nèi)管理知識的信息系統(tǒng)，用于支持知識鑒別、創(chuàng)造、獲取、存儲、共享、應(yīng)用等活動。3.47專家系統(tǒng)  expert system能夠在一定程度上模擬專家的思考、判斷，并發(fā)揮專家作用的計算機軟件系統(tǒng)。3.48企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)   (EAM) Enterprise

22、 Asset Management是指企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的價值管理和設(shè)備的全生產(chǎn)周期的管理。 注1：EAM要有三種理解：1.美國Gartner Group咨詢公司對EAM定義為：在資產(chǎn)密集型企業(yè)的新建、在建與運行維修中，在不明顯增加維修費用下，采用現(xiàn)代信息技術(shù)（IT）降低停機時間，增加生 產(chǎn)產(chǎn)量的一套企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。2.EAM是資產(chǎn)密集型企業(yè)的解決方案。3.EAM是資產(chǎn)密集型企業(yè)的ERP。注2：EAM系統(tǒng)需要包含三個方面：第一是對整個資產(chǎn)和臺帳的管理；第二是整個設(shè)備的維護(hù)、維修、管理；第三對資產(chǎn)消耗的管理和完善。3.49設(shè)備技術(shù)管理   technical condition

23、management of plant對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施在設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、使用、維修、報廢過程中按照行業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實施管理和控制的行為方法。3.50設(shè)備功能狀態(tài)管理   performance management of plant依據(jù)企業(yè)初步設(shè)計及產(chǎn)品定位，對設(shè)備實施分級管理并定期測量其功能、狀態(tài)和精度，為設(shè)備管理提供決策依據(jù)，使設(shè)備的功能、狀態(tài)、精度不斷滿足顧客對產(chǎn)品工藝的要求。3.51 設(shè)施 facilities 為進(jìn)行某項工作或滿足某種需要而建立的系統(tǒng)、建筑物或成套設(shè)備。3.52 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化  plant managem

24、ent standardization （ PMS）為在企業(yè)設(shè)備管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動。注1：設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化活動，包括建立標(biāo)準(zhǔn)（制定與發(fā)布）、實施標(biāo)準(zhǔn)（貫徹落實）、改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)（修訂優(yōu)化）。 4.設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境術(shù)語4.1 6S6S是在五個日語詞匯的拼音字頭，再加上一個安全（safety）的英文字頭構(gòu)成。這六個詞是：整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)。6S是現(xiàn)場管理及質(zhì)量、安全、環(huán)境、設(shè)備等管理體系的基礎(chǔ)。1）整理（Seiri）區(qū)分要與不要，處理不要的。目的是騰出空間。2）整頓（Seiton）定位、標(biāo)示、放好，易看，易用。目的是合理布局，

25、一目了然，方便取用。3）清掃（Seiso）常清掃，防污染，保整潔。目的是保持干凈整潔。4）清潔（Seiketsu）制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，保持成果。目的是維持前3S成果的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)。5）安全（Safety）發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除。目的是避免出安全問題。6）素養(yǎng)（Shitsuke）養(yǎng)成好習(xí)慣。目的是提升自我的綜合素養(yǎng)，具有良好的行為習(xí)慣。注：“素養(yǎng)”又稱為“教養(yǎng)”、“修養(yǎng)”、“修身”、“身美”、“ 自律”、“清心”，但是其意義基本相同。4.2五常法 5S五常(5S)法指： 常組織Structurise、常整頓Systematise、常清潔Sanitise、常規(guī)范Standardise、常自律Self-d

26、iscipline。1）常組織，將工作場所的任何物品區(qū)分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。2）常整頓，把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。3）常清潔，將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。4）常規(guī)范，就是連續(xù)地、反復(fù)不斷地堅持常組織、常整頓和常清潔活動。5）常自律，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則故事。培養(yǎng)主動積極的精神。注：五常法的始創(chuàng)人是香港五常法協(xié)會創(chuàng)會主席何廣明教授。4.3源頭改善  headstream kaizen 在設(shè)備管理體系（PMS）中，對現(xiàn)場環(huán)境常見問題，需從源頭改善

27、，即：污染源、難掃源、泄漏源、故障源、浪費源、質(zhì)量源、危險源、習(xí)慣源、標(biāo)準(zhǔn)源。污染源：指源自人、空氣、物料、水、灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、電磁輻射、光輻射、噪音等。難掃源：指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒有人的工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃工具；污染頻繁，無法隨時清掃；以及高空、高溫、設(shè)備高速運轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近的區(qū)域等等。浪費源：生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費是多種多樣，如人力浪費、物料浪費、等待浪費、搬運浪費、空間浪費、 能源浪費、時間浪費等。危險源：即潛在的事故發(fā)生源，不安全的因素。 泄漏源：指管道、罐體、容器等密閉貯存、輸送、傳動裝置內(nèi)的物質(zhì)向外泄漏。故障源

28、：故障源是指造成故障的潛在因素。 質(zhì)量源：在生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)中影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素。習(xí)慣源：習(xí)慣源，指壞習(xí)慣。如：壞作業(yè)習(xí)慣，如，保養(yǎng)不戴口罩、噪音區(qū)不戴耳塞、不關(guān)閉設(shè)備罩殼、檢修設(shè)備后遺留工具在設(shè)備內(nèi)等；壞辦公習(xí)慣，如，游動吸煙、人走燈不關(guān)、抬腳靠桌、開會瞌睡等；壞生活習(xí)慣，如，穿拖鞋、隨地吐痰、隨手拋雜物、就餐爭搶等。標(biāo)準(zhǔn)源：指管理制度流程、程序文件、操作標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等存在標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)況不符合的，或需要改善的。4.4可視化管理（VM）visual management可視化管理指將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。注1：一目了然的方式通常指文字、符

29、號、圖形、模型等方式注2：可視化管理也稱為目視管理、一目了然管理、一眼即知的管理、看得見的管理。4.5：視覺識別系統(tǒng)  （ VI） visual identity指視覺識別系統(tǒng),是將CIS的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號。注1：CIS簡稱CI，CIS是英文Corporate Identity System的縮寫，直譯為企業(yè)形象識別系統(tǒng)，意譯為企業(yè)形象設(shè)計。注2：VI為企業(yè)CIS中的一部分，企業(yè)CIS包含三個方面。分別為BI、MI、 VI，三方面為行為識別，企業(yè)理念識別和視覺識別。VI設(shè)計一般包括基礎(chǔ)部分和應(yīng)用部分兩大內(nèi)容。視覺識別系統(tǒng)分為基本要素系統(tǒng)與應(yīng)用要素系統(tǒng)兩方面。 VI設(shè)

30、計的基本要素系統(tǒng)嚴(yán)格規(guī)定了標(biāo)志圖形標(biāo)識、中英文字體形、標(biāo)準(zhǔn)色彩、企業(yè)象征圖案及其組合形式，從根本上規(guī)范了企業(yè)的視覺基本要素，基本要素系統(tǒng)是 企業(yè)形象的核心部分，是企業(yè)基本要素系統(tǒng)包括：企業(yè)名稱、企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色彩、象征圖案、組和應(yīng)用和企業(yè)標(biāo)語口號等。4.6定置管理  location-fixing management定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法 。4.7安全標(biāo)志  safety sign用以表達(dá)特定安全信息的標(biāo)志，由圖形符合、安全色、幾何形狀（邊框）或文字構(gòu)成。4.8安全色

31、60;safety cooler傳遞安全信息含義的顏色，包括紅、藍(lán)、黃、綠四種顏色。4.9說明標(biāo)志  explanatory sign向人們提供特定提示信息（標(biāo)明安全分類或防護(hù)措施等）的標(biāo)記，由幾何圖形邊框和文字構(gòu)成。4.10公共信息圖形符號  public information graphical symbol向公眾傳遞信息，無需專業(yè)培訓(xùn)或訓(xùn)練即可理解的標(biāo)志用圖形符號。4.11設(shè)備用圖形符號  graphical symbols for use on equipment用于各種設(shè)備，作為操作指示或顯示其功能、工作狀態(tài)的圖形符號。4.12（職業(yè)危害）告知卡 &#

32、160;billboard（有毒物品作業(yè)崗位職業(yè)病危害）告知卡，指設(shè)置在使用高毒物品作業(yè)崗位醒目位置 上的一種警示標(biāo)示，它以簡潔的圖形和文字，將作業(yè)崗位上所接觸到的有毒物品的危害性告知勞動者，并提醒勞動者采取相應(yīng)的預(yù)防和處理措施。告知卡包括有 毒物品的通用提示欄、有毒物品名稱、健康危害、警告標(biāo)識、指令標(biāo)識、應(yīng)急處理和理化特性等內(nèi)容。4.13化學(xué)品安全說明書  （MSDS） material safety data sheetMSDS是化學(xué)品生產(chǎn)或銷售企業(yè)按法律要求向客戶提供的有關(guān)化學(xué)品特征的一份綜合性法律文件。它提供化學(xué)品的理化參數(shù)、燃爆性能、對健康的危害、安全使用貯存、泄漏處置、急

33、救措施以及有關(guān)的法律法規(guī)等十六項內(nèi)容。4.14設(shè)備安全裝置  device safety feature (equipment safety devices)設(shè)備出廠時附帶的和企業(yè)增加的，用以進(jìn)行安全防護(hù)或職業(yè)危害控制的設(shè)備組成部分或附 屬裝置；其中要求統(tǒng)計并建立清單的安全裝置包括安全聯(lián)鎖裝置、安全報警裝置、職業(yè)危害現(xiàn)場通風(fēng)和現(xiàn)場除塵裝置等，不包括設(shè)備工作平臺與走道、設(shè)備自身以外 的管道、建筑物設(shè)施的防護(hù)裝置，也不包括能直觀、目視檢查的急停開關(guān)、防護(hù)網(wǎng)、罩、防護(hù)欄等。4.15有限空間作業(yè)   confined spaces work作業(yè)人員進(jìn)入許可性有限空間的作業(yè)；其中有限

34、空間是指僅有1個2個人孔，即進(jìn)出口 受到限制的密閉、狹窄、通風(fēng)不良的分隔間，或深度大于1.2 m封閉或敞口的通風(fēng)不良空間；許可性有限空間是指存在任何可能造成職業(yè)危害、人員傷亡的有限空間場所，此種情況具有如下特點：空間內(nèi)的氣體，具有危害性， 空間內(nèi)存在可能導(dǎo)致進(jìn)入者身體受限的設(shè)備、設(shè)施或其它公認(rèn)的嚴(yán)重的安全或健康風(fēng)險。4.16產(chǎn)品標(biāo)識  product identification 產(chǎn)品的名稱、型號、承制單位名稱（或代號）、質(zhì)量狀況、生產(chǎn)日期、批號、保存期限、警示等識別標(biāo)志。  5.設(shè)備前期管理術(shù)語5.1設(shè)備前期管理  fore period m

35、anagement of plant設(shè)備前期管理是指從規(guī)劃到投產(chǎn)這一階段的全部工作。包括設(shè)備方案的構(gòu)思、調(diào)研、論證 和決策；自制設(shè)備的設(shè)計、制造，外購設(shè)備的采購、訂貨；設(shè)備安裝、調(diào)整、試運轉(zhuǎn)；效果分析、評價和信息反饋等。對設(shè)備前期管理各環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的安排、協(xié) 調(diào)和管理，為設(shè)備后期管理創(chuàng)造先決條件；充分發(fā)揮設(shè)備投資的效果。5.2設(shè)備前期管理制度  regulation of fore period management of plant對設(shè)備從規(guī)劃帶式到投產(chǎn)這一階段的管理規(guī)定。它包括設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制定、論證 和決策；設(shè)備市場貨源調(diào)查和信息的收集、整理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；設(shè)備投資計劃

36、的編制、費用預(yù)算、實施程序；設(shè)備采購、訂貨、合同管理；自制設(shè)備的設(shè)計、制 造；設(shè)備安裝、調(diào)試運轉(zhuǎn)；設(shè)備使用初期信息反饋管理；設(shè)備投資效果分析、評價和信息反饋等。5.3設(shè)備使用初期信息反饋管理  information feedback management in initial operation period of plant為設(shè)備從安裝試運轉(zhuǎn)到穩(wěn)定生產(chǎn)的觀察時期（一般約半年左右）做制定的管理規(guī)定。主要內(nèi)容包括調(diào)整試車、各種負(fù)荷試驗、生產(chǎn)驗證、精度性能的保持、故障控制、維護(hù)保養(yǎng)、人員培訓(xùn)、使用等信息的反饋。5.4壽命周期費用  (LCC) life cycle cost&

37、#160;指設(shè)備一生的總費用，設(shè)備備從論證開始一直到報廢的整個周期內(nèi)發(fā)生的全部費用支出的總和。 注：壽命周期費用包括設(shè)備的研究、設(shè)計、制造或購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造 直到報廢為止所產(chǎn)生的費用總和。設(shè)備壽命周期費用一般由兩部分組成。一部分是設(shè)置費，設(shè)備如由企業(yè)自制，則包括調(diào)研、研發(fā)設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試等費用， 如系外購，則包括購置費、運輸費、安裝和調(diào)試費。另一部分是維持費，它包括運行費和維修費兩部分。設(shè)備壽命周期費用=設(shè)置費+維持費+清理費-殘值。5.5壽命周期費用分析   life cycle cost analysis對壽命周期費用及其組成部分進(jìn)行估算以及對各

38、部分相互關(guān)系及相關(guān)的費用效能問題進(jìn)行分析的一 種系統(tǒng)方法。其目的在于確定壽命周期費用主宰因素、費用風(fēng)險項目和影響費用效能變化的因素。 5.6壽命單位   life unit對設(shè)備使用持續(xù)期的度量單位。如工作小時、千米、次數(shù)等。5.7壽命周期   life cycle設(shè)備從立項論證到退役報廢所經(jīng)歷的整個時間。它通常包括論證、方案、工程研制與定型、生產(chǎn)、使用與保障（保養(yǎng)維護(hù)、維修等）以及報廢等階段。5.8使用壽命   operational life 設(shè)備在規(guī)定的條件下，從規(guī)定時刻開始，到故障間隔變得不可接受或設(shè)備的故障被認(rèn)為不可修理時止的期限。5

39、.9設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命   economical of equipment又稱設(shè)備價值壽命，是指設(shè)備平均每年使用成本最低的年數(shù)，或設(shè)備從開始使用到創(chuàng)造最 佳經(jīng)濟(jì)效益所經(jīng)過的時間。換言之，是從經(jīng)濟(jì)角度來選擇最佳使用年限。是根據(jù)設(shè)備的使用費（包括維持費和折舊費）來確定設(shè)備的壽命，通常是指年平均使用成本 最低的年數(shù)，經(jīng)濟(jì)壽命用于確定設(shè)備的最佳折舊年限和最佳更新時機。5.10設(shè)備的技術(shù)壽命   technical life equipment 設(shè)備在技術(shù)上有存在價值的期間.即從設(shè)備開始使用，至被技術(shù)上更為先進(jìn)的新型設(shè)備所淘汰的全部經(jīng)歷期，技術(shù)壽命的長短決定于設(shè)備無形磨損的速度。

40、5.11設(shè)備規(guī)劃   investment plant of plant根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針、目標(biāo)，考慮生產(chǎn)發(fā)展和市場需求、科研、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能、安全、 環(huán)保等方面的需要，通過調(diào)查研究，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性分析，并結(jié)合現(xiàn)有設(shè)備的能力、資金來源等綜合平衡，以及根據(jù)企業(yè)更新、改造計劃等而制定的企業(yè)中長 期設(shè)備投資的計劃。它是企業(yè)生產(chǎn) 發(fā)展的重要保證和生產(chǎn)經(jīng)營總體規(guī)劃的重要組成部分。5.12設(shè)備規(guī)劃可行性分析   feasibility studies of plant project對設(shè)備規(guī)劃項目的技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行綜合分析和論證，以期達(dá)到設(shè)備規(guī)劃最佳經(jīng)濟(jì)效果的評價方法。

41、5.13可行性分析   feasibility study世界上普遍采用的一種研究工程項目是否可行的科學(xué)。它通過各種有效的方法，對工程項 目進(jìn)行分析，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、財務(wù)等方面加以評價，最終給投資決策者提供是否選擇該項目進(jìn)行投資的依據(jù)。可行性分析的 焦點是：決定最佳投資時機和投資規(guī)模；提出可能實施的具體措施；著眼于資源的有效利用；站在中立客觀立場上得出的結(jié)論。5.14設(shè)備調(diào)研   investigation on plant在將購置設(shè)備前規(guī)劃的階段，對能夠生產(chǎn)該類型設(shè)備的一些生產(chǎn)廠進(jìn)行其生產(chǎn)功能、可靠性、維修性、環(huán)保安全性以及壽命周期費用等情況的調(diào)查研究。5.15設(shè)備選型 &

42、#160; plant model selection根據(jù)生產(chǎn)工藝要求和市場供應(yīng)情況，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上適用的原則， 以及可靠性、維修性、操作性和能源供應(yīng)等要求，進(jìn)行調(diào)查和分析比較，提出幾種可供選擇的方案，擇優(yōu)而選購所需色匯報的運作。具體考慮的內(nèi)容有：設(shè)備生產(chǎn)效 率，工藝質(zhì)量保證程度，可靠性，維修性，安全性，環(huán)保性，能源、材料消耗低，使用壽命長等。5.16經(jīng)濟(jì)可行性分析   economic feasibility analysis 對設(shè)備項目在保證先進(jìn)性的前提下進(jìn)行的費用合理性和實現(xiàn)可能性的分析活動。 5.17可維修性   mainta

43、inability設(shè)備易于維修的特性。設(shè)備在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間內(nèi)，按規(guī)定的程序和方法進(jìn)行維修時，保持或恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的能力。應(yīng)便于進(jìn)行清掃、點檢、潤滑、調(diào)整等日常維護(hù)活動，一旦發(fā)生故障，能在規(guī)定的維修條件下及時完成維修作業(yè)。5.18設(shè)備的可靠性   reliability theory設(shè)備或系統(tǒng)在規(guī)定條件下和規(guī)定的時間內(nèi)完成規(guī)定功能的能力。或指其在規(guī)定的時間內(nèi)，完成規(guī)定任務(wù)的無故障工作的可能行。5.19設(shè)備的節(jié)能性   energy saving property of plant指設(shè)備利用能源的性能。節(jié)能性好的設(shè)備，表現(xiàn)為熱效率、能源利用率高，能源消耗量少。一般以機

44、器設(shè)備單位開動時間的能源消耗量來表示，如小時耗電量、耗氣量。5.20設(shè)備的耐用性   durability or plant 衡量設(shè)備在使用過程中所經(jīng)歷自然壽命期長短的指標(biāo)。5.21安全性   safety設(shè)備所具有的不導(dǎo)致人員傷亡、系統(tǒng)毀壞、重大財產(chǎn)損失或不危及人員健康和環(huán)境的能力。5.22設(shè)備的安全性   safety of plant指設(shè)備本身的安全裝置符合操作維修安全要求。在可能發(fā)生操作失誤、出現(xiàn)故障時不致造 成大的破壞；在過載荷情況下，設(shè)備不會發(fā)生嚴(yán)重?fù)p壞；在發(fā)生事故時，也不會造成大的人身危險。這要求設(shè)備設(shè)計制造具有安全安全系數(shù)，控制系統(tǒng)完善，

45、監(jiān)測儀 表齊全，并應(yīng)具有各種故障監(jiān)測和指示裝置。523設(shè)備的靈活性   flexibility of plant指在工作對象固定的條件下，設(shè)備能夠適應(yīng)不同的工作條件和環(huán)境，操作、使用比較靈和方便，而對于工作對象可變的加工設(shè)備，要求能夠適應(yīng)各加工性能，通用性強。5.24設(shè)備的環(huán)保性   environmental protection property of plant指設(shè)備的噪音和設(shè)備排出有害物質(zhì)（廢氣、廢水、廢渣）以及設(shè)備的各種泄漏對環(huán)境的污染程度。選擇設(shè)備時，要把噪音控制在保護(hù)人體健康的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。如果設(shè)備排放出的廢氣、廢水、廢渣污染環(huán)境，應(yīng)配有治理三廢的附屬設(shè)備。

46、 5.25設(shè)備技術(shù)性能   technical properties of plant技術(shù)規(guī)格、精度等級、結(jié)構(gòu)特性、運行參數(shù)、工藝規(guī)范、生產(chǎn)能力的總稱。5.26功能   function事物或方法所發(fā)揮的有利的作用、效能。注：功能是機器或系統(tǒng)所要求的或期望的作用和指定的活動。5.27性能   performance機器運行工藝過程中的行為、特性和效率。5.28可靠性  reliability產(chǎn)品在規(guī)定的條件下和規(guī)定的時間內(nèi)，完成規(guī)定功能的能力。5.29方案論證   concept demonstration 對設(shè)備多種方案進(jìn)

47、行論述與證明及擇優(yōu)的過程。 5.30招標(biāo)   invite tenders 是指招標(biāo)人（買方）發(fā)出招標(biāo)通知，說明采購的商品名稱、規(guī)格、數(shù)量及其他條件，邀請投標(biāo)人（賣方）在規(guī)定的時間、地點按照一定的程序進(jìn)行投標(biāo)的行為。5.31投標(biāo)   bid tender 投標(biāo)是與招標(biāo)相對應(yīng)的概念，它是指投標(biāo)人應(yīng)招標(biāo)人的邀請或投標(biāo)人滿足招標(biāo)人最低資質(zhì)要求而主動申請，按照招標(biāo)的要求和條件，在規(guī)定的時間內(nèi)向招標(biāo)人遞交，爭取中標(biāo)的行為。5.32開標(biāo)  bid opening指招標(biāo)單位在規(guī)定的時間、地點內(nèi)，在有投標(biāo)人出席的情況下，當(dāng)眾公開拆開投標(biāo)資料(包括投標(biāo)

48、函件)，宣布投標(biāo)人(或單位)的名稱、投標(biāo)價格以及投標(biāo)價格的修改的過程。5.33設(shè)備詢價  to enquire plant price將訂購設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、包裝及交貨期等條件列出后，向供方查詢價格。5.34設(shè)備報價  to quote plant price由供方根據(jù)用戶詢價函件的要求條件，回答用戶在某一時間間隔內(nèi)設(shè)備的分項價格、總價和交貨期。5.35設(shè)備型號  equipment model用字母、數(shù)字表示設(shè)備（產(chǎn)品）型式、規(guī)格的一種符號。5.36設(shè)備型式  type of equipment指同一種規(guī)格的設(shè)備（產(chǎn)品），按期形狀、結(jié)構(gòu)、性

49、能的不同而劃分的類別。5.37開箱檢查   open-case inspection企業(yè)組織設(shè)備、技改、檔案、技術(shù)等部門有關(guān)人員以及賣方（或委托的代理人）、買方、 商檢、海關(guān)、保險公司等有關(guān)代表，在現(xiàn)場打開設(shè)備包裝箱，檢查并登記實物、技術(shù)資料與裝箱單是否相符，設(shè)備配套是否齊全，設(shè)備外觀有無殘損、銹蝕、變形 等，并請在場有關(guān)各方在檢驗單上會簽，上述工作稱為開箱檢查。5.38設(shè)備安裝  equipment installation安裝設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開箱檢查的外購色匯報或大修、改造、自制設(shè)備等安裝在規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行找平、穩(wěn)固、運轉(zhuǎn)、驗收使之滿

50、足生產(chǎn)工藝要求，以上工作統(tǒng)稱為設(shè)備安裝。5.39基礎(chǔ)放線  foundation setting out 在基礎(chǔ)表面劃出機器安裝及驗收所需的基準(zhǔn)線。 5.40定位基準(zhǔn)  positioning datum level 用來確定機器設(shè)備安裝位置的點、線、面基準(zhǔn)。 5.41就位  lifting in place 指將機器按規(guī)定擺放到安裝位置的過程。5.42初找正   preliminary leveling指地腳螺栓孔一次灌漿或錨固地腳螺栓固定前的機器安裝中心、水平和標(biāo)高的調(diào)整。 5.43最終找正

51、   final leveling 在機器的地腳螺栓緊固的情況下對機器安裝中心、水平和標(biāo)高的調(diào)整。 5.44一次灌漿   first grouting   機器初找正后對地腳螺栓孔的灌漿。 5.55二次灌漿  second grouting   對機器最終找正后對底座的灌漿。 5.56軸對中  shaft alignment 又稱聯(lián)軸器找正，指調(diào)整軸線相對于基準(zhǔn)軸線的徑向位移和軸向傾斜符合規(guī)定的要求。 5.57徑向位移  radial displ

52、acement 調(diào)整軸線相對于基準(zhǔn)軸線在徑向位置上的偏移量。 5.58軸向傾斜   axial displacement 調(diào)整軸線相對于基準(zhǔn)軸線的傾斜程度。 5.59裝配   assembly 按規(guī)定的技術(shù)要求將若干零件組合成部件或?qū)⑷舾闪慵筒考M合成機器的過程。 5.60壓入法裝配   assembling by pressing in 用靜力或沖擊力裝配零部件的方法。  5.61溫差法裝配  assembling by temperature differential

53、  用加熱包容件或冷卻被包容件的方法來裝配過盈配合件。 5.62抬軸法   axis lifting   測量軸承徑向間隙的方法，裝好軸承，在軸頸和軸承蓋的最高點各打上一只百分表，然后用專用工具緩慢均勻地將軸垂直向上抬起，直到軸承蓋處的百分表產(chǎn)生0.005   mm讀數(shù)為止，測得軸頸百分表的數(shù)值就是軸承徑向間隙。 5.63壓鉛法   lead extrusion   測量軸承徑向間隙的方法，把軸頸放在軸承下瓦上，在上瓦和軸頸之間放入軟鉛絲，用螺栓緊固軸承殼，然后打開軸承殼和上軸瓦，測量

54、被壓軟鉛絲厚度，再按公式計算出軸承徑向間隙。 5.64軸承緊力  the tight power of bearing 軸承在工作過程中，為了防止軸承在軸承座內(nèi)發(fā)生轉(zhuǎn)動或軸向移動，使軸承體和軸承座為過盈配合，其過盈量值稱之為軸承緊力。5.65夾幫   pinch from both sides 對開式軸承體中，滾動軸承外圈與軸承座在中分面位置的間隙，不能吸收由于軸承緊力產(chǎn)生的變形，使軸承外圈向內(nèi)變形過大，對軸承造成損壞。  5.66修幫   trimming mid separate of bearing 裝配對開

55、式滾動軸承體時，對軸承蓋與底座接合面按照規(guī)定要求進(jìn)行修整。 5.67刮研   scraping 用涂色法檢查零部件之間的接觸情況，利用刮刀或銼刀對接觸面進(jìn)行刮削，使其接觸滿足技術(shù)要求的方法。 5.68脫脂   degrease 用脫脂劑或其他相適宜的方法除去機器設(shè)備、零部件和管路含有的油（脂）。 5.69酸洗  pickling 使用特定的除銹、鈍化清洗液，除去金屬表面油污、銹皮和氧化層的過程方法。 5.70油沖洗   oil flushing    &#

56、160;使用潤滑油或其他相適宜的溶液，循環(huán)清洗管道內(nèi)表面的過程方法。 5.71單機試運轉(zhuǎn)  solo test run 檢驗機器的機械性能、安裝質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計文件要求的運轉(zhuǎn)過程。5.72設(shè)備固定資產(chǎn)管理   fixed plant assets management對企業(yè)屬于固定資產(chǎn)的機械、動力設(shè)備在被轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)后，編號、建帳、移裝、封存、調(diào)撥、入庫、出租、盤點、報廢清理等環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，上述工作統(tǒng)稱為固定資產(chǎn)管理。5.73設(shè)備折舊  depreciation of equipment設(shè)備折舊就是固定資產(chǎn)折舊，設(shè)備在長期的使用過程中仍然保

57、持它原有的實物形態(tài)，但由 于不斷耗損使它的價值部分地、逐漸地減少。以貨幣表現(xiàn)的固定資產(chǎn)因耗損而減少的這部分價值在會計核算上叫做固定資產(chǎn)折舊。這種逐漸地、部分地耗損而轉(zhuǎn)移到 產(chǎn)品成本中去的那部分價值，構(gòu)成產(chǎn)品成本的一項生產(chǎn)費用，在會計核算上叫做折舊費或折舊額。計人產(chǎn)品成本中的固定資產(chǎn)折舊費在產(chǎn)品銷售后轉(zhuǎn)化為貨幣資金， 作為固定資產(chǎn)耗損部分價值的補償。從設(shè)備進(jìn)入生產(chǎn)過程起，它以實物形態(tài)存在的那部分價值不斷減少，而轉(zhuǎn)化為貨幣資金部分的價值不斷增加，到設(shè)備報廢時，它 的價值已全部轉(zhuǎn)化為貨幣資金，這樣，設(shè)備就完成了一次循環(huán)。5.74設(shè)備租賃  plant leasing籌措資金與增加設(shè)備緊密結(jié)

58、合的一種新型投資方式。運用租賃手段可以在資金不足或無資金的情況下，從國內(nèi)外租到所需設(shè)備來進(jìn)行生產(chǎn)。5.75保證期   guarantee period 供方對其設(shè)備實行包修、包換、包退的責(zé)任期限。 5.76設(shè)備技術(shù)檔案  technical document of plant設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、制造（購置）、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報廢等全過程活動中形成并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、圖片、錄像、錄音等科技文件資料。它是企業(yè)技術(shù)檔案的一部分。5.77技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)  technical standard與設(shè)備技術(shù)有關(guān)的

59、國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的總稱。5.78設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)  equipment management of the four standard維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的總稱。5.79設(shè)備管理六大標(biāo)準(zhǔn) equipment management of the six standard指操作標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、潤滑標(biāo)準(zhǔn)、維修標(biāo)準(zhǔn)、備件標(biāo)準(zhǔn)的總稱注：設(shè)備管理六大標(biāo)準(zhǔn)是成都華標(biāo)企管顧問在咨詢實踐中提出的。5.80設(shè)備臺賬 unit account of plant設(shè)備臺賬是掌握企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)狀況，反映企業(yè)設(shè)備擁有量及其分布變動情況的主要依

60、據(jù)。5.81工程監(jiān)理單位   Construction project management enterprise  工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托為其提供管理和技術(shù)服務(wù)的獨立法人或經(jīng)濟(jì)組織。工程監(jiān)理單位不同于生產(chǎn)經(jīng)營單位，既不承包工程，不參與承包商的利潤分成，也不直接進(jìn)行工程設(shè)計和施工生產(chǎn)。 5.82監(jiān)理   Construction project management  建設(shè)工程監(jiān)理是一項具有中國特色的工程建設(shè)管理制度。工程監(jiān)理單位要依據(jù)法律法規(guī)、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件，代表建設(shè)單位在施工階段對建設(shè)工程

61、質(zhì)量、進(jìn)度、造價進(jìn)行控制，對合同、信息進(jìn)行管理，對工 程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，即 “三控兩管一協(xié)調(diào)”，同時還要依據(jù)建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)。 5.83 監(jiān)理規(guī)劃   Project management planning  監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對建設(shè)工程實際情況編制。 5.84監(jiān)理實施細(xì)則   Detailed rules for project management  監(jiān)理實施細(xì)則是根據(jù)有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理工作實際需要而編制的操作性文件，如深基坑工程監(jiān)理實施細(xì)則、安全生產(chǎn)管理監(jiān)督實施細(xì)則等。5.85設(shè)備監(jiān)造   Supervision of equipment manufacturing 建設(shè)工程中所需設(shè)備需要按設(shè)備采購合同單獨制造的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同和設(shè)備采購合同對設(shè)備制造過程進(jìn)行監(jiān)督管理。 5.86監(jiān)理文件資料   Documentation of project management  監(jiān)理文件資料從形式上可分為文字、圖表、數(shù)