新與縣農(nóng)業(yè)灌溉責(zé)任有限公司績效考核管理制度(試行)

1、新和農(nóng)業(yè)灌溉責(zé)任有限公司績效考核管理制度（試行）第一章總則第一條：為進一步規(guī)范我公司的績效管理制度，將整個部門 的工作業(yè)績科學(xué)、合理地與員工的報酬、獎懲相結(jié)合，以培養(yǎng)員 工的團隊精神，激勵員工增強工作的積極性和創(chuàng)造性，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，特制定本制度。第二條：本制度適用于新和縣農(nóng)業(yè)灌溉責(zé)任有限公司管制的所有分水站、水管站。第二章績效考核基礎(chǔ)管理第三條：為保證績效考核的客觀、公正、公開，成立以總經(jīng)理為組長的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進行監(jiān)督 和平衡。其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各分水 站、水管站負責(zé)人的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差， 有效地控制考核評估的尺度，

2、確?？冃Э己说目陀^公正。組長：成員：第四條：績效考核的基本原則：1、堅持公開、公平、公正的原則。2、工作目標的設(shè)置，堅持能量，量化有相應(yīng)的評分標準。3、以站點職能為主要依據(jù)，定性與定量考核相結(jié)合的原則。第五條：績效考核的目的：1、提高管理者的帶隊能力、執(zhí)行能力；2、加強管理者與被管理者之間的相互理解和信任；3、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實施提供依據(jù)。第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作1、各水管部門采用百分制考核、加分指標及扣分指標考核。2、本制度各項考核指標針對水管部門，考核結(jié)果影響整個 水管部門的績效獎金發(fā)放（站長、站員），個人的績效由各站部 門根據(jù)職能及崗位職責(zé)、分工自行制定考核管理

3、辦法，報集團總 部備案。3、形成有效的管理機制，讓績效考核與薪酬分配（如加薪、獎金、崗位福利等）、人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進。第三章績效考核的實施細則第七條：績效考核辦法采用工作指標百分制考核。由集團運行管理部對各水管部門 每月各類指標完成情況綜合評分、績效考核管理小組最終把關(guān)。水費回收率超額獎勵規(guī)定：水費回收率超額獎勵在績效考核 體系之外另設(shè)獎金。第八條：考核指標體系基礎(chǔ)工作指標考核（100分）序號考核項目分值1職能履行情況考核302考勤督查情況考核53部門協(xié)作考核54任務(wù)完成情況考核60扣分指標考核1不服從公司工作安排2受公司大會批評全部分3

4、工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟損失，按照規(guī)定處理外值扣完4發(fā)生安全事故，按規(guī)定處理外為止5被上級效能部門督查到問題加分指標考核1集團大會董事長點名表揚2提出合理化建議上不 封頂3為公司挽回經(jīng)濟損失4撰寫學(xué)術(shù)文章或宣傳公司的文章5水費回收率100%第九條：考核指標評分辦法1、績效考核內(nèi)容（附后）。2、各項績效考評表由運行管理部組織考評，經(jīng)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審驗后存檔，考核結(jié)果匯總公示。（考評表附后）第十條：加（扣）分指標評分辦法（附后）第十一條：考核的時間月度考核時間為次月的1-5日，考核周期時間為每月30日 前，若逢節(jié)假日，依次順延。第十二條：考核等級依據(jù)總得分情況，將考核指標情況分為四級，具體定義如

5、 下：“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”。（暫定指標標準）優(yōu)秀：98分及以上,良好：95-97分,合格：90-94分, 不合格：89分及以下。第四章績效考核結(jié)果的管理 第十三條：績效考核結(jié)果的管理1、每月由運行管理部科對各水管部門進行考核，并核對績 效獎金。公司將結(jié)合考核結(jié)果及平時督察的情況，最終核定水管 部門的績效獎金總額。2、績效獎金按總額分配至各水管部門，各水管部門根據(jù)部 門制定的績效考核辦法，以部門為單位組織本部門內(nèi)部考核，按 部門考核結(jié)果自行分配績效獎金。3、績效獎金權(quán)重系數(shù)分配：員工為1.0,部門副職為1.3, 部門正職為1.5o4、企業(yè)管理科要做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理各部

6、門的績 效考核表，建立部門績效考核檔案，以備查、檢索。第十四條：考核結(jié)果的運用1、績效獎金分配根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，進行績效獎金 的分配。（詳見下表）。序 號職務(wù) 類別各部門績效獎金總額（元）備注優(yōu)秀良好合格不合格1普通 員工800x 1. 0x 人數(shù)600x1. 0x 人 數(shù)400x1. 0x 人數(shù)0職務(wù)以 公司任 命文件 為準。2管門職 水部副900x 1. 3x 人數(shù)700x1.3x 人數(shù)500x 1. 3x人數(shù)03管門職 水部正1000x1.5800x1.5600x1. 502、年度額外獎懲(1) 水費回收率低于97%扣除全年績效獎金的3%；水費回 收率達到98%以上

7、增加全年績效獎金的3%；水費回收率達到100% 以上增加全年績效獎金的5%(不含各分水站、水管站管理人員)。(2) 各水管站、分水站站長簽訂的目標責(zé)任書，根據(jù)完成 情況進行獎懲。a、低于或高于目標浮動值1%,扣除站長全年績效獎金的1%； 低于或高于目標目標浮動值2%,扣除站長全年績效獎金的2%, 以此類推；并相應(yīng)承擔相應(yīng)公司損失(集團董事會決定)；b、水費回收率低于98%,扣除站長全年績效的2%；水費回 收率高于99%,獎勵站長全年績效的2%；水費回收率達到100%, 獎勵站長全年績效的3%；3、表彰年度綜合總分前三名，由公司在年末表彰時根據(jù)全年經(jīng)營情 況，另訂獎勵辦法。4、處理一年內(nèi)考評2次“不合格”者，水管部門及水管部門負責(zé)人 不得參與年底評先評優(yōu)。一年內(nèi)考評3次以上“不合格”的水管部門，水管部門領(lǐng)導(dǎo)按不稱職予以撤職、降職、調(diào)離崗位處理。5、績效考核結(jié)束后，由集團運行管理部負責(zé)