建筑工程施工管理問題及對策

1、    建筑工程施工管理問題及對策    何宏皓摘    要：近些年，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，城市建設發(fā)展迅速，建筑業(yè)成了國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)。對于建筑施工的企業(yè)來說，在追求利益的同時，還應確保質(zhì)量、安全、進度的要求。雖然我國的土建工程的建設在技術(shù)和質(zhì)量方面已經(jīng)取得了很大的進步，但施工管理過程中存在著許多問題，嚴重影響了工程的質(zhì)量。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策1  引言整個建筑工程項目的重要環(huán)節(jié)是建筑工程施工的管理。全面、有效的對建筑工程施工進行管理，不但可以降低施工成本獲得較大的經(jīng)濟效益，同時也可以切實保障工程的質(zhì)量

2、。但是建筑施工管理中存在許多問題，只有找出這些問題，提出建議，加強管理，在激烈的企業(yè)競爭中才能保證取得優(yōu)勢。2  建筑工程施工管理存在的問題2.1  施工人員素質(zhì)技能低下如今，工作在建筑工地上的一線操作人員的年齡大都偏高，多為外出務工的農(nóng)民兄弟，很大一部分工人沒有經(jīng)過專業(yè)的技能培訓，沒有取得相關(guān)崗位的操作證書，文化素質(zhì)低下。由于文化程度的不高而導致了施工人員素質(zhì)技能的不高。素質(zhì)技能不高的施工人員沒有基本的自我保護意識，沒有質(zhì)量控制意識，對于施工相關(guān)機械隨意操作，相關(guān)的保護設施也不配備。施工人員的素質(zhì)技能低下直接影響了新的施工技術(shù)、施工材料以及施工機械在建筑工程中的推廣，也影

3、響著建筑工程的質(zhì)量。2.2  施工合同管理不規(guī)范經(jīng)濟的迅速發(fā)展讓中國建筑產(chǎn)業(yè)也得到了騰飛，僅用了十幾年的時間就完成了西方國家?guī)资甑倪M程，但是快速發(fā)展的弊端也開始顯現(xiàn)，我國的建筑市場非常不成熟，沒有建立科學合理的經(jīng)營環(huán)境，這就導致了市場上的競爭越發(fā)越激烈，而各種不正當?shù)母偁幨侄我草喎详?。而建筑企業(yè)競相壓低項目報價來取得工程資格，而后在施工過程中隨意修改合同條款，用劣質(zhì)產(chǎn)品來回報客戶，這樣的情況嚴重制約了建筑產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。2.3  施工技術(shù)管理不完善施工技術(shù)管理不完善是造成建筑質(zhì)量低下的重要原因。建筑工程是一項龐大的工程，涉及多方面的工作。而由于工作量巨大，如果施工技術(shù)管

4、理不完善，則可能造成施工中出現(xiàn)偏差。建筑工程中糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。因此，在工作實踐中，操作型工序出了偏差，若不及時發(fā)現(xiàn)，會造成大面積的返工，進而給建筑施工單位造成極大不必要的經(jīng)濟損失。2.4  施工中的安全管理不到位安全事故是建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的事故，而發(fā)生事故的原因多是由于施工中的安全管理不到位。安全意識是進行施工中安全管理的關(guān)鍵，但是無論是在一線施工人員還是現(xiàn)場管理人員中，安全意識普遍低下，這也為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。2.5  施工材料管控措施不力材料問題是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，而施工材料的管控則顯得尤為重要，但是在許多企業(yè)中，對

5、于材料管控的措施做得不是很到位。材料管控措施不僅包括對于材料的采購，還包括對于采購后的存放。材料的采購要進行嚴格的把關(guān)，防止假冒偽劣產(chǎn)品流入建筑工地，對建筑的質(zhì)量和企業(yè)的名譽造成不可恢復的影響。同樣地，材料在購買之后也應該進行良好的保存，避免材料受到不必要的損耗。3  加強建筑工程施工管理的措施3.1  加強施工前準備階段的管理建筑工程施工是一項復雜的工程，因此相關(guān)企業(yè)在建筑工程開始之前一定要做好相關(guān)的準備工作。具體來說主要包括施工過程中的技術(shù)準備、建立健全的人員考核制度、嚴格執(zhí)行預算。在施工之前首先要熟悉圖紙，對于各種數(shù)據(jù)應牢記在心，這樣才能控制施工進度。健全的人員考核制

6、度就是對相關(guān)操作人員的保護，只有考核通過的人員才能上崗，能通過考核的人員就會具有較強的自我保護意識和質(zhì)量控制意識。對于預算的嚴格執(zhí)行是避免不必要的資金使用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益。3.2  加強施工階段工質(zhì)量的管理施工階段工程質(zhì)量的管理是對整個建筑的質(zhì)量影響最為重大的方面。通過對施工技術(shù)和人員的調(diào)控能夠讓建筑工程的質(zhì)量符合合同的要求，也達到設計的標準。施工階段的工程質(zhì)量管理必須嚴格依照國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，同時加強對施工現(xiàn)場的巡查，要及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時解決。3.3  加強施工階段投資管理想要控制建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的效益，施工階段的投資管理也應該做好。在施工機械方面，現(xiàn)

7、有的機械能夠繼續(xù)使用的就繼續(xù)使用，老舊機械只要狀態(tài)良好也可以繼續(xù)發(fā)揮余熱，不能夠使用的再另外購買，非必要的機械不購買，這樣能夠有效減少支出。在人員方面，各個崗位都應該有人，但是人員的編制要合理，避免尸位素餐的情況發(fā)生。在施工材料方面，材料的用量應嚴格計算，保證建筑材料的最大化利用。3.4  加強施工階段的現(xiàn)場管理施工階段的現(xiàn)場管理主要是對人力、物力、場地進行協(xié)調(diào)，保證所有的因素有效結(jié)合，高效運行。這里主要是要協(xié)調(diào)好人力與物力的關(guān)系，建筑工程基本都是戶外露天作業(yè)，體力勞動較多，各項物資的消耗也較多，要合理調(diào)控人員與物資的關(guān)系，充分保證施工者的安全，同時也要保證建筑工程的順利進行。對于施

8、工階段的現(xiàn)場管理應該建立完善的管理制度，最大限度上消除施工現(xiàn)場的不安全因素。3.5  施工后期的管理措施及方法施工后期各項工作接近尾聲，而有的工作已經(jīng)完成，因此這個時候建筑工地上的人員比較少，僅有少數(shù)的人員在進行最后的完善工作，在此時不能因為施工接近尾聲就忽略對于施工現(xiàn)場的管理。施工的后期更應該嚴格要求施工人員的工作態(tài)度和相關(guān)建材的管控，保證工程高質(zhì)量的完成。3.6  采用科學合理的現(xiàn)代化管理手段施工管理的手段必須與時俱進，現(xiàn)階段想要加強建筑工程施工管理必須采用現(xiàn)代化的管理手段，運用信息化的方法對整個施工過程進行掌控，這樣可以節(jié)約不少的人力物力，同時資金流動、工程進度、材料消耗都能進行精確的掌握，這樣才能為下一階段的工作提供建設性的意見。4  結(jié)束語想要提高建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)應該充分考慮建筑工程中涉及的方方面面，全面做好建筑工程各階和各細節(jié)的工作，嚴格做好工程的施工管理，并將質(zhì)量控制措施貫徹到管理的各個環(huán)節(jié)和要點當中，以切實提高建筑工程的質(zhì)量，進而推動建筑行業(yè)的不斷前進，為企業(yè)和國家?guī)?/p>