淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策

1、    淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策    馬文強 周彬摘要：土木工程施工質(zhì)量管理與控制的好壞，直接關(guān)系著整個施工項目質(zhì)量。隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化建設(shè)進程的不斷加快，土木工程建設(shè)取得了很大的進步。與此同時，土木工程施工項目管理中也存在一些不容忽視的問題。本文提出了土木工程施工管理中存在的主要問題，并對如何解決這些問題提出了一些建設(shè)性意見。關(guān)鍵詞：土木工程施工；管理；問題；對策中圖分類號： s969 文獻標識碼： a引言土木工程施工管理是一項復(fù)雜工程，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理

2、素質(zhì)。在這個瞬息萬變的時代，我們必須不斷的棄舊揚新，接受新方法、新技術(shù)、新思想，運用現(xiàn)代化的高科技工具以及高科技手段，從而實現(xiàn)綜合、完善、高效的建筑工程施工管理。一、現(xiàn)代化土木工程施工管理重要性建筑項目施工質(zhì)量的好壞和施工進度的快慢直接關(guān)系著工程成本的高低，關(guān)系著工程項目的投資收益。一方面，有效的土建工程現(xiàn)場管理，能優(yōu)化施工現(xiàn)場資源配置，包括施工人員的配置、建筑機械的配置和建筑材料的配置，這無疑將有效節(jié)約各種資源，從而實現(xiàn)對工程成本的有效控制；另一方面，施工現(xiàn)場雜亂無章，各種材料用具亂堆亂放，以及施工現(xiàn)場人員的配置混亂，將嚴重阻礙建筑工程土建施工的進展，甚至引發(fā)安全事故造成經(jīng)濟損失，有效的土建

3、施工現(xiàn)場管理將大大減少這些情況的發(fā)生，保證施工作業(yè)的正常展開，并提升企業(yè)的外部形象，從而為項目施工水平的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二、現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題1、安全管理問題1.1施工人員存在安全意識低下提高良好的安全意識是安全施工的關(guān)鍵，現(xiàn)場安全管理工作關(guān)鍵到整個工程進程?？墒鞘┕がF(xiàn)場的安全管理人員這方面意識低下，在管理工作中不能將施工現(xiàn)場的安全管理工作放在第一位，沒有意識到安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致施工人員對安全方面的知識比較淡薄。這樣導(dǎo)致施工現(xiàn)場的安全措施沒有到位，普遍的存在僥幸心理。安全意識低下是造成施工現(xiàn)場安全事故的重要原因。1.2施工現(xiàn)場監(jiān)督機制不健全主要表現(xiàn)在以下三個方面

4、：首先，施工組織設(shè)計方案、安全教育、分項交底較為簡單缺乏針對性，更有存在施工現(xiàn)場和施工方案不符，專項安全技術(shù)不到位導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在很多安全隱患。其次，違規(guī)操作嚴重，監(jiān)管不嚴是安全文明施工的弊端。比如高空作業(yè)人員腳手架搭設(shè)不規(guī)范，存在違規(guī)操作引發(fā)安全事故。施工人員缺乏安全生產(chǎn)意識，導(dǎo)致施工人員之間缺乏配合，施工松散擅自離崗的情況，沒有嚴格的紀律予以約束，致使施工安全隱患叢生。2、施工成本問題土木工程的施工造價對施工單位和投資者的利益都有直接的影響，所以，在土木工程項目的施工管理過程，尤其要重視工程施工的成本管理?？墒?，現(xiàn)在有很多的施工方為追求更高的經(jīng)濟利益，經(jīng)常會使用一些違法的行徑來減少材料的成

5、本，導(dǎo)致減慢了工程施工進度，還降低了工程的質(zhì)量。有些施工單位對工程質(zhì)量、工程造價、工程進度三者的關(guān)系并沒有重視，三者出現(xiàn)了矛盾。我國項目成本管理的實踐效果并不理想，有很多工程項目直接越過成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃；還有些項目成本計劃和實施“兩面派”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或不按照質(zhì)量要求進行項目工程，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理變成形式化。3、施工進度問題有些單位對工程進度過分關(guān)注和強調(diào)，因此總是在加速工程的施工建設(shè)，把很多細小的必要建設(shè)給直接忽略掉，催促施工人員加大勞動強度，工程進度是提高了，但工程質(zhì)量反而下降了，給工程的施工建設(shè)帶來很多安全隱患，造成建筑物的有效使

6、用時間大大地縮短，非常不利于建筑物的使用安全，嚴重威脅到使用者的生命安全和財產(chǎn)安全。4、施工質(zhì)量管理問題在土木工程施工過程中，施工材料是關(guān)鍵，施工材料質(zhì)量的好壞直接影響土木工程質(zhì)量的高低，所以建筑施工企業(yè)必須重視起施工材料的采購。在采購過程中，絕對不能為了降低企業(yè)的施工成本，而不負責任地選擇劣質(zhì)、不合格的材料，不然會影響到土木工程整體的質(zhì)量，甚至?xí)o施工企業(yè)和廣大群眾帶來沉重的施工安全事故，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。施工人員缺乏質(zhì)量意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不上去，也是造成土木工程施工質(zhì)量的重要原因之一。施工企業(yè)必須緊迫地采取強有力的措施提高施工人員的質(zhì)量意識，抓好土木工程的施工質(zhì)量管理，提高施工質(zhì)量的

7、管理水平。三、現(xiàn)代化土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策1、加強安全管理安全對施工生產(chǎn)起保障性作用，安全文明施工得以落實，才能保證順利竣工。針對土建安全施工管理工作，屬于動態(tài)的管理，這主要是根據(jù)土建工程的施工性質(zhì)來決定的，在進行管理時，根據(jù)施工動態(tài)的變化，及時調(diào)整安全管理策略，來減少或避免變化過程中產(chǎn)生的新的危險因素。首先，應(yīng)不斷探尋新的規(guī)律，并總結(jié)安全管理經(jīng)驗，找到最佳最有效的控制策略，來提升安全管理水平。其次建立安全管理小組，工作職責是加強施工中與安全有關(guān)事項的管理，如防火、安全帶使用、安全帽、腳手架搭設(shè)、電線搭接等等，通過對施工人員進行宣傳教育、組織學(xué)習(xí)，增強施工人員的安全意識，做到防患于未然

8、；再次，制定文明的施工方案，如崗位責任制等，使各工序之間的銜接盡量合理化，明確交接責任。2、加強土木工程成本管理目前土木工程企業(yè)越來越多，市場競爭壓力也逐漸體現(xiàn)出來，所以現(xiàn)在土木工程的施工企業(yè)需要使用科學(xué)合理的成本管理理念來降低和調(diào)控成本。施工管理部門應(yīng)首先根據(jù)土木施工項目的實際情況，對施工成本進行嚴格控制，設(shè)置合理的成本管理體系，使企業(yè)的利潤可以提高。3、加大施工管理力度，有效跟蹤控制進度目前土木工程施工的管理力度還有待加強，在施工過程中，應(yīng)做好實時監(jiān)控，使工程能按進度有序開展。具體來說，首先要安排好整體工作，在開始施工前應(yīng)當經(jīng)過精確、科學(xué)、有效的計算方法來確定各個工序環(huán)節(jié)的具體實施計劃，從

9、而安排好工程的進度，規(guī)劃工程全局；其次是要根據(jù)業(yè)主要求的標底工期，結(jié)合工程的具體實施情況來做好工作安排，有效配置好各方資源；最后，根據(jù)安排的工程進度做好工程施工的具體管理工作，使實際工作按編制好的計劃有條不紊地展開。4、加大工程項目質(zhì)量控制力度，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)要在外界樹立持久而良好的信譽，就必須保證每個工程項目的質(zhì)量。質(zhì)量才是施工單位長遠發(fā)展的保障，施工單位要通過嚴格的管理流程控制好土木工程的質(zhì)量，同時要加強基層工作者、管理文員等的培訓(xùn)教育，再結(jié)合工程物資的規(guī)范管理共同作用于施工的全過程，從根本上加大質(zhì)量監(jiān)控力度。具體措施如下：4.1在嚴格遵循國家有關(guān)法律法規(guī)的前提下，制定一系列管理制

10、度，將質(zhì)量問題責任落實到個人，從上至下規(guī)范化統(tǒng)一管理，創(chuàng)設(shè)良好的氛圍，讓人人都以質(zhì)量保證為先，樹立高度的工作責任感；4.2要加強培訓(xùn)施工人員，加強他們的工作素質(zhì)，只有提高了施工人員的基本素質(zhì)，才能從根本上保證在工程的高質(zhì)量，所以對于施工單位來說，工作人員培訓(xùn)教育工作應(yīng)當堅持進行，特別是要以理論輔助知識教育以及安全意識、質(zhì)量至上觀念、主人翁意識的培養(yǎng)為重心，結(jié)合嚴格的獎懲分明的制度，讓工作人員樹立高度的質(zhì)量風險意識。4.3采購工程材料的環(huán)節(jié)也不容忽視，對于購進的材料應(yīng)當做好質(zhì)量監(jiān)測。工程物資作為工程施工的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞直接影響到施工整體的質(zhì)量以及工程的壽命、安全，無論是編制購入材料的計劃工作，還是材料入庫進入施工現(xiàn)場的驗收工作，以及之后的材料復(fù)檢、抽檢等，都應(yīng)當規(guī)范管理、嚴格監(jiān)控。結(jié)束語建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，土木工程的施工涉及到國計民生。所以，完善土木工程施工項目的管理是推動我國建筑業(yè)進一步發(fā)展的一項龐大復(fù)雜的