淺談人力資源管理

1、    淺談人力資源管理    李玉娥摘要：本文以我國目前人力資源管理的水平以及現(xiàn)狀為切入點，從如何做好人力資源管理工作、人力資源管理工作的特點等幾個方面進行分析，總結出一些切實可行的管理辦法，對人性化管理的重要性，以及在管理過程中應給與重視的管理要點給與論述，進而實現(xiàn)人力資源管理的實用性，科學性。關鍵詞：人力資源;管理abstract: the human resource management level and the present situation as the breakthrough point, from how to do well

2、the work of human resource management, human resource management characteristic and so on several aspects of the analysis, summed up some practical management methods, to humanized management importance, as well as in the management process should give attention management points to discuss, and rea

3、lization of human resource management is practical, scientific nature.key words: human resource management;中圖分類號：f279.23文獻標識碼：a 文章編號：前言人類社會進入了一個以知識為載體以人才為標志的嶄新時代。從企業(yè)級別的競爭、到國家高度的競爭，由最初的產(chǎn)品的競爭、企業(yè)資本的競爭發(fā)展到今天成為智力實力的競爭。所有競爭的中心焦點就是智力與知識的綜合載體人。因此競爭的核心就是科技和人才的比拼。誰在這場比拼中站得先機，首先就要做到對所擁有的人力資源進行合理的優(yōu)化，科學的管理。人力資源管理

4、的組成現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)與傳統(tǒng)的管理模式有了很大改變，把人員的組織管理上升到企業(yè)正常運行的資源的角度進行配置、安排和管理，如何對人力資源進行有效的管理，構建一個科學合理的人力資源管理網(wǎng)絡成為企業(yè)人力資源管理的首要需求。這個高效合理的網(wǎng)絡的構成應該由如下幾個部分組成。1.1、人力資源的不同層次的規(guī)劃人力自資源管理就像在海中航行的船舶一樣，需要確定一個前進的方向和目標，那么這就是hr工作目標定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的目的在于結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想，通過對企業(yè)資源狀況以及人力資源管理現(xiàn)狀的分析，找到進行人力資源管理工作的側重點和方向，并制定保證計劃，以保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。1.2、人才的

5、引進與合理配置人才的使用講求的是人員與崗位相匹配，適崗適人。將合適的人才安排在不合適的崗位上與沒有找到合適的人才是一樣的結果。選擇合適的人才并把人才配置到可以發(fā)揮其才能的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側重點，其中關鍵又在于做好人才和崗位的需求分析，首先明確企業(yè)到底需要何種類型的人，人員數(shù)量，對這些人有什么具體要求，以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人，目標和計劃一旦確認，招聘工作就實施起來很明晰了。1.3、通過員工培訓來發(fā)掘員工的內(nèi)在潛能對于新員工，最重要的是盡快適應并勝任工作，自己的努力，加上公司的幫助都是不可或缺的。對于老員工來說，要不斷調(diào)整和提高自己的技術水平才

6、能適應市場形勢的變化。組織合理的培訓，最大程度的開發(fā)員工的潛能是十分必要的。培訓工作不可流于表面，必須具有針對性，要針對不同受訓者的需求而適當改變課程，對于新進員工來說，培訓過程能夠幫助他們適應新環(huán)境并為勝任工作提供良好的基礎。1.4、薪資水平對員工的激勵影響一個有效的薪資福利待遇組合必須具有公平性，也就是保證橫向公平、縱向公平和崗位公平。橫向公平會使得所處企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)具有競爭力，縱向公平需要體現(xiàn)薪酬的極差區(qū)別，崗位公平則更多的需要體現(xiàn)同崗同酬。對過去業(yè)績的認可會讓員工獲得成就感，對未來薪資福利的承諾會激發(fā)員工的工作熱情。薪酬福利不僅僅是簡單的物質(zhì)發(fā)放，還要與非物質(zhì)形式相結合，這樣可以最大程

7、度滿足員工的需求。1.5、實行績效的價值度績效考核是一個很理想的體系，通過對業(yè)績考核，按照過去的業(yè)績得到的薪資來推算并期待未來工資待遇。符合普通員工的工作心理。過去的績效工作只是在做簡單的績效考核，而近年來施行的績效管理則更多著眼于未來業(yè)績的提高。著眼點的變化使得現(xiàn)代績效工作重點也有較大的變化。體系的有效性成為hr工作者關注的焦點。1.6、合同管理使企業(yè)與員工的同步進步對于普通的單位員工來說，必須依靠勞動合同來實現(xiàn)自己的應得利益，同時對單位要盡力完成所交給的任務，盡到必進的義務。對于用人單位來說，勞動合同法規(guī)更多地在于規(guī)范企業(yè)的用工行為，保護看勞動者的基本權益。但是對用人單位的利益也是起到了保

8、障，其中對勞動者任職時間的約定，或是解雇不能完成既定工作的勞動者，以及合法規(guī)避勞動法規(guī)政策，為企業(yè)節(jié)約了人力資本。2、企業(yè)人才資源管理的目標性建設企業(yè)人才資源建設的目標是吸引人才、培養(yǎng)現(xiàn)有人員、充分利用人員，挖掘現(xiàn)有人員的工作潛力，激發(fā)出員工的內(nèi)在活力。企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標是一切經(jīng)營活動的中心，輔之以人才資源的開發(fā)作為人才管理的根本任務，只有這樣才能從根本上解決人才的開發(fā)和利用與人才需要的矛盾。2.1合理的管理體制促進各類人才迅速成長建立起適應各類人才成長的人才管理體制對一個集體來講是必要的。其中的領導人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才和技術工人這四個主要的梯隊建設是重中之重，建立不同的有序的管理

9、制度，重視抓好創(chuàng)新型人才、復合型人才的培養(yǎng)與選拔，樹立能力優(yōu)先、實績側重、獎勵貢獻，鼓勵創(chuàng)業(yè)、支持創(chuàng)新的用人新理念。2.2加大對人才教育培訓的投入加大對人才培訓教育的投資，既能滿足了企業(yè)發(fā)展的需要，又能滿足人才對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求，這種投資會獲得比物質(zhì)更高的回報，而且這種回報具有長效性和超成本性。重視職工的教育與培訓，把教育培訓看作是獲取與保持企業(yè)競爭力的一項具有戰(zhàn)略意義的人力資源活動，由于科學技術的發(fā)展日新月異，職業(yè)教育和就業(yè)培訓已成為提高勞動者素質(zhì)，促進生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟增長的重要手段。3、如何做到科學而人性化的進行人力資源管理工作人力資源管理作為一門新興的學科，除了采取了一些科

10、學手段來進行研究外，還要將這項管理工作放在對人的管理，還要意識到對人的管理務必要做到人性化。所以以下兩個方面就體現(xiàn)了上述論點。3.1工作中做到互相支持、互相理解、體貼包容人力資源管理者應具備的最基本的素質(zhì)就是對人的接受能力。人力資源管理者該做的難度，體現(xiàn)在薪酬管理和績效考核兩個難點上，薪酬管理是企業(yè)運行的基本保障。在績效考核方面，對于考核形式和具體內(nèi)容，企業(yè)領導和員工有不同的意見，績效考核一般達不到較為合理的效果，部分員工對考核的形式和內(nèi)容不滿意，對考核結果持懷疑態(tài)度，降低了工作效率，但這不能作為人力資源管理者放棄考核的理由，因為從各個角度來看，都需要用考核的手段進行過程監(jiān)控和效果評價。3.2

11、上下級間的溝通上下級間的溝通是人力資源管理中重要的一環(huán)。具體來說由以下三個方面組成：一是和與領導的溝通，讓領導認識到人力資源工作的重要性，進而得到領導的支持。人力資源的主管者要站在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營背景下來思考和研究問題，要對企業(yè)存在的問題發(fā)展方向，面臨的挑戰(zhàn)和機遇有清醒的認識；二是與本單位的每個職能部門，例如生產(chǎn)、業(yè)務等部門溝通交流，協(xié)調(diào)，做好服務工作，及時滿足各部門的正當需求；為各部門的工作提供人力資源方面的支持。三是及時與每一位具體個人溝通，處理員工的咨詢及疑問，這對人力資源工作者的業(yè)務熟練程度和專業(yè)技能有著較高的要求。4、結語一個企業(yè)想要在所處的市場處于領先地位保證相對固定的市場份額、保持所在行業(yè)中的領先地位，并且做到能夠持續(xù)發(fā)展。究其原因是做到了對其單位所擁有的人才做到了科學的管理，而絕非雄厚的資金、領先的技術，擴大的生產(chǎn)規(guī)模，因為上述優(yōu)勢都不是永續(xù)的。只有人力資源才是企業(yè)最為寶貴的財富，在某種意義上，它是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和騰飛的關鍵。所以對于一個優(yōu)秀的企業(yè)而言，合理的人力資源管理就意味著有了發(fā)展的基礎和動力。參考文獻：1 鄭偉，強化戰(zhàn)略性人力資源管理初探j；重慶工學院學報(社會科學版)；2007年08期2 劉佳晨；基于因子分析方法的企業(yè)人力資源系統(tǒng)的控制與管理a；1997年中國控制會議論文集c；1997年3李桂花；知識經(jīng)濟時代與企