淺談如何做好水利施工管理

1、    淺談如何做好水利施工管理    李民峰摘要：本文主要針對水利工程施工管理特征及內(nèi)容、水利施工管理過程中存在的主要問題以及水利工程施工管理的有效措施進(jìn)行簡要分析，僅供參考。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；加強(qiáng)措施中圖分類號：tv文獻(xiàn)標(biāo)識碼： a一、水利工程施工管理特征及內(nèi)容分析1、水利工程施工管理特征水利工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，管理系統(tǒng)中的各因素具有復(fù)雜多變的特性，只有將施工管理的主要特征找出來，才能進(jìn)行科學(xué)有計(jì)劃的水利工程施工管理，將施工管理任務(wù)順利完成。水利工程施工管理會涉及領(lǐng)域?qū)挿?，通常會有交通、工業(yè)、水利、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域，水利工程施工管

2、理還涉及多學(xué)科，有經(jīng)濟(jì)、地質(zhì)、管理和法律等學(xué)科。水利工程施工管理所涉及的法規(guī)、法律種類也相對較多，有經(jīng)濟(jì)法、合同法及與其相關(guān)的城建、交通、水利等部門的相關(guān)法律法規(guī)。另外，影響水利工程施工管理的因素有眾多，所以造成水利工程施工管理工作的不確定性，例如洪水、地震、泥石流、山體滑坡等自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭、社會動亂、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等社會災(zāi)害，這些因素直接造成了水利工程施工管理的不確定性。2、水利工程施工管理內(nèi)容水利工程施工管理內(nèi)容由施工過程管理和項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收結(jié)算管理組成。水利工程施工管理工作是以形成業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位三方互相管理和制約，并以承包單位為管理中心的管理模式，從而確保水利工程保質(zhì)保量完成的基礎(chǔ)

3、上，有效控制工程造價。合同管理作為水利工程施工管理的主要內(nèi)容，施工中的成本投資、施工質(zhì)量和工期都需要嚴(yán)格按照合同內(nèi)容進(jìn)行，并做好各項(xiàng)工作之間的協(xié)調(diào)工作，對水利工程施工進(jìn)行全程的動態(tài)管理。水利工程施工中的項(xiàng)目管理的主要任務(wù)有以下內(nèi)容：第一，業(yè)主要做好施工各項(xiàng)開工準(zhǔn)備，確定施工承包商，組織施工單位和監(jiān)理單位做好施工圖紙會審和技術(shù)交底工作，并制定相應(yīng)的施工材料、機(jī)械設(shè)備分配、施工進(jìn)度等施工計(jì)劃；第二，執(zhí)行水利工程項(xiàng)目承包合同，根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程施工文件開始施工，監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照合同內(nèi)容做好現(xiàn)場施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)管，檢查施工現(xiàn)場的安全防火措施是否齊全；針對已經(jīng)完工的工程環(huán)節(jié)要對其工程量

4、和施工質(zhì)量進(jìn)行核實(shí)，并做好相關(guān)技術(shù)文件資料的收集和整理工作。二、水利施工管理過程中存在的主要問題1、施工人員質(zhì)量意識淡薄工程項(xiàng)目的高質(zhì)量是工程施工最重要的一項(xiàng)目標(biāo)，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問題，工程施工的一切都將毀于一旦。就目前來說，部分水利工程施工單位相關(guān)人員的質(zhì)量意識都還比較薄弱，多數(shù)施工人員及管理人員對質(zhì)量管理不重視，不按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工和管理，所以豆腐渣工程在實(shí)際生活中屢見不鮮。要想工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，首先要進(jìn)行施工人員質(zhì)量意識的培養(yǎng)和提升。2、管理人員素質(zhì)偏低施工單位相關(guān)的管理人員素質(zhì)偏低也是導(dǎo)致水利工程管理不到位的一個重要原因。在部分水利工程施工中，許多施工人員及管理人員都缺乏專業(yè)的技能

5、素養(yǎng)及責(zé)任心，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度及成本無法進(jìn)行全面的控制及把握，造成工程進(jìn)度延后或停滯的現(xiàn)象。此外，許多管理人員并沒有深厚的管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的管理技術(shù)，使得施工管理缺乏專業(yè)性，管理質(zhì)量普遍偏低，嚴(yán)重影響工程施工的質(zhì)量及進(jìn)度。3、施工監(jiān)管力度不夠目前，部分水利工程所組成的監(jiān)管隊(duì)伍并不正規(guī)，其中的監(jiān)管人員大多都缺乏專業(yè)的監(jiān)管技巧及監(jiān)管所必須擁有的責(zé)任心，“一條龍”、自行監(jiān)理及同體監(jiān)理現(xiàn)象普遍，從而使得監(jiān)理的深度及廣度不足，保障工程質(zhì)量能力不強(qiáng)，造成施工監(jiān)管的作用不過一紙空談，為施工單位提供了可乘之機(jī)。4、施工成本控制不完善成本是工程項(xiàng)目中較為敏感的話題。水利工程在追求高質(zhì)量的同時也要保證價廉，即獲得

6、的回報遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于起初的投入。當(dāng)前水利工程成本控制存在以下幾個問題：建筑市場中招標(biāo)環(huán)節(jié)的競爭日益加劇，投標(biāo)所需承擔(dān)的報價風(fēng)險也不斷提高，使得控制招標(biāo)費(fèi)用的難度加大；水利工程項(xiàng)目的評估依據(jù)還不統(tǒng)一，項(xiàng)目評估的思路及方式存在很強(qiáng)的隨意性；工程成本核算的基礎(chǔ)不扎實(shí)，成本管理趨于形式，制度約束力度不大，全員的成本意識偏低。5、施工現(xiàn)場管理較為混亂施工現(xiàn)場管理的好壞關(guān)系到施工能否順利進(jìn)行。當(dāng)前很多水利工程施工的現(xiàn)場管理都缺乏科學(xué)性、合理性、主動性及積極性，使得現(xiàn)場管理無規(guī)范可言，呈現(xiàn)出一片混亂的現(xiàn)象。三、水利工程施工管理的有效措施1、做好施工的管理與控制首先要建立健全的水利工程施工的安全管理及監(jiān)督制度，保證

7、工程建設(shè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量及施工的安全性。因此，要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確界定各個部分及各個管理或施工人員的權(quán)力與職責(zé)，通過科學(xué)的的管理制度保證管理的各個環(huán)節(jié)落實(shí)到位。其次，開展有關(guān)員工安全教育的培訓(xùn)，著重講解施工安全的重要性、施工操作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)加強(qiáng)提升其施工安全意識。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容要覆蓋施工過程中的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)還要著重加強(qiáng)新進(jìn)人員的安全教育培訓(xùn)。再次，相關(guān)的管理人員要積極對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合性與專項(xiàng)性的安全巡查，及時發(fā)展并處理潛在的安全隱患。2、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制水利工程施工質(zhì)量的控制和管理，涉及到多個參建單位，如施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)等單位，在水利工

8、程施工質(zhì)量控制工作中要重點(diǎn)做好以下施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制：首先，編制施工組織計(jì)劃。施工單位、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位，應(yīng)在符合國家和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工單位實(shí)際情況和工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對性的制定施工組織計(jì)劃，并在施工中將施工技術(shù)規(guī)程徹底落實(shí)。其次，在水利工程施工全程中，應(yīng)根據(jù)施工規(guī)范對工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分，對施工各階段進(jìn)行質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收，從而確保施工各環(huán)節(jié)都履行了施工合同內(nèi)容，并為后面施工環(huán)節(jié)打下良好基礎(chǔ)；最后，水利工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的復(fù)雜管理工作，要提高水利工程施工管理工作的效率還需要加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在該工作中的應(yīng)用，建立水利工程項(xiàng)目的信息數(shù)據(jù)庫，對采集的信息進(jìn)行匯總分析，為施

9、工管理決策提供有效的信息資源，還可以在施工現(xiàn)場設(shè)置預(yù)警和監(jiān)視系統(tǒng)，從而可以實(shí)時監(jiān)督施工現(xiàn)場，使施工現(xiàn)場更加的安全。3、做好精準(zhǔn)的工程預(yù)算信息化時代對施工管理提出的客觀要求即為預(yù)算管理。如今，全面預(yù)算管理的實(shí)行成為產(chǎn)權(quán)變革的必然趨勢，也是完善網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量的必要手段和實(shí)行科學(xué)管理的重要工具。因此，全面預(yù)算管理的制度編制、執(zhí)行、內(nèi)審、動力及評估組成、運(yùn)營管理的控制系統(tǒng)等每個環(huán)節(jié)都必須落實(shí)到位。全面預(yù)算管理的外部環(huán)境:多數(shù)水電建設(shè)企業(yè)都采用間斷、扁平及快速的發(fā)展模式，只注重快速、低成本及早期的運(yùn)輸，收緊了貨幣政策的預(yù)期，從而使得輸入大的企業(yè)資金出現(xiàn)短缺，收益偏低及運(yùn)行困難。內(nèi)部環(huán)境:設(shè)備成本、材料成本

10、及員工薪資成本的增加。4、加強(qiáng)工程監(jiān)管工作在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工程施工單位有著絕對的施工管理權(quán)力，而部分施工單位又缺乏施工管理的經(jīng)驗(yàn)及技巧，從而使得施工管理工作的規(guī)范化進(jìn)程受到嚴(yán)重阻礙，因此，要強(qiáng)化施工單位管理和監(jiān)督的能力，防范于未然。首先，上級管理人員要對自身的職責(zé)和工作內(nèi)容有清楚的認(rèn)識，主動參加各項(xiàng)培訓(xùn)及相關(guān)的討論會，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀的案例，不斷提高管理技能。此外，還要結(jié)合培訓(xùn)與交流進(jìn)行專業(yè)監(jiān)管人員的培養(yǎng)，制定順應(yīng)時代發(fā)展的監(jiān)管制度，健全監(jiān)管體制。此外，建議通過信息技術(shù)成立信息資源庫，并全天24h進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)管，使得施工管理決策能有安全、準(zhǔn)確且及時的信息支持。結(jié)束語水利工程施工管理的好壞，會對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，并決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，做好施工管理尤為重要。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中不斷的涌現(xiàn)新材料、新技術(shù)和新工藝，所以在水利工程項(xiàng)目中應(yīng)積極的引進(jìn)新技術(shù)，從而提高水利工程施工質(zhì)量和水平，促進(jìn)水利工程施工管理工作的順利開展。參考文獻(xiàn)1孫娟.水利施工中存在的問題分析和研究對策j.山西建筑