公司半年生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)分析報(bào)告

1、公司半年生 產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)分析 報(bào)告 篇一：2016公司半年生 產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)分析 報(bào)告2016公司半年生 產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)分析 報(bào)告文章 標(biāo)題：公司半年生 產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)分析 報(bào)告DYYS公司2016年上半年生 產(chǎn)運(yùn)行情況 匯報(bào)一、上半年生 產(chǎn)經(jīng)營 情況年初，根據(jù)省市 經(jīng)濟(jì)會(huì)議精神，DY公司及 時(shí)召開了 職代會(huì)和會(huì) 議，提出了力爭 實(shí)現(xiàn)陰極 銅突破20萬噸、 銷售收入突破50億元，在 崗職工人均年收入突破2萬元的 “三突破 ”目標(biāo)上半年，在省市的正確 領(lǐng)導(dǎo) 下，公司 堅(jiān)持以鄧小平理 論為指導(dǎo)，努力 實(shí)踐“三個(gè)代表 ”重要 思想， 認(rèn)真貫徹 十六屆五中全會(huì)精神，全面落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng) 廣大職工，

2、深化內(nèi) 部改革， 強(qiáng)化內(nèi)部管理，生 產(chǎn)運(yùn)行情況保持了良好增 長態(tài)勢(shì) ，生 產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn) “雙 過半”。其 中主要 產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價(jià)工 業(yè)總產(chǎn)值 和主要 產(chǎn)品銷售價(jià)格再 創(chuàng)歷 史新高。1、產(chǎn)值 、利稅、主要 產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況上半年完成 現(xiàn) 價(jià)工 業(yè)總產(chǎn)值億 元，為全年計(jì)劃的96.53，同比增 長111.5；實(shí)現(xiàn)銷 售收入 億元，同比增 長100.9；實(shí)現(xiàn) 利潤億元，同比增 長241.1。產(chǎn)值、利稅的大幅增 長，主要 得益于主 產(chǎn)品價(jià)格的上升和主要 產(chǎn)品 產(chǎn)量的增加。上半年，公司主要 產(chǎn)品產(chǎn)量全部達(dá)到 計(jì)劃要求，其中陰極 銅、硫酸、白 銀產(chǎn)量再創(chuàng)歷 史最 好水平。 礦產(chǎn) 粗銅完成萬噸， 為年計(jì)劃的48

3、.02，同比持平（因新系 統(tǒng)檢 修影響，上半年 礦 產(chǎn)粗銅、硫酸 產(chǎn)量未能 實(shí)現(xiàn) 任務(wù)過半，但超 過進(jìn) 度計(jì)劃要求）。陰極 銅完成萬噸， 為年計(jì) 劃的51.14，同比增 長19.61；黃金完成公斤， 為年計(jì)劃的49.06，同比增 長35.64；白 銀 完成公斤， 為年計(jì)劃的51.78，同比增 長49.57；硫酸完成萬噸， 為年計(jì)劃的43.09，同比 增長5.93。2、重點(diǎn)工程完成情況上半年公司技改重點(diǎn)工程 進(jìn) 展順利。共完成技改投 資萬元。確保冶 煉20萬噸能力達(dá) 標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站 擴(kuò)能工程正在抓 緊設(shè)備 安裝，萬噸陰極 銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房 屋面吊裝。促 進(jìn)礦山持續(xù)發(fā) 展的銅綠

4、 山礦井下深部開采工程全面開工建 設(shè)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量 和可控 銅資源的 礦山邊深部探 礦及省內(nèi)外找 礦付諸實(shí)施。與民 營公司合 資建設(shè)的10萬噸 廢雜銅 再生利用 項(xiàng)目正在抓 緊落實(shí)前期。30萬噸 銅冶煉 改造 擴(kuò)能工程初步可行性研究 報(bào) 告已 編制，并 進(jìn)行了多次技 術(shù)交流。合 資建設(shè)的5萬噸 銅線 桿項(xiàng)目正在商洽中。二、下半年生 產(chǎn)經(jīng)營 安排盡管上半年公司生 產(chǎn)經(jīng)營 形勢(shì)良好，企 業(yè)整體運(yùn)行 質(zhì)量提高。但同 樣存在的一些 問題 和困 難，一是 銅金銀等產(chǎn)品價(jià)格高位且波 動(dòng)頻繁的價(jià)格 風(fēng)險(xiǎn)。滿負(fù)荷、高強(qiáng)度的生產(chǎn)，原料 進(jìn) 廠、庫存占用勢(shì)必增加，一旦市 場(chǎng)價(jià)格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶 來極大的影響。

5、二是 產(chǎn)銷平 衡及生 產(chǎn)組織難 度大。 進(jìn) 廠原料品 質(zhì) 、均衡性無法保 證，確保原料供 應(yīng)將是下半年的重點(diǎn)， 另一方面 為適應(yīng)市場(chǎng)，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡 銜接難度大。三是 進(jìn) 入汛期，企 業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任 務(wù)繁重。下半年，我 們 將堅(jiān)持以 “三個(gè)代表 ”重要思想 為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹 十六屆五中全會(huì)精神， 繼續(xù) 抓住難得的市場(chǎng)機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng) 廣大職工乘勢(shì)而上，加快 發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定，確保實(shí)現(xiàn)全年 “三突破 ”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面：1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào) ，努力實(shí)現(xiàn)超產(chǎn)增效。千方百 計(jì)克服冶化 滿負(fù)荷生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種 困難和礦山露天、井下生 產(chǎn)能力及原 礦綜合品位下降等困

6、難 ，進(jìn)一步 優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào) ， 努力提高日 產(chǎn)水平，確保全年生 產(chǎn)陰極銅萬噸， 礦山銅萬噸，黃金斤，白 銀噸；硫酸萬噸， 鐵精礦萬噸。精心 組織好產(chǎn)品銷售，不斷改 進(jìn)銷售方式，拓 寬銷售領(lǐng)域，完善 銷售網(wǎng)絡(luò)，力爭全年 實(shí)現(xiàn)利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、利稅再 創(chuàng)歷史新高。2、抓緊技術(shù)改造，增 強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。著重抓好冶 煉改造、銅深加工、 礦山基礎(chǔ)建設(shè)、增儲(chǔ) 找礦、安全環(huán)保等方面的重點(diǎn) 項(xiàng)目建設(shè)。一是今年7月底完成冶 煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站 擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成5萬噸陰極 銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極 銅生產(chǎn) 能力達(dá)到萬噸打下基 礎(chǔ)。二是年內(nèi)完成 銅綠 山礦露天剝離工程，井下深部開采工程達(dá)到 進(jìn)度要求。三

7、是年內(nèi)完 成萬噸 銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案 論證和報(bào)批報(bào)備 等，力爭年內(nèi)開工建 設(shè)。四是力爭年內(nèi)開 工建設(shè)5萬噸銅線桿項(xiàng)目。3、加強(qiáng)節(jié)能降耗， 實(shí)現(xiàn)管理增效。 堅(jiān)持把“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、 齊”的管理觀念落實(shí)到 各項(xiàng) 管理中，向 嚴(yán)格管理、 創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促 進(jìn)公司管理水平和整體效益 提高。一是不斷完善和 規(guī)范各項(xiàng)管理制度， 進(jìn)一步夯 實(shí)管理基 礎(chǔ)。下半年，通 過落實(shí)整改 措施， 進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)解決管理中存在的 問題。進(jìn)一步理 順管理職能，防止管理出 現(xiàn) 漏洞。二是不斷加 強(qiáng)專業(yè) 管理和定 額管理，努力降低成本 費(fèi)用。繼續(xù)嚴(yán) 格成本分析控制， 并逐月逐季 對(duì) 比分析和考核 兌現(xiàn)

8、，確保冶化生 產(chǎn)和礦山采 選 成本同比降低。三是加快 綜合 利用的新 產(chǎn)品開 發(fā)，重點(diǎn)抓好 貧化爐渣回收有價(jià)元素可行性研究，回收 銅、金、銀、鈦等 金屬，并在陽極泥中提 煉 稀 貴金屬。4、切實(shí)做好安全 環(huán)保。認(rèn)真抓好安全生 產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的實(shí)施，重點(diǎn)加 強(qiáng)冶化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、礦山 井下、露天深部、尾 礦庫等重點(diǎn)部位 檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)整改。強(qiáng)化安全保 護(hù)及責(zé)任意識(shí)， 杜絕 各類安全事故 發(fā)生。公司半年生 產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)分析報(bào)告來源于網(wǎng)， 歡迎閱讀公司半年生 產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)分析報(bào)告。sN6篇二：公司半年生 產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)分析報(bào)告 公司半年生 產(chǎn)經(jīng)營 活動(dòng)分析報(bào)告 一、上半年生 產(chǎn)經(jīng)營 情況年初，根據(jù)省市

9、 經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，DY公司及時(shí)召開了職代會(huì)和工作會(huì) 議，提出了力爭 實(shí)現(xiàn)陰極銅突破20萬噸、銷售收入突破50億元，在崗職工人均年收入突破2萬元的“三 突破 ”目標(biāo) 。上半年，在省市的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，公司 堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要 思想， 認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神，全面落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng) 廣大職工，深化內(nèi) 部改革， 強(qiáng)化內(nèi)部管理，生 產(chǎn)運(yùn)行情況保持了良好增 長態(tài)勢(shì)，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn) “雙過半”。其 中主要產(chǎn)品產(chǎn)量、現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值 和主要 產(chǎn)品銷售價(jià)格再 創(chuàng)歷史新高。1、產(chǎn)值 、利稅、主要 產(chǎn)品產(chǎn)量完成情況上半年完成 現(xiàn)價(jià)工業(yè)總產(chǎn)值億 元， 為全年計(jì)劃的96.53，同

10、比增 長111.5；實(shí)現(xiàn)銷售收入 億元，同比增長100.9；實(shí)現(xiàn)利潤億元，同比增 長241.1。產(chǎn)值、利稅的大幅增 長，主要 得益于主 產(chǎn)品價(jià)格的上升和主要 產(chǎn)品 產(chǎn)量的增加。上半年，公司主要 產(chǎn)品產(chǎn)量全部達(dá)到 計(jì)劃要求，其中陰極 銅、硫酸、白 銀產(chǎn)量再創(chuàng)歷 史最 好水平。礦產(chǎn)粗銅完成萬噸， 為年計(jì)劃的48.02，同比持平（因新系統(tǒng)檢修影響，上半年 礦 產(chǎn)粗銅、硫酸產(chǎn)量未能實(shí)現(xiàn)任務(wù)過半，但超 過進(jìn)度計(jì)劃要求）。陰極銅完成萬噸， 為年計(jì) 劃的51.14，同比增長19.61；黃金完成公斤， 為年計(jì)劃的49.06，同比增 長35.64；白銀 完成公斤， 為年計(jì)劃的51.78，同比增長49.57；硫酸

11、完成萬噸， 為年計(jì)劃的43.09，同比 增長5.93。2、重點(diǎn)工程完成情況上半年公司技改重點(diǎn)工程 進(jìn)展順利。共完成技改投 資萬元。確保冶 煉20萬噸能力達(dá) 標(biāo)的3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站 擴(kuò)能工程正在抓 緊設(shè)備 安裝，萬噸陰極 銅生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完成廠房 屋面吊裝。促 進(jìn)礦山持續(xù)發(fā)展的銅綠山礦井下深部開采工程全面開工建 設(shè)。為擴(kuò)大銅儲(chǔ)量 和可控銅資源的礦山邊深部探礦及省內(nèi)外找 礦工作付諸實(shí)施。與民 營公司合資建設(shè)的10萬噸廢雜銅再生利用 項(xiàng)目正在抓緊落實(shí)前期工作。30萬噸銅冶煉改造擴(kuò)能工程初步可行 性研究報(bào)告已編制，并進(jìn)行了多次技 術(shù)交流。合 資建設(shè)的5萬噸銅線桿項(xiàng)目正在商洽中。二、下半年生 產(chǎn)經(jīng)營

12、 安排盡管上半年公司生 產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)良好，企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量提高。但同 樣存在的一些 問題和困 難，一是 銅金銀等產(chǎn)品價(jià)格高位且波 動(dòng)頻繁的價(jià)格 風(fēng)險(xiǎn)。滿負(fù)荷、高強(qiáng)度的生產(chǎn)，原料 進(jìn) 廠、庫存占用勢(shì)必增加，一旦市 場(chǎng)價(jià)格變化，將給生產(chǎn)經(jīng)營帶 來極大的影響。二是 產(chǎn)銷平 衡及生 產(chǎn)組織難 度大。 進(jìn)廠原料品 質(zhì) 、均衡性無法保 證，確保原料供 應(yīng)將是下半年的工作 重點(diǎn)，另一方面 為適應(yīng)市場(chǎng)，原料結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，冶煉粗、精煉能力的平衡 銜接難度大。 三是進(jìn)入汛期，企 業(yè)安全生產(chǎn)壓力大，任務(wù)繁重。 下半年，我 們將堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要 思想 為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十六屆五中全會(huì)精神， 繼續(xù)抓住 難得的市 場(chǎng)機(jī)

13、遇， 團(tuán)結(jié)帶領(lǐng) 廣大職 工乘 勢(shì)而上，加快 發(fā)展， 維護(hù)穩(wěn) 定，確保 實(shí)現(xiàn)全年“三突破 ”目標(biāo)。具體抓好以下幾方面工作：1、加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào) ，努力 實(shí)現(xiàn) 超產(chǎn)增效。千方百 計(jì)克服冶化 滿負(fù) 荷生產(chǎn)中出 現(xiàn)的各種 困難和礦山露天、井下生 產(chǎn)能力及原 礦綜合品位下降等困 難 ，進(jìn)一步 優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào) ， 努力提高日 產(chǎn)水平，確保全年生 產(chǎn)陰極 銅萬噸， 礦山銅萬噸，黃金斤，白 銀噸；硫酸萬噸， 鐵精礦萬噸。精心 組織好產(chǎn)品銷售，不斷改 進(jìn)銷 售方式，拓 寬銷 售領(lǐng)域，完善 銷售網(wǎng) 絡(luò)， 力爭全年 實(shí)現(xiàn) 利潤、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值 、利稅再創(chuàng)歷史新高。2、抓緊技術(shù)改造，增 強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。著重抓好冶 煉改

14、造、 銅深加工、 礦山基礎(chǔ)建設(shè)、增儲(chǔ) 找礦、安全 環(huán)保等方面的重點(diǎn) 項(xiàng)目建 設(shè)。一是今年7月底完成冶 煉3#轉(zhuǎn)爐改造和制氧站 擴(kuò)能工程，年內(nèi)基本建成5萬噸陰極 銅生產(chǎn)系統(tǒng)，為明年陰極 銅生產(chǎn) 能力達(dá)到萬噸打下基 礎(chǔ)。二是年內(nèi)完成 銅綠 山礦露天剝離工程，井下深部開采工程達(dá)到 進(jìn)度要求。三是年內(nèi)完 成萬噸 銅冶煉改造擴(kuò)能工程方案 論證 和報(bào)批報(bào)備 等工作，力爭年內(nèi)開工建 設(shè)。四是力爭年 內(nèi)開工建 設(shè)5萬噸銅線 桿項(xiàng)目。3、加強(qiáng)節(jié) 能降耗， 實(shí)現(xiàn)管理增效。 堅(jiān)持把 “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、 齊”的管理 觀念落實(shí)到 各項(xiàng) 管理中，向 嚴(yán)格管理、 創(chuàng)新管理、科學(xué)管理方向努力，促 進(jìn)公司管理水平和整體效益

15、 提高。一是不斷完善和 規(guī)范各項(xiàng)管理制度， 進(jìn)一步夯 實(shí)管理基 礎(chǔ)。下半年，通 過落實(shí)整改 措施， 進(jìn)行持 續(xù)改進(jìn)，切 實(shí)解決管理中存在的 問題。進(jìn)一步理 順管理職能，防止管理出 現(xiàn) 漏洞。二是不斷加 強(qiáng)專業(yè) 管理和定 額管理，努力降低成本 費(fèi)用。繼續(xù)嚴(yán) 格成本分析控制， 并逐月逐季 對(duì) 比分析和考核 兌現(xiàn)，確保冶化生 產(chǎn)和礦山采 選成本同比降低。三是加快 綜合 利用的新 產(chǎn)品開 發(fā)，重點(diǎn)抓好 貧化爐渣回收有價(jià)元素可行性研究，回收 銅、金、 銀、鈦等 金屬，并在陽極泥中提 煉 稀 貴金屬。做好安全 環(huán)保工作。 認(rèn)真抓好安全生 產(chǎn)及環(huán)保責(zé)任制的 實(shí)施，重點(diǎn)加 強(qiáng)冶化生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 、礦 山井下、露天

16、深部、尾 礦庫 等重點(diǎn)部位 檢查，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)整改。 強(qiáng)化安全保 護(hù)及責(zé)任意 識(shí)，杜 絕各類安全事故發(fā)生。篇三：上半年 經(jīng)營活動(dòng)分析 總結(jié)會(huì)匯報(bào) 材料 上半年 經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營活動(dòng)總結(jié) 分析【一】上半年 經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營 工作的 簡要回 顧2003年， 對(duì)長房股份公司及 長春房地集 團(tuán)的開發(fā)產(chǎn)業(yè) 來說，注定是不 尋常的一年。面 對(duì) 集團(tuán)開發(fā)產(chǎn)業(yè)重組的歷史性機(jī)遇和挑 戰(zhàn)，在提高集 團(tuán)開發(fā)產(chǎn)業(yè)總 體經(jīng)營 管理水平的巨大 壓 力下，我 們仔細(xì)分析了公司所面 對(duì)的經(jīng)營形勢(shì)，決心：背靠房地集 團(tuán)，依托集 團(tuán)，立足市 場(chǎng)，努力提高公司房地 產(chǎn)開發(fā)的總體水平，塑造有著 長房人特色的企 業(yè)文化和 創(chuàng)新能力， 并逐 漸培

17、養(yǎng)以此 為特色的企 業(yè)核心競(jìng)爭能力。 為此，我 們重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面和 環(huán)節(jié) 抓了 上半年的工作。一、明確用三年 時(shí)間完成 長房股份公司第二次 創(chuàng)業(yè)的總體方向，提出了重 組后長房股份公 司的企 業(yè)理念，企 業(yè)精神， 員工理念，確定了2003提工作的 總體思路，從而確立了 長 房 股份公司企 業(yè) 文化和本年各項(xiàng)工作開展的基 礎(chǔ)。重組之初，在 實(shí)事求是地分析了 長房股份公司內(nèi)外部 環(huán)境的基 礎(chǔ)上，我 們提出了用三年 時(shí) 間完成股份公司第二次 創(chuàng)業(yè) 的思想，明確了重 組后股份公司 發(fā)展的長遠(yuǎn) 目標(biāo)，并提出了2003年的總體工作思路：適度開 發(fā)，盤活存量， 誠信經(jīng)營，加大 銷售。確立了2003年的工作

18、方 針：調(diào)整、充 實(shí)、創(chuàng)新、提高。并進(jìn)一步提出了新的企 業(yè)理念：以人 為本，誠信經(jīng)營。新的企 業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、 高效。新的 員工理念：憑本事 競(jìng)崗、靠能力取酬、按 貢獻(xiàn)受 獎(jiǎng)。從而奠定了文化 興企的基 礎(chǔ)。二、重設(shè)了機(jī)構(gòu)，理 順了崗位、部門職責(zé) 和業(yè)務(wù)流程。徹底推行了用人用工制度改革，并 建立了與此相配套的分配考核體系。三、狠抓了 營銷工作的全 過程管理。今年，我 們主要從計(jì)劃體系、分配體系和制度體系等 幾方面狠抓了 營銷 工作。一是下達(dá)了公司的 經(jīng)營計(jì) 劃，并在各樓 盤進(jìn) 行了合理分解，明確了整個(gè) 營銷 體系工作和 奮 斗的目 標(biāo) 。二是建立了一套與 計(jì)劃指 標(biāo)相適應(yīng)的激勵(lì)和分配制

19、度以及一系列的管理制度。三是成功引入了 專業(yè)策劃咨詢公司參與到好景山莊的 銷售工作中， 為我們的開發(fā)產(chǎn)業(yè)今后 與專業(yè) 化的公司合作 積累了 經(jīng)驗(yàn)，也開辟了一條利用外 腦提高自己的新路。四是建立了全程策劃的理念。公司從立 項(xiàng)、工程到 財(cái)務(wù) 、后勤，充分 認(rèn)識(shí)到自己是公司 為向社會(huì)提供 優(yōu)質(zhì)的開發(fā)產(chǎn)品而 必不可少的一個(gè) 環(huán)節(jié)。自己工作的好壞直接影響到開 發(fā)產(chǎn)品的 銷售工作，從而使公司上下 建立了一切以 營銷為 中心的工作思想。突出表現(xiàn)：一是在好景山莊的 環(huán)境建設(shè)上，一切工程工作以 銷售為中心， 圍繞銷售安排自 己的工作；二是在新開 項(xiàng)目上，從項(xiàng)目之初，銷售就全程介入，從市 場(chǎng)調(diào)研、定位到 戶型 的

20、配比， 戶型設(shè)計(jì)，都提出了符合市 場(chǎng)要求的一系列想法和思路。盡管我 們可能 還存在一些不足，但是全程策劃理念的建立至少 讓我們找到了提高自己開 發(fā) 管理水平的 鑰匙。四、狠抓了 項(xiàng)目開發(fā)、建 設(shè)全過程的管理 一是 強(qiáng)化了項(xiàng)目開發(fā)前的 實(shí)質(zhì)性的調(diào)研和論證，突出了市 場(chǎng)決定在立 項(xiàng)中的核心作用。二 是實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。三是 嚴(yán)格了招投 標(biāo)程序。四是 強(qiáng)化了項(xiàng)目在 實(shí)施過程中的成本 控制。五、是狠抓了 資金管理。今年我 們計(jì)劃開發(fā)10萬貳，我們也決心盡量靠自己的力量解決 資金問題。所以，今年，我 們的資金壓 力很大。如何 節(jié)約資金， 為新開項(xiàng)目儲(chǔ)備資金是我們工作的重點(diǎn)。 為此我們一是盡可能加 大

21、了銷售力度，特 別是一次性付款的 銷售力度。二是加大了按揭 貸款的辦理力度，建立了 按揭貸款臺(tái)賬。三是采用了以房抵 賬等形式。盡量 節(jié)約資金。上半年，一次性付款1170萬元，按揭 貸 款萬元，已回款萬元，抵 賬萬元。六、 按集 團(tuán)的 總體要求，建立了生 產(chǎn)經(jīng)營 例會(huì)制度。每月3日和18日召開二次生 產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，每周一召開一次 總經(jīng)理辦公會(huì)。通 過周、月例 會(huì)制度及 時(shí)溝通情況，解決 問題，確保了各 項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的完成。七、 處理了大量三家開 發(fā)公司歷年遺留下來的 問題，包括工程 質(zhì)量問題，開發(fā)手續(xù)問題，辦理了近百件 歷年遺留的他項(xiàng)權(quán)利證手續(xù)，處理了件因工程 質(zhì)量問題而出現(xiàn)的售后服 務(wù)投 訴及糾紛

22、，打了6件因管理及工程 質(zhì)量問題而造成的官司。應(yīng)該說 ，自重 組以來，我 們搭建了管理框架，確立了工作的指 導(dǎo)思想和 經(jīng)營方針，分解了 經(jīng)營計(jì)劃，理順了業(yè)務(wù)流程，建立了薪酬體系和制度體系，使股份公司各 項(xiàng)工作在 較短時(shí) 間內(nèi)走上正 軌。同時(shí)，在日常工作中，突出了兩手抓：一手抓以 營銷和項(xiàng)目開發(fā)為 主體的 經(jīng)營 工作，一手抓 歷年遺留問題的處理。在巨大的 壓力和繁重的任 務(wù)面前，我 們得到了集 團(tuán)上下的全力支持和必要的指 導(dǎo)，也因此 取得了一定的成效， 現(xiàn)將上半年的 經(jīng)營成果和具體的分析向各位 領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)。【二】上半年工作的完成情況、 實(shí)際銷 售 額完成情況2003年上半年，長房股份公司 計(jì)劃銷售面積33918貳、銷售收入6976萬元；計(jì)劃實(shí)現(xiàn) 利潤189萬元。2003年16月份，長房股份公司累 計(jì)銷售商品房288套，銷售面積27329貳，完成上 半年計(jì)劃面積的80.57%； 實(shí)現(xiàn)銷售額5343.4萬元，完成上半年 計(jì)劃額度的76.6%。其中：1、 好景山莊銷售97套，銷售面積10500貳，完成銷售額2319.7萬元，完成