淺談電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決辦法

1、    淺談電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決辦法    王沖摘要：隨著我國市場機制改革的不斷推進，作為國有企業(yè)的電力企業(yè)也在面臨著機遇和挑戰(zhàn)，人力資源的管理，作為近年來越來越被各企業(yè)所重視的方面，對電力企業(yè)來說自然也是至關重要的一環(huán)，健全和改善人力資源管理體系，是電力企業(yè)順應時代背景、提升市場競爭力的關鍵因素。本文從電力企業(yè)人力資源管理目前存在的問題入手，探討了新時期電力企業(yè)人力資源管理的相應改善措施。關鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理；問題中圖分類號：c29文獻標識碼： a1 電力企業(yè)在人力資源管理方面的需求在電力企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境越來越激烈的今天

2、，所擁有的高精尖人才的數(shù)量和整體人員的綜合素質(zhì)，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，決定了企業(yè)今后的發(fā)展動向以及發(fā)展前景。電力企業(yè)在人力資源管理方面的需求主要包含了以下幾個內(nèi)容:首先是要通過科學合理的人力資源管理,實現(xiàn)人力資源效益最大化，達到人力資源的節(jié)約與高效利用；其次是要通過人力資源地適宜開發(fā), 讓全體職工認識到自身對企業(yè)的價值，提高工作積極性，同時在今后的企業(yè)發(fā)展道路中，不斷挖掘自我潛力，用創(chuàng)造性思維和飽滿的工作熱情，提升個人、公司績效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值；最后是要通過人力資源地適宜開發(fā),引進新的科學技術型人才，同時通過培訓等一系列方式，使得員工地綜合素質(zhì)得以全面的提高與發(fā)展,豐富電力企業(yè)各體系人才

3、結構。2 電力企業(yè)在人力資源管理中存在的問題及分析電力企業(yè)因為其自身的特殊性質(zhì)和長久以來的保守化、傳統(tǒng)化發(fā)展，對于人力資源管理往往存在諸多問題。2.1人力資源規(guī)劃不合理電力企業(yè)在人力資源規(guī)劃方面的不足主要表現(xiàn)在對企業(yè)員工的數(shù)量和質(zhì)量方面缺乏合理的中長期計劃，不能根據(jù)內(nèi)因和外因的變化，運用科學的方法，對企業(yè)所需的人力資源需求和供給進行預測。同時對于每個崗位的安排沒有做到位得其人，對于每個員工則沒有做到人盡其用，人員配置手段薄弱，合理流動和梯次結構的優(yōu)化配置機制尚未形成。2.2 員工綜合素質(zhì)普遍不高作為技術和資金密集型的電力企業(yè)，迫切需要大量高素質(zhì)人才進行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，但是由于作為國家企業(yè)的特

4、殊性，電力企業(yè)往往實行封閉式管理，受地方政府保護的壟斷現(xiàn)象十分嚴重，這促使電力企業(yè)在人員錄用方面呈現(xiàn)社會化萎縮,招工對象主要為系統(tǒng)內(nèi)職工子女和系統(tǒng)所辦專業(yè)技術學校的畢業(yè)生，缺乏專業(yè)知識、綜合素質(zhì)較低，工作經(jīng)驗、知識水平和能力素質(zhì)等不符合工作崗位要求，造成了電力企業(yè)缺乏專業(yè)人才的現(xiàn)狀，同時因為生產(chǎn)崗位與企業(yè)人員不配套，導致降低了企業(yè)生產(chǎn)效率，對電力企業(yè)的長遠發(fā)展影響不利。2.3 績效設置不合理，難以激勵員工積極性電力企業(yè)績效考核體系一直遵照以往的標準，沒有太多的改善和創(chuàng)新，不夠符合現(xiàn)代社會的需求，其考核體系比較簡單，指標設計粗放，各項指標權重設置不合理，人員考核概念過于籠統(tǒng)，量化、細化程度不足，

5、有諸如收入差距大、勞動量與薪酬不符的情況。缺乏健全的績效考核體系，沒有考慮到不同人員所在的不同工作崗位的具體差異；其次，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析不科學以及對考核數(shù)據(jù)結果的不重視，使績效考核沒有發(fā)揮出實際效用，無法營造企業(yè)內(nèi)部良好向上的工作氛圍，提升員工工作熱情。2.4 對于人力資源管理內(nèi)涵認知不足很多電力企業(yè)對于人力資源管理的正真內(nèi)涵認知有限，重視程度不足，認為簡單的諸如人員招聘、考勤統(tǒng)計和日常的人事管理等就等同于人力資源管理，而忽略了它對于企業(yè)長遠發(fā)展建立戰(zhàn)略性目標的重要性，同時不注重平時的企業(yè)內(nèi)部培訓等，讓員工缺少提升能力和素養(yǎng)的機會。3 改善電力企業(yè)人力資源管理缺陷的措施3.1 完善人力資源構建

6、系統(tǒng)目前電力企業(yè)的人力資源管理往往缺乏系統(tǒng)化和長遠性，對于人員配置的安排和掌控力不足，一旦出現(xiàn)問題，則呈現(xiàn)兩極分化情況，一是崗位調(diào)整等原因造成員工數(shù)量不足，但是缺乏未雨綢繆的意識，以至于手忙腳亂，影響企業(yè)效率；二是無計劃招人造成崗位重復，職責交疊，人員的冗雜不利于企業(yè)的健康發(fā)展。同時，以往的由職工家屬、子女，關系戶和相關職業(yè)院校畢業(yè)的學生，已經(jīng)不能夠滿足當今社會條件下電力企業(yè)對于人才的要求了。電力企業(yè)應完善員工選拔任用制度，加強人員招聘的選拔與管理，結合企業(yè)實際情況擴寬招聘范圍，面向社會招納技術精、素質(zhì)高的復合型人才，從而達到完善人力資源構建系統(tǒng)的目的，同時通過對原有員工的調(diào)整，使每個崗位都有

7、能勝任的員工，使每個職工能找到最合適自己的崗位，充分發(fā)揮員工的價值。3.2 使績效考核更科學、更合理，落在實處為了更好地激勵內(nèi)部人員的工作效率，提升工作能力，可從建立科學合理的績效考核體系做起，將原有的粗放型考核指標向精細化發(fā)展，對于不同崗位應該有不同的考評標準，不可一概而論，完善的、科學的考核制度對于電力企業(yè)有以下好處：第一，有利于企業(yè)了解每位員工在工作中存在的工作問題，便于企業(yè)對其崗位進行調(diào)整或者開展相關培訓，第二，員工可以在績效考核中認識到自身的不足，從而對癥下藥，進行相關的學習、完善和改正?？茖W合理的績效考核體系有利于促進企業(yè)內(nèi)部人員的健康競爭，有效的改善工作效率，也有利于企業(yè)效益的提

8、升。但是在績效考核中也要注意兩點，一是要做到真實、透明，使考評工作變得客觀、準確、公正，避免出現(xiàn)主觀性差錯，影響考評活動的的準確性和真實性；二是要將考評結果落在實處，通過對結果的分析，切實進行行之有效的改善措施，和員工保持長期的績效溝通，而不是僅僅進行考核后置之不理。3.3 加強重視程度，增加人力資源開發(fā)程度德國西門子公司關于培訓的座右銘是：“企業(yè)的前途通過員工的培訓來保障?！迸嘤栕鳛橐环N投資較高并且需要較長時間才能體現(xiàn)其作用的活動，往往引不起企業(yè)的重視，但實際上，它不僅可以提高員工的知識水平和創(chuàng)新能力，還有利于吸引和留住優(yōu)秀人才。雖然短時間內(nèi)效果并不明顯，但從長遠來看，企業(yè)將獲得長期回報。因

9、此，電力企業(yè)必須要重視人力資源管理，加強培訓管理，結合企業(yè)實際和員工情況，制定對企業(yè)發(fā)展有積極影響的培訓內(nèi)容，在執(zhí)行過程中不斷優(yōu)化，最后進行培訓總結。而且，所以企業(yè)在培訓過程中,應該加強宣傳,同領導層面到普通員工提升對于培訓的重視程度，使每個人都能充分了解培訓地意義所在,并且通過對在培訓中表現(xiàn)優(yōu)異地員工進行表彰,對培訓態(tài)度不好地員工以處罰,培養(yǎng)員工積極培訓的態(tài)度，從而到達全面開發(fā)員工人力資源價值的目的。結束語：電力企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的基礎，對中國綜合國力的提高有重要的意義。為了電力企業(yè)更好地發(fā)展，我們必須高度重視人力資源管理，雖然當前電力企業(yè)人力資源管理存在較多亟待解決的問題，但大多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)充分認識到人力資源管理的重要性。作為一項關聯(lián)著企業(yè)變革的長期管理工作，人力資源管理與電力企業(yè)的發(fā)展關系密切，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃的同時，不可忽略對于人力資源管理的發(fā)展規(guī)劃，通過解決現(xiàn)有的人力資源管理中的問題，不斷改進和完善電力企業(yè)人力資源管理體系，相信我國電力企業(yè)一定會走得更快更好。參考文獻：1呂興,方璇. 淺談電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決辦法j. 辦公室業(yè)務,2014,11:11-12.2李盈盈. 電力企業(yè)人力資源管理問題及對策j. 黑龍江科學,2014,05:208.3謝文艷.