最新之2019年裝修公司活動總結(jié)

1、最新（總結(jié)范文）之 2019 年裝修公司活動總結(jié)篇一：20xx年裝修公司舉止總結(jié) 20 XX年是*裝璜實行企業(yè)三年進展計謀的第一年，公司全部同仁環(huán)抱企業(yè)的計謀目的，根據(jù)“思維觀點 立異、謀劃思緒立異、運營治理立異”的請求，起勁拼搏，在泛博項 目司理的支撐和相信下，視困難為磨練，化挑釁為機緣，在謀劃事跡、 企業(yè)治理、品牌設(shè)置裝備擺設(shè)等方面均取得了喜人的問題。一、以謀劃為焦點，整合資本，奉行地區(qū)營銷模式依據(jù)公司20XX “謀劃年”的計謀定位，咱們采用加倍靈巧無效、力口 倍求實的步伐、更迷信的運營治理、更優(yōu)質(zhì)的辦事，轉(zhuǎn)換謀劃機制， 優(yōu)化事情流程，強化辦事認識，拓寬謀劃局限。1、周全奉行地區(qū)營銷模式，

2、實施地區(qū)市場義務(wù)營銷 依據(jù)公司汗青謀劃數(shù)據(jù)和市場進展后勁將天下市場劃分為四個謀劃地 區(qū)，此中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由地區(qū)司理對其舉行 義務(wù)謀劃，明確義務(wù)與審核目標，按產(chǎn)值目標每季度對地區(qū)司理舉行 績效考評，地區(qū)司理的績效人為、獎金與工程產(chǎn)值間接掛鉤， Ji 發(fā)了 地區(qū)司理的客觀能動性，進步員工責任心和辦事認識。16 年前后2、加大地區(qū)市場開辟力度，美滿分支機構(gòu)謀劃治理。 公司進一步加大地區(qū)市場開辟力度，依據(jù)公司的計謀結(jié)構(gòu)，在江蘇南京、無錫，山東青島，湖北武漢，江西南昌、天津等地設(shè)立 了分公司，進一步美滿公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司謀劃范圍再上臺階打下了松軟的根底。與此同時，公司注

3、意對各分支機構(gòu)的支撐、 辦事和治理，制訂實行了分支機構(gòu)治理手冊。依據(jù)治理手冊， 公司前后與、江蘇、湖北、無錫、青島、江西等分支機構(gòu)簽訂了謀 劃責任書。治理手冊的實行對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性 運轉(zhuǎn)機制、明確各分支機構(gòu)的謀劃義務(wù)、加強各分支機構(gòu)的謀劃效力 等方面起到了偉大的推進感化。3、正當應(yīng)用謀劃資本，增強謀劃配套辦事認識， 為了更好地辦事項目司理，進步工程中標率，咱們制訂了客戶治理 軌制，針對項目司理的實踐情形和工程的特色，從設(shè)想計劃、標書 評審、招標構(gòu)造、估算報價、財政支撐等方面賦予業(yè)余的建媾和響應(yīng) 的辦事。20XX年，公司條約總產(chǎn)值 50261萬元，此中設(shè)想條約1376萬元，實踐實

4、現(xiàn)產(chǎn)值 39646 萬元，較好地完成為了公司的謀劃目的，取得了精 良的謀劃效益。在公司同仁以及泛博項目司理的配合起勁下，20XX年，公司經(jīng)心打造了潮水前哨地鐵阛阓、大慶沃爾瑪購物廣場、成都sm 廣場等商城裝璜裝修工程 ; 青島奧運風(fēng)帆中央、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈 () 山國際酒店等高規(guī)范星級賓館裝修工程 ; 鳳凰大廈、洛陽高新區(qū)火把大廈、國務(wù)院國貿(mào)委青島培訓(xùn)中央綜合樓等辦公樓精裝修工程; 集智大廈、國度體育總局湛江潛水運動員公寓等修筑幕墻工程及農(nóng)業(yè)銀行總部大 樓、地鐵五號線宋家莊站等大眾修筑工程。經(jīng)由過程不懈起勁，公司在高等商城和星級酒店等裝璜裝修細分市場 形成為了必定的合作上風(fēng)，為公

5、司的品牌設(shè)置裝備擺設(shè)打下了精良的 根底; 打開了修筑幕墻工程市場，形成為了公司新的營業(yè)增長點。二、調(diào)解構(gòu)造架構(gòu)，革新薪酬系統(tǒng)，周全奉行績效審核軌制1、往年咱們正當配置部分和崗?fù)ぃ瑢γ恳粋€崗?fù)づe行清楚的崗?fù)っ枥L 和義務(wù)請求，明確了每一個員工的崗?fù)ぢ氊?，并簽訂了崗?fù)つ康呢熑?書，設(shè)定審核目標，而且與員工的人為掛鉤，每季度依據(jù)事情目的實 現(xiàn)情形舉行考評，分為 a、b、c 級，獎罰有據(jù)。2、增強公司治理本錢操縱，實施用度展望、操縱軌制，完成了可控用 度比估算總費用降低 5%的目標請求。3、增強項目治理，創(chuàng)建標準的項目治理系統(tǒng) 經(jīng)由過程總結(jié)項目治理教訓(xùn)，編制了工程項目治理手冊，實施項 目義務(wù)謀劃，明確了

6、項目部是本錢中央的定位。項目治理手冊的 實行，標準、制度化項目治理事情流程 ; 清楚崗?fù)ぢ氊?; 量化、細化審 核目標; 明確項目治理本錢使命，人性化、合理化項目審核Ji 勵機制。三、企劃事情獲得龐大打破，周全晉升公司品牌影響力 為更好地為謀劃制造前提，咱們花大力量做好公司企劃事情。經(jīng)由過aaa程起勁，17年公司前后榮獲XX年度“天下裝璜百強企業(yè)”、信譽企業(yè)”、“天下信息化進步前輩單元”、“ 20XX * 最好室內(nèi)設(shè) 想企業(yè)”稱呼，共取得 1 項魯班獎、 2 項天下裝璜獎、 4 項省優(yōu)、 3 項 市優(yōu)裝璜工程獎， 5 個設(shè)想項目分手取得國家級、省級、市級的設(shè)想大 賽的設(shè)想大獎，彭剛榮獲“天下優(yōu)

7、異項目司理”、蔣劍榮獲20XX年度“天下卓越青年室內(nèi)建筑師”、吳建輝和羅寧榮獲20XX年度“ *市優(yōu)異項目司理”聲譽稱呼 ; 完成為了修筑幕墻工程業(yè)余承包壹級天資 進級、修筑幕墻和修筑外窗產(chǎn)物出產(chǎn)許可證的申報事情而且經(jīng)由過程 當局無關(guān)部分考核。提高了公司市場競爭力，從而為 09 年公司品牌設(shè) 置裝備擺設(shè)奠下了松軟的根底。四、注意企業(yè)人材設(shè)置裝備擺設(shè)，加強企業(yè)競爭力 公司創(chuàng)建健全薪酬和績效審核系統(tǒng)，編制美滿員工手冊，開端構(gòu) 成鼓勵機制，起勁構(gòu)成“公道公道、廣納群賢、人盡其才、能上能下、 布滿活氣”的用人機制。 09年公司共吸收各類人材近 30名，開端完成 “吸收人材、留住人材”的人材計謀，慢慢增添企業(yè)競爭力。篇二： 20xx 年裝修公司舉止總結(jié) 恭敬的列位向?qū)А⒘形还彩?，大家好?嚴重、忙綠、豐碩、而又難忘的20XX年曾經(jīng)已往，布滿等待的20XX年曾經(jīng)離開，回顧已往一年的事情，既有勞績的歡躍也有缺乏