電力施工企業(yè)項目有效管理和控制探究

1、電力施工企業(yè)項目有效管理和控制探究摘 要：電力企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)， 同時對其他經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也有重要影響。近幾年來，雖然 我國電力企業(yè)取得了一定的成績，這些成績的取得與有效地 管理分不開，文章主要來探討我國電力施工企業(yè)項目管理中 存在的問題以及相應的解決措施。關鍵詞：電力企業(yè)；項目管理；控制中圖分類號：f426. 61文獻標識碼：a文章編號： 1006-8937 (2013) 11-0052-02隨著經(jīng)濟的發(fā)展，電力施工企業(yè)也迅速發(fā)展起來，隨之 而來的是日益激烈的市場競爭，電力企業(yè)要想在競爭中占據(jù) 有利地位，就要加強管理，目前我國電力施工企業(yè)項目管理 中還存在著很多的問題，如管理人

2、員的素質(zhì)不高，施工中出 現(xiàn)的違規(guī)操作等，要提高工程管理的水平就要切實解決這些 問題。1安全管理安全管理是項目管理工作中的重要工作。安全生產(chǎn)是企 業(yè)能夠正常運轉的關鍵，也是保證職工生命安全的重要條 件，要做好對電力施工企業(yè)的安全管理工作，不能只停留在 表面工作上，還要落實到具體的工作中。下面就這些具體措 施進行分析：%1 對電力工程施工人員要進行安全教育與考核，考核通 過之后才能持證上崗，通過對職工的教育，對安全管理的規(guī) 定進行系統(tǒng)的學習，還要加強對其技能的培訓，提高自我保 護的意識。%1 定期組織安全學習活動，讓職工對安全管理的規(guī)定及 制度進行深入的學習，保證施工組織的順利進行。工程的投 資者

3、在選擇施工隊伍的時候都是選擇那些技術水平高、工藝 精湛、職工素質(zhì)水平高的施工隊伍。%1 建立安全管理制度。安全作為企業(yè)的生命線，在項目 管理工作中，安全管理必須要明確分工，落實責任人，根據(jù) 其所承的責任和義務，制定相關安全管理制度，同時，要求 管理人員加強對自己工作特點的了解，充分發(fā)揮其在項目管 理中的功能和作用，把握安全質(zhì)量關。%1 加強事前分析預測。在進行工程項目之前，要由專業(yè) 人員對整個項目的安全影響因素進行全面分析，找到控制的 重點和難點問題，通過分析評估，制定相應的應急處理措施 和預防措施，從而保證安全目標的實現(xiàn)。2質(zhì)量管理每一位施工人員都要意識到工程質(zhì)量與企業(yè)以及個人 的關系，讓他

4、們知道企業(yè)是憑借著質(zhì)量占據(jù)市場的，沒有良 好的工程質(zhì)量，企業(yè)就會失去市場。項目部要制定出可行的 管理體制對質(zhì)量進行管理，根據(jù)工程的特點來編制施工工 藝，還要對施工質(zhì)量的通病以及相應的控制措施做好編制， 做好事前控制，保證工程質(zhì)量，在具體的工程管理中，可以 從以下方面入手：%1 要組織好設計圖紙，材料檢驗制度也要嚴格，避免因 為材料問題而引起的工程質(zhì)量問題；編制出施工作業(yè)指導書 以及施工方案，要保證這些要有較強的操作性，做好交底工 作。%1 企業(yè)實力強弱的其中一個重要標志是施工的技術水 平，先進的施工技術可以給企業(yè)帶來很多的便利，比如加快 了施工進度、提高了工程質(zhì)量、降低了工程造價，所以企業(yè) 要

5、鼓勵技術人員對技術進行創(chuàng)新。%1 正確處理好質(zhì)量管理與項目管理之間的相互關系，在 保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎上，全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，作為 工程建設的管理人員和施工人員，必須要做到認真抓質(zhì)量， 使得質(zhì)量管理貫穿全過程中，從組織設計到工程竣工，通過 設備材料、施工過程、工程技術等各個方面，從根本上控制 好每一道工序質(zhì)量。3成本控制加強項目管理，降低施工成本，控制項目成本也是一個 關鍵性的內(nèi)容。當前，電力施工企業(yè)的競爭日益激烈，電力 企業(yè)要想在在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，在保證質(zhì)量 的同時還要降低成本，使企業(yè)的資金能夠充分發(fā)揮其作用， 成本管理是企業(yè)管理中的一個重要項目，所以企業(yè)要加強對 經(jīng)濟的管

6、理，采取有效措施，降低企業(yè)的成本，項目部應采 取以下措施加強對經(jīng)濟的管理。%1 首先企業(yè)要建立成本管理體系，由項目經(jīng)理來對資金 進行控制，只有項目經(jīng)理簽字以后才能使用，對各個專業(yè)、 科室進行可控費用承包。對成本的控制目標。項目部要組織 人員對圖紙進行嚴格的審核，將設計量與工程的實際量落實 好，如果存在差異應及時向設計院提出補充量意見。%1 項目工程成本管理人員必須要做好成本分析，對有結 余的施工隊伍進行獎勵，對超支的隊伍進行處罰，促使各個 施工隊伍在人員投入、材料使用等方面做好資金的預算，最 終實現(xiàn)降低成本的目標。在采購材料時，要實行招標制度， 對外承包隊伍，也要加強成本管理，從而從根本上控制

7、成本 目標的気成。%1 影響電力企業(yè)施工成本的因素有很多，其中包括材 料、施工技術、設備等，在采購材料時首先要保證質(zhì)量然后 還要降低價格；不斷采用新技術、新工藝，新設備，減少施 工人員的數(shù)量，降低人本費；根據(jù)工程的實際情況來選購設 備，避免造成設備的閑置，浪費資金。4工期管理在工程項目管理工作中，要想抓好項目工期管理，具體 需要做到以下幾點：首先，工期管理工作中，領導是關鍵。 對于任何一個工程項目而言，領導的意識是做好管理工作的 重要因素，如果領導的思想不統(tǒng)一，再好的管理措施也無法 達到預期的效果。為此，需要領導人員要加強自身修養(yǎng)，不 斷提高素質(zhì)以及專業(yè)水平，加強對管理理念的學習。項目部 各個

8、領導在工作中要帶好頭，要積極參加各部門的安全質(zhì)量 檢查工作，要及時了解各個部門的各項工作，便于指揮和決 策。其次，優(yōu)化工程工序。項目部各個領導要明確分工，將 責任落實到具體的人，保證各個專業(yè)的人員都能夠相互了 解，制定出完善的工作流程，規(guī)范項目管理工序，避免出現(xiàn) 多人領導或無人負責的現(xiàn)象，提高辦事的效率，促進管理質(zhì) 量和水平的提升。第三，要處理好工程工期與安全、質(zhì)量、 成本管理之間的相互關系，以現(xiàn)代化市場為主導，采用現(xiàn)代 新技術、新方法，縮短工程工期。5結語總而言之，電力企業(yè)工程項目管理作為一門系統(tǒng)的學 科，必須要通過安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、工期管理 等各個方面的相互協(xié)調(diào)，才能實現(xiàn)企業(yè)管

9、理目標，并且要不 斷探索管理新思路和新方法，全面提升企業(yè)綜合競爭力。參考文獻：1 陳原淺析電力施工企業(yè)工程項目成本管理的問題 及對策j.中國市場，2011, (28).2 方敬韜，趙勇，商振.論加強電力施工企業(yè)的工程 項目管理j中國電力教育，2010, (s2).3 christie r d, wangensteen i. the energy market in norway and sweden: introduction. jieee power engineering review, 2010, (2).4 周增容淺談施工企業(yè)如何加強責任成本管理j. 中小企業(yè)管理與科技，2011, (4).5 s kim, c park, s lee, j son. integrated cost and s