暢捷通學(xué)院T認(rèn)證高級(jí)考試題

1、暢捷通學(xué)院t認(rèn)證高級(jí)考試題 2021年t業(yè)務(wù)伙伴技能高級(jí)認(rèn)證試題測(cè)試題 1、下列哪個(gè)環(huán)節(jié)不是crm的核心應(yīng)用 (a)客戶管理 (b)銷(xiāo)售過(guò)程管理 (c)應(yīng)收應(yīng)付 (d )服務(wù)管理 2、強(qiáng)大的自定義功能為crm添色不少，下列哪些自定義能夠解決客戶帶來(lái)共性化需求？ (a)桌面自定義、快捷查詢自定義、語(yǔ)言自定義、列表顯示自定義 (b)自定義字段、查詢條件、報(bào)表、頁(yè)面內(nèi)容、菜單名單及挨次 (c)商機(jī)階段自定義 (d )與日期相關(guān)的訊息，均可定義提示設(shè)置 3、t6企業(yè)管理軟件以流程驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)協(xié)同關(guān)心企業(yè)實(shí)現(xiàn)事找人，提高響應(yīng)速度。t6可以供應(yīng)的消息通知 包括 (a) 審批消息 (b) 預(yù)警消息 (c) 變

2、更消息 (d) 即時(shí)消息 (e)待辦消息 4、關(guān)于事后分析有助于提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)的理解正確的是_。 (a)可以分析客戶的欠款時(shí)間，假如時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，客戶很有可能消失資金緊急的狀況，這種客戶存在破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn) (b)可以分析客戶的欠款額度，同時(shí)考慮客戶的資產(chǎn)狀況，防止客戶的欠款在漸漸增大，出 現(xiàn)客戶資不抵債的狀況。 (c)應(yīng)收都發(fā)生了，事后分析沒(méi)有作用 (d)a、b都對(duì) 5、t6人事10.3中，薪資管理中的工資項(xiàng)目對(duì)比分析明細(xì)表中定基比的分析周期有： (a)按月 (b)按年 (c)按天 (d )按季度 (e)按期間 6、t6s-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)已同步到t6總賬的憑證，如何修改？a,b不正確 (a)在

3、t6總賬中直接修改 (b)在預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中修改后更新同步 (c)在t6中刪除錯(cuò)誤憑證，預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中修改后重新同步 (d)以上說(shuō)法都不正確 7、t6人事10.3中，績(jī)效管理中可參加薪資計(jì)算關(guān)聯(lián)的考核項(xiàng)目為： (a)年度考核 (b)季度考核 (c)月度考核 (d )不定期考核 8、下列說(shuō)法正確的是:_ (a)t6 可處理委外返工業(yè)務(wù) (b)t6 不能實(shí)現(xiàn)委外返工業(yè)務(wù) (c)t6 srp可實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售訂單號(hào)貫穿全過(guò)程 (d)信用審批時(shí)必需要有審核人的密碼才能通過(guò) 9、在物料清單維護(hù)中對(duì)材料p1分別設(shè)置在bom中母件a的最底層與母件b的中間層，以下說(shuō)法不正確的是 (a)母件a有訂單，并有部分出庫(kù)

4、，此時(shí)不行以直接修改物料a的子項(xiàng) (b)在錄入銷(xiāo)售出庫(kù)單的時(shí)候是不能選擇未審核的物料 (c)物料清單表體中，存放倉(cāng)庫(kù)屬性為一般倉(cāng)也可以對(duì)物料進(jìn)行選擇倒沖出庫(kù) (d)對(duì)物料a、b審核后，必需對(duì)物料做低層碼及累計(jì)提前期維護(hù) 10、2-3-4-1項(xiàng)目診斷法對(duì)項(xiàng)目過(guò)程的診斷要點(diǎn)是 (a)調(diào)研聚焦：圍繞系統(tǒng)參數(shù)的調(diào)研方式 (b)培訓(xùn)聚焦：工作點(diǎn)式培訓(xùn)，布置作業(yè) (c)數(shù)據(jù)檢查：對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)預(yù)備的檢查 (d)模擬驗(yàn)證：上線之前對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流程檢驗(yàn) 11、t6系統(tǒng)的客戶存貨對(duì)比表有什么用途？（ ） (a)針對(duì)不同客戶、不同存貨設(shè)置不同的價(jià)格； (b)針對(duì)不同客戶、不同存貨設(shè)置不同的接單比例； (c)設(shè)置客

5、戶存貨編碼和企業(yè)存貨編碼的對(duì)比關(guān)系，在錄單時(shí)可進(jìn)行轉(zhuǎn)換； (d)以上都對(duì)； 12、t6s-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了與t6哪個(gè)模塊的接口？ (a)出納管理 (b)總賬 (c)財(cái)務(wù)分析 13、呆滯積壓的推斷標(biāo)準(zhǔn)是_? (a)周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且未超過(guò)最高庫(kù)存量的存貨為呆滯存貨 (b)周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且未超過(guò)平安庫(kù)存量的存貨為呆滯存貨 (c)周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且超過(guò)最高庫(kù)存量的存貨為積壓存貨 (d)周轉(zhuǎn)率低于呆滯積壓標(biāo)準(zhǔn)且超過(guò)平安庫(kù)存量的存貨為積壓存貨 14、客戶盼望實(shí)現(xiàn)定期盤(pán)庫(kù),還盼望財(cái)務(wù)能夠準(zhǔn)時(shí)核對(duì)庫(kù)存成本，假如是t6產(chǎn)品完整的模塊匹配選擇是什么？ (a)總賬+報(bào)表+存貨核算 (b)

6、總賬+報(bào)表+庫(kù)存管理+存貨核算 (c)存貨核算 (d)庫(kù)存管理 15、t6人事10.3 中，賬套管理中新建賬套時(shí)必填項(xiàng)為： (a) 賬套號(hào) (b) 賬套名稱(chēng) (c)賬套路徑 (d )備注信息 (e)建賬人 16、關(guān)于t6權(quán)限掌握，下列說(shuō)法正確的是 (a)權(quán)限掌握可以掌握到單據(jù) (b)權(quán)限掌握不行以掌握到單據(jù)列表 (c)權(quán)限掌握可以掌握到單據(jù)列表 (d )權(quán)限掌握可以掌握到單據(jù)參照界面 17、下面對(duì)t-oa短信配置應(yīng)用的描述正確的有： (a)在系統(tǒng)掌握臺(tái)設(shè)置中配置短信應(yīng)用，短信提示功能被啟用 (b)個(gè)人可以在個(gè)人設(shè)置中定制短信提示類(lèi)型，即哪些新信息可以收到短信提示 (c)用戶可以自行設(shè)置使用移動(dòng)

7、或聯(lián)通的短信網(wǎng)關(guān) (d ) 通過(guò)cc溝通時(shí)，若一方離線，系統(tǒng)可以把消息以短信發(fā)送給離線者 18、在mrp過(guò)程查看 表中選中某一張銷(xiāo)售訂單，綻開(kāi)bom時(shí)提示“此存貨沒(méi)有參與mrp運(yùn)算”，緣由不會(huì)是_。 (a)低層碼和累計(jì)提前期沒(méi)有維護(hù) (b)mrp方案參數(shù)設(shè)置（考慮費(fèi)損率，成品率，已審核的各種訂單等） (c) 工藝路線沒(méi)設(shè)置 (d)沒(méi)設(shè)置bom 19、下列哪張單據(jù)對(duì)于無(wú)物料清單的存貨也可做單（ ） (a)生產(chǎn)訂單 (b)委外訂單 (c)組裝/拆卸單 (d)以上全是 20、以下關(guān)于目前t-oa產(chǎn)品版本的功能，說(shuō)法正確的是： (a)可以與t6實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸 (b)可以與erp系統(tǒng)的業(yè)務(wù)單據(jù)進(jìn)行集成 (

8、c)表單控件直接拖拽使用，即可快捷進(jìn)行表單定義，流程設(shè)定采納智能向?qū)讲僮?(d )實(shí)時(shí)預(yù)覽表單報(bào)表和手機(jī)樣式，便利適配不同手機(jī)機(jī)型 21、暢捷crm中客戶管理可以實(shí)現(xiàn) (a)客戶信息統(tǒng)一管理 (b)客戶分類(lèi)分級(jí)管理 (c)客戶安排管理 (d )客戶信息自定義 (e)客戶信息關(guān)聯(lián)管理 22、使用crm能給企業(yè)帶來(lái)的效果呈現(xiàn)為: (a)客戶資源企業(yè)化 (b)銷(xiāo)售過(guò)程規(guī)范化 (c)快速響應(yīng)客戶服務(wù)懇求 (d )員工日常工作實(shí)時(shí)了解 23、toa系統(tǒng)中，關(guān)于表單打印設(shè)置說(shuō)法錯(cuò)誤的是： (a)在流程設(shè)定中 (b)在表單定義時(shí) (c)在流程發(fā)起時(shí) (d )在流程審批中 24、t6s-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的加

9、密方式_。c，d不正確 (a) 軟加密，不分模塊 (b) 軟加密，分模塊 (c) 硬加密，不分模塊 (d)硬加密，分模塊 25、t6s-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)能從t6中同步過(guò)來(lái)的基礎(chǔ)檔案有_。 (a)部門(mén)檔案 (b)人員檔案 (c)項(xiàng)目檔案 (d)客戶檔案 (e)崗位檔案 26、以下關(guān)于t6成本管理的應(yīng)用說(shuō)法正確的是_。 (a)成本管理與生產(chǎn)管理緊密關(guān)聯(lián)，所以必需與t6生產(chǎn)管理連用 (b)成本管理可以獨(dú)立使用 (c)成本管理不行以與總賬系統(tǒng)相關(guān)聯(lián) (d)以上都不是 27、暢捷hr10.5試用版產(chǎn)品支持自定義的帳套數(shù)量是: (a)兩個(gè) (b)只有一個(gè) (c)三個(gè) (d )無(wú)限制 28、預(yù)算方案的掌握規(guī)

10、章在那種狀況下設(shè)置_。 (a)預(yù)算方案審批后 (b)預(yù)算方案保存后，修改預(yù)算方案設(shè)置掌握 (c)預(yù)算編制后 (d)預(yù)算編制提交后 29、以下關(guān)于升級(jí)到t6的理由，生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求說(shuō)法錯(cuò)誤的是 。 (a) 生產(chǎn)領(lǐng)料掌握，防止鋪張 (b) 掌握庫(kù)存，防止斷料和庫(kù)存積壓 ，給企業(yè)造成的損失 (c) 對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)能及排產(chǎn)的業(yè)務(wù)需求 (d) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)的精細(xì)管理，如車(chē)間用工統(tǒng)計(jì)、車(chē)間進(jìn)度、在制品、工序委外、計(jì)件工資等的 管理需求 30、t-oa產(chǎn)品可以實(shí)現(xiàn)在手機(jī)中應(yīng)用，以下關(guān)于手機(jī)應(yīng)用說(shuō)法正確的是： (a)應(yīng)用于iphone和android手機(jī)； (b)消息推送：各類(lèi)業(yè)務(wù)提示能夠推送至消息中心，第一時(shí)

11、間提示； (c)不能實(shí)現(xiàn)信息同步：包括內(nèi)部通訊錄、個(gè)人通訊錄的同步、日程同步、關(guān)注同步等； (d )新聞、公告、郵件、流程、通訊錄等功能 31、管好資金，盯住利潤(rùn)是企業(yè)目前最為關(guān)注的，以下哪些應(yīng)用能夠關(guān)心企業(yè)做到 (a)管理報(bào)表中的應(yīng)收款分析 (b)管理報(bào)表中的資金猜測(cè) (c)管理報(bào)表中的銷(xiāo)售毛利分析 (d)角色門(mén)戶的應(yīng)用很好的解決了企業(yè)對(duì)資金和利潤(rùn)的關(guān)注 32、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管控點(diǎn)包括哪幾點(diǎn)？ (a)應(yīng)收賬款管控 (b)內(nèi)部投機(jī) (c)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析 (d)客戶行為管理 33、 2-3-4-1項(xiàng)目診斷法中，回款環(huán)節(jié)的診斷要點(diǎn)是 (a)尾款收回：穩(wěn)定運(yùn)行 (b)回款階段：合同、安裝、培訓(xùn)、試運(yùn)行 (c

12、)模擬驗(yàn)證：上線之前對(duì)實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流程檢驗(yàn) (d)系統(tǒng)上線 34、生產(chǎn)備料分析可以實(shí)現(xiàn)以下哪些內(nèi)容 (a)單個(gè)訂單或多個(gè)訂單的缺料狀況的說(shuō)明 (b)單個(gè)物料的缺料狀況的說(shuō)明 (c)存貨的選購(gòu)狀況 (d )某一日的存貨的可用狀況 35、關(guān)于在t-oa中工作日志共享說(shuō)法正確的是： (a)只可共享給直接領(lǐng)導(dǎo) (b)只可共享給本部門(mén)人員 (c)可共享給全部人 (d )日志不行以共享 36、t6人事10.3中，下列屬于績(jī)效考核成果查詢中的查詢條件有： (a)姓名 (b)性別 (c)部門(mén) (d )等級(jí) (e)成果 37、關(guān)于t6銷(xiāo)售訂單權(quán)限掌握，說(shuō)法正確的是 (a)銷(xiāo)售訂單附件的刪除 (b)銷(xiāo)售訂單的新

13、設(shè)計(jì) (c)銷(xiāo)售訂單列表數(shù)據(jù) (d)銷(xiāo)售訂單棄審 38、下列哪項(xiàng)說(shuō)法是錯(cuò)誤的（ ） (a)生產(chǎn)訂單未審核時(shí)不能部分重取bom (b)生產(chǎn)訂單未審核時(shí)可全部重取bom (c)生產(chǎn)訂單領(lǐng)料后只能部分重取bom（即只能取bom表新增部分的子件） (d)委外訂單的重取bom功能和生產(chǎn)訂單一樣 39、下列關(guān)于產(chǎn)品成本計(jì)算等式正確的是 (a)期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生的產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì)=上期期末產(chǎn)成品成本+期末在產(chǎn)品成本 (b)期初在產(chǎn)品成本+本期發(fā)生的產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì)=期末產(chǎn)成品成本+期末在產(chǎn)品成本 (c)期初在產(chǎn)品成本-本期發(fā)生的產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì)=期末產(chǎn)成品成本+期末在產(chǎn)品成本 (d)期初在產(chǎn)品成本-期末在產(chǎn)品成本

14、=期末產(chǎn)成品成本-本期發(fā)生的產(chǎn)品費(fèi)用合計(jì) 40、對(duì)于銷(xiāo)售管理，以下哪個(gè)單據(jù)會(huì)形成了客戶的應(yīng)收款項(xiàng) (a)代墊費(fèi)用 (b)銷(xiāo)售支出 (c)銷(xiāo)售發(fā)貨 (d)銷(xiāo)售報(bào)價(jià) 41、下列哪項(xiàng)說(shuō)法是錯(cuò)誤的（ ） (a)假如某個(gè)存貨有多種加工工藝，可通過(guò)設(shè)置工藝路線版本號(hào)，在生產(chǎn)訂單上選擇不同工 藝路線版本號(hào)實(shí)現(xiàn) (b)假如多個(gè)存貨的加工工藝是一樣的，可通過(guò)設(shè)置一個(gè)公共的工藝路線編碼（該工藝路線 不需指定存貨），在生產(chǎn)訂單上選擇該工藝路線編碼即可 (c)假如多個(gè)存貨的加工工藝是一樣的，則需對(duì)每個(gè)存貨設(shè)置一個(gè)工藝路線 (d)生產(chǎn)訂單上選擇存貨后，會(huì)自動(dòng)帶出該存貨所設(shè)置的工藝路線 42、 2-3-4-1項(xiàng)目診斷法的

15、實(shí)施步驟包括： (a)將2-3-4-1要素列在白板上 (b)拿出第一個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)2-3-4-1挨次做分析，凡是不符合的，則意味著存在風(fēng)險(xiǎn) (c)拿出其次、三 個(gè)項(xiàng)目，依次做分析 (d)形成多項(xiàng)目診斷的報(bào)告（簡(jiǎn)易表格，非簡(jiǎn)單報(bào)告） (e)行動(dòng)與解決措施 43、crm核用價(jià)值應(yīng)用涉及到： (a)建立全面的客戶中心庫(kù) (b)銷(xiāo)售行為規(guī)范化、透視銷(xiāo)售過(guò)程，識(shí)別重要商機(jī) (c)合同管理及收款，協(xié)同交付 (d )多維統(tǒng)計(jì)分析，支撐決策 44、t6 生產(chǎn)管理中mrp方案包括哪些 (a)生產(chǎn)方案 (b)銷(xiāo)售方案 (c)選購(gòu)方案 (d )委外方案 45、下列哪個(gè)不是生產(chǎn)業(yè)務(wù)管控流程的問(wèn)題。 (a)定額領(lǐng)料 (b

16、)計(jì)件工資 (c)生產(chǎn)保質(zhì)期管理 (d)備料分析 46、t6移動(dòng)應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)以下功能 (a)來(lái)電彈屏，自動(dòng)顯示與客戶或供應(yīng)商相關(guān)的信息和資金往來(lái)信息； (b)業(yè)務(wù)單據(jù)直接發(fā)送到手機(jī)客戶端，審批完成后反饋到t6系統(tǒng)中； (c)掃瞄資金日?qǐng)?bào)、銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)、往來(lái)款項(xiàng)等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的即時(shí)資訊 (d)業(yè)務(wù)員通過(guò)手機(jī)客戶端直接下單，訂單信息傳遞到t6系統(tǒng)中 47、t6s預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)是通過(guò)哪種方式登錄的？ (a)cs門(mén)戶 (b)bs門(mén)戶 (c)兩種方式都行 48、關(guān)于t6s-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中預(yù)算超支申請(qǐng)單說(shuō)法正確的是_。 (a)預(yù)算超支申請(qǐng)單調(diào)整的是預(yù)算數(shù) (b)預(yù)算超支申請(qǐng)單不調(diào)整預(yù)算數(shù)，只調(diào)整預(yù)算余額，在

17、預(yù)算調(diào)整分析表中體現(xiàn)在預(yù)算調(diào)整 數(shù)列 (c)預(yù)算超支申請(qǐng)單不支持工作流 (d)以上說(shuō)法都對(duì) 49、某集團(tuán)企業(yè)由于業(yè)務(wù)員數(shù)量許多，由于常常在外出差，集團(tuán)根本無(wú)法把握業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作狀況，甚至?xí)I(yè)務(wù)員長(zhǎng)時(shí)間不上班、兼職等現(xiàn)象發(fā)生。請(qǐng)問(wèn)在toa中怎樣對(duì)公司的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全程監(jiān)控、 協(xié)調(diào)？ (a)采納toa中手機(jī)定位功能，要求每個(gè)業(yè)務(wù)員進(jìn)行手機(jī)考勤，來(lái)確定他們所在的位置。 (b)toa工作方案模塊， 是員工工作的全過(guò)程管理，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)方案進(jìn)行批復(fù)，對(duì)方案執(zhí)行與 結(jié)果全程監(jiān)控，達(dá)到對(duì)員工工作指導(dǎo)、監(jiān)控和管理的目的。 (c)toa中工作日志模塊， 要求每個(gè)業(yè)務(wù)員填寫(xiě)日志并作日總結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)也可以進(jìn)行查看、回

18、復(fù)， 并能更好的指導(dǎo)員工工作。 (d )toa中員工360模塊，可以將員工的個(gè)人基本資料及與之相關(guān)的會(huì)議、任務(wù)、方案、日 程、往來(lái)郵件等信息集中呈現(xiàn)出來(lái)，提高企業(yè)的管理力度。 50、關(guān)于t6s-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)中工作流設(shè)置說(shuō)法錯(cuò)誤的是_。 (a)工作流方案發(fā)布后才啟用 (b)發(fā)布后的工作流方案可修改，新提交的單據(jù)根據(jù)修改后的工作流執(zhí)行 (c)借款單和報(bào)銷(xiāo)單的工作流最終一步要求是財(cái)務(wù)支付 (d)使用中的工作流方案可任意刪除或修改 51、若某企業(yè)銷(xiāo)售收入為2000萬(wàn)，銷(xiāo)售成本為1500萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用為300萬(wàn)，問(wèn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率是多少？ (a)0.0476 (b)0.1 (c)不確定 (d)0.08 52

19、、下面對(duì)t6初始化導(dǎo)航說(shuō)法不正確的是 (a)初始化導(dǎo)航可以對(duì)出納管理進(jìn)行參數(shù)設(shè)置 (b)初始化導(dǎo)航可以通過(guò)excel表格導(dǎo)入物料清單 (c)通過(guò)初始化導(dǎo)航可以對(duì)基礎(chǔ)檔案進(jìn)行維護(hù)，如新增、修改、刪除檔案 (d)初始化導(dǎo)航可以錄入期初單據(jù)，但不能錄入記賬后的單據(jù) 53、t6人事10.3中，考勤管理的考勤數(shù)據(jù)查詢中支持導(dǎo)出的文件類(lèi)型有： (a)word文件 (b)excel文件 (c)txt文件 (d )xml文件 (e)html文件 54、訂單延遲的結(jié)果是導(dǎo)致 (a)客戶滿足度下降 應(yīng)收賬款拖期 賒銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn) (b)客戶縮短交貨期 (c)客戶削減訂單數(shù)量 (d)客戶將提早一段時(shí)間下訂單，避開(kāi)延誤 55

20、、生產(chǎn)管理中毛需求取值范圍來(lái)源有？ (a)訂單與猜測(cè)單中的大數(shù) (b)猜測(cè)單 (c)訂單 (d )訂單 + 猜測(cè)單 56、在t6產(chǎn)品中，以下哪些存貨可以進(jìn)行rop運(yùn)算 (a)自制+rop件 (b)選購(gòu)+rop件 (c)生產(chǎn)耗用+rop件 (d )銷(xiāo)售+rop件 57、t6預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)支持系統(tǒng)菜單名稱(chēng)共性化定制，請(qǐng)問(wèn)在哪個(gè)功能節(jié)點(diǎn)配置？ (a)系統(tǒng)設(shè)置單據(jù)設(shè)置 (b)系統(tǒng)設(shè)置菜單配置 (c)基礎(chǔ)設(shè)置欄目設(shè)置 (d)基礎(chǔ)設(shè)置匯報(bào)關(guān)系 58、crm 與t6企業(yè)管理軟件同步的數(shù)據(jù)內(nèi)容不包含： (a)客戶檔案 (b)員工檔案 (c)應(yīng)收款數(shù)據(jù) (d )訂單數(shù)據(jù) 59、t6管理報(bào)表是亮點(diǎn)應(yīng)用之一，其中

21、關(guān)于市場(chǎng)價(jià)值分析說(shuō)法正確的是 (a)只針對(duì)企業(yè)銷(xiāo)售角色的應(yīng)用 (b)分析存貨現(xiàn)有庫(kù)存價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的差異 (c)市場(chǎng)價(jià)值分析中的數(shù)據(jù)來(lái)源主要是市場(chǎng)價(jià)格 (d) 以上說(shuō)法都不正確 60、產(chǎn)品成本按其計(jì)入成本對(duì)象的方式分為 (a)直接成本 (b)間接成本 (c)產(chǎn)品成本 (d)期間成本 61、t6人事10.3中，人員管理中自定義字段時(shí)，可選擇創(chuàng)建_數(shù)據(jù) (a)文本型 (b)整數(shù)型 (c)小數(shù)型 (d )日期型 (e)檔案型 62、以下關(guān)于t-0a管理工具實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)應(yīng)用描述正確的是: (a)流水設(shè)置：表單編號(hào)自定義與自動(dòng)生成。 (b)枚舉設(shè)置：創(chuàng)建枚舉類(lèi)型便于填寫(xiě)表單時(shí)引用。 (c)枚舉設(shè)置，轉(zhuǎn)變?cè)?/p>

22、來(lái)單選或復(fù)選框的處理方式，使表單樣式更加美觀 (d )流水號(hào)設(shè)置，在流程發(fā)起時(shí)，表單編號(hào)自動(dòng)生成，應(yīng)用更便捷，管理更規(guī)范 63、以下關(guān)于t6簡(jiǎn)潔生產(chǎn)說(shuō)法正確的是 (a)銷(xiāo)售訂單直接投產(chǎn)可以自動(dòng)生成產(chǎn)成品的生產(chǎn)訂單和材料選購(gòu)訂單 (b)已投產(chǎn)生成生產(chǎn)訂單的銷(xiāo)售訂單可再次投產(chǎn) (c)銷(xiāo)售訂單和猜測(cè)單都可以進(jìn)行投產(chǎn) (d )生產(chǎn)訂單材料需求分析時(shí)只考慮外購(gòu)件的估計(jì)入庫(kù)數(shù)量、估計(jì)出庫(kù)數(shù)量及現(xiàn)有庫(kù)存量 64、關(guān)于財(cái)務(wù)匯總應(yīng)用說(shuō)法正確的是 (a)只適合于具有多個(gè)分公司（或多組織）的企業(yè)應(yīng)用 (b)可以跨帳套查詢，不能跨年度查詢歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) (c)小集團(tuán)多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)，可實(shí)現(xiàn)不同業(yè)態(tài)分公司報(bào)表的財(cái)務(wù)匯總與比較分

23、析 (d)以上說(shuō)法都不正確 65、t-oa附件預(yù)覽支持那些格式： (a)txt doc docx (b)xls xlsx ppt (c)pptx pdf jpg (d )bmp png gif 66、t6s-預(yù)算報(bào)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的預(yù)算方案支持的預(yù)算周期有 (a)年度 (b)季度 (c)月度 (d)半年 67、以下t-oa的流程管理，說(shuō)法不正確的是： (a)作流程圖形化，共性化流程隨便定 (b)程流轉(zhuǎn)有留痕，使流程流轉(zhuǎn)更透亮 (c)單據(jù)格式不行自定義，都是自帶的模板 (d )以上說(shuō)法都正確 68、t6與hr人力財(cái)務(wù)一體化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)_。 (a)計(jì)件工資管理 (b)工資分?jǐn)傋詣?dòng)生成憑證 (c)工人用

24、工統(tǒng)計(jì)與計(jì)件工資的結(jié)合 (d)以上說(shuō)法都正確 69、祥林公司是一家從事工程機(jī)械設(shè)備及配件銷(xiāo)售的公司，在全國(guó)設(shè)立20多個(gè)辦事處，銷(xiāo)售十幾個(gè)系列的產(chǎn)品，銷(xiāo)售總監(jiān)劉總預(yù)備制訂 2021年下半年的銷(xiāo)售方案，你認(rèn)為t6管理報(bào)表中哪些報(bào)表對(duì)劉總的決策有關(guān)心 (a)資金猜測(cè) (b)盈虧猜測(cè) (c)銷(xiāo)售毛利分析 (d)應(yīng)收款分析 70、加快應(yīng)收周轉(zhuǎn)的管理思路 (a)事前掌握 (b)事前分析 (c)事中掌握 (d)事后分析 71、限額領(lǐng)料的作用是在于_? (a)削減車(chē)間不必要的材料鋪張 (b)材料領(lǐng)出與生產(chǎn)訂單相關(guān)聯(lián) (c)內(nèi)控管理的一種手段 (d)形成材料出庫(kù)單 72、關(guān)鍵人需求從哪三方面來(lái)推斷：_。 (a)

25、權(quán)利、利益、機(jī)會(huì) (b)愛(ài)好、地位、壓力 (c)愛(ài)好愛(ài)好、性格特點(diǎn)、工作習(xí)慣 (d)管理需求、性格特點(diǎn)、工作習(xí)慣 73、t6人事10.3中，組織管理的崗位分析中的系統(tǒng)已經(jīng)預(yù)置好的報(bào)表有： (a)崗位編制分析 (b)部門(mén)編制分析 (c)歷史編制分析 (d )部門(mén)崗位編制分析 (e)無(wú)預(yù)置報(bào)表 74、以下哪些單據(jù)的審核狀況可以在mrp運(yùn)算參數(shù)設(shè)置中考慮 (a)銷(xiāo)售訂單和選購(gòu)訂單的審核狀況 (b)材料的選購(gòu)到貨單和領(lǐng)料出庫(kù)單的審核狀況 (c)產(chǎn)品的生產(chǎn)入庫(kù)單和銷(xiāo)售發(fā)貨單的審核狀況 (d )產(chǎn)品的生產(chǎn)方案和生產(chǎn)訂單的審核狀況 75、以下哪些報(bào)表可以通過(guò)顏色區(qū)分已經(jīng)完工、未完工工序和過(guò)期工序狀況 (a)生產(chǎn)訂單完工匯報(bào)表 (b)生產(chǎn)在制品查詢表 (c)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表 (d )生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)表 76、下面對(duì)t-oa表單組件的描述錯(cuò)誤的是： (a)計(jì)算文本：可以選擇已設(shè)置為“數(shù)字文本”的字段，設(shè)置公式，設(shè)置計(jì)算結(jié)果顯示方式、 小數(shù)位數(shù)等 (b)在枚舉設(shè)置中增加和保存的枚舉類(lèi)型和枚舉項(xiàng)可以在表單上引用 (c)可計(jì)算的字段類(lèi)型有數(shù)字文本、小寫(xiě)貨幣、大寫(xiě)貨幣和日期 (d )只有已發(fā)布的枚舉框和流水號(hào)才