人力資源管理基本規(guī)范（DOC范本）

1、北京首信股份有限公司人力資源管理基本規(guī)范（2001年11月20日北京首信股份有限公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議通過(guò)）第一章 總則第一條 人力資源是公司獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠資源。為建立一種面向市場(chǎng)、富有活力的人力資源管理體制，建設(shè)一支職業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，提高公司人力資源管理整體水平，以便于充分挖掘員工的潛力，提升企業(yè)價(jià)值，特制定本規(guī)范。第二條 人力資源管理理念（一）以人為本：尊重人、信任人、關(guān)心人、造就人。（二）制度管理：明晰組織管理體系；健全相關(guān)管理制度；制度面前人人平等；制度有不適應(yīng)之處，先按制度辦理，再提出修改建議并通過(guò)相關(guān)程序予以修訂。第三條 人力資源管理核心流程：吸引人才、使用人才

2、、激勵(lì)人才、發(fā)展人才、留住人才。第四條 本規(guī)范適用于所有與公司建立勞動(dòng)關(guān)系的人員。第二章 人力資源管理組織體系第五條 公司人力資源管理組織體系圖：公司人力資源部事業(yè)部人事專員研究院各所人事專員職能部室人事協(xié)調(diào)員 第六條 公司人力資源部的職能（一）制定公司人力資源戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃，為公司的發(fā)展提供及時(shí)、有力的人力資源保證；（二）負(fù)責(zé)公司對(duì)人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)、培育和優(yōu)化配置，造就一批管理、研發(fā)、營(yíng)銷等領(lǐng)域的優(yōu)秀人才；（三）建立、完善與人才戰(zhàn)略相配套的激勵(lì)機(jī)制，不斷形成優(yōu)勝劣汰、競(jìng)爭(zhēng)上崗從而使優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。第七條 各二級(jí)單位人事專員及各職能部室人事協(xié)調(diào)員在行政關(guān)系上受本單位負(fù)責(zé)人管轄，在業(yè)

3、務(wù)上接受公司人力資源部的指導(dǎo)，在人力資源部授權(quán)范圍內(nèi)積極開(kāi)展本單位的人力資源管理工作。人力資源部對(duì)各單位人事專員的年終考核、任免有建議權(quán)。第八條 人力資源管理人員素質(zhì)要求（一）基本要求：態(tài)度熱情、服務(wù)周到、處事公正、專業(yè)技能嫻熟。（二）較高要求：對(duì)高新技術(shù)行業(yè)業(yè)界情況有全面了解，對(duì)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向有精深把握，能從戰(zhàn)略高度上理解、實(shí)施和變革公司人力資源管理，提升企業(yè)價(jià)值。第九條 人力資源管理絕不僅僅是人力資源管理部門的職責(zé)，而是公司全體管理者的職責(zé)。各級(jí)管理人員在人力資源管理方面負(fù)有以下責(zé)任：向公司舉薦人才的責(zé)任；記錄、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、支持、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、約束下屬工作行為的責(zé)任；（三）開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)員工

4、能力的責(zé)任。第十條 各級(jí)管理人員的工作準(zhǔn)則為了增強(qiáng)人力資源管理制度的實(shí)際意義，充分發(fā)揮公司人力資源的價(jià)值，各級(jí)管理人員在制定、執(zhí)行和變革制度過(guò)程中，應(yīng)遵循下列原則：（一）有利于公平、公正和公開(kāi)；（二）有利于提高工作群體的成果與效率；（三）有利于公司的人才隊(duì)伍建設(shè)；（四）有利于公司的成長(zhǎng)。第十一條 公司將在時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候組建公司人力資源委員會(huì)，以便于履行以下主要職責(zé)：對(duì)公司的主要經(jīng)理及后備人才進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核、培養(yǎng)及晉升；審批公司在薪資、報(bào)酬方面的重大決策。第三章 人力資源信息管理第十二條 為保障合理配置人才，公司人力資源部組建信息中心。公司各單位人力資源管理部門要相應(yīng)作好人才儲(chǔ)備工作，即建立內(nèi)部

5、人才信息庫(kù)和外部人才信息庫(kù)。第十三條 內(nèi)部人才信息庫(kù)是對(duì)公司內(nèi)各類管理或?qū)I(yè)人才進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌握，包括員工簡(jiǎn)歷、考核資料、培訓(xùn)記錄以及其它材料的整理歸檔。外部人才信息庫(kù)是在本公司外部人才市場(chǎng)上，對(duì)公司目前需求或預(yù)期需求的各類管理或?qū)I(yè)人才，尤其是同行業(yè)甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才的信息收集情況。第十四條 公司將借助現(xiàn)代化的人力資源管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化。第四章 員工權(quán)利和相關(guān)義務(wù)第十五條 所有與公司存在和建立勞動(dòng)關(guān)系的人員都要求與公司簽訂勞動(dòng)合同（協(xié)議），籍此明確公司與員工雙方的權(quán)力、義務(wù)。第十六條 公司在人才配置上實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)和雙向選擇機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)和外部人才市場(chǎng)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人力資源的合

6、理配置。公司不提倡、不保證終身聘任，但公司將通過(guò)合理使用和不斷培訓(xùn)相結(jié)合的機(jī)制來(lái)提高員工的終身就業(yè)能力。第十七條 公司內(nèi)全體員工，無(wú)論職務(wù)高低、分工不同及性別差異，在人格方面、在制度面前人人平等。第十八條 員工必須具有高度的責(zé)任心和主人翁意識(shí)，誠(chéng)信，務(wù)實(shí)，高效，敬業(yè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，保守公司秘密，維護(hù)公司信譽(yù)和形象。第十九條 員工擁有公司經(jīng)營(yíng)管理的建議權(quán)。員工在認(rèn)為自己受到不公正待遇時(shí)，可以通過(guò)正當(dāng)渠道和程序、在不影響工作的前提下，向上級(jí)提出申訴。上級(jí)應(yīng)及時(shí)就申訴問(wèn)題做出明確答復(fù)。第五章 人力資源管理相關(guān)規(guī)定第二十條 公司招聘錄用員工管理參見(jiàn)北京首信股份有限公司員工招聘錄用管理辦法；第二十一條 公司人事異動(dòng)管理參見(jiàn)北京首信股份有限公司員工人事異動(dòng)管理辦法； 第二十二條 公司員工培訓(xùn)管理參見(jiàn)北京首信股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法；第二十三條 公司員工績(jī)效管理參見(jiàn)北京首信股份有限公司員工績(jī)效管理辦法；第二十四條 公司員工薪資福利管理參見(jiàn)北京首信股份有限公司員工薪資福利管理辦法；第二十五條 公司員工考勤休假管理參見(jiàn)北京首信股份有限公司員工考