供應(yīng)鏈管理考前模擬題

1、讀書破萬卷下筆如有神_供應(yīng)鏈管理考前模擬題第一套一、單項選擇題（每小題 1 1 分，共計 3030 分）1、因為供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)組成的（）不同，供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。A.類型 B .跨度D.結(jié)構(gòu)職能 C. 結(jié)構(gòu)。2、供應(yīng)鏈是（）支鏈 B.A.直鏈C. 網(wǎng)鏈 環(huán)狀 D.3、從供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型可以看出，節(jié)點企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間是一種（）關(guān)系。B.支配 A.需求與供應(yīng)D. 利益 C. 平等4、BPR 提供了價值鏈流程優(yōu)化的可行手段，它是以（）為導(dǎo)向。A.職能 B.信息 需求 C.流程 D.5、提高企業(yè)核心競爭力的 CRME用，逐漸發(fā)展 成為雙“e”主導(dǎo)下的新態(tài)管理系統(tǒng)、具有“電子化”

2、（electronic CRM 和“（） 的特性。A.系統(tǒng)化 B.整體化D.擴展化 C.理論化6 供應(yīng)鏈管理主要具有四種功能：客戶關(guān)系管理、綜合物流職能、（）、供 應(yīng)鏈成員協(xié)調(diào)管理。B.信息處理功能生產(chǎn)協(xié)調(diào)功能 A. C.成本節(jié)約功能 D.價 值增值過程管理 7、1990 年，Michael Porter 提出了五大競爭因素一一（）、可替代產(chǎn)品、供應(yīng)商、顧客和行業(yè)中現(xiàn)有的競爭者。價值鏈分析成為剖析企業(yè)面 臨的機遇，并以此確定戰(zhàn)略問題的通用工具。A.政府 B.行業(yè)協(xié)會D.合作者 C.潛在進入者8、供應(yīng)鏈管理因企業(yè)戰(zhàn)略和適應(yīng)市場需求變化的需要，其中節(jié)點企業(yè)需要動態(tài) 地更新，這就使得供應(yīng)鏈具有明顯的

3、（）A.復(fù)雜性 B .動態(tài)性D.靈活性 C.交叉性（） 的環(huán)境穩(wěn)定性、工業(yè)實力、BPR 的感受模型描述了企業(yè)在面向 BPR 9.讀書破萬卷下筆如有神_和金融實力四個方面的感受和影響是不同的。A.研發(fā)實力 B.客戶關(guān)系D.競爭優(yōu)勢 C.社會責(zé)任10、（）概念是根據(jù)訂貨成本來平衡庫存維持成本，了解這種關(guān)系的關(guān)鍵是平均庫存等于訂貨批量的一半。B.訂貨點法訂貨批量 A. C.定期訂貨 D.按需訂貨 11、供應(yīng)鏈企業(yè)可利用 Intranet/Internet建立以下三個層次：外部信息交換、內(nèi)部信息交換和（）的系統(tǒng)，對信息進行管理。A.與供應(yīng)商 B.與顧客D.信息系統(tǒng)的集成 C.與合作伙伴12、 在供應(yīng)鏈

4、管理體系中，主要包含物流決策、（）和整合決策，SMM 將成 為各項決策的重要基礎(chǔ)。B.營銷決策 A.供應(yīng)決策 C.信息化決策 D.關(guān)系決策13、物流信息系統(tǒng)主要包含交易系統(tǒng)、管理控制、（）和制定戰(zhàn)略計劃功能。B.成本核算 A.計劃分析 C.D.計劃執(zhí)行決策分析14、 物流一體化的發(fā)展可以進一步分為物流自身一體化、（）和宏觀物流一 體化三個層次。 微觀物流一體化 B.業(yè)務(wù)一體化 A. C.管理一體化 D.系統(tǒng)一體 化15、 在一個管理層次上，供應(yīng)鏈管理成熟度可以應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)、（）和管理 環(huán)境三方面指標來描述，從而形成一個具有價值增值能力的指標體系。A.管理過程 B.管理經(jīng)驗D.管理策略 C.管理

5、制度 16、合同管理是采購管理的靈魂，它的輸入和輸出過 程在合同管理過程中，主要包含合同談判、（）和合同收尾三個基本過程。A. 合同規(guī)范 B.合同設(shè)計D.合同變更 合同分析 C.17、從物流系統(tǒng)的觀點來看，成本、速度和（）是運輸?shù)娜齻€重要因素。B. A.時間管理 一致性 D.設(shè)備 C.業(yè)務(wù)流和產(chǎn)品三個基本要素，（）在供 應(yīng)鏈管理模型中主要包含活動、18.讀書破萬卷 下筆如有神_程重組就是優(yōu)化活動流程，整合供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的資源，實現(xiàn)高效益.低成本的產(chǎn)品生產(chǎn)。A.信息 B.技術(shù)D.企業(yè)文化 C.資源19、（）第三方物流企業(yè)，包括運輸代理企業(yè)、倉儲代理企業(yè)和流通加工代理企業(yè)等。B.A.綜合性功能性 D

6、.管理性 C.服務(wù)性 20、CRM 勺營銷組合策略 受多方面因素的影響。其中最主要的是產(chǎn)品與服務(wù)的特性、客戶需求的特性、競 爭、（）等。在不同的因素情況下，營銷組合策略的選擇各不相同。A.信息化程度 B.環(huán)境因素D.社會因素 法律因素 C.21、要以大于目前所需要的數(shù)量來獲得物品，由此造 成的庫存是（）預(yù)期庫存 B.波動庫存 A. D.C.屏障庫存 批量庫存 22、在 BPR 定義中，根本性、 徹底性、戲劇性和業(yè)務(wù)流程成為倍受關(guān)注的四個核心內(nèi)容，（）改善表明 BPR 追求的不是一般意義上的業(yè)績提升。A.根本性 B.徹底性D.業(yè)務(wù)流程 C.戲劇性23、基于產(chǎn)品生命周期各階段的特點， 在（）階段，

7、競爭性產(chǎn)品開始進入市 場。引入期衰退期 B.A.成長期 C.成熟期 D.24、（） 突出了客戶關(guān)系管 理的有效性。A.關(guān)系回報重組回報 B. D.理念回報反應(yīng)回報 C.25、（）是建立在客戶需求不確定，從而導(dǎo)致預(yù)測不準但又要保證客戶服務(wù)水平這一要求下較好的確定 訂貨時間的方法。A.ABC 分類法 B.60 天訂貨法則D.經(jīng)濟訂貨批量法 C.訂貨點法26、第三方物流經(jīng)營者可分為有形的和無形的兩類。 無形的第三方物流經(jīng)營者是 管理公司，不擁有資產(chǎn)，他們提供人力資源和信息系統(tǒng)， 專業(yè)管理顧客的物流功 （）公司和 RYDERS，如美國的.讀書破萬卷 下筆如有神_A.日本的日通公司 B.德國的辛克公司D

8、.AEI 公司 C.UPS 公司27、物流一體化過程是建立在戰(zhàn)略計劃、 管理控制、決策分析以及交易系統(tǒng)等四個功能層次上，（）是協(xié)助管理人員鑒別、評估和比較物流戰(zhàn)略。A.交易系統(tǒng) B.管理控制D.戰(zhàn)略計劃 C.決策分析 28、一個較完整的企業(yè)級 CRMS 通常包括（）、 銷售管理、客戶服務(wù)和技 術(shù)支持四個部分。A.市場分析 B.營銷管理 D.市場 預(yù)測 C.決策分析 29、（）的流程簡化方法立足長期流程能力大幅改進，并對整個業(yè)務(wù)流程進 行根本性地再設(shè)計。 A.成本導(dǎo)向時間導(dǎo)向 B.重組性 D.技 術(shù)導(dǎo)向C.（）、物流管理的發(fā)展趨勢是 30 由過程整合轉(zhuǎn)向功能整合 B.由客戶關(guān)系管理轉(zhuǎn)向客戶服務(wù)

9、A.由預(yù)測轉(zhuǎn)向終測 D.由價值管理轉(zhuǎn)向管理會計 C.二、判斷題（每小題 1 1 分，共計 2020 分）1、供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金連，而且還是 一條增值鏈。（）2、 對于供應(yīng)鏈企業(yè)來說，響應(yīng)周期是點式周期。（）3、傳統(tǒng)管理模式是以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效 應(yīng)降低成本，獲得效益。（）4、供應(yīng)鏈管理這一名詞最早出現(xiàn)于 20 世紀 80 年代，最初是由咨詢業(yè)提出的。（）5、供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以 In ternet / Intranet 為依托。（）6 企業(yè)供應(yīng)鏈管理即是對生產(chǎn)過程中的物流，管理過

10、程中的信息流以及決策協(xié) 調(diào)過程中商流、資金流進行控制和協(xié)調(diào)。（）7、在供應(yīng)鏈管理的四個主要領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細分為職能 領(lǐng)域和輔助領(lǐng)域。（）8、價值鏈就是供應(yīng)鏈。（）（）是一種面向完整供應(yīng)鏈的管理方法。ERP 9.讀書破萬卷下筆如有神_10、 供應(yīng)鏈是一個靜態(tài)系統(tǒng)，不隨時間而變化。（）11、缺貨成本是指因存貨用盡、供應(yīng)中斷而使生產(chǎn)經(jīng)營上的需求不能得到滿足所造成的經(jīng)濟上的各種損失。（）12、存貨成本是指貨物從訂購、 購入、 儲存， 直至出庫所發(fā)生的各種費用， 但不 包括因缺貨造成的經(jīng)濟損失。（）13、購入成本即貨物本身的成本， 它包括貨物的售價、 運輸裝卸費及裝運過程中 的損耗等

11、。（）14、 前置期是指貨物出庫前放置在倉庫中的時間。（）15、安全庫存指企業(yè)為了防止安全事故的發(fā)生而儲備的消防設(shè)備和材料。（）16、 內(nèi)部標桿化是標桿化類型中的一種。（）17、 需求鏈和供應(yīng)鏈是兩個不同的概念。（）18、 供應(yīng)鏈管理組成要素是那些使企業(yè)業(yè)務(wù)流程得到管理的管理變量。（）19、 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)是由供應(yīng)鏈成員及成員之間的聯(lián)系所組成的網(wǎng)絡(luò)。（20、 供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程是指為客戶產(chǎn)生具體的價值輸出的活動。（）三、名詞解釋題（每小題 4 4 分，共計 2020 分）1、 供應(yīng)鏈管理2、 快速反應(yīng)3、 供應(yīng)商管理庫存4、 訂貨完成周期5、 客戶關(guān)系管理四、簡答題（每小題 5 5 分，共計 20

12、20 分）1、 供應(yīng)鏈管理設(shè)計的原則有哪些？2、 企業(yè)資源計劃的六大核心思想是什么?3、 供應(yīng)商關(guān)系管理由哪些管理內(nèi)容組成？4、 綠色供應(yīng)鏈管理有哪些特征？五、論述題（每小題 1010 分，共計 1010 分）目前，供應(yīng)鏈的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出全球化的趨勢。 但是，供應(yīng)鏈的全球化也存在著許多風(fēng)險。請你分析一下供應(yīng)鏈全球化所面臨的風(fēng)險以及防范的措施。讀書破萬卷下筆如有神_物流信息技術(shù)考前模擬題第二套一、單項選擇題（每小題 1 分，共計 30 分）1、 供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.市場營銷 B.信息技術(shù)D.組織創(chuàng)新 C.物流管理2、（）是由一組按一定編碼規(guī)則排列的條、 空符號，用以表示一定的字符、數(shù)字及符

13、號組成的信息。代碼 B.編碼 A.空碼條碼 D.C.3、均衡記分卡模型共由四組指標組成：財務(wù)角度、（）、 內(nèi)部運營過程和 學(xué)習(xí)與成長。 市場角度 A. B.客戶角度質(zhì)量角度 D.C.成本角 度4、從 20 世紀 80 年代初到 j20 世紀 90 年代初屬于供應(yīng)鏈管理的（）。形成階段 B. A.初級階段D. C.成熟階段 發(fā)展階段 5、下列哪一項（）不是信息分類的基本原則。系統(tǒng)性科學(xué)性 A. B. D.C.精確性 可延性 6 敏捷性經(jīng)常應(yīng)用在（）的環(huán)境 中。不可預(yù)測 A. B.高數(shù)量 可預(yù)測 D. C.低種類（）、抗靜電、抗損性強的是7 磁卡 A.B.IC 卡 C.D.二維條碼關(guān)卡8、（）代碼

14、結(jié)構(gòu)適應(yīng)于根據(jù)人名、機關(guān)名稱、企業(yè)事業(yè)單位名稱進行信息檢索。B.數(shù)值化字母順序碼 系列順序碼 A.層次碼 C.D.特征組合碼 9、德國奧 匹茲分類編碼系統(tǒng)采用了（）B. 線分類與面分類 A.主分類與輔助分類 D.以上都是 上位類與下位類 C.是早 期供應(yīng)商參與顧客產(chǎn)品（）根據(jù)供應(yīng)商參與的程度和深度的不同，、10 開發(fā) 的最高層次。.讀書破萬卷下筆如有神_A.設(shè)計反饋 B.提供信息D.部件或組件整體開發(fā) C.系統(tǒng)開發(fā)11、Heide 框架最具有吸引力的特征之一，是它考慮了不同階段的供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系。Heide 稱這些階段為維，它們由關(guān)系初期、（）和關(guān)系終結(jié)三階段組成。A.關(guān)系發(fā)展 B.關(guān)系成熟D.

15、關(guān)系維持 C.關(guān)系異化12、 （） 碼是美國統(tǒng)一代碼委員會制定的一種商品條碼， 主要用于在美國和 加拿大地區(qū)，以及在世界范圍內(nèi)惟一標識一種商品。 在超市中最常見的就是這種 條碼，特別是在美國進口的商品上可以看到。A.EAN B.l SBND.UPCC. l SSN13、 供應(yīng)鏈企業(yè)可利用 Intran et/l nternet建立以下三個層次：外部信息交換、內(nèi)部信息交換和（）的系統(tǒng)，對信息進行管理。A.與供應(yīng)商 B.與顧客D. 信息系統(tǒng)的集成 C.與合作伙伴 14、供應(yīng)鏈管理成熟度的具體表現(xiàn)可以是多 方面的，根據(jù) BMBeamon（1999）的研究成果，包含資源、（）和柔性的綜合 評價指標比單

16、一指標更具有優(yōu)勢。A.產(chǎn)出 B.投入D.決策 C.信息15、調(diào)查研究成果表明，影響供應(yīng)商選擇的主要原因可以歸納為 4 類：企業(yè)業(yè)績、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、（）和企業(yè)環(huán)境。A.企業(yè)組織 B.工程能力D. C.財務(wù)水平質(zhì)量體系16、 在供應(yīng)鏈管理體系中，主要包含物流決策、（）和整合決策，SMM 將成為各項決策的重要基礎(chǔ)。營銷決策 B.供應(yīng)決策 A.D. C.信息化決策關(guān)系決策 17、影響早期供應(yīng)商參與產(chǎn)品開發(fā)的因素，概括起 來主要包括三個方面：一是環(huán)境因素；二是（）；三是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。 A.政治因素 B.經(jīng)濟因素D.社會與行業(yè)規(guī)范 能力因素 C.是第三方物流管理的利潤基礎(chǔ)。（）、資源集成化和

17、18 綜合一體化功能 一體化 B.A.管理一體化 D.利益一體化 C.讀書破萬卷下筆如有神_19、在描述、分析和管理供應(yīng)鏈時，有三種最重要的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，它們分別是水平 結(jié)構(gòu)、垂直結(jié)構(gòu)和（），由此構(gòu)成了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)維數(shù)。A.環(huán)狀結(jié)構(gòu) B.菱形結(jié)構(gòu)D.供應(yīng)鏈范圍內(nèi)核心企業(yè)的水平位置 C.六方型結(jié)構(gòu)20、物流信息系統(tǒng)主要包含交易系統(tǒng)、管理控制、（）和制定戰(zhàn)略計劃功能。B. A.計劃分析成本核算 D.計劃執(zhí)行 C.決策分析 21、按照功能的全面性和實 際運用中定位的不同，可以將 CRM 大致分為以下幾種類型：運營型 CRMS 分析 型 CRMS（）A.管理型 CRMS B 導(dǎo)向型 CRMSD.綜合型

18、 CRMS 協(xié)作型 CRMSC. 22、供應(yīng)鏈管理框架由供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、（）以及供應(yīng)鏈管理組件三個緊密 相連的要素構(gòu)成。 供應(yīng)鏈平臺 B.A.供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程 C.供應(yīng)鏈合作機制 D. 供應(yīng)鏈信息傳遞23、物流一體化的發(fā)展可以進一步分為物流自身一體化、（）和宏觀物流一體化三個層次。 微觀物流一體化 A.業(yè)務(wù)一體化 B. C.系統(tǒng)一體化 D.管理一體 化 24、ECRM 戰(zhàn)略體系綜合集成了電子商務(wù)、服務(wù)渠道管理、客戶關(guān)系管理和 （），建立了信息充分共享的環(huán)境。A.生產(chǎn)管理 B.財務(wù)管理D. 研發(fā)管理 C.供應(yīng)鏈管理25、按供應(yīng)鏈涉及區(qū)域不同劃分，供應(yīng)鏈模型可以分為（）和全球模型。排隊論模型對策論模

19、型 B.A. C.網(wǎng)絡(luò)流模型 D.國家模型 26、在一個管理層次 上,供應(yīng)鏈管理成熟度可以應(yīng)用管理結(jié)構(gòu)、（）和管理環(huán)境三方面指標來描 述，從而形成一個具有價值增值能力的指標體系。A.管理過程 B.管理經(jīng)驗D.管理策略 C.管理制度企業(yè)和供應(yīng)離開它的支持，是企業(yè)和供應(yīng)鏈優(yōu)化庫存的 重要途徑，（）、27 鏈難以實現(xiàn)物暢其流。 B.戰(zhàn)略合作信息共享 A.資 源共享 D.業(yè)務(wù)重組C.讀書破萬卷下筆如有神_28、不能體現(xiàn) CPFR 特點的是（）A.面向客戶需求的合作框架 B.基于銷售預(yù)測報告的生產(chǎn)計劃D.信息流程的再造 C.供應(yīng)過程中約束的消除 29、（）主要解決的是實物與信息之間的匹配關(guān)系問題，使實物

20、的運輸、倉儲過程可以實時反映在信息網(wǎng)絡(luò) 環(huán)境中，操作人員能夠迅速了解物流的全部過程，尤其是在途的情況，提高物流過程的作業(yè)效率及貨物數(shù)量的準確性。A.編碼技術(shù) B.條碼技術(shù)D.無線技術(shù) C.自動識別技術(shù)30、Farley 認為有利于供應(yīng)鏈管理發(fā)展的最重要的先決條件，是價值鏈節(jié)點企 業(yè)（）的變革。B.文化方面 買方市場形成 A. C.管理體系的完善 D.業(yè)務(wù)流程重組二、判斷題（每小題 1 1 分，共計 2020 分）1、 供應(yīng)鏈管理的目標就是獲取最大利潤。（）2、 供應(yīng)鏈管理是從最終客戶到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成。（）3、 供應(yīng)鏈管理就是物流管理。（）4、 在供應(yīng)鏈管理中需求是關(guān)鍵要素。（）5、 批量庫存是由于要應(yīng)付顧客需求與供應(yīng)能力變化而引起的庫存。（）&目前在歐美，QR 的發(fā)展已經(jīng)跨入第三階段，即聯(lián)合計劃、預(yù)測與補貨階段。（）7、 MRPII 系統(tǒng)中一般把提前期作為一個靜態(tài)的固定值來對待。（）8、 最終用戶對供應(yīng)鏈產(chǎn)品滿意度指標是供應(yīng)鏈績效評價的一個最終標準。（）9、 不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應(yīng)鏈形態(tài)一般不相同。（