人力資源部薪酬管理控制標(biāo)準(zhǔn)流程_第1頁(yè)
人力資源部薪酬管理控制標(biāo)準(zhǔn)流程_第2頁(yè)
人力資源部薪酬管理控制標(biāo)準(zhǔn)流程_第3頁(yè)
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下載更多管理工具，盡在薪酬管理控制流程適用范圍本流程適用于公司薪酬制度制定所涉及的各項(xiàng)工作控制目的本流程旨在規(guī)范對(duì)薪酬管理過(guò)程，特別是明確各部門(mén)在薪酬管理過(guò)程中的職責(zé)執(zhí)行部門(mén)人力資源部、各部門(mén)、總經(jīng)理辦公會(huì)關(guān)鍵控制點(diǎn) 公正性 可行性本流程的管理者為人力資源部步驟負(fù)責(zé)部門(mén)具體操作111人力資源部人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需要，及董事長(zhǎng)或總經(jīng)理授權(quán)，制訂公司薪酬體系框架。包括：薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬水平、測(cè)算結(jié)果、薪酬管理制度112各部門(mén)人力資源部在上述文件完成后，與各部門(mén)進(jìn)行溝通，征求意見(jiàn)，各部門(mén)在對(duì)文件充分研究的基礎(chǔ)上，對(duì)文件的修改意見(jiàn)形成文字，回送人力資源部。113總經(jīng)理辦公會(huì)人力資源部在綜合各部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)文件進(jìn)行修正，修正后的文件及各部門(mén)意見(jiàn)上交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論。由總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)文件進(jìn)行審議，并確定修改的內(nèi)容。114人力資源部人力資源部按總經(jīng)理辦公會(huì)的要求修改文件，修改后的文件再次提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議。115總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)修改后的文件進(jìn)行審核，審核通過(guò)后，由總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行意見(jiàn)。由人力資源部組織實(shí)施。116人力資源部人力資源部按簽發(fā)意見(jiàn)在制度確定的時(shí)間開(kāi)始實(shí)施新的薪酬制度。117各部門(mén)各部門(mén)配合人力資源部在本部門(mén)內(nèi)部實(shí)施新的薪酬制度。流程圖 人力資源部 各部門(mén) 總經(jīng)理辦公會(huì)文件的修改對(duì)薪酬計(jì)劃提出修改意見(jiàn)薪酬計(jì)劃制訂薪酬計(jì)劃各項(xiàng)文件修改意見(jiàn)文字稿薪酬計(jì)劃各項(xiàng)文

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