目前國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革初步探析

1、目前國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革初步探析中圖分類號(hào)：f275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a文章編號(hào)：1009-4202 (2013) 04-000-03摘要在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，國(guó)有企業(yè)占有重要地位， 在整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)體中扮演著重要作用。隨著我國(guó)加入世界貿(mào) 易組織以及國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速增長(zhǎng)，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理 過程中如何深化改革、提高經(jīng)營(yíng)可靠性和總體效益，成為了 國(guó)有企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的重要任務(wù)。考慮到財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè) 中的重要地位，我們?cè)趪?guó)有企業(yè)的轉(zhuǎn)型和改革過程中，要想 實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的，提高國(guó)企的綜合效益，就要從國(guó)企的財(cái)務(wù)管 理改革入手，明確目前國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革的必要性，不斷完 善現(xiàn)有的國(guó)企財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀制定具體

2、 的財(cái)務(wù)管理改革措施，保證國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革取得積極效 果。關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革初步探討一、前言在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理具有非常重要的作用，財(cái) 務(wù)管理不但關(guān)系到國(guó)有企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營(yíng)，也關(guān)系到國(guó) 有企業(yè)能否取得預(yù)期的效益。在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái) 務(wù)管理貫穿始終，是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)有效性的重要因素。所以, 我們要想保證國(guó)有企業(yè)取得合理利潤(rùn)，就要重視財(cái)務(wù)管理， 將財(cái)務(wù)管理放在首位。在目前國(guó)有企業(yè)的改革過程中，要想 取得改革實(shí)效，首先就要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，明確財(cái)務(wù)管 理改革的必要性，認(rèn)真分析目前國(guó)企財(cái)務(wù)管理存在的問題， 制定具體的財(cái)務(wù)管理改革措施，推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理的全面發(fā)/r o二、目前國(guó)

3、企財(cái)務(wù)管理改革的必要性考慮到目前國(guó)企面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如果不及時(shí)進(jìn) 行企業(yè)內(nèi)部改革，進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需要，國(guó)企的整體優(yōu)勢(shì)將 會(huì)喪失，不但無法為國(guó)家經(jīng)濟(jì)提供強(qiáng)有力的支撐，也會(huì)面臨 著被市場(chǎng)淘汰的危險(xiǎn)。所以，國(guó)企改革勢(shì)在必行。由于財(cái)務(wù) 管理在國(guó)企中處于特殊地位，國(guó)企改革的過程中，必須要做 到財(cái)務(wù)管理改革先行，由此可見，在國(guó)企改革過程中財(cái)務(wù)管 理改革是十分必要的，其必要性具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1. 國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革關(guān)系到企業(yè)資金能否實(shí)現(xiàn)有效利 用對(duì)于我國(guó)而言，國(guó)有企業(yè)是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)支柱和重要的國(guó) 家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)狀況關(guān)系到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)是否保持 高速增長(zhǎng)。因此，我們要重視國(guó)企的重要作用，要積極

4、推動(dòng) 國(guó)企的內(nèi)部改革特別是財(cái)務(wù)管理改革，實(shí)現(xiàn)資金的有效利 用。2. 國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革能夠促進(jìn)企業(yè)完成預(yù)期的效益指在國(guó)企的經(jīng)營(yíng)過程中，會(huì)制定具體的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和效益指 標(biāo)，為了保證這兩項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，國(guó)企改革中會(huì)通過財(cái)務(wù)管 理改革的方式，保證財(cái)務(wù)管理效果，使財(cái)務(wù)管理成為國(guó)企經(jīng) 營(yíng)的重要手段，保證企業(yè)能夠完成預(yù)期的效益指標(biāo)。3. 國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革是完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的必要 手段在國(guó)企的經(jīng)營(yíng)管理過程中，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮著重要作用， 財(cái)務(wù)管理不但關(guān)系到國(guó)企經(jīng)營(yíng)的有效性，也成為了國(guó)企發(fā)展 的重要管理制度，從目前國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況來看，財(cái) 務(wù)管理改革日益成為了完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的必要手段。三、目前國(guó)企財(cái)務(wù)管

5、理存在的突出問題雖然在目前國(guó)企的經(jīng)營(yíng)過程中，財(cái)務(wù)管理處于獨(dú)特的地 位，得到了足夠的重視，并日益成為保證企業(yè)管理取得實(shí)效 性的重要保證。但是受到管理體制原因和財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力的 制約，目前國(guó)企財(cái)務(wù)管理還存在突出的問題，主要表現(xiàn)在以 下幾個(gè)方面：1.國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)有待提升從目前國(guó)企財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況來看，存在的突出問題 在于財(cái)務(wù)管理人員的整體素質(zhì)有待提高。由于我國(guó)已經(jīng)加入 了世界貿(mào)易組織，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中需要財(cái)務(wù)管理人 員能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思路，能夠具備和國(guó)外企業(yè)履行財(cái)務(wù)手續(xù)的 能力，能夠清楚國(guó)際財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，能夠在與國(guó)外企業(yè)的財(cái) 務(wù)接觸中處于有利地位。但是從目前國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員的實(shí) 際素

6、質(zhì)來看，距離這一目標(biāo)還有很大差距。為此我們必須重 視這一問題。2.目前國(guó)企財(cái)務(wù)管理還處于粗放式管理階段由于國(guó)企在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式之下， 在經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)模式上還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子。這導(dǎo)致了 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，還 采用了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的粗放式管理模式，這不但影響了國(guó)企 財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，也影響了國(guó)企財(cái)務(wù)管理的具體行為，導(dǎo) 致了國(guó)企無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的精細(xì)化管理。所以，我們必 須對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)管理觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要從粗放式管理模式向精 細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變。3國(guó)企財(cái)務(wù)管理審批制度有待優(yōu)化受到國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理體制的影響，在國(guó)企的財(cái)務(wù)管理審批 過程中，均采取了一把手負(fù)責(zé)

7、制以及一支筆的審批制度。雖 然這種審批制度具有一定的優(yōu)點(diǎn)，能夠保證企業(yè)的每一筆錢 都能經(jīng)過一把手的審核。但是其缺點(diǎn)也非常明顯，就是一把 手具有相當(dāng)大的干預(yù)財(cái)務(wù)管理行為的權(quán)力，審批只有一把手 的簽字才能生效，其他的過程作用被弱化，導(dǎo)致了國(guó)企財(cái)務(wù) 管理過程沒有形成正確的制度管理，而單純依靠一把手來把 關(guān)。所以，國(guó)企財(cái)務(wù)管理審批制度有待優(yōu)化。4國(guó)企財(cái)務(wù)管理過程地域性強(qiáng)，沒有正確處理中央和地 方的關(guān)系由于目前國(guó)有企業(yè)多數(shù)分散于地方，在財(cái)務(wù)管理過程 中，國(guó)企不但要尊重地方的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理制度，還要 以國(guó)家的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理制度為基準(zhǔn)，這就導(dǎo)致了在具 體的財(cái)務(wù)管理過程中，出現(xiàn)重視地方規(guī)定而輕視國(guó)家規(guī)

8、定， 或者國(guó)家利益與地方利益在具體管理環(huán)節(jié)中發(fā)生沖突。在這 種局面下國(guó)企財(cái)務(wù)管理往往難以取得積極的管理效果。所 以，國(guó)企的財(cái)務(wù)管理要想取得理想的管理效果，就要處理好 中央和地方的關(guān)系。5.國(guó)企財(cái)務(wù)管理中賬務(wù)管理透明度不夠從目前國(guó)企財(cái)務(wù)管理過程來看，財(cái)務(wù)管理在國(guó)企中處于 特殊地位，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程中發(fā)揮著重要作用。多數(shù)情 況下，國(guó)企在財(cái)務(wù)管理中沒有及時(shí)披露財(cái)務(wù)信息，也沒有建 立定期披露財(cái)務(wù)信息的制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于不透 明的狀態(tài)。這不但容易滋生腐敗，給企業(yè)帶來巨大損失，也 容易使國(guó)企的正常經(jīng)營(yíng)受到影響，制約國(guó)企的健康發(fā)展。所 以，我們要對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理透明度引起足夠的重視，要建 立企業(yè)

9、財(cái)務(wù)信息披露制度。6.國(guó)企財(cái)務(wù)管理缺乏有效的監(jiān)督，未建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制目前國(guó)企已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，國(guó)企的經(jīng)營(yíng)效果 直接決定了國(guó)家稅收的高低，所以我們必須重視國(guó)企的經(jīng)營(yíng) 實(shí)效。但是經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，國(guó)企由于地位特殊，在財(cái)務(wù)管理 過程中往往處于獨(dú)立的局面，缺乏有效的監(jiān)督，也沒有及時(shí) 建立財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有任何的約 束，如果出現(xiàn)財(cái)務(wù)腐敗行為，將會(huì)對(duì)國(guó)企造成無法挽回的損 失。所以，我們要對(duì)國(guó)企的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督問題引起足夠的重 視，要積極建立財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制。四、國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革的具體措施分析考慮到國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用，我們必須保 證國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)效性，必須對(duì)國(guó)企積

10、極進(jìn)行改革。從目 前國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際來看，國(guó)企的內(nèi)部改革應(yīng)從財(cái)務(wù)管理改 革開始，具體可以采取以下幾方面的措施：1改革國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理用人制度，提高財(cái)務(wù)管理人 員素質(zhì)由于目前國(guó)有企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，與國(guó)外企業(yè) 打交道的機(jī)會(huì)越來越多，在這種局面下國(guó)企財(cái)務(wù)管理人員表 現(xiàn)出了能力不夠和素質(zhì)差距明顯的現(xiàn)象，為了保證國(guó)企財(cái)務(wù) 管理的有效性，我們必須對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理用人制度進(jìn)行改 革，必須聘用高能力人才，并組建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)， 提高財(cái)務(wù)管理的最終效果。此外，還要采取培訓(xùn)的方式，提 高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.改革國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，從粗放式管理向精細(xì) 化管理轉(zhuǎn)變從目前先進(jìn)的企業(yè)

11、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來看，只有依靠精細(xì)化 管理才能取得積極的財(cái)務(wù)管理效果。所以，我們必須改革國(guó) 企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，改變粗放式管理的局面，使企業(yè)的 財(cái)務(wù)管理行為從粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從根本上提 高國(guó)企財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性，細(xì)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，強(qiáng)化企 業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，從發(fā)展理念上推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革，促 進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的徹底轉(zhuǎn)變。3改革國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理審批制度，加強(qiáng)過程管理由于目前國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理審批過程中，只重視一把 手的審批意見，將審批過程其他部門的意見放在了次要地 位，沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理審批制度的過程引起足夠的重視?；?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理審批制度的要求，我們應(yīng)該積極改革國(guó)企現(xiàn)有 的財(cái)務(wù)管理

12、審批制度，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審批過程的管理，增強(qiáng)審批 過程的權(quán)限，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理審批過程能夠發(fā)揮約束和控 制作用，起到監(jiān)督資金使用的目的。4. 改革國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程，理順國(guó)家與地方的關(guān) 系目前國(guó)企由于身處地方，不可避免的受到了地方政策的 影響，在具體的財(cái)務(wù)管理過程中，會(huì)出現(xiàn)地方政策與國(guó)家政 策相矛盾和抵觸的地方，在這一過程中，要想取得國(guó)企財(cái)務(wù) 管理的積極效果，我們就要努力改革國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流 程，要積極理順國(guó)家與地方的關(guān)系，要大力推動(dòng)國(guó)企的財(cái)務(wù) 管理制度改革，使國(guó)企能夠在國(guó)家與地方之間尋求財(cái)務(wù)管理 制度的平衡，取得雙贏的局面。5. 改革國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息制度，增加財(cái)務(wù)管理信息透 明度由于目前

13、國(guó)企的財(cái)務(wù)信息制度不透明，許多財(cái)務(wù)管理行 為都是在幕后進(jìn)行的，這就導(dǎo)致了國(guó)企的財(cái)務(wù)管理過程容易 滋生腐敗。所以，我們要積極改革國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息制度, 要財(cái)務(wù)定期公布企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，要增加財(cái)務(wù)管理信息透 明度，在國(guó)企內(nèi)部建立公開的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理流 程，主動(dòng)接受所有員工的監(jiān)督，只有這樣才能從根本上提高 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。6改革國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督狀況，建立有效的財(cái)務(wù) 管理監(jiān)督機(jī)制從目前國(guó)企的財(cái)務(wù)管理狀況來看，由于缺少必要的監(jiān) 督，財(cái)務(wù)管理過程存在較大風(fēng)險(xiǎn)，不但容易滋生腐敗，還會(huì) 制約國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得積極效果?；谶@種現(xiàn)狀，我 們必須改革國(guó)企現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督狀況，主要

14、應(yīng)通過建立 有效的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制為主要手段，不斷創(chuàng)新國(guó)企的財(cái)務(wù) 管理監(jiān)督形式，保證國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制取得積極 的效果，有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效。五、關(guān)于國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革的建議從以上的分析我們可知，目前對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理 改革是十分必要的，要想取得國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效，改 革是必要的手段，同時(shí)也是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必由之 路?；谶@種現(xiàn)狀，我們要認(rèn)清國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的形 勢(shì)，要積極推動(dòng)國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革的實(shí)施，努力研究國(guó)企財(cái) 務(wù)管理改革措施，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理改革的積極作用，推動(dòng)國(guó)有 企業(yè)財(cái)務(wù)管理取得實(shí)效，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面、快速、健 康的發(fā)展。從目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

15、改革的措施來看，都是 有針對(duì)性的措施，將會(huì)取得積極的效果。為了保證國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理改革能夠取得更積極的效果，筆者認(rèn)為還應(yīng)該從以 下幾個(gè)方面采取具體措施，推進(jìn)國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革。1.國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革應(yīng)從制度建設(shè)入手，加強(qiáng)制度改革 從國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過程來看，由于國(guó)有企業(yè)管 理層級(jí)多，管理鏈條長(zhǎng)，管理的職能和管理的事務(wù)較雜，因 此在財(cái)務(wù)管理改革過程中單純依靠某一制度的改革難以取 得預(yù)期的效果。所以，我們要注重國(guó)企財(cái)務(wù)管理的制度建設(shè), 要從制度建設(shè)入手，加強(qiáng)制度改革，使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 改革過程能夠擁有一系列的配套制度予以支撐，充分滿足國(guó) 有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的需要，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革指明

16、 方向。從目前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革實(shí)際來看，制度建設(shè) 已經(jīng)取得了初步成效。2國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革應(yīng)注重實(shí)效，不要僅僅停留在形式 上的改革我國(guó)的國(guó)有企業(yè)，從宏觀調(diào)控到微觀管理，從法律到法規(guī)及會(huì)計(jì)管理、操作實(shí)務(wù)等方面已建立起初步較完整的規(guī)章 制度，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn) 代企業(yè)制度邁出了堅(jiān)定的步伐。但國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)制度，仍存 在一些不完善的地方，還存在比較大的弊端。因此，要深化 國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、標(biāo)本兼治”原 則，對(duì)存在問題進(jìn)行必要改革和完善，才能沿著國(guó)際化、現(xiàn) 代化的軌道向前發(fā)展。由此可見，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注重 實(shí)效，采取標(biāo)本兼治的策略。3國(guó)企財(cái)務(wù)管理

17、改革要發(fā)揮各部門的協(xié)同作用，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革過程中，我們必須要更新改革 理念。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，而是 關(guān)系到整個(gè)國(guó)有企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)管理部門的大事，在改革過程 中，我們不但要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的積極作用，還要發(fā)揮其 他部門的協(xié)同作用，發(fā)揮各個(gè)部門的優(yōu)勢(shì)，全面推動(dòng)國(guó)有企 業(yè)財(cái)務(wù)管理改革取得實(shí)效，除此之外，我們還要發(fā)揮財(cái)務(wù)管 理部門的帶動(dòng)作用，以財(cái)務(wù)管理部門的改革帶動(dòng)其他部門的 改革，達(dá)到以點(diǎn)帶面的效果。4.國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革應(yīng)重視信息的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)管理 人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)通過實(shí)踐分析我們發(fā)現(xiàn)，國(guó)企財(cái)務(wù)管理改革過程中要想 取得實(shí)效，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)

18、確性引起足夠的重視， 就要通過建立有效的監(jiān)督機(jī)制來完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān) 督體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理過程的有效監(jiān)督和管理。此外，我 們還要重視財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)，要重點(diǎn)培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù) 管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)，使國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管 理人員能夠符合國(guó)際化的標(biāo)準(zhǔn)，為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作 提供可靠的人才保障。所以，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革應(yīng)重 視信息的準(zhǔn)確性和財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)培養(yǎng)。六、結(jié)論國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成環(huán)節(jié)，關(guān)系到 企業(yè)的正常運(yùn)行和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù) 管理中存在的突出問題進(jìn)行了細(xì)致的分析研究，從國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理改革的必要性，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的具體措 施，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的建議等幾個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)財(cái) 務(wù)管理的改進(jìn)和發(fā)展提出了建議，相信對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理 工作能夠起到積極的作用。由此可見，我們必須對(duì)國(guó)有企業(yè) 財(cái)務(wù)管理改革引起足夠的重視，要采取必要的手段，建立健 全的企業(yè)財(cái)務(wù)管理