淺談供電企業(yè)安全監(jiān)督與管理要點(diǎn)

1、    淺談供電企業(yè)安全監(jiān)督與管理要點(diǎn)    羅明國(guó)網(wǎng)江西省電力公司贛州供電分公司摘要：供電企業(yè)的安全監(jiān)督管理工作在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)重要位置，需要企業(yè)全體人員樹(shù)立安全管理意識(shí)，相關(guān)責(zé)任人對(duì)安全器具進(jìn)行嚴(yán)格管理，并通過(guò)各種手段加強(qiáng)安全管理力度，從而加強(qiáng)供電企業(yè)的安全管理，保證其自身利益，為社會(huì)發(fā)展提供充足的能源。關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全監(jiān)督；管理引言電力企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，其安全生產(chǎn)直接影響著社會(huì)的穩(wěn)定和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而供電企業(yè)的安全監(jiān)督管理體系的建立，可對(duì)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)工作起到有效的保障，它是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的必然要求。本文通過(guò)分析供電企

2、業(yè)的安全監(jiān)督與管理問(wèn)題，探討了供電企業(yè)安全管理與監(jiān)督的要點(diǎn)。一、供電企業(yè)安全監(jiān)督管理中存在的問(wèn)題1、意識(shí)薄弱。供電企業(yè)因受到環(huán)境條件因素，對(duì)各種安全技術(shù)沒(méi)有良好的管理意識(shí)，工作人員缺乏安全保護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)，在工作中因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足，常常出現(xiàn)各種安全事故。因?yàn)槭┕ぐ踩夹g(shù)水平不足，采用不合理的操作方案，造成意外事故的問(wèn)題常常發(fā)生。2、法律法規(guī)制度不到位。電力企業(yè)的法律法規(guī)制度管理不嚴(yán)，受到經(jīng)濟(jì)條件發(fā)展的約束，供電部門(mén)的安全意識(shí)管理薄弱，沒(méi)有對(duì)電力電網(wǎng)的安全生產(chǎn)有具體詳細(xì)的培訓(xùn)，在施工現(xiàn)象常常會(huì)看到各種電線混雜繞在一個(gè)電力桿上的狀況，暴露在室外，長(zhǎng)期會(huì)造成線路老懷，沒(méi)有安裝警示標(biāo)牌，一旦發(fā)生意外事故，責(zé)任

3、的認(rèn)定就無(wú)法確定，這是不利供電公司管理的。3、管理方式管理方式中存在的問(wèn)題主要是在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)的快速發(fā)展下，常出現(xiàn)電力工程多地點(diǎn)同時(shí)施工、多地點(diǎn)同時(shí)檢修的情況，造成各級(jí)安監(jiān)人員無(wú)法保證對(duì)每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全監(jiān)督。因此，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善供電企業(yè)當(dāng)前的安全監(jiān)督方式和手段。4、安全管理由于管理方式和管理手段具有單一性，導(dǎo)致供電企業(yè)的安全監(jiān)督工作容易被理解為常態(tài)檢查。此外，由于對(duì)安全監(jiān)督工作的切入點(diǎn)研究不具備較為成熟的操作經(jīng)驗(yàn)，容易使供電企業(yè)的專項(xiàng)監(jiān)督工作形成過(guò)于隨機(jī)且對(duì)安全監(jiān)督考核無(wú)法良好把握的狀態(tài)，進(jìn)而導(dǎo)致供電企業(yè)的安全監(jiān)督工作變質(zhì)為以事后檢查為主的承受型管理。5、安全器具管理混亂供電企業(yè)的

4、生產(chǎn)工作帶有一定的危險(xiǎn)性，這就使得工作人員在生產(chǎn)過(guò)程中要經(jīng)常用到一些特殊的工具以保證自身的安全。而部分企業(yè)對(duì)安全器具的管理不到位，部分安全器具質(zhì)量不過(guò)關(guān)，或者數(shù)量不足，都會(huì)給工作人員在進(jìn)行實(shí)際生產(chǎn)時(shí)帶來(lái)安全隱患。同時(shí)，有些供電企業(yè)的管理者不能及時(shí)對(duì)安全器具進(jìn)行檢測(cè)，安全器具不出現(xiàn)問(wèn)題就得不到管理人員的重視，甚至當(dāng)部分安全器具出現(xiàn)損壞得不到及時(shí)的修理和更換。二、供電企業(yè)安全監(jiān)督與管理的要點(diǎn)1、樹(shù)立安全監(jiān)督管理意識(shí)解決供電企業(yè)的安全監(jiān)督管理問(wèn)題，需要整個(gè)供電企業(yè)樹(shù)立安全監(jiān)督管理意識(shí)。要提升供電企業(yè)管理者的安全監(jiān)督管理意識(shí)，讓其將安全監(jiān)督管理提升到與追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同等重要的位置上來(lái)。監(jiān)督管理者要制

5、定一個(gè)比較系統(tǒng)完善的安全管理制度，并將其下發(fā)到各部門(mén)，并在進(jìn)行學(xué)習(xí)之后應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中去，使安全監(jiān)督管理制度發(fā)揮其應(yīng)有的效用。同時(shí)要安排相關(guān)的監(jiān)督人員，對(duì)各部門(mén)安全監(jiān)督管理守則落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，違規(guī)操作的要予以處分。還要對(duì)供電工作中存在的不足予以解決，通過(guò)各種手段不斷提升企業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理者還要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括安全監(jiān)督管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)以及安全操作知識(shí)技能的學(xué)習(xí)，提高員工的安全操作水平。2、建立和完善安全制度電力企業(yè)的安全監(jiān)督工作要有章可循、有據(jù)可依。因此，作為安全監(jiān)督管理工作的執(zhí)行部門(mén)，電力安全監(jiān)督管理部門(mén)應(yīng)對(duì)當(dāng)前安全管理體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并結(jié)合工作中的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

6、，從安全監(jiān)督工作應(yīng)遵循的規(guī)律和原則出發(fā)，制訂更為科學(xué)、合理的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如制定反違章處罰細(xì)則、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定等。強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作。如抓好安規(guī)的學(xué)習(xí)，組織過(guò)好安全例會(huì)、班組安全日活動(dòng)等。3、做好完全監(jiān)控工作在供電企業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)督相關(guān)工作時(shí)，一定要制訂好安全責(zé)任制和安全目標(biāo)，并且確定好各管理層各部門(mén)之間的問(wèn)責(zé)。第一，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)之前，必須要對(duì)設(shè)備安全進(jìn)行確認(rèn)，并且不定時(shí)進(jìn)行檢修與維護(hù)，做好現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)測(cè)試，確保作業(yè)規(guī)范化操作，杜絕習(xí)慣性違章操作。第二，在作業(yè)中，要預(yù)先掌握異常現(xiàn)象的認(rèn)定，并且對(duì)控制方法進(jìn)行了解，并對(duì)作業(yè)中的危險(xiǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)加以明確，以便在現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作中，對(duì)施

7、工人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)，以保證安檢工作的實(shí)效。第三，處理好階段生產(chǎn)與連接生產(chǎn)的關(guān)系，力求使安全監(jiān)督工作貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，按照安全監(jiān)督工作的職能，對(duì)生產(chǎn)工作做出相關(guān)的任務(wù)布置，實(shí)行動(dòng)態(tài)安全監(jiān)督。強(qiáng)化問(wèn)題整改、落實(shí)，抓好閉環(huán)管理。4、抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管控。確保現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)到位，防范發(fā)生各類安全事件，是安全監(jiān)督工作的重點(diǎn)。一是要發(fā)揮保障體系的監(jiān)督作用，做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”；二是監(jiān)督體系要強(qiáng)化督查。5、加強(qiáng)安全執(zhí)行管理。依照安全生產(chǎn)管理級(jí)別，對(duì)各種安全問(wèn)題進(jìn)行劃分。通過(guò)分析，確定安全考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違法行為依法懲治。對(duì)各種違法亂紀(jì)的星期進(jìn)行依法問(wèn)責(zé)，及時(shí)分析事故造成損壞的基本標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，

8、確定事故有效解決方案。6、提高安監(jiān)人員綜合素質(zhì)。供電企業(yè)組織開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)工作的管理，通過(guò)提高供電部門(mén)技術(shù)安全人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，逐步完善設(shè)備的有效運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，按照技術(shù)檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)管理，提高維修效果，提高工作效率，改善設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保供電設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，還要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，建立本單位安全理念。7、監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)和應(yīng)急技術(shù)在供電企業(yè)的監(jiān)察工作中，可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)供電企業(yè)中的一些大型設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，運(yùn)用先進(jìn)的手段，建立起監(jiān)控預(yù)警和應(yīng)急救援系統(tǒng)，這樣可以有效地對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)災(zāi)難性的事故進(jìn)行防止，供電企業(yè)的安全供電提供了另一層的保障。8、嚴(yán)格管理安全

9、器具混亂的安全器具管理方法也為供電企業(yè)的安全管理帶來(lái)了阻礙，是引發(fā)安全事故的重大原因。供電企業(yè)的管理者要注意引進(jìn)質(zhì)量合格的安全器具，并為相關(guān)操作人員配備足夠的必須安全器具，保證員工的人身安全。同時(shí)需要企業(yè)管理者安排相關(guān)的檢查員，專門(mén)檢查安全器具的工作情況，對(duì)于存在安全隱患的安全器具及時(shí)進(jìn)行修理和替換。還要安排安全器具的管理人員，讓其對(duì)安全器具進(jìn)行分類管理，從而保證安全器具的使用年限，減少損耗，并能夠在另一角度監(jiān)督操作人員對(duì)安全器具的使用情況。結(jié)語(yǔ)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國(guó)對(duì)安全生產(chǎn)工作的法制化建設(shè)和監(jiān)督力度也提出了更高的要求，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。因此，供電企業(yè)作為保證我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其安全監(jiān)督與管理工作是非常重要的。本文著重分析了供電企業(yè)安全監(jiān)督與管理中存在的問(wèn)題，并由此提出了相關(guān)的完善措施，以供相關(guān)人員參考與借鑒。參考文獻(xiàn)：1金鳴. 普洱供電局安全目標(biāo)管理研究d.云南大學(xué)，2014.2葉剛進(jìn). 供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨