激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用研究

1、    激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用研究    洪飛摘 要：本文對(duì)激勵(lì)措施的概念、構(gòu)成要素以及常見(jiàn)方法進(jìn)行了介紹，并對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作中運(yùn)用激勵(lì)措施的作用進(jìn)行了分析，對(duì)如何更好的運(yùn)用激勵(lì)措施，滿(mǎn)足醫(yī)院的人才需要進(jìn)行了探討，希望能夠?yàn)獒t(yī)院的人力資源管理工作提供一些參考。關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人力資源管理；激勵(lì)措施一、激勵(lì)措施分析激勵(lì)措施是指通過(guò)在特定的方法或管理體系下，運(yùn)用多種手段對(duì)職工的工作積極性、價(jià)值觀等產(chǎn)生正面影響，實(shí)現(xiàn)職工對(duì)組織、工作承諾最大化的一系列措施。常見(jiàn)的激勵(lì)措施有：目標(biāo)激勵(lì)、參與激勵(lì)、關(guān)心激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等。激勵(lì)措施的構(gòu)成要素主

2、要包括以下5個(gè)方面：1、誘導(dǎo)因素。即用于提高職工積極性的各種獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬性的資源。2、行為導(dǎo)向。即單位、組織對(duì)于職工的行為、觀念的期望，通常包括全局觀念、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念、集體觀念等。3、行為幅度。即單位、組織對(duì)誘導(dǎo)因素所導(dǎo)致的職工行為變化上的強(qiáng)度控制，主要目的是為了維持激勵(lì)措施的效果延續(xù)。4、行為時(shí)空。即單位、組織在獎(jiǎng)勵(lì)、報(bào)酬上通過(guò)設(shè)置的有效時(shí)間、空間范圍來(lái)對(duì)職工的具體行為實(shí)施產(chǎn)生影響。5、行為歸化。及單位、組織指導(dǎo)新職工融入組織，并對(duì)達(dá)不到要求或違反規(guī)定的職工進(jìn)行處罰教育的過(guò)程。良好的激勵(lì)措施能夠有良好的滿(mǎn)足職工需要，實(shí)現(xiàn)職工目標(biāo)與組織目標(biāo)的有效結(jié)合，對(duì)于單位的發(fā)展非常重要的意義，從而促進(jìn)單位、組織

3、不斷的發(fā)展、壯大。而如果激勵(lì)措施本身存在缺陷，則反而可能會(huì)對(duì)職工的積極性起到抑制或者削弱的效果，不利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二、在醫(yī)院人力資源管理中激勵(lì)措施的作用人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源，人力資源管理是醫(yī)院核心的基礎(chǔ)工作之一，而激勵(lì)措施則是管理中最重要的內(nèi)容。醫(yī)院在人力資源管理中通過(guò)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)措施，為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、工作條件，并在對(duì)職工的物質(zhì)、心理等方面的需求進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上對(duì)其有效的管理和引導(dǎo)，改善醫(yī)院與職工之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍，能夠使職工在工作積極性、主動(dòng)性、職業(yè)責(zé)任感以及工作效率效果等方面均得到有效的提升，同時(shí)使職工的能力和潛力得到充分的發(fā)揮，進(jìn)而為

4、單位的發(fā)展提供有力的推動(dòng)和保障效果，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部的人才流失問(wèn)題起到良好的預(yù)防和解決效果。三、激勵(lì)措施在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用策略（1）制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略是指醫(yī)院在當(dāng)前的發(fā)展基礎(chǔ)上所制定的各項(xiàng)人才規(guī)劃、人才發(fā)展目標(biāo)以及人才發(fā)展策略。激勵(lì)措施的有效落實(shí)需要以醫(yī)院的人才戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)，科學(xué)的人才戰(zhàn)略能夠?yàn)獒t(yī)院激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與落實(shí)提供正確的目標(biāo)與方向，保證激勵(lì)措施的實(shí)施能夠有效的滿(mǎn)足醫(yī)院以及職工的發(fā)展需要。醫(yī)院在人才戰(zhàn)略的制定上要根結(jié)合國(guó)家醫(yī)療行業(yè)改革和發(fā)展的相關(guān)要求和政治，根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行制定，重視不同類(lèi)型人才之間的差異，對(duì)醫(yī)院的人才配置實(shí)現(xiàn)更深層次的優(yōu)化。然后在此基礎(chǔ)上通過(guò)各種有效的

5、激勵(lì)措施，秉承“人才是醫(yī)院發(fā)展的第一資源”的理念，對(duì)技術(shù)型、科研型、管理型等類(lèi)型的人才進(jìn)行有效的、針對(duì)性的激勵(lì)，從而充分挖掘人才潛力，使其能力得到更好的發(fā)揮。（2）建立完善的激勵(lì)機(jī)制首先，醫(yī)院在激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)上要將職工的權(quán)利、需要、情感等放在更重要的位置，對(duì)于職工之間存在的個(gè)體差異要進(jìn)行全面的考慮，實(shí)現(xiàn)對(duì)特定人員的特定激勵(lì)，增強(qiáng)激勵(lì)措施的針對(duì)性。其次，除了物質(zhì)激勵(lì)以外，精神激勵(lì)的實(shí)施能夠?qū)β毠じ鞣N心理難題的解決起到非常好促進(jìn)效果，因此在醫(yī)院在激勵(lì)機(jī)制上要同時(shí)注意對(duì)職工的物質(zhì)、精神等多方面的激勵(lì)。例如，在醫(yī)院職工遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)進(jìn)行幫助、在節(jié)假日為職工送上祝福或者小禮物，使職工感受到醫(yī)院的重視和關(guān)

6、懷；通過(guò)授予榮譽(yù)來(lái)滿(mǎn)足職工渴望肯定的心理需求。第三，要遵循正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合的原則，通過(guò)適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)性激勵(lì)與懲罰性激勵(lì)使職工的工作積極性得到充分的調(diào)動(dòng)。最后，在對(duì)職工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)必須要遵守“公平、公正、公開(kāi)”的原則，以正激勵(lì)為主，負(fù)激勵(lì)為輔，采用多層次、多元化的激勵(lì)方式，從而對(duì)醫(yī)院的人才發(fā)展起到更加有力的推動(dòng)作用。（3）完善內(nèi)部管理在醫(yī)院的人力資源管理激勵(lì)措施的落實(shí)上，要注意將加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理控制作為激勵(lì)措施的主要目標(biāo)。醫(yī)院要通過(guò)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等進(jìn)行分析，對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)和權(quán)利進(jìn)行明確的劃分，并保證各崗位職工對(duì)于自身的職責(zé)有一個(gè)充分的了解，然后根據(jù)職工的實(shí)際工作情況給予與其勞動(dòng)相符的待

7、遇和報(bào)酬，并通過(guò)適當(dāng)、有效的激勵(lì)措施保證其在工作崗位上能夠更好的完成自己的本職工作，自覺(jué)遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)定，保證醫(yī)院各項(xiàng)工作、業(yè)務(wù)能夠得以順利的開(kāi)展。同時(shí)，在激勵(lì)措施的推動(dòng)下，醫(yī)院職工還能夠主動(dòng)的提高自身的綜合能力，進(jìn)而為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。綜上所述，激勵(lì)措施能夠又有效的提高醫(yī)院職工的工作積極性，使醫(yī)院發(fā)展的人才需要得到良好的滿(mǎn)足，對(duì)于醫(yī)院的發(fā)展有著非常重要的意義。在醫(yī)院激勵(lì)措施的實(shí)際運(yùn)用上，要注意以人才戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立起完善的激勵(lì)機(jī)制，完善醫(yī)院內(nèi)部管理，從而使激勵(lì)措施的效果得到充分的發(fā)揮，為醫(yī)院的發(fā)展提供有力的保障。參考文獻(xiàn)1潘紅，王建紅.激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用研究j.中國(guó)管理信息化，2018，v.21；no.378（12）：103-104