技術(shù)部門績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、技術(shù)部門績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)制度擬訂單位：深圳XXX 有限公司擬制：時(shí)間：2007 年 1 月1.設(shè)立本制度的初衷 :績(jī)效是根本，薪酬是手段，改善是目的，通過績(jī)效與薪酬之間的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)改善績(jī)效的目的是企業(yè)和員工的共同利益所在。2.該制度的目標(biāo) :實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同利益。3.考核程序：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)考核的工作內(nèi)容、 主要參與人員等有關(guān)考核要項(xiàng)的記錄，在項(xiàng)目周期結(jié)束后，整理上述資料報(bào)人力資源部，人力資源部負(fù)責(zé)組織考核。 當(dāng)一項(xiàng)工作內(nèi)容由多人合作完成時(shí)， 其中每人的兌現(xiàn)比例由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人授權(quán)該項(xiàng)工作的主管根據(jù)參與人員工作的重要程度、工作參與的程度、工作內(nèi)容的多少等進(jìn)行二次考核，報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核定后兌現(xiàn)。4.

2、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置 :為了鼓勵(lì)創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；為了引導(dǎo)研發(fā)人員對(duì)規(guī)范的重視， 設(shè)立技術(shù)規(guī)范制定獎(jiǎng)、 技術(shù)規(guī)范評(píng)審獎(jiǎng)、優(yōu)秀文檔獎(jiǎng)等；為了提高團(tuán)隊(duì)的合作精神，設(shè)立團(tuán)隊(duì)奮斗獎(jiǎng)、協(xié)作獎(jiǎng)、技術(shù)支持獎(jiǎng)；為了表彰敬業(yè)精神， 設(shè)立敬業(yè)獎(jiǎng)、無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)、盡職盡責(zé)獎(jiǎng)等。5.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)所有考評(píng)項(xiàng)目總分?jǐn)?shù)為100 分，各考評(píng)項(xiàng)目的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：考勤情況 :本項(xiàng)滿分 10 分；本月遲到、早退每人次扣 1 分；事假每人次 3 分；曠工每人次扣 5 分。工作完成情況 :本項(xiàng)滿分30 分,主要指領(lǐng)導(dǎo)安排的工作完成進(jìn)度(以工作量為基礎(chǔ) ,原安排在多少天內(nèi)完成 ,還剩余多少工作量 ,還需多少天完成 ).

3、按完成進(jìn)度比例給予評(píng)分 ,特殊情況特殊對(duì)待 .技術(shù)規(guī)范情況 : 本項(xiàng)滿分 10 分,未按標(biāo)準(zhǔn)編輯相關(guān)技術(shù)文檔每次扣 2分.團(tuán)隊(duì)合作情況 : 本項(xiàng)滿分 10分 ,但此項(xiàng)參與團(tuán)隊(duì)奮斗獎(jiǎng) 協(xié)作獎(jiǎng)技術(shù)支持獎(jiǎng)評(píng)比 . (具體記錄 )加班情況 :本項(xiàng)滿分 10 分,但此項(xiàng)參與貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)比 .(具體記錄 )工作敬業(yè)情況 : 本項(xiàng)滿分 10分 ,但此項(xiàng)參與敬業(yè)獎(jiǎng)無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)盡職盡責(zé)獎(jiǎng)評(píng)比 . (具體記錄 )技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)情況: 本項(xiàng)滿分10 分,但此項(xiàng)參與技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)技術(shù)攻關(guān)獎(jiǎng)評(píng)比 . (具體記錄 )突出貢獻(xiàn)情況 : 本項(xiàng)滿分10 分 ,但此項(xiàng)參與貢獻(xiàn)獎(jiǎng)評(píng)比.(本項(xiàng)視具體情況具體對(duì)待,由全體員工評(píng)比 ,時(shí)間沒有具體限

4、制). (具體記錄)6、分等方法根據(jù)分?jǐn)?shù)不同，分為以下等級(jí)優(yōu)秀：90 分以上；良好：8089 分；中等：7079 分；及格：6069 分；不及格： 60 分以下。7、考評(píng)結(jié)果利用方法考評(píng)等級(jí)與獎(jiǎng)金掛鉤，具體辦法是：1.月績(jī)考優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)300 元；良好獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；中等獎(jiǎng)勵(lì) 100 元；及格無獎(jiǎng)勵(lì)；不及格罰200 元。2.連續(xù)兩季度優(yōu)秀，另嘉獎(jiǎng)100 元。3. 第 5 點(diǎn)至各獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得員工均獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元;中等及中等以下員工不參與此獎(jiǎng)評(píng)比 ;兼職員工不參與第 5 點(diǎn)至項(xiàng)評(píng)分直接參與至項(xiàng)評(píng)分。成績(jī)與效率評(píng)估表行政管理人員中階管理干部專業(yè)人員姓名：工作職稱：部門：考核期間自：至：工作說明書附件

5、正修訂中，隨后檢送. 前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)成成果（附件）(可加頁(yè))目標(biāo)達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)達(dá)成未達(dá)成目標(biāo)達(dá)成未達(dá)成. 員工評(píng)估考勤情況 : 得分工作完成情況 : 得分技術(shù)規(guī)范情況 : 得分團(tuán)隊(duì)合作情況 : 得分及評(píng)語(yǔ)加班情況 : 得分及評(píng)語(yǔ)工作敬業(yè)情況 : 得分及評(píng)語(yǔ)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)情況 : 得分及評(píng)語(yǔ)突出貢獻(xiàn)情況 : 得分及評(píng)語(yǔ)主要工作成效職位說明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度優(yōu)秀良好中等及格不及格評(píng)語(yǔ)：管理技術(shù)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效優(yōu)秀 良好 中等 及格 不及格評(píng)語(yǔ)：溝通能力口頭、文字溝通的成效優(yōu)秀良好中等及格不及格評(píng)語(yǔ)：人際關(guān)系上司、部屬的成效優(yōu)秀良好中等及格不及格評(píng)語(yǔ)：自發(fā)與創(chuàng)新發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力優(yōu)秀 良好 中等 及格 不及格評(píng)語(yǔ)：適應(yīng)性配合改變的能力優(yōu)秀 良好 中等 及格 不及格評(píng)語(yǔ)：.摘述與前次考試（日期）相比，綜合成績(jī)與效率的水平：進(jìn)步相同退步考慮本評(píng)優(yōu)表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)， 再概要一下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。 特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)， 即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。 ( 可加頁(yè) ). 新年度目標(biāo)目標(biāo)細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：如何解決：目標(biāo)細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：