2014年度培訓(xùn)需求調(diào)查表

1、培訓(xùn)需求調(diào)查問卷尊敬的先生 / 女士（小姐）：為了更好地匹配您的培訓(xùn)需求，使年度培訓(xùn)更具針對性和實(shí)用性，切實(shí)幫助到您的日常工作，特附上本調(diào)查問卷，敬請惠予寶貴意見。我們將在對您的反饋進(jìn)行細(xì)致分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式制定2014 年度培訓(xùn)計(jì)劃。您的信息、意見和建議將得到充分的尊重，我們會認(rèn)真閱讀并對您提供的信息嚴(yán)格保密。時(shí)間倉促，請于2013 年 11 月 13 日前填妥并交還至HR，以便整理統(tǒng)計(jì)。第一部分個(gè)人基本信息填寫人姓名：填表日期：在本公司工作年限：部門：現(xiàn)任職務(wù)：學(xué)歷：在加入本公司以前工作的公司性質(zhì)： 國有企業(yè)外商獨(dú)資企業(yè) 合資企業(yè) 私營企業(yè)請您用 2-3 句話簡單描述您的

2、主要工作職責(zé)：（ 1）（ 2）（ 3）第二部分培訓(xùn)認(rèn)同度1、 您認(rèn)為公司對培訓(xùn)工作的重視程度如何： 非常重視 比較重視 一般 不夠重視 很不重視2、 您認(rèn)為，培訓(xùn)對于提升您的工作績效、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)發(fā)展能否起到實(shí)際幫助作用，您是否愿意參加培訓(xùn)： 非常有幫助，希望多組織各種培訓(xùn) 有較大幫助，樂意參加 多少有點(diǎn)幫助，會去聽聽 有幫助，但是沒有時(shí)間參加 基本沒有什么幫助，不會參加3、 您認(rèn)為自己對于企業(yè)培訓(xùn)需求的迫切程度如何： 非常迫切 比較迫切 有一些培訓(xùn)需求， 不是那么緊迫 無所謂， 可有可無 沒有培訓(xùn)需求4、 關(guān)于以下培訓(xùn)理念，您比較認(rèn)同哪些選項(xiàng)（可同時(shí)選擇三項(xiàng)以內(nèi)）： 培訓(xùn)很重要， 公司逐步發(fā)

3、展壯大，應(yīng)該逐步發(fā)展和完善培訓(xùn)體系，幫助員工成長， 吸引和留住人才。 作為一家建筑施工與房地產(chǎn)開發(fā)公司，施工進(jìn)度、質(zhì)量與業(yè)績最重要， 培訓(xùn)對員工而言是一種負(fù)擔(dān)，會占用到員工的工作時(shí)間、休息時(shí)間。 以公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)而言，外部講師不了解公司的經(jīng)營狀況與業(yè)務(wù)特點(diǎn)，培訓(xùn)也不會有什么效果。 基本上，公司招聘來的員工都是有經(jīng)驗(yàn)的熟手，已經(jīng)符合公司的要求，不需要花大成本去進(jìn)行培訓(xùn)。1 主要依靠公司內(nèi)部的培訓(xùn)力量就夠了，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的員工或經(jīng)理來擔(dān)任講師，他們熟悉公司的情況。 培訓(xùn)的費(fèi)用和成本較高，員工的流失會給企業(yè)帶來損失。 其他看法：5、 目前您所接受的公司培訓(xùn)在數(shù)量上您認(rèn)為怎么樣： 綽綽有余 足夠 還可以

4、不夠 非常不夠6、 您認(rèn)為，本部門內(nèi)部關(guān)于管理能力、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓(xùn)、討論、分享是否充分： 非常充分 充分 還可以 不夠充分 基本沒有分享7、 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是： 經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)，有計(jì)劃地持續(xù)進(jìn)行 偶爾會主動(dòng)學(xué)習(xí)，但沒有計(jì)劃性，不能堅(jiān)持 有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時(shí)間 有工作需要的時(shí)候才會針對需要學(xué)習(xí)很少有學(xué)習(xí)的念頭8、 最近兩年參加過的培訓(xùn)有哪些，效果如何，請列舉（包括公司培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、個(gè)人深造、參加外部培訓(xùn)班等）：培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目授課方式培訓(xùn)效果第三部分培訓(xùn)的組織和安排1、 鑒于公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，您認(rèn)為最有效的培訓(xùn)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的3 種： 邀請外部講師到

5、公司進(jìn)行集中講授 安排受訓(xùn)人員到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練 拓展訓(xùn)練 由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授 部門內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流與分享討論 網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺 光碟、視頻等聲像資料學(xué)習(xí) 建立公司圖書庫，供借閱 其他：2、 您認(rèn)為，最有效的課堂教學(xué)方法是什么? 請選出您認(rèn)為最有效的3 種： 課堂講授 案例分析 模擬及角色扮演 音像多媒體游戲競賽 研討會其他：3、 您認(rèn)為，以下哪個(gè)因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大： 領(lǐng)導(dǎo)的重視程度 員工的培訓(xùn)參與意識 培訓(xùn)方式與手段 培訓(xùn)時(shí)間的安排和時(shí)長 培訓(xùn)組織與服務(wù) 培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性 培訓(xùn)講師的授課水平培訓(xùn)效果的跟進(jìn)4、 您認(rèn)為，過去一年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改

6、進(jìn)： 培訓(xùn)內(nèi)容理論程度應(yīng)深化 培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)用程度應(yīng)加強(qiáng) 提高講師水平 培訓(xùn)組織服務(wù)更完善 培訓(xùn)形式應(yīng)多樣化 培訓(xùn)次數(shù)太少，可適當(dāng)增加 培訓(xùn)應(yīng)少而精 培訓(xùn)時(shí)間安排更合理 其他：5、 公司在安排培訓(xùn)時(shí)，您傾向于選擇哪種類型的講師： 實(shí)戰(zhàn)派知名企業(yè)專家，有標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn) 學(xué)院派知名教授學(xué)者，理論功底深厚，2知識淵博 職業(yè)培訓(xùn)師，豐富的授課技巧和經(jīng)驗(yàn) 咨詢公司高級顧問，豐富的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 本職位優(yōu)秀員工，對公司業(yè)務(wù)很了解 其他：6、 以下講師授課風(fēng)格及特點(diǎn)，您比較看重哪一點(diǎn)？ 理論性強(qiáng)，具有系統(tǒng)性及條理性 實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，豐富的案例輔助 知識淵博，引經(jīng)據(jù)典，娓娓道來 授課形式多樣， 互動(dòng)參與性強(qiáng)語言風(fēng)趣幽默，氣氛活

7、躍 激情澎湃， 有感染力和號召力 其他：7、 假如，鑒于您在某一領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，您被推薦擔(dān)任某一門課程的內(nèi)部講師，您是否樂意： 非常樂意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識，何樂而不為 樂意，但是沒有經(jīng)驗(yàn)，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn) 樂意，但是沒有時(shí)間做這個(gè)事情 需要考慮一下 不會擔(dān)任8、 您認(rèn)為，對于某一次課程來講，多長的時(shí)間您比較能接受：2-3小時(shí) 7 小時(shí)（1天）14 小時(shí)（2天）14 小時(shí)以上 無所謂，看課程需要來定其他：9、 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在什么時(shí)候比較合適： 上班期間，如周五下午2-3 小時(shí) 工作日下班后2-3 小時(shí) 周末 1 天雙休日 2 天 無所謂，看課程需要來定 其

8、他：10、您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的： 每周一次 半月一次 每月一次 兩月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他：11、您希望的培訓(xùn)地點(diǎn)是： 公司培訓(xùn)教室 / 會議室 公司外專業(yè)培訓(xùn)教室 酒店多功能廳 / 會議室無所謂 其他：第四部分培訓(xùn)費(fèi)用1、如果公司選派您參加高等院校組織的中長期大型培訓(xùn)，且需要個(gè)人出資，您最大的承受能力占總培訓(xùn)費(fèi)用的比例？ 0.3 0.5% 0.6% 0.8% 0.9% 1.0% 1.2% 1.5% 1.6%2.0% 如果該項(xiàng)培訓(xùn)很重要，還愿意承擔(dān)更多 如果個(gè)人費(fèi)用太高，我寧愿放棄第五部分培訓(xùn)需求信息1、 根據(jù)本公司2013 年的工作表現(xiàn)，您認(rèn)為本公司員

9、工2013 年培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：崗位專業(yè)技能 （個(gè)人自我）管理技能企業(yè)文化職業(yè)道德與素養(yǎng) 職業(yè)生涯規(guī)劃 行業(yè)、市場及產(chǎn)品信息人際關(guān)系及溝通技能通用基本技能 其他：2、 作為管理者，您認(rèn)為您本人2013 年的培訓(xùn)需求重點(diǎn)在于哪個(gè)方面：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理理念管理工具角色認(rèn)知職業(yè)道德 管理理論職業(yè)化人員管理技能 其他：33、 考慮到各部門崗位、職能差異較大，以下問題請您針對本公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及管理重點(diǎn)，以文字進(jìn)行描述。1）您認(rèn)為本公司員工在崗位專業(yè)技能上，需要進(jìn)行哪些方面的培訓(xùn)（請列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：（ 1）（ 2）（ 3）2） 您本人在日常工作中（包括個(gè)人能力與人員管理）經(jīng)常遇到哪些問題或

10、困難？希望提升哪些方面的能力？獲得哪些方面的培訓(xùn)或支持？您本人在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明（列舉三項(xiàng)）：希望提升哪些方面的能力：希望獲得哪些方面的培訓(xùn)與支持（請列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：3）您認(rèn)為本公司員工在日常工作中常遇到哪些問題和困難？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培訓(xùn)？本公司員工在日常工作中經(jīng)常遇到的問題或困難，請舉例說明(列舉三項(xiàng) )：需要提升的能力：需要公司提供的培訓(xùn)與支持（請列舉三項(xiàng)最緊迫的培訓(xùn)需求）：4、 為了更好地幫助您實(shí)行更為有效的管理，完成業(yè)績目標(biāo)，請您根據(jù)公司及個(gè)人的實(shí)際情況，挑選出最希望在 2011 年接受的培訓(xùn)。您認(rèn)為，以下哪些通用技能課程能幫助本公司員工提升工作績效（可多選）： Excel函數(shù)使用技 PPT演示文檔制作 公司財(cái)務(wù)流程 公司內(nèi)控管理巧 商務(wù)禮儀 壓力與情緒管理 溝通技巧 時(shí)間管理4以下管理技能培訓(xùn)，請選擇您所需要的最緊迫的四個(gè)培訓(xùn)需求： 項(xiàng)目管理 目標(biāo)管理 危機(jī)管理 問題分析與解決 創(chuàng)新思維 普通心理學(xué) 組織行為學(xué) 提升執(zhí)行力 提升領(lǐng)導(dǎo)力 高層戰(zhàn)略管理 跨部門溝通與合作 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 決策管理 員工輔導(dǎo)與