2022年1薪酬制度

1、薪酬管理辦法版本 v1.1 2014-1-22 一、目的：1.1 規(guī)范員工的薪酬管理，明確薪酬構(gòu)成、發(fā)放及調(diào)整的標準。1.2 鼓勵員工為企業(yè)創(chuàng)造價值，激發(fā)員工工作積極性。1.3 滿足公司不斷發(fā)展的需要。二、適用范圍：公司除董事會規(guī)定之外的全體員工。三、原則：以公平公正為基礎(chǔ)，兼顧部門與職級差異，充分考慮市場環(huán)境、同業(yè)薪酬標準及員工歷史薪酬數(shù)據(jù)。四、薪酬體系4.1 員工工資施行寬幅薪酬， 共設(shè)置 a-e五個職等， 每個職等設(shè)置多個職級，同職等的薪酬依職級上升。4.2 b/c/d職等設(shè)置管理序列和技術(shù)序列，對于非管理崗位任職的員工可按其技術(shù)或業(yè)務(wù)能力依技術(shù)序列定薪或調(diào)薪。五、薪酬構(gòu)成員工薪酬由月工

2、資 +績效工資構(gòu)成， 其中月工資 =月固定工資（基本工資+崗位工資），工資數(shù)據(jù)詳見職等薪位標準表5.1 月固定工資：員工每月固定工資為基本工資加崗位工資。5.1.5 基本工資由職等確定，同職等基本工資數(shù)值相同，具體如下：a級：總裁 / 總經(jīng)理， x元/ 月b級：副總經(jīng)理 / 總助/ 總監(jiān)，或總工程師， x元/ 月c級：部門經(jīng)理，或高級技術(shù)崗，x元/ 月d級：主管 / 經(jīng)理，或中級技術(shù)崗， x元/ 月e級：專員 / 職員/ 文員， x元/ 月5.1.2 同一職等內(nèi)崗位工資依薪級上升等差遞增，具體如下a級：設(shè)置 4 個職級，崗位工資起始值為x元/月，級差 x元。b級：設(shè)置 5 個職級，崗位工資起始

3、值為x元/月，級差 x元。精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 1 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -c級：設(shè)置 5 個職級，崗位工資起始值為x元/月，級差 x元。d 級：設(shè)置 6 個職級，崗位工資起始值為x元/月，級差 x元。e級：設(shè)置 6 個職級，崗位工資起始值為x元/月，級差 x元。5.1.3 學(xué)歷補貼：對相應(yīng)學(xué)歷，全日制教育者須同時具備學(xué)位證。學(xué)歷本科碩士研究生博士研究生金

4、額（元 / 月）5.1.4 司齡補貼：員工自進入公司之日起滿一年可獲得50 元/ 月補貼5.1.5 交通補貼、通訊補貼：職等類型a 級b級c級d/e 級交通補貼通訊補貼5.1.6 差旅補貼：類型中國非洲美洲歐洲金額￥x/天$x/天$x/天? x/天5.1.7其它補貼：指公司為員工發(fā)放之餐飲、住宿、節(jié)日等現(xiàn)金或?qū)嵨镅a貼，補貼標準依照相關(guān)制度另行規(guī)定。5.2 績效工資：a 級：年規(guī)劃工資的x% 作為績效工資基數(shù)b級：年規(guī)劃工資的x% 作為績效工資基數(shù)c級：年規(guī)劃工資的x% 作為績效工資基數(shù)d 級：年規(guī)劃工資的x% 作為績效工資基數(shù)e級：年規(guī)劃工資的x% 作為績效工資基數(shù)六、薪酬調(diào)整。6.1 個別調(diào)

5、整6.1.1 加薪：職務(wù)晉升，或全年績效考核突出，或表現(xiàn)優(yōu)秀、為公司作出重大貢獻者，由部門負責(zé)人或直屬上級填寫調(diào)薪申請表報行政人事部，由總裁 / 總經(jīng)理批準實施。6.1.2 降薪：職務(wù)下調(diào)，或績效考核不達標，或因主觀失誤造成公司損精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 2 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -失者，由部門負責(zé)人或直屬上級填寫調(diào)薪申請表報行政人事部，并由總裁 /總經(jīng)理批準

6、實施。6.1.3 a級薪酬調(diào)整由董事會另行規(guī)定，不適用上述原則。有關(guān)績效考核標準另行規(guī)定。6.2 整體調(diào)整6.2.1 整體上調(diào)：根據(jù)公司上一年經(jīng)營效益、發(fā)展態(tài)勢，參考市場人力資本行情，公司行政人事部于每年1 月制訂當(dāng)年公司全員薪酬普漲方案，報請總裁 /總經(jīng)理審核并經(jīng)職工大會通過后實施。全員薪酬普漲幅度原則上不低于統(tǒng)計局公布的深圳去年全年cpi同比上漲幅度，但全年整體薪酬增長總額不得高于公司去年利潤凈增長額。6.2.2 整體下調(diào)：若公司出現(xiàn)效益下滑、業(yè)務(wù)虧損等情形，由總裁/總經(jīng)理提出，行政人事部制訂整體薪酬下調(diào)方案，并經(jīng)職工大會通過后實施。七、薪酬發(fā)放及其他7.1 每月工資和績效于次月15日發(fā)放

7、。7.2 員工入職不滿一個月的，當(dāng)月績效工資不予計發(fā)；入職滿一個月后，績效工資正常考核計發(fā)。7.3 員工于未滿一個月時離職，當(dāng)月績效工資不予計發(fā)。7.4 薪酬保密：公司實行薪酬保密制，嚴禁員工相互透露。如因崗位職責(zé)需要接觸員工薪酬資料，嚴禁向第三方透露。八、附則8.1 本薪酬管理辦法由行政人事部制訂，報總裁/ 總經(jīng)理審核、職工大會通過后實施，修訂亦同。8.2 本薪酬管理辦法解釋權(quán)歸行政人事部。九、附件9.1 附件 1： 職等薪位標準表9.2 附件 2： 薪酬調(diào)整申請表精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - - - - - - - - - - - - 第 3 頁，共 4 頁 - - - - - - - - -附件 2：薪酬調(diào)整申請表姓名入職時間任職部門任職崗位薪酬調(diào)整原由1. 公司整體調(diào)整；2. 晉升；3. 績效表現(xiàn)優(yōu)良；4. 其他情況：根據(jù)以上第點情況說明，建議將該員工的薪酬由原來的（上浮 /下調(diào)）至；部門主管意見副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見精品學(xué)習(xí)資料 可選擇p d f - - - -