項(xiàng)目部經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新與實(shí)踐

1、    項(xiàng)目部經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)新與實(shí)踐    周侃摘 要：管理和創(chuàng)效是企業(yè)生存和發(fā)展歷程中不懈探索的永恒主題。基層經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化作為鉆井企業(yè)創(chuàng)效單元不可或缺的組成部分，能有助于提升基層單位的精細(xì)化管理水平，其創(chuàng)效能力充分體現(xiàn)著企業(yè)的經(jīng)營成果，直接影響著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量和員工收入變化，實(shí)行經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)在“極寒期常態(tài)化”進(jìn)程中創(chuàng)效的源泉和動力。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理  標(biāo)準(zhǔn)化  交底  極寒期常態(tài)化一、概述圍繞提升單井精細(xì)化管理水平和盈利能力，筑牢企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的目標(biāo)，推進(jìn)單井精細(xì)化管理水平提升和單井增效的措施與方法。從強(qiáng)化公

2、司內(nèi)部管理與支撐保障，凝聚增效合力，實(shí)施全方位、全過程的成本目標(biāo)管控;對合同工作量、單井定額交底，到制定可控成本預(yù)算明細(xì)，建立健全運(yùn)行過程中工作量確認(rèn)、結(jié)算辦理流程過程管控，完善單井考核激勵機(jī)制、開展單井對標(biāo)競賽、規(guī)范單井核算、提升隊(duì)伍核心競爭力與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等多角度入手，探索形成了鉆井經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化工作法，制定了經(jīng)營交底業(yè)務(wù)管理手冊，推進(jìn)了基層經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制創(chuàng)新，為基層單井成本寫實(shí)提供了依據(jù)和保障，為增收創(chuàng)效提供了動力。二、開展經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的意義（一）內(nèi)涵與特色項(xiàng)目部開展經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)涵是通過統(tǒng)一業(yè)務(wù)模板、制定工作流程，將定額、合同工作量、成本過程管控、工作量確認(rèn)、結(jié)算業(yè)務(wù)辦

3、理這五項(xiàng)工作進(jìn)行融合，貫穿至單井單項(xiàng)目管理的整個(gè)過程當(dāng)中，以提升單井精細(xì)化管理水平為主線，將精細(xì)化管理貫穿于單井生產(chǎn)經(jīng)營全過程，通過查找梳理制約單井效益提升的因素，有針對性地制訂改進(jìn)措施，形成不斷完善、持續(xù)提升的科學(xué)管理體系;其目的是為了建立基層經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)施過程中的閉環(huán)管理流程;使得成本歸集有據(jù)可依、成本管控有章可循、精細(xì)管理行之有效，從而進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)伍的管理，提升制度執(zhí)行力，增強(qiáng)核心競爭力，為提升基層精細(xì)化管理水平和創(chuàng)效筑牢基礎(chǔ)。（二）實(shí)施經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化的目標(biāo)1、提升基層精細(xì)化管理水平基層項(xiàng)目部經(jīng)營業(yè)務(wù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊內(nèi)容，使鉆井隊(duì)及時(shí)掌握單井定額、合同工作內(nèi)容，鉆井隊(duì)按照

4、手冊中業(yè)務(wù)辦理流程辦理所發(fā)生的工作量確認(rèn)和成本歸集工作，并根據(jù)合同內(nèi)工作量和條款內(nèi)容，制定可控的預(yù)算明細(xì)和降本增效措施、方法，將費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，以最大限度的提升單井的創(chuàng)效水平。2、規(guī)范基層業(yè)務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)模式公司所屬項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊中不同業(yè)務(wù)類別的工作量確認(rèn)單、結(jié)算單標(biāo)準(zhǔn)模板，按業(yè)務(wù)流程辦理工作量確認(rèn)和結(jié)算工作，便于公司、項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)高效開展成本歸集和費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作。3、夯實(shí)基層經(jīng)營管理工作基礎(chǔ)明確職能部門和鉆井隊(duì)在經(jīng)營類業(yè)務(wù)辦理過程中的職責(zé)和權(quán)限，嚴(yán)格按照交底管理手冊中的流程執(zhí)行，不斷強(qiáng)化鉆井隊(duì)日常成本寫實(shí)工作，對照手冊查找單井成本歸集過程中的缺失環(huán)節(jié)，建立可控的單井成本管

5、理機(jī)制。三、主要做法與措施（一）健全組織機(jī)構(gòu)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)公司成立了“經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由公司經(jīng)理和書記擔(dān)任，副組長由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，成員由公司相關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、市場、財(cái)務(wù)、物資、裝備等職能部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，實(shí)行公司統(tǒng)籌管理、項(xiàng)目具體實(shí)施和鉆井隊(duì)落實(shí)執(zhí)行的層級管理模式。（二）統(tǒng)一業(yè)務(wù)模版，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)1、制定模板標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工過程中發(fā)生業(yè)務(wù)的不同，根據(jù)單井定額卡片，按照固定成本和變動成本里的科目內(nèi)容，分解制定了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的辦理模板102個(gè)，其中：上井服務(wù)通知單模板27個(gè)、統(tǒng)計(jì)臺賬模板21個(gè)、工作量簽認(rèn)模板54個(gè)，統(tǒng)一和完善了各類業(yè)務(wù)辦理的簽認(rèn)和結(jié)算程序。2、細(xì)

6、化工作標(biāo)準(zhǔn)通過制定統(tǒng)一模板和簽認(rèn)、結(jié)算流程，將成本歸集按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行貫徹執(zhí)行，在基層項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)各業(yè)務(wù)人員之間建立了有效的流程鏈接，將發(fā)生業(yè)務(wù)的簽認(rèn)及結(jié)算細(xì)化到公司、項(xiàng)目部和鉆井隊(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人。3、落實(shí)制度執(zhí)行結(jié)合公司下發(fā)的13331工程實(shí)施措施、“13331”工程量化評分標(biāo)準(zhǔn)和2020年績效考核細(xì)則，從創(chuàng)效指標(biāo)、qhse管理、施工現(xiàn)場、井控管理、技術(shù)管理與創(chuàng)新、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理、黨建管理等基礎(chǔ)工作出發(fā)，指導(dǎo)項(xiàng)目部和基層隊(duì)伍進(jìn)行千分制考核，公司具體組織落實(shí)和自我評價(jià)。（三）規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升工作質(zhì)量1、單井定額交底流程以強(qiáng)化單井成本定額管理為目標(biāo)，在單

7、井開鉆前制訂下達(dá)單井定額卡片。由公司或項(xiàng)目經(jīng)營財(cái)務(wù)、技術(shù)人員進(jìn)行定額交底，通過宣講鉆井設(shè)計(jì)、施工定額、成本控制難點(diǎn)、潛在效益流失點(diǎn)，組織施工人員共同掌握單井成本預(yù)算控制目標(biāo)，明確單井利潤目標(biāo)。2、合同工作量交底流程由公司或項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理人員一同對鉆井隊(duì)進(jìn)行工作量交底，掌握合同價(jià)款、承包工作量范圍、雙方權(quán)利與義務(wù)、合同價(jià)款支付、合同價(jià)款調(diào)整等內(nèi)容，明確施工過程中的施工風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)、各開次井段采用的鉆井工藝等等，以全員掌握所對應(yīng)負(fù)責(zé)的工作量和預(yù)算成本控制范圍為目標(biāo)，作為合同工作量交底的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3、成本過程管控交底流程以執(zhí)行單井“定額、預(yù)算、實(shí)際消耗”三條線管理法為抓手，對單井各項(xiàng)成本、物料

8、收發(fā)登記臺賬、成本日消耗臺帳進(jìn)行寫實(shí)，要求各鉆井隊(duì)經(jīng)管員及時(shí)繪制、公開“三條線”成本控制圖表，對每日成本進(jìn)行動態(tài)跟蹤記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握井隊(duì)實(shí)際消耗超出定額預(yù)算的部分，深入分析問題原因，找出問題癥結(jié)，及時(shí)糾正整改。4、工作量確認(rèn)流程根據(jù)交底管理手冊，針對所涉及業(yè)務(wù)的科目不同，貼近現(xiàn)場實(shí)際制定不同的工作量確認(rèn)方式和方法，以規(guī)范現(xiàn)場工作量簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和成本寫實(shí)為目標(biāo)，對照單井生產(chǎn)運(yùn)行過程中所發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行工作量確認(rèn)，明確簽認(rèn)人主體，確保所發(fā)生工作量有據(jù)可依。5、結(jié)算業(yè)務(wù)辦理流程基層項(xiàng)目部在收到鉆井隊(duì)辦理的工作量確認(rèn)單、上井服務(wù)通知單、入井工具審批單后，辦理月度或單井的結(jié)算單審批手續(xù)，項(xiàng)目部業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人對所發(fā)生工作量進(jìn)行審核、評價(jià)、分析、制表，從甲乙雙方合同或協(xié)議約定、服務(wù)評價(jià)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等多方面進(jìn)行考核，在簽認(rèn)完畢后辦理結(jié)算掛賬手續(xù)。（四）細(xì)化考評機(jī)制，提升實(shí)施效果1、強(qiáng)化預(yù)算指標(biāo)分解制定各單井切合實(shí)際的可控成本預(yù)算明細(xì)，將預(yù)算分解到單井各開次各施工環(huán)節(jié)，提升基層隊(duì)伍管理量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的效益效率指標(biāo)，將預(yù)算指標(biāo)層層分解、經(jīng)營壓力層層傳遞。2、細(xì)化績效考核機(jī)制為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向激勵約束作用，進(jìn)一步建立完善了績效考核政策。一是根據(jù)工程公司績效考核精神，牢固樹立績效考核“三個(gè)傾斜”目標(biāo)，即：向一線、向關(guān)鍵崗位、向創(chuàng)效單位傾