財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

1、    財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的思考    孫淑麗【摘要】隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的出現(xiàn)，傳統(tǒng)的以會計(jì)核算為主要職能的財(cái)務(wù)會計(jì)將面臨重大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。本文解析了財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，揭示了轉(zhuǎn)型過程中存在問題，指出了轉(zhuǎn)型的途徑，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型提供依據(jù)。【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會計(jì);管理會計(jì);轉(zhuǎn)型一、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性（一）大數(shù)據(jù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新的挑戰(zhàn)。 隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的以核算、記錄數(shù)據(jù)為主的財(cái)務(wù)工作受到了巨大的沖擊。大數(shù)據(jù)理念可以為企業(yè)資源合理配置和科學(xué)決策提供更多可能，就某

2、種意義來講，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能夠促進(jìn)管理會計(jì)多種功能的運(yùn)用，在戰(zhàn)略管理、投融資管理、預(yù)算管理、營運(yùn)管理、成本管理、效績評價(jià)中發(fā)揮重大作用，從而促進(jìn)企業(yè)的預(yù)測分析、決策分析、成本控制等，使得企業(yè)決 策更具有科學(xué)性和戰(zhàn)略性。（二）人工智能技術(shù)的應(yīng)用促使財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。人工智能的出現(xiàn)，智能化技術(shù)已被引入會計(jì)行業(yè)中，目前，人工智能已經(jīng)能夠代替?zhèn)鹘y(tǒng)的會計(jì)人員 處理簡單的賬務(wù)記錄和會計(jì)運(yùn)算?？梢哉f，會計(jì)行業(yè)人工智能時(shí)代的到來，對傳統(tǒng)的以會計(jì)核算為工作重心的財(cái)務(wù)會計(jì)人員產(chǎn)生了巨大的沖擊。導(dǎo)致多年來一直供不應(yīng)求會計(jì)專業(yè)人才很難就業(yè)，甚至還有部分在職會計(jì)從業(yè)人員失業(yè)。原來那種只擔(dān)任簡單的記賬等職責(zé)，不參與公

3、司管理和決 策的財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會 計(jì)向綜合型管理會計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然。（三） 財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用打破了原來的會計(jì)核算模式。財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)，使得財(cái)務(wù)人員面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)共享打破了原有的會計(jì)核算模式，將基礎(chǔ)核算功能集中化、信息化，將財(cái)務(wù)人員從基本的、耗 時(shí)的工作中解放出來。這樣導(dǎo)致企業(yè)對基本的財(cái)務(wù)核算人員需求大大減少，而對財(cái)務(wù)分析人員、財(cái)決策人員等確有著較 大需求。這也是目前基本財(cái)務(wù)人員過剩，嚴(yán)重飽和的重要原因之一。而相反，對于具有戰(zhàn)略思維管理會計(jì)人才的需求確出現(xiàn)了一將難求的局面，這就要求 財(cái)務(wù)會計(jì)人員要有清醒的認(rèn)識，要想自己將來有更大的發(fā)展空間，就要向

4、管理會計(jì)轉(zhuǎn)型。二、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在問題（一）會計(jì)職業(yè)認(rèn)知的盲從性和局限性。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，無論經(jīng)營規(guī)模大小，業(yè)務(wù)量多少，會計(jì)人員都是組織架構(gòu)中不可缺少的要素，在企業(yè)正常經(jīng)營過程中扮演著非常重要的角色。所以在很多人的意識中，認(rèn)為會計(jì)這個(gè)行業(yè)就業(yè)前景好，需求人數(shù)多，入職門檻 低，特別是一些學(xué)生的家長，無論中職還是高職，在選擇專業(yè)的時(shí)候會優(yōu)先考慮會計(jì)專業(yè)。他們認(rèn)為會計(jì)就是坐在辦公室里簡單的算算賬，編編表，不用風(fēng)吹日曬，不用東奔西跑，工作既穩(wěn)定又輕松。普通人對會計(jì)認(rèn)知的局限性和盲從性，造成會計(jì)人員素質(zhì)良莠不齊，形成了以基礎(chǔ)核算的財(cái)務(wù)會計(jì)嚴(yán)重飽和，而具有戰(zhàn)略思維的高級管理會計(jì)人才嚴(yán)重短缺這

5、樣兩級分化的局面。（二）會計(jì)制度的制約。會計(jì)機(jī)構(gòu)作為企業(yè)中一個(gè)常見、獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中已經(jīng)形成了比較完善的制度和規(guī)程，財(cái)務(wù)會計(jì)要向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)有的會計(jì)制度已不能滿足需要，這就要求企業(yè)必須重建一套完整的管理制度。而管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)不同，參 與的是企業(yè)各個(gè)部門的工作，工作范圍涉及到企業(yè)的方方面面，而且需要與多個(gè)部門相互配合， 如果沒有一整套完整的管理制度，勢必會造成管理上的混亂，影響工作效果，降低工作效率，也制約著財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型。（三）會計(jì)人員的綜合素質(zhì)有待提升目前，就會計(jì)行業(yè)而言，會計(jì)人員整體素質(zhì)不高，在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會計(jì)核算中，對企業(yè)簡單業(yè)務(wù)，如單據(jù)的填寫、整理，會計(jì)

6、分錄的編制、財(cái)務(wù)軟件的操作等大部分會計(jì)人員還是可以應(yīng)付的，但隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代 的到來，使企業(yè)獲得了海量數(shù)據(jù)信息，而在這些海量信息當(dāng)中對企業(yè)有價(jià)值的信息并不多，這就要求會計(jì)人員具備對海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，幫助企業(yè)獲得有用信息的能力，而 在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，具備這種能力的會計(jì)人員并不多。三、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的途徑（一）財(cái)力務(wù)會計(jì)人員需要提升個(gè)人綜合素質(zhì)。提升會計(jì)人員個(gè)人綜合素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)成功轉(zhuǎn)型的前提。首先，會計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，意識到提升個(gè)人綜合素質(zhì)是財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù)。其次，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，特別是管理會計(jì)專業(yè)技能，如財(cái)務(wù)預(yù)測和決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資融資、資金營運(yùn)、成本控

7、制、效績評價(jià)等。最后，積極參加各種相關(guān)培訓(xùn)，如“1+x數(shù)字化管理會計(jì)培訓(xùn)”、“財(cái)務(wù)共享服務(wù)職業(yè)技能等級證書”培訓(xùn)、“管理會計(jì)師專業(yè)能力培訓(xùn)”等，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提高自身的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，促使自己由“財(cái)務(wù)向管理”成功轉(zhuǎn)型。（二）完善財(cái)務(wù)管理體系。建立完善的財(cái)務(wù)管理體系 是企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。管理會計(jì)不同于財(cái)務(wù)會計(jì)，這涉及的內(nèi)容更多，范圍更廣，專業(yè)性和復(fù)雜性更高，這就要求有一完善的財(cái)務(wù)管理體系為其保駕護(hù)航。怎樣的財(cái)務(wù)管理體系才算是規(guī)范的、高效的、科學(xué)的呢？一套完善的財(cái)務(wù)管理體系一定要保證企業(yè)各部門都能按照最新的信息做整體的工作安排，同時(shí)也要保障企業(yè)內(nèi)部各部門使用的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門使用

8、的數(shù)據(jù)同根同源。而實(shí)際的企業(yè)大多沒有建立完善財(cái)務(wù)管理體系，即使有些企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理體系，也不夠科學(xué)、規(guī)范，不能為財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型提供有力的保障。（三）建立信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)。數(shù)據(jù)信息化建設(shè)是財(cái)務(wù)會計(jì)要想向管理會計(jì)順利轉(zhuǎn)型的技術(shù)支撐。非常幸運(yùn)的是，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算的出現(xiàn)，為企業(yè)數(shù)據(jù)信息化管理提供了很好的技術(shù)平臺，使企業(yè)建立信息管理平臺，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化建設(shè)成 為可能。平臺建成后，企業(yè)管理者可以隨時(shí)獲取財(cái)務(wù)信息，可以真正做到財(cái)務(wù)信息與管理信息的共享，而且通過這個(gè)平臺獲取財(cái)務(wù)信息要比傳統(tǒng)方式下獲取財(cái)務(wù)信息更準(zhǔn)確、更全面，從而幫助企業(yè)決策者做出正確決策。當(dāng)前，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢，希望我們的財(cái)務(wù)人員