組工干部要從優(yōu)配備從嚴(yán)管理

1、組工干部要從優(yōu)配備從嚴(yán)管理組工干部的能力素質(zhì)和作風(fēng)形象如何，決定著組織 工作的優(yōu)劣，關(guān)系到組織工作滿意度的高低。組織系統(tǒng) 要建設(shè)模范部門、打造過硬隊(duì)伍，最基礎(chǔ)、最直接的一 條途徑，就是從優(yōu)配備、從嚴(yán)管理組工干部。從優(yōu)配備，就是用更寬的視野、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán) 的機(jī)制來選拔組工干部，真正做到選優(yōu)配強(qiáng)。組織工作 優(yōu)秀的基礎(chǔ)是組工干部隊(duì)伍優(yōu)秀。組織部門掌握重要權(quán) 力，承擔(dān)重大責(zé)任，工作政治性、政策性強(qiáng)，全黨關(guān)注、 社會(huì)矚目，客觀上要求對(duì)組工干部必須堅(jiān)持好中選優(yōu)、 優(yōu)中配強(qiáng)?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”。從優(yōu) 配備組工干部，關(guān)鍵要從源頭上嚴(yán)把入口關(guān)。要更加突 出德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，注重選拔

2、帶頭講黨性、 重品行、作表率的干部，注重選拔眼界寬、思路寬、胸 襟寬的干部，注重選拔有基層工作經(jīng)歷的干部。要嚴(yán)格 選拔程序，拓寬選人視野，采取公開考選、擇優(yōu)選調(diào)等 方式，多渠道遴選優(yōu)秀人才，進(jìn)一步改善結(jié)構(gòu)、激發(fā)活 力。要堅(jiān)持更加嚴(yán)格的選人條件，原則性不強(qiáng)、責(zé)任心 不強(qiáng)、紀(jì)律性不強(qiáng)的人，不能當(dāng)組工干部；希望待遇最 高、住房最大、晉升最快的干部，不能到組織部門來。從嚴(yán)管理，就是用更高的要求教育組工干部、用更 嚴(yán)的制度約束組工干部，使這支隊(duì)伍有鐵一般的紀(jì)律， 真正做到風(fēng)清氣正?！吧浦稳苏撸茏灾握咭病?。組工干 部是在各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下管理黨員的黨員、管理干部的干 部，如果不能嚴(yán)于律己、以身作則，又怎么能

3、動(dòng)員其他 干部到基層艱苦的環(huán)境去，怎么能教育其他干部顧全大 局以全黨利益為重，怎么能引導(dǎo)其他干部拋棄“官本位” 意識(shí)？要突出抓好黨性教育，廣泛開展向王彥生同志學(xué) 習(xí)活動(dòng)，教育和引導(dǎo)廣大組工干部講黨性、講信念、講 傳統(tǒng)，比學(xué)習(xí)、比工作、比貢獻(xiàn)。要切實(shí)加強(qiáng)日常管理, 認(rèn)真落實(shí)談心談話、民主評(píng)議、個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告等制 度，嚴(yán)格執(zhí)行組工干部'十嚴(yán)禁”紀(jì)律。對(duì)在選人用人 中跑風(fēng)漏氣、在干部考察中弄虛作假、違規(guī)干預(yù)下級(jí)單 位干部選任工作、利用職務(wù)之便謀取私利等行為，必須 嚴(yán)肅查處。從優(yōu)配備與從嚴(yán)管理是統(tǒng)一的，集中體現(xiàn)了對(duì)組工 干部更高更嚴(yán)的要求。要通過從嚴(yán)治部、從嚴(yán)律己、從 嚴(yán)帶隊(duì)伍，使廣大組工干部真正做到行動(dòng)先于其他干 部，標(biāo)準(zhǔn)高于其他干部，要求嚴(yán)