裝飾涂料公司治理方式探究

1、裝飾涂料公司治理方式探究作者：陳慶長單位：天津市建筑裝飾涂料實業(yè)公司公司必須從根本戰(zhàn)略上重視人力資源管理，從長遠發(fā)展 向支持管理體制的變革和人力資源工作方面推行。公司里只 有公司的領(lǐng)導(dǎo)決策層真正意識到“以人為本”，重視人才， 培養(yǎng)和發(fā)展人才，樹立正確的現(xiàn)代人力資源管理理念，以身 作則，不斷學(xué)習(xí)和提升,并為人力資源的開發(fā)和管理配置相 應(yīng)的資源，不斷提高公司內(nèi)部人力資源管理整體水平，人力 資源管理才能迅速走上正軌。公司文化存在缺陷當前天津市建筑裝飾涂料實業(yè)公司 文化管理存在如下缺陷。大多數(shù)民營中小公司缺乏獨特的公司文化公司文化是 公司在某一特定文化背景下產(chǎn)生的獨具特色的經(jīng)營哲學(xué)和 行為理念，是公司

2、的個性化表現(xiàn)，不是可以尋求統(tǒng)一化模式， 不是迎合時尚的標語。因此，公司文化必須與公司實際相結(jié) 合，形成自己的獨特之處，才能具有生命力和凝聚力。大多數(shù) 公司對認真推行公司文化管理還不太在意或心有余而力不 足。我國不少民營中小公司實行“拿來主義”，完全照搬照 抄國外的公司文化，既無特色，也不能完全適應(yīng)公司的發(fā)展。公司文化過分多元化一個公司不可能只有一種文化，它 的文化不可避免帶有多元性。公司文化多元化特征表現(xiàn)為： 文化的多元化與紊亂化結(jié)合，使亞文化之間互相排斥、矛盾、 抵制，難以形成合力，降低了公司的凝聚力;積極的主導(dǎo)公司 文化難以從諸多亞文化中產(chǎn)生。公司無積極的主導(dǎo)公司文化 統(tǒng)率多元文化，是公司

3、經(jīng)營效率低的重要原因。具有濃郁的唯功利性在許多公司老板眼中，公司的目標 就是盈利。公司存在的目的就是實現(xiàn)利潤最大化，并隨之提 高老板在社會的地位。這種唯功利性的價值觀，對公司最初 的成長是有利的。公司經(jīng)營管理者應(yīng)當認識過去公司單純盈 利的目標,必須轉(zhuǎn)移到滿足社會需求、促進社會發(fā)展的社會 責(zé)任目標上來。公司的利潤只是社會對公司貢獻的恰當回 報。公司以實現(xiàn)社會責(zé)任最大化為目標，是公司克服唯功利 性文化的關(guān)鍵。對戰(zhàn)略管理認識不足多數(shù)民營中小公司管理者對戰(zhàn)略管理的價值認識不夠、戰(zhàn)略決策的隨意性大，主要表現(xiàn)為缺 乏長遠發(fā)展規(guī)劃，戰(zhàn)略變化頻繁;戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏 科學(xué)的決策機制；對市場和競爭環(huán)境的認

4、識和分析盲目，缺 乏量化的客觀分析;公司戰(zhàn)略計劃流于書面報告，沒有明確 的切實可行的戰(zhàn)略目標；公司戰(zhàn)略計劃難以得到中髙層的有 力支持，也沒有具體的行動計劃等。借鑒先進的管理理念和經(jīng)驗盡管我國公司的發(fā)展歷史很短，經(jīng)驗也不足，但是我們可以借鑒國外的先進經(jīng)驗，其中 比較先進的幾種管理理念包括。（1）以人為本，將人的管理放 在第一位,積極開發(fā)人力資源。公司管理是以人為核心的管 理。它把人置于組織中最重要的地位，而對公司資源實施管 理，進而實現(xiàn)公司的目標。（2）集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一，注重員工 的權(quán)利，鼓勵員工積極參與公司經(jīng)營管理。公司不是孤立的, 它在實現(xiàn)自身價值的同時更要體現(xiàn)利益相關(guān)者的權(quán)利，根據(jù) 不用利

5、益相關(guān)者的特點采用不同的策略。有效管理的關(guān)鍵是 職工參與，公司人性化管理是一種全員參與的管理，她的主 體是全體員工。在工作上鼓勵員工都對工作進行策略思考， 視工作質(zhì)量為己任，形成自下而上的自主工作秩序。（3）培育 和發(fā)揮團隊精神。（4）建立監(jiān)事會，重視員工福利。（5）建立 基于團隊的動態(tài)的矩陣組織結(jié)構(gòu)。（6）利用激勵手段發(fā)揮員 工的積極性。建設(shè)“參與型”公司文化“參與型”公司文化是是指 公司要營造一種民主和諧的管理氛圍，讓員工參與到公司管 理當中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調(diào)動積極性，實現(xiàn)自我 管理。今天，公司管理要求越來越民主化，公司憑借其小巧、 靈活的特點，決定了其實施民主參與管理的可行性

6、。“參與 型”公司文化建設(shè)的核心是放權(quán)管理，即大多數(shù)管理決策是 由下層管理者或員工自己做出，下屬有較大自由度，公司決 策者愿意吸取并注意采納下屬意見?！皡⑴c型”公司文化建 設(shè)的關(guān)鍵是看中小公司經(jīng)營者的民主和開放意識，當然這需 要勇氣和信心。很多事例表明“，參與型”公司文化能夠促 進公司形成高度的團隊精神，減少決策失誤,保證公司持續(xù) 平穩(wěn)地發(fā)展。最后還要指出，中小公司文化建設(shè)無統(tǒng)一固定 模式，而要因時代而變，因公司而異，才能創(chuàng)建出既符合時代 要求，又體現(xiàn)自身經(jīng)營特色的公司文化。制定公司戰(zhàn)略中國的中小公司大多只重視短期策劃，而 不重視長期戰(zhàn)略。公司的發(fā)展戰(zhàn)略是公司未來發(fā)展的藍圖, 系統(tǒng)的目標體系是公司業(yè)績和進度的標尺，而階段性目標則 是公司前行的具體“航標”。公司的領(lǐng)導(dǎo)人要不斷實事求是地修改戰(zhàn)略，