財務管理在企業(yè)發(fā)展中作用探析

1、財務管理在企業(yè)發(fā)展中作用探析財務管理是現代企業(yè)制度下的一項重要內容，其主要任務 是圍繞企業(yè)的財務工作，以籌資投資管理為主要內容的財務 活動，從經濟的角度看，財務管理也可以給企業(yè)帶來不可估 量的經濟效益，因而是企業(yè)管理的核心之一，在企業(yè)管理中 方有重要地位。要全面、深入了解企業(yè)財務管理的涵義，就 要深入了解企業(yè)財務活動的本質。本文從財務管理的主要任 務出發(fā)，從產權制度、企業(yè)管理的發(fā)展等方面闡述財務管理 對于企業(yè)管理的重要性，同時結合個人的財務工作經歷給出 加強財務管理的建議。一、財務管理及其任務概述財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置，資 本的融通和經營中現金流量，以及利潤分配的管理。財

2、務管 理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按 照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一 項經濟管理工作。企業(yè)的財務活動從整體上來講分為三個方 面，籌資管理、投資管理和運營管理。因此財務管理實際上 已經內含了企業(yè)管理的一大部分日常內容，從財務管理的角 度來看，無疑是企業(yè)管理的核心，企業(yè)要想獲得長遠發(fā)展， 就應該從戰(zhàn)略上重視財務管理。任何企業(yè)要想獲得利潤，都 需要首先墊入一部分資金，然后從事商品生產經營活動，最 后等到商品和勞務讓渡出去后，才能逐步收回投資，因而財 務管理的主要活動之一是籌資。企業(yè)通過在資本市場上籌 資，然后經過運營，最終實現利潤的活動，成為企業(yè)的財務 活

3、動。也可以成為企業(yè)財務。在實務中，企業(yè)財務管理相對 復雜，它不僅涉及到金融領域，也涉及到實體經濟。企業(yè)財 務管理也可以說是鏈接實體經濟和虛擬經濟的重要紐帶。企 業(yè)財務為企業(yè)日常經營活動正常進行提供了財務保障。從某種意義上來說，企業(yè)財務管理和企業(yè)管理是內在一 致的，兩者都是為了通過經營，在現有的資源狀況下，實現 利潤，為股東或者出資者獲取利益。雖然從內容上看，企業(yè) 財務管理只是企業(yè)管理的一個方面，但是從另一方面說，企 業(yè)管理離不開財務管理，財務管理是企業(yè)管理的核心內容之o二、企業(yè)管理加強財務管理的必要性第一，從現代企業(yè)管理的發(fā)展角度來看財務管理的重要 性。隨著現代企業(yè)制度的建立，企業(yè)的所有權和經

4、營權分 離，企業(yè)成為自主經營，自負盈虧，自主發(fā)展，自我約束的 市場活動主體。而且，從目前的狀況看，企業(yè)收購和兼并持 續(xù)升溫，企業(yè)的規(guī)?；蛧H化也在逐步演進?，F在的企業(yè) 管理，已經擺脫了過去作坊式的經營方式。在企業(yè)規(guī)模比較小的時候，財務管理的重要性未能凸 顯，但是隨著企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大，從管理上的角度， 就要使財務管理跟的上企業(yè)發(fā)展的步伐。在日益加劇的競爭 環(huán)境下，企業(yè)要想長足發(fā)展，能在有限的市場上站穩(wěn)，就需 要不斷的擴大市場份額，這一方面要求企業(yè)提升自身管理水 平，另一方面要站在全局的立場上處理好財務問題，主要包 括融資問題、投資問題和營運資金管理。第二，現代企業(yè)產權制度客觀上要求企業(yè)以

5、財務管理為 中心?，F代企業(yè)制度的最大特點是產權清晰、權責明確。通常 我們講的產權清晰是指產權關系與責任的清晰，它解決了目 前企業(yè)普遍存在的在資產管理中權責不清，遇事互相推諉的 情況，健全的產權制度，確立了企業(yè)的法人財產權。完整意義上的產權關系能夠清晰的表明財產所有權、實 際占有權、使用權、處置權和收益權。公司制作為現代企業(yè) 制度主要形式，使企業(yè)能集中力量辦大事，使企業(yè)擴大經營 規(guī)模，提高生產經營的效益。在現代企業(yè)制度下，所有權和經營權分離，所有者將財 產交給管理者經營，管理者對所有者承擔資產增值的責任， 所有者僅以出資額為限對企業(yè)清算承擔有限責任，企業(yè)的日 常經營活動的以資本營運效益為中心，因

6、此，從某種意義上 說，現代企業(yè)經營實質上是資本的經營，而資本營運效益是 現代企業(yè)財務管理的核心目標，因此，從現代企業(yè)產權制度 上看，財務管理無疑是現代企業(yè)管理的核心內容，在企業(yè)管 理中起著核心作用。三、如何加強企業(yè)財務管理第一，轉變財務管理觀念。改革開放三十年來，很多人還未能從觀念上轉變過來， 對于財務管理的重要性還沒有認識清楚。企業(yè)內部從管理層 到員工，都沒有從心里重視財務管理。主要體現在很多企業(yè) 的管理層過分的重視市場份額，銷售業(yè)績等，忽視財務的統(tǒng) 籌作用。很多企業(yè)在盲目擴張之后，由于資金跟不上，資金 鏈斷裂，而被迫停滯。這給企業(yè)造成很大的影響，一方面， 前期的很多投資都付諸東流，另一方面

7、，落后的財務管理還 會影響到原來健康的企業(yè)。財務管理的一個很重要的方面是 風險管理，比如可以通過財務報表來計算一個企業(yè)的財務指 標，從而監(jiān)控企業(yè)的風險，給債權人是否參與融資提供建議, 如果沒有健全的財務管理，這一切都無從談起，企業(yè)管理也 因此失去了方向和參考。第二，加強財務人員儲備，建立健全公司的財務制度。二十一世紀，人才最重要，如果一個企業(yè)在建立財務框 架時，沒有專業(yè)的財務人員貯備，將會給這一工作造成很大 難度。人才戰(zhàn)略是企業(yè)財務戰(zhàn)略的中心一環(huán)?，F代企業(yè)財會 人員首先要精通財務會計方面的專業(yè)知識，而且要注重培養(yǎng) 生產營銷方面的能力，要讓財務人員能夠適應現在市場經濟 的高度競爭環(huán)境。企業(yè)里的高

8、級財務管理人員，更應該創(chuàng)新 管理方式，不被財務管理的陳規(guī)束縛，要利用自身的專業(yè)優(yōu) 勢，知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現代財務管理方法，以 較高的人員素質來保證實現較高質量的財務管理。其次，要 建立健全公司的財務制度。沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的財務 管理同樣需要健全的制度約束。各行各業(yè)的管理工作都不相 同，企業(yè)要從自身角度出發(fā)，建立適合自己的財務制度。第三，加強財務預算制度，提高財務管理水平。任何企業(yè)的目標都是實現利潤最大化，這要求企業(yè)必須 加強財務管理中的預算管理。企業(yè)的預算管理應該建立在對 未來不確定性相對可靠的預測的基礎上，以利潤為目標，編 制各方面的預算。有了預算后，企業(yè)生產經營就能沿著預算

9、 有序的進行。在企業(yè)的財務預算方面，很多企業(yè)存在著預算 制度不健全、不全面、不精細等問題。如果企業(yè)缺乏健全的預算機制，預算成了擺設，沒有預 算的標準程序，預算主要取決于領導的個人主觀意見，預算 的編制、調整基本沒有報經股東會批準，預算流于形式，沒 有發(fā)揮預算的應有功能，因而存在較大的不科學性。因此， 提高企業(yè)的財務預算水平和完善組織的預算制度，是提高企 業(yè)財務管理水平的一個重要著力點。第四，加強營運資金管理，提高資金利用效率。資金管理，尤其是營運資金管理，是企業(yè)財務管理的核 心內容。對于企業(yè)暫時閑置的資金，企業(yè)應該有合理的投資 渠道，不應該閑置浪費。企業(yè)可以利用目前比較豐富的金融 工具，把閑置資金投入到流動性強，風險比較小的金融產品 上去，這樣不僅可以提高資金的利用效率，而且可以降低企 業(yè)整體的平均資金成本。企業(yè)財務管理要做好籌資、投資和營運資金管理工作的 相互協調，一要根據企業(yè)資金的需求量來確定融資額，二要 做好閑置資金的投資工作，三要保持資金的流動性，不能由 于營運資金的管理缺陷導致企業(yè)資金鏈斷裂。第五，合理分配企業(yè)利潤。獲取最大的經濟利益是企業(yè)間通過交易相互結合的根 本目的，也是企業(yè)存在的內在動力和客觀基礎。進行合理的 利益分配，涉及國家利益、企業(yè)利益、股東利益、職工利益 的關系，涉及企業(yè)長遠利益與近期利益的關系，涉及整體利 益和局部利益的