質(zhì)量工作XX年工作總結(jié)

1、質(zhì)量工作xx年工作總結(jié)【網(wǎng)絡綜合-質(zhì)量工作xx年工作總結(jié)】工作總結(jié)頻道為大家整理的質(zhì)量工作xx年工作總結(jié),供大家閱讀參考。閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。一、質(zhì)量意識增強各項工作逐步走向規(guī)范有序進入xx年公司更加認識到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺了一系列規(guī)章制度如部門工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理 規(guī)定、過程質(zhì)量控制紀錄等，這些規(guī)定在實際工作中都起 到了很好的指導作用。1-6月份公司共召開了 5次較大范圍的專題質(zhì)量會議并自4月份起形成了質(zhì)量例會制度，通過 階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實鞏固。上半年公司還通 過質(zhì)量通報的形式處罰和教育員工累計下發(fā)9份質(zhì)量通報、 處罰了 29人次，有效地制止了質(zhì)量波動。根據(jù)

2、批量生產(chǎn)的特點公司實施了一系列措施對批量訂貨和重要技術(shù)更改進 行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司組織進 行了一系列技術(shù)培訓并實施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì) 量水平得到了進一步提升。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量 隱患，公司于本月實施了一項重要的預防措施，對xx年生 產(chǎn)的18臺s q5sb2t產(chǎn)品進行了技術(shù)加固，該措施動用4名 技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定 顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負責的態(tài)度， 希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識！二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計1-6月份公司出廠的93臺產(chǎn)品中因故障派出維修共6 臺次、返修率，產(chǎn)品合格率、在交貨時存在問題9

3、臺 次，交貨合格率、合計計算產(chǎn)品出廠合格率,反映出我 們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。上半年維修材料費用+1xx計元、維修差旅費用+16300= 元、合同損失費用計4 8000元,共計損失元。不合格形成的主要原因為1調(diào)試檢驗不夠嚴格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏 油未發(fā)現(xiàn)等。2. 與用戶溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶要求如 安全標識缺項、卷揚鋼絲繩定長不確定、回轉(zhuǎn)死點不明確、 油管長度不合適等。3. 生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉促造成錯、 漏發(fā)件現(xiàn)象。4 .公告出現(xiàn)錯誤造成合同損失.5產(chǎn)品設計有重大缺陷.1-6月份共接到質(zhì)量信息218條,其中設計原因80條 占,供方原因114條占,其余為

4、制造原因6條占、 采購9條。從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點要放在對設計開 發(fā)過程、采購過程、制造過程的管理控制。除公司及質(zhì)量 部將進一步加強宏觀管理對上述過程進行全面梳理、規(guī)整、 控制外，各主管部門更要積極主動進行管理。各部門管理 人員要充分認識到自身的管理職責在部門管理中的決定性 作用，通過完善制度、通過信息跟蹤、通過培訓教育甚至 必要的處罰手段等積極在本部門舉一反三開展糾正和預防 措施活動使各過程能夠流暢有序、安全高效的運行以逐步 建立起自我改進、持續(xù)改進的機制。三、員工工作質(zhì)量有待進一步提高上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出 了更高要求，由于公司制度建設工作和員工培訓工作相

5、對 滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。上半年發(fā)生了一些 員工工作失誤如因公告管理錯誤導致銷售合同損失累計萬 元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個人工作意識的 欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設入手 建立和理順采購、設計、公告管理等工作流程，堅決執(zhí)行 既定工作制度、通過提高工作執(zhí)行力度來確保工作質(zhì)量的 提升。上半年由于工作任務較重，我們忽視了員工質(zhì)量意 識和工作技能的教育和培訓，下半年將重點加強員工對各 項工作流程規(guī)定的培訓理解以提高效率降低工作失誤?？?而言之，較之于xx年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方 面都取得了進步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴峻的 考驗。盡管在過去工作中存在許多不足、我們有理由相信 我們已經(jīng)有能力去解決這些問題、會取得進一步的發(fā)展。一、完善各項管理制度，建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系今年初，針對公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，對公司工程質(zhì)量 管理辦法和科技創(chuàng)新方案進行了修訂、完善，并提 交公司職代會討論通過。明確了外部項目經(jīng)理和內(nèi)部分公 司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責任人；確定了充實完善現(xiàn)有路 基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù) 和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案；同時，制定了外部 工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和xx年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點; 修改了公司q