工程風險應對措施

1、工程風險應對措施   工作程序 風險描述   應對措施 項目交接 項目交接不到位 ·投標人員和實施人員對授投標方案理解不一致 ·項目交接資料不完整、不清楚、不能起到指導作用 項目實施團隊與投標團隊密切合作 明確施工人員在項目實施階段的責任和義務，主要項目實施人員參加項目投標和合同談判的關鍵環(huán)節(jié)。項目移交時遵循規(guī)范的移交程序，并且準備完整的書面移交記錄。 施工組織制定   施工組織制定與實際脫節(jié) ·對項目實施沒有指導意義 ·監(jiān)理或業(yè)主不認可   施工組織制定精細化和規(guī)范化 施工組織制定應以合同和法

2、律為依據(jù)，做到精細化和規(guī)范化，制定前要進行準確具體的現(xiàn)場測量實驗，同時在監(jiān)理和業(yè)主面前監(jiān)理優(yōu)良信譽和信任關系   項目規(guī)章制度   項目規(guī)章制度制定不合理 ·項目規(guī)章制度不合理，不適應項目的時間狀況   參照范本，定期評價 項目部在參照現(xiàn)有范本基礎上，結(jié)合本項目特點，編制并執(zhí)行項目規(guī)章制度，定期對其進行評價，及時修正其中不合適的內(nèi)容。 項目進場   人員、設備、材料進場不及時 ·進場計劃制定不合理 ·因主客觀因素延誤進場   完善計劃、熟悉流程、提前準備 制定具體計劃，提前熟悉運作流程，合計各種意外狀況，

3、制定專人負責協(xié)調(diào)，將責任落實到各部門。記錄進場延誤和錯漏事項，并及時評估，制定對策。   進場的人員、設備、材料不合格 ·進場的材料和設備不合格 ·進場的分包商不合格 ·進場人員資質(zhì)不合格 選擇合格分包分供商，嚴格驗收程序 從合格分包分供商名錄中選取有信譽、有實力、有資質(zhì)的材料設備供應商和專業(yè)分包商，并適當選擇一些后備隊伍以防意外。進場后，按照規(guī)定嚴格驗收，留下完整的試驗驗收記錄。 項目前期現(xiàn)場管理   臨時設施建設 ·臨建工程不及時影響施工 ·臨建工程不完善影響施工 評估現(xiàn)場環(huán)境，充分利用資源

4、 項目部應充分評估現(xiàn)場環(huán)境，按照合同和圖紙確定的標準和規(guī)范，利用當?shù)厣鐣Y源完成臨時工程設施的建設。 項目施工手續(xù)辦理 施工手續(xù)辦理不及時 ·因不了解辦理流程和相關規(guī)定造 成施工手續(xù)辦理的延誤 ·因沒有專人負責造成手續(xù)辦理的延誤 制定專人、明確責任 編制施工手續(xù)辦理計劃，明確應辦理手續(xù)的事項及負責人員、責任期限，與有關部門對接，定期強化信息溝通，同時取得業(yè)主的配合。