績效考核評分表 匯總表

1、 工程負(fù)責(zé)人 崗位責(zé)任制績效考核評分表項(xiàng)目名稱： 部門負(fù)責(zé)人： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分存在問題1工 作態(tài) 度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分下不保底。202業(yè) 務(wù)素 質(zhì)發(fā)生決策失誤而造成損失扣5分，重大的決策失誤造成損失的扣10分，下不保底。對下屬各部門的管理協(xié)調(diào)不力，而影響了工程的安全質(zhì)量、文明和進(jìn)度時(shí)扣10分，下不保底。203工 作協(xié) 調(diào)配合項(xiàng)目部內(nèi)部

2、事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于配合不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣5分，下不保底。因協(xié)調(diào)工作扎實(shí)到位，避免了工程安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，而加快了工程進(jìn)度加5分。204執(zhí) 行態(tài) 度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實(shí)，每次扣5分，落實(shí)不到位，扣3分，下不保底。因嚴(yán)格執(zhí)行制度為工程避免了損失的加5分。205團(tuán) 隊(duì)協(xié) 作協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20評分合計(jì)100整改意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程監(jiān)察部被考核部門 項(xiàng)目經(jīng)理 崗

3、位責(zé)任制績效考核評分表項(xiàng)目名稱： 部門負(fù)責(zé)人： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分存在問題1工 作態(tài) 度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分下不保底。202業(yè) 務(wù)素 質(zhì)對施工勞務(wù)作業(yè)班組管理不力扣，出現(xiàn)安全質(zhì)量隱患，影響工程進(jìn)度扣10分，下不保底。對下屬各部門的管理協(xié)調(diào)不力，而影響了工程的安全質(zhì)量、文明和進(jìn)度時(shí)扣10分，下不保底。203工 作協(xié) 調(diào)配合項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保

4、項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于配合不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣5分，下不保底。因協(xié)調(diào)工作扎實(shí)到位，避免了工程安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，而加快了工程進(jìn)度加5分。204執(zhí) 行態(tài) 度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實(shí)，每次扣5分，落實(shí)不到位，扣3分，下不保底。因嚴(yán)格執(zhí)行制度為工程避免了損失的加5分。205團(tuán) 隊(duì)協(xié) 作協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20評分合計(jì)100整改意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程監(jiān)察部被考核部門 綜合辦公室 崗位責(zé)任制

5、績效考核評分表項(xiàng)目名稱： 部門負(fù)責(zé)人： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分存在問題1工 作態(tài) 度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分下不保底。202業(yè) 務(wù)素 質(zhì)執(zhí)行工程負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理指令不力扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)工作失誤，導(dǎo)致機(jī)關(guān)正常工作失序受到影響時(shí)扣10分，下不保底。行政資料不準(zhǔn)確、不齊全、不分類歸檔扣5分。203工 作協(xié) 調(diào)配合項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順

6、利進(jìn)行。由于配合不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣5分，下不保底。因協(xié)調(diào)工作扎實(shí)到位，避免了工程安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，而加快了工程進(jìn)度加5分。204執(zhí) 行態(tài) 度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實(shí)，每次扣5分，落實(shí)不到位，扣3分，下不保底。因嚴(yán)格執(zhí)行制度為工程避免了損失的加5分。205團(tuán) 隊(duì)協(xié) 作協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20評分合計(jì)100整改意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程監(jiān)察部被考核部門技術(shù)部 崗位責(zé)任制績效考核評分表項(xiàng)目名稱

7、： 部門負(fù)責(zé)人： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分存在問題1工 作態(tài) 度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分下不保底。202業(yè) 務(wù)素 質(zhì)測量出現(xiàn)偏差，計(jì)量不準(zhǔn)確，挖、填質(zhì)量出現(xiàn)問題且及時(shí)處理扣10分，下不保底。資料不齊全，不準(zhǔn)確、不分類歸檔扣5分。指導(dǎo)勞務(wù)作業(yè)班組不力而發(fā)生質(zhì)量、測量、計(jì)量問題時(shí)扣10分，下不保底。203工 作協(xié) 調(diào)配合項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作

8、順利進(jìn)行。由于配合不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣5分，下不保底。因協(xié)調(diào)工作扎實(shí)到位，避免了工程安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，而加快了工程進(jìn)度加5分。204執(zhí) 行態(tài) 度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實(shí)，每次扣5分，落實(shí)不到位，扣3分，下不保底。因嚴(yán)格執(zhí)行制度為工程避免了損失的加5分。205團(tuán) 隊(duì)協(xié) 作協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20評分合計(jì)100整改意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程監(jiān)察部被考核部門 工程部 崗位責(zé)任制績效考核評分表項(xiàng)目

9、名稱： 部門負(fù)責(zé)人： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分存在問題1工 作態(tài) 度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分下不保底。202業(yè) 務(wù)素 質(zhì)工程實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度緩慢且未采取有力措施及時(shí)整改扣10分，下不保底。工程資料不齊全，不準(zhǔn)確、不分類歸檔扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)施工作業(yè)隊(duì)伍不力而造成工程損失時(shí)扣5分，下不保底。203工 作協(xié) 調(diào)配合項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作

10、順利進(jìn)行。由于配合不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣5分，下不保底。因協(xié)調(diào)工作扎實(shí)到位，避免了工程安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，而加快了工程進(jìn)度加5分。204執(zhí) 行態(tài) 度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實(shí)，每次扣5分，落實(shí)不到位，扣3分，下不保底。因嚴(yán)格執(zhí)行制度為工程避免了損失的加5分。205團(tuán) 隊(duì)協(xié) 作協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20評分合計(jì)100整改意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程監(jiān)察部被考核部門 監(jiān)察部 崗位責(zé)任制績效考核評分表項(xiàng)目

11、名稱： 部門負(fù)責(zé)人： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分存在問題1工 作態(tài) 度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分下不保底。202業(yè) 務(wù)素 質(zhì)監(jiān)察力度不夠造成責(zé)任范圍內(nèi)問題屢出扣10分，下不保底?？己藣徫回?zé)任制績效不嚴(yán)肅認(rèn)真，有徇私舞弊時(shí)扣10分，下不保底。203工 作協(xié) 調(diào)配合項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于配合不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣5分，下不保底

12、。因協(xié)調(diào)工作扎實(shí)到位，避免了工程安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，而加快了工程進(jìn)度加5分。204執(zhí) 行態(tài) 度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實(shí)，每次扣5分，落實(shí)不到位，扣3分，下不保底。因嚴(yán)格執(zhí)行制度為工程避免了損失的加5分。205團(tuán) 隊(duì)協(xié) 作協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20評分合計(jì)100整改意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程監(jiān)察部被考核部門 財(cái)務(wù)部 崗位責(zé)任制績效考核評分表項(xiàng)目名稱： 部門負(fù)責(zé)人： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容 考

13、核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分存在問題1工 作態(tài) 度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分下不保底。202業(yè) 務(wù)素 質(zhì)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律、賬目日清日結(jié)，準(zhǔn)確辦理工程款的收支，如發(fā)生失誤扣10分，下不保底。及時(shí)準(zhǔn)確支付員工工資，按規(guī)定報(bào)銷各種費(fèi)用，如發(fā)生失誤時(shí)扣10分，下不保底。203工 作協(xié) 調(diào)配合項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于配合不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣5分，下不保底。因協(xié)調(diào)工作扎實(shí)到位，

14、避免了工程安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，而加快了工程進(jìn)度加5分。204執(zhí) 行態(tài) 度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實(shí)，每次扣5分，落實(shí)不到位，扣3分，下不保底。因嚴(yán)格執(zhí)行制度為工程避免了損失的加5分。205團(tuán) 隊(duì)協(xié) 作協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20評分合計(jì)100整改意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程監(jiān)察部被考核部門 安保部 崗位責(zé)任制績效考核評分表項(xiàng)目名稱： 部門負(fù)責(zé)人： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得

15、分存在問題1工 作態(tài) 度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分下不保底。202業(yè) 務(wù)素 質(zhì)工作監(jiān)管不力造成安全事故時(shí)扣10分，下不保底。工作松懈造成辦公區(qū)、生活區(qū)和油庫出現(xiàn)安全隱患且未能及時(shí)整改扣10分，下不保底。203工 作協(xié) 調(diào)配合項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于配合不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣5分，下不保底。因協(xié)調(diào)工作扎實(shí)到位，避免了工程安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，而加快了工程進(jìn)度加5

16、分。204執(zhí) 行態(tài) 度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實(shí)，每次扣5分，落實(shí)不到位，扣3分，下不保底。因嚴(yán)格執(zhí)行制度為工程避免了損失的加5分。205團(tuán) 隊(duì)協(xié) 作協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20評分合計(jì)100整改意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程監(jiān)察部被考核部門 材料設(shè)備部 崗位責(zé)任制績效考核評分表項(xiàng)目名稱： 部門負(fù)責(zé)人： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分存在問題1工 作態(tài) 度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動

17、積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分下不保底。202業(yè) 務(wù)素 質(zhì)油料、物料采、供、管出現(xiàn)問題且未及時(shí)糾正扣5分。下不保底。油庫發(fā)生安全隱患且未及時(shí)處理上報(bào)扣10分，下不保底。資料不齊全，不準(zhǔn)確、不分類歸檔扣5分。203工 作協(xié) 調(diào)配合項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于配合不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣5分，下不保底。因協(xié)調(diào)工作扎實(shí)到位，避免了工程安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，而加快了工程進(jìn)度加5分。204執(zhí) 行態(tài) 度執(zhí)

18、行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣5分；制度執(zhí)行不力，每次扣3分，下不保底。每次檢查整改未落實(shí)，每次扣5分，落實(shí)不到位，扣3分，下不保底。因嚴(yán)格執(zhí)行制度為工程避免了損失的加5分。205團(tuán) 隊(duì)協(xié) 作協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣5分，下不保底。20評分合計(jì)100整改意見：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程監(jiān)察部被考核部門 后勤部 崗位責(zé)任制績效考核評分表項(xiàng)目名稱： 部門負(fù)責(zé)人： 考核日期： 年 月 日序號考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣減分實(shí)得分存在問題1工 作態(tài) 度對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動、不積極、每次扣10分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣10分，下不保底。協(xié)調(diào)對外關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分下不保底。202業(yè) 務(wù)素 質(zhì)下屬機(jī)構(gòu)的服務(wù)不能滿足生產(chǎn)一線要求且未及時(shí)整改的扣10分。下不保底。所管轄的下屬機(jī)構(gòu)如有3次以上被投訴的扣10分，下不保底。203工 作協(xié) 調(diào)配合項(xiàng)目部內(nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于配合不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣5分，下不保底。因協(xié)調(diào)工作扎實(shí)到位，避免了工程安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，而加快了工程進(jìn)度加5分。4執(zhí) 行態(tài)