企業(yè)戰(zhàn)略管理考試參考題

1、企業(yè)戰(zhàn)略管理考試參考題1）企業(yè)構(gòu)建自己獨特的經(jīng)營模式需要考慮哪些因素？貴企業(yè)的獨特經(jīng)營模式是什么？貴企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)盈利的關鍵因素是什么？一、企業(yè)構(gòu)建自己獨特的經(jīng)營模式需要考慮的因素： 任何企業(yè)，特別是已經(jīng)有相應的規(guī)模并有遠大抱負，欲成為行業(yè)翹楚者，在市場競爭中都必須正視這樣一個問題：正確把握行業(yè)的關鍵成功因素，并圍繞行業(yè)關鍵成功因素構(gòu)筑自己的核心競爭能力。 所謂行業(yè)關鍵成功因素是指最能影響行業(yè)成員（企業(yè)）能不能在市場上持續(xù)繁榮的因素，它可以是特定的戰(zhàn)略因素、產(chǎn)品屬性、競爭能力、以及影響公司盈虧的業(yè)務成果等。關鍵成功因素所涉及的是那些每一個行業(yè)成員所必須擅長的東西，或者說是公司取得競爭勝利和實現(xiàn)良

2、好經(jīng)營效益所必須集中精力搞好的一些因素。對行業(yè)關鍵成功因素的把握決定了企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位和最后的經(jīng)營效益以及是否能夠持續(xù)發(fā)展。 為了更方便地尋找所在行業(yè)的關鍵成功因素，我們還可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動的不同內(nèi)容來尋找可以屬于企業(yè)自己的關鍵成功因素，舉例如下: 與制造相關的關鍵成功因素：低成本的產(chǎn)品設計、低成本的生產(chǎn)效率，非常高的勞動生產(chǎn)率、非常嫻熟的勞動力等； 與技術相關的關鍵成功因素：科研能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、生產(chǎn)工藝技術創(chuàng)新能力、特定技術上的專有技能、運用信息技術（包括互聯(lián)網(wǎng)）的能力等； 與分銷相關的關鍵成功因素：強大的批發(fā)分銷商網(wǎng)絡能力（包括利用互聯(lián)網(wǎng)所建立起來的分銷能力）、擁有自己的分銷渠

3、道和網(wǎng)點、分銷成本低、送貨很快等； 與市場營銷相關的關鍵成功因素：快速準確的技術支持、禮貌的客戶服務、顧客定單的準確滿足、很寬的產(chǎn)品線、商品推銷技巧、有吸引力的款式/包裝、精明的廣告等。 把握行業(yè)關鍵成功因素其實是企業(yè)戰(zhàn)略的一個關鍵組成部分，企業(yè)制定戰(zhàn)略時，必須深入地考慮行業(yè)關鍵成功因素，確定自己可以在哪一個關鍵成功因素上建造獨特的關鍵競爭能力。對企業(yè)而言，把握好行業(yè)關鍵成功因素的最終結(jié)果是構(gòu)建自己的核心競爭力，并憑核心競爭能力打造競爭優(yōu)勢。二、我所在企業(yè)（比亞迪）的獨特經(jīng)營模式：在技術博物館，陳列著一塊塊電池、各種手機外殼和內(nèi)部的組件、整個車身、硬頂敞篷、發(fā)動機、氣囊、車輛氧傳感器、倒車雷達

4、、空調(diào)所有這些東西，只有一個制造商，那就是比亞迪。這些物品除了用于彰顯比亞迪的技術外，還顯示了比亞迪的獨特經(jīng)營方式垂直整合經(jīng)營模式。在這套垂直整合模式中，比亞迪可以在內(nèi)部對各種零部件的成本進行調(diào)整，把利潤的控制權掌握在自己手里。比亞迪的客戶曾經(jīng)進行過這樣的比較，同樣的一個方案交給比亞迪和單純的EMS企業(yè)相比，比亞迪的成本要低15%20%，完成的速度要比別人快1/3.當比亞迪從電池及IT制造領域的成功經(jīng)驗中破譯出通過“垂直整合”降低成本的“密碼”后，又把同樣的基因復制到汽車制造上。現(xiàn)在，比亞迪汽車除了玻璃和輪胎，其他部件全部自己研發(fā)生產(chǎn)。三、比亞迪所在汽車產(chǎn)業(yè)盈利的關鍵因素：1.汽車行業(yè)固定資產(chǎn)

5、投資水平，產(chǎn)能利用率情況。2.汽車行業(yè)在新車型、新技術等方面研發(fā)上的投入。3.汽車市場的競爭空前激烈，導致汽車產(chǎn)品價格下降。4.汽車企業(yè)在內(nèi)部管理，財務控制等諸多方面的能力。5.政策措施和外界影響因素。主要是原材料成本上升、成品油價格的上漲和未來燃油稅政策的實施等。2）企業(yè)有哪幾種基本競爭戰(zhàn)略選擇可以考慮？你所在企業(yè)當前表現(xiàn)出來的基本競爭戰(zhàn)略屬于哪一種？具體表現(xiàn)出哪些特征？一、企業(yè)的基本競爭戰(zhàn)略：基本競爭戰(zhàn)略是由美國哈佛商學院著名的戰(zhàn)略管理學家邁克爾·波特提出。是指無論在什么行業(yè)或什么企業(yè)都可以采用的競爭性戰(zhàn)略。波特認為：一個企業(yè)只能擁有兩種“基本的競爭優(yōu)勢，即低成本與產(chǎn)品差異化”，

6、這二者與某一特定的業(yè)務范圍相結(jié)合可以得出三個基本競爭戰(zhàn)略。1成本領先戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是在同行業(yè)中最低的成本。以低價格為導向，提供低成本的產(chǎn)品與服務，保持產(chǎn)品和服務與競爭對手具有相似的價值，從而獲取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。2差異化戰(zhàn)略：是指為使企業(yè)產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。企業(yè)要突出自己產(chǎn)品與競爭對手之間的差異性，主要有四種基本的類型： 產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略、服務差異化戰(zhàn)略、人事差異化戰(zhàn)略、形象差異化戰(zhàn)略。3集中化戰(zhàn)略也稱為聚焦戰(zhàn)略：是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營活動

7、集中于某一特定的購買者集團、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場上的一種戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的核心是瞄準某個特定的用戶群體，某種細分的產(chǎn)品線或某個細分市場。具體來說，集中化戰(zhàn)略可以分為產(chǎn)品線集中化戰(zhàn)略、顧客集中化戰(zhàn)略、地區(qū)集中化戰(zhàn)略、低占有率集中化戰(zhàn)略。 二、我所在企業(yè)（比亞迪）當前表現(xiàn)出來的基本競爭戰(zhàn)略：作為一個備受爭議的企業(yè)，比亞迪用短短15年的時間，使公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。從最初的充電電池，到今天橫跨IT零部件、汽車制造，比亞迪創(chuàng)造了常人難以想象的奇跡。回顧這些成績，總裁王傳福認為最重要的一點是，比亞迪奉行了獨特的成本領先戰(zhàn)略。三、比亞迪獨特的成本領先戰(zhàn)略表現(xiàn)出的特征：1.低成本戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑：企業(yè)通

8、過有效地管理價值鏈上每一個環(huán)節(jié)的活動，可以節(jié)約許多資源和能力，降低成本。ü 簡化產(chǎn)品設計ü 削減產(chǎn)品或服務的附加，只提供基本的無附加功能的產(chǎn)品或服務ü 轉(zhuǎn)向更簡單的資本密集度低、更簡便、更靈活的技術過程ü 尋找各種途徑來避免使用高成本的原材料或零配件ü 使用“直接到達用戶”的營銷和銷售策略ü 將各種設施重新布置在更靠近供應商和消費者的地方2.比亞迪成本領先戰(zhàn)略的主要體現(xiàn)： 1.靠研發(fā)降低成本通過自行研發(fā)設備降低了設備采購成本；通過大量采用非專利技術，降低專利應用成本；通過分拆制程以大量采用勞動力，降低生產(chǎn)運營成本；通過嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，

9、在提升商譽的同時降低了退貨成本。2.低成本的生產(chǎn)線人海戰(zhàn)術，是其最大的核心競爭力。把“技術密集”和“勞動密集”整合到了一起通過專門的研發(fā)人員，分解技術，從而把不依賴設備的工序，完全交給低廉的勞動力去完成。3.供應鏈管理通過整合核心零部件以及協(xié)同普通零件供應商開發(fā)，把零部件對成本的影響，控制在有限的范圍內(nèi)。4.復制低成本模式通過復制低成本模式，比亞迪把在電池領域的優(yōu)勢完整的轉(zhuǎn)移到了汽車中去，這使得比亞迪汽車在成本方面，競爭力非凡。通過對暢銷產(chǎn)品的逆向開發(fā)、對自動化生產(chǎn)方式的全面改造、從上游到下游無所不包的垂直供應鏈管理，比亞迪在進入的每個領域都獲得成功。3）判斷企業(yè)核心競爭力的標準有哪些？根據(jù)這

10、些標準，你所在企業(yè)具有什么樣的競爭優(yōu)勢和核心競爭力？一、判斷企業(yè)核心競爭力的標準：核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加里哈默爾（Gary Hamel）在其合著的公司核心競爭力（The Core Competence of the Corporation）一書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在一個組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術的知識和技能”。從與產(chǎn)品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產(chǎn)品或服務里面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。核心競爭力由四

11、種標準組成：有價值的能力、稀有的能力、難于模仿的能力及不可替代的能力。不能滿足這四種標準的能力就不是核心競爭力。 有價值的能力 有價值的能力是指那些能為企業(yè)在外部環(huán)境中利用機會、降低威脅而創(chuàng)造價值的能力。有價值的能力促使企業(yè)形成并執(zhí)行戰(zhàn)略，從而為特定的客戶創(chuàng)造價值。 稀有能力 稀有能力是指那些極少數(shù)現(xiàn)有或潛在競爭對手能擁有的能力。在評估這個標準時，我們總是想找到這個問題的答案，即“有多少競爭對手擁有這種有價值的能力”。如果一種能力被許多競爭對手所擁有，對于他們的任意一個，都不太可能會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。相反，有價值而普遍存在的資源和能力可能會造成對等的競爭。只有當企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競爭對手共同能

12、力不一樣的能力時，才會產(chǎn)生競爭優(yōu)勢。難于模仿的能力 難于模仿的能力是其他企業(yè)不能輕易建立起來的能力。不可替代的能力 不可替代的能力是指那些不具有戰(zhàn)略對等資源的能力。它是能力成為競爭優(yōu)勢來源的最后一個條件，“就是一定要不具備戰(zhàn)略對等的資源，雖然這些資源本身并不是稀有的，也不是不可以模仿的?！笨偟膩碚f一種能力越難被替代，它所產(chǎn)生的戰(zhàn)略價值就越高。能力越是不可見，企業(yè)就越難找到它的替代能力，競爭對手就越難模仿它的戰(zhàn)略以產(chǎn)生價值。二、我所在企業(yè)（比亞迪）所具有的競爭優(yōu)勢和核心競爭力：比亞迪的競爭優(yōu)勢比亞迪的成功主要在于，通過分析中西方各國不同比較優(yōu)勢，公司建立了較低的勞動力成本與先進的生產(chǎn)工藝相結(jié)合的

13、核心優(yōu)勢。比亞迪打破慣有的思維模式，沒有盲目引進國外先進的制造技術和設備，而是從全球價值鏈的某個節(jié)點切入，把高科技與勞動密集型生產(chǎn)方式結(jié)合起來，開發(fā)出適合中國勞動密集型生產(chǎn)的設備和工藝，形成了技術密集+勞動密集的生產(chǎn)方式，最大限度地降低了產(chǎn)品成本。公司60%的設備都是自主研發(fā)的，相當于引進國外同水平設備成本的二十分之一。在原材料方面，比亞迪將生產(chǎn)鎳鎘電池的材料改用鍍鎳片，一噸材料的價格可降低1萬元，并且通過改進電池溶液的化學成分使鍍鎳片的防腐蝕性能大大提高; 這項創(chuàng)新使鎳材料的月支出從500萬-600萬元降至50萬元。其生產(chǎn)的高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，成本只有國外企業(yè)的30%-40%。除了在R&a

14、mp;D思維模式和創(chuàng)新方式方面的突破外，比亞迪在R&D組織形式上也形成了完善的多層次技術R&D體系，建立了包括中央研究院、研究部及技術部在內(nèi)的三級R&D體系。中央研究院主要負責戰(zhàn)略性研究，其研發(fā)出高水平專利成果后，主要R&D人員則帶著成果進入相關的產(chǎn)品事業(yè)部中的研究部進一步開發(fā)，待開發(fā)成熟后，該專利成果再進入技術部，開發(fā)出相應的新產(chǎn)品。這一技術R&D體系使比亞迪的技術創(chuàng)新真正做到了預研一代、儲備一代、應用一代。比亞迪的核心競爭力比亞迪對于自身產(chǎn)品的定位非常清晰。跟行業(yè)內(nèi)的領先者，如索尼，松下等比起來，比亞迪的價格極具競爭力；而跟國內(nèi)同行比起來，比亞迪具有

15、更穩(wěn)定的質(zhì)量。如下圖所示。比亞迪把在電池領域的優(yōu)勢完整的轉(zhuǎn)移到了汽車中去，這使得比亞迪汽車在成本方面，競爭力非凡。1.降低研發(fā)成本通過自行研發(fā)設備降低了設備采購成本；通過大量采用非專利技術，降低專利應用成本；通過分拆制程以大量采用勞動力，降低生產(chǎn)運營成本；通過嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關，在提升商譽的同時降低了退貨成本。2.低成本的生產(chǎn)線人海戰(zhàn)術，是其最大的核心競爭力。把“技術密集”和“勞動密集”整合到了一起通過專門的研發(fā)人員，分解技術，從而把不依賴設備的工序，完全交給低廉的勞動力去完成。3.供應鏈管理通過整合核心零部件以及協(xié)同普通零件供應商開發(fā)，把零部件對成本的影響，控制在有限的范圍內(nèi)。4）根據(jù)價值鏈理論

16、，企業(yè)存在哪些價值活動？應用這個價值鏈活動分析模型，分析你所在部門（團隊）有什么樣的價值活動？哪些是關鍵？一、根據(jù)價值鏈理論，企業(yè)存在的價值活動：哈佛商學院教授邁克爾·波特于二十世紀八十年代初期在競爭優(yōu)勢一書中首次提出了“價值鏈”的概念。任何企業(yè)的價值鏈都是由一系列相互聯(lián)系而又相互分離的創(chuàng)造價值的作業(yè)包括產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、營銷和分銷等構(gòu)成的。價值鏈可以分為基本活動和支持性活動兩大部分。企業(yè)的基本活動，即一般意義上的“生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)”，如材料供應、成品開發(fā)、生產(chǎn)運行、成品儲運、市場營銷和售后服務。企業(yè)的支持性活動，包括組織建設、人力資源管理、技術研究開發(fā)和采購管理。其中采購管理既包括生產(chǎn)

17、原材料，也包括其他資源投入的管理，例如委托咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃、市場預測、法律咨詢、信息系統(tǒng)設計和長期戰(zhàn)略計劃等便屬于這類投入?；净顒佑形宸N類型： 1.進料后勤：與接收、存儲和分配相關聯(lián)的各種活動，如原材料搬運、倉儲、庫存控制、車輛調(diào)度和向供應商退貨。 2.生產(chǎn)作業(yè)：與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關的各種活動，如機械加工、包裝、組裝、設備維護、檢測等。 3.發(fā)貨后勤：與集中、存儲和將產(chǎn)品發(fā)送給買方有關的各種活動，如產(chǎn)成品庫存管理、原材料搬運、送貨車輛調(diào)度等。 4.銷售：與提供買方購買產(chǎn)品的方式和引導它們進行購買相關的各種活動，如廣告、促銷、銷售隊伍、渠道建設等。 5.服務：與提供服務以增

18、加或保持產(chǎn)品價值有關的各種活動，如安裝、維修、培訓、零部件供應等。支持性活動有四種類型： 1.采購：指購買用于企業(yè)價值鏈各種投入的活動，采購既包括企業(yè)生產(chǎn)原料的采購，也包括支持性活動相關的購買行為，如研發(fā)設備的購買等。 2.研究與開發(fā)：每項價值活動都包含著技術成分，無論是技術訣竅、程序，還是在工藝設 備中所體現(xiàn)出來的技術。 3.人力資源管理：包括各種涉及所有類型人員的招聘、雇傭、培訓、開發(fā)和報酬等各種活動。人力資源管理不僅對基本和支持性活動起到輔助作用，而且支撐著整個價值鏈。 4.企業(yè)基礎設施：企業(yè)基礎設施由大量活動組成，包括總體管理、計劃、財務、會計、法律、政治事務和質(zhì)量管理等。它與其它輔助

19、活動不同，它不是通過單個活動而是通過整個價值鏈起輔助作用。二、分析我所在部門（團隊）有什么樣的價值活動？哪些是關鍵？價值鏈分析法是是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。價值鏈分析更多的關注于企業(yè)內(nèi)部活動的價值產(chǎn)生。通過分析識別企業(yè)活動，將企業(yè)活動歸類分析、加以區(qū)分，確定企業(yè)價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)，從而確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源。產(chǎn)業(yè)價值鏈分析與企業(yè)價值鏈分析的重點有所不同，企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析目的是尋找產(chǎn)生價值的關鍵環(huán)節(jié)(如采購、庫存、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、銷售、服務等)，最終是提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。而產(chǎn)業(yè)價值鏈分析的目的除了分析產(chǎn)業(yè)價值產(chǎn)生的關鍵環(huán)節(jié)（如開發(fā)商、原材料供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等）之外，還要

20、分析產(chǎn)業(yè)價值分配模式，進而確定企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)的價值鏈條中的競爭地位，以及制定相應的競爭策略。制造企業(yè)內(nèi)部價值鏈：在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，不同的生產(chǎn)活動影響創(chuàng)造的成本與發(fā)生的成本的力量是很不相同的，通過對價值鏈的分析，就可以評價公司競爭優(yōu)勢來源于哪些活動環(huán)節(jié)。如果創(chuàng)造價值的關鍵是共同生產(chǎn)出能夠動員顧客創(chuàng)造價值的產(chǎn)品，那么，競爭優(yōu)勢和企業(yè)核心競爭力的唯一來源是構(gòu)思整個價值創(chuàng)造系統(tǒng)并使它運轉(zhuǎn)的能力。一家企業(yè)要取得成功，必須寫好劇本，動員和培訓參與者，并把顧客當作成功或失敗的最終裁決者。要持續(xù)取得成功，企業(yè)必須建立與顧客對話的機制，并反復進行上述程序以保持其產(chǎn)出的競爭力。5）企業(yè)怎樣保持知識升級？企業(yè)知識

21、能否升級有哪些影響因素？你所在企業(yè)成長的得益于哪些重要知識？并且企業(yè)是如何保持這些知識不斷升級的？弗拉保羅說："知識管理就是運用集體的智慧提高應變和創(chuàng)新能力。一般地說，知識管理(KM：KnowledgeManagement)是運用先進的信息和通信手段，將企業(yè)知識作為"資本財產(chǎn)"(企業(yè)的知識基礎)來進行管理的一套獨特的企業(yè)管理實踐活動。知識管理注意發(fā)揮知識資本的杠桿作用，著眼于有利于企業(yè)的經(jīng)營決策，有利于員工個人、合作隊伍、營業(yè)線組織以及提高包括外部合作伙伴在內(nèi)的企業(yè)知識的獲取、傳遞和使用。一、企業(yè)怎樣保持知識升級？與組織戰(zhàn)略相結(jié)合，組織管理者只有把知識當作一種資產(chǎn)

22、來管理、利用、創(chuàng)造和投資，才會對知識的管理變得積極和敏銳，并熱情參與。管理者應當關心知識管理對業(yè)務發(fā)展的作用，重視它與業(yè)務的結(jié)合，把它融于組織運營的過程當中，使兩者的結(jié)合相得益彰。1與核心業(yè)務相結(jié)合。如果組織脫離特定的項目對知識進行收集、分類、查詢、利用，就如同建造了一座空中樓閣，好看但不中用。如果不把知識管理與核心業(yè)務相結(jié)合，使組織項目的成敗完全維系于技術本身，知識管理就形同虛設，毫無效益可言。2與組織投入相結(jié)合。在組織知識管理的投人中，最大的投資不是技術和設備的硬件投入，而是人力與時問，即對知識本身的投入。因此，組織管理者的眼光要放遠一些，硬件投入不會很快產(chǎn)生預期的效果，員工用于創(chuàng)造知識的

23、時間和投入才與知識管理的成果相輔相成。3與激勵方式相結(jié)合。知識管理需要相應的激勵機制與之配合，尤其在知識管理的初期，知識共享還沒有成為一種自然的行為，組織有必要推出相應的物質(zhì)激勵、精神激勵、情感激勵措施，幫助建立知識共享的環(huán)境。4與人的素質(zhì)相結(jié)合。人是知識的有機載體，是知識管理活動中的主體。知識管理就是要把組織知識鏈中的智慧聚集為組織的競爭力，因此，員工的知識背景、道德行為以及思想意識會對組織知識管理的質(zhì)量產(chǎn)生影響。二、影響企業(yè)知識升級的因素：ü 主觀價值判斷因素。企業(yè)家和企業(yè)職工對企業(yè)知識創(chuàng)新的追求，是基于他們對企業(yè)知識創(chuàng)新的一種主觀價值判斷，表現(xiàn)為創(chuàng)新精神和創(chuàng)新偏好，從而激發(fā)或誘

24、導他們的行為。ü 利益導向因素。當知識升級成功之后，巨大的利益會刺激企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新；同時，也會誘導其他企業(yè)加入知識升級的行列。ü 企業(yè)家的個性、需要和目標。企業(yè)家是企業(yè)精神的化身，企業(yè)家的思想、意志和行為直接影響了企業(yè)的行為。ü 組織結(jié)構(gòu)和認知過程。不同的企業(yè)具有不同的組織認知過程，直接影響到組織對知識升級的看法和企業(yè)的經(jīng)營決策。ü 企業(yè)文化與歷史。企業(yè)知識管理的歷史和成效會對當前的知識升級產(chǎn)生影響。ü 企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟實力。一般來說，企業(yè)的規(guī)模越大，面對的問題會越復雜，企業(yè)內(nèi)部的分工會越細，會對企業(yè)的知識升級產(chǎn)生影響。三、我所在企業(yè)成長(比亞迪

25、)的得益于哪些重要知識？ 比亞迪公司的整個知識產(chǎn)權策略也是圍繞公司的整體經(jīng)營策略、經(jīng)營目標進行制定并實施的。比亞迪的成長主要得益于對知識產(chǎn)權的管理。一、 設立專門的管理機構(gòu) 以管理制度為保障在管理機構(gòu)上，根據(jù)公司的規(guī)模及經(jīng)營需要，在管理本部設置了知識產(chǎn)權及法律部，專門處理整個公司全球范圍內(nèi)的知識產(chǎn)權及法律事務。二、 以獲得專利權作為標準 建立有效的獎懲機制和考評機制為激勵公司研發(fā)人員的創(chuàng)新活動，增加公司專利產(chǎn)出。公司制定了專利獎罰規(guī)定、技術創(chuàng)新獎勵辦法等獎懲制度。三、 構(gòu)建完整的技術情報系統(tǒng)并充分利用 為公司研發(fā)服務技術情報對公司的研發(fā)方向和策略，產(chǎn)品技術方案的確定等具有著非常重要的意義。為此，公司主要通過建立專利信息數(shù)據(jù)庫、建立期刊數(shù)據(jù)庫、建立圖書室三個方面來構(gòu)建公司的技術情報系統(tǒng)。四、 開展專利戰(zhàn)略研究 與公司整體經(jīng)營有機結(jié)合在整體上，公司將自主知識產(chǎn)權作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本。一方面高度重視自主知識產(chǎn)權的開發(fā)，另一方面充分尊重他人的知識產(chǎn)權。為此，公司不斷結(jié)合實際，開展專利戰(zhàn)略的研究工作。五、 不斷提高專利申請量 加強專利維權專利申請方面，通過知識產(chǎn)權部門及各事業(yè)部專利工程師，會同研發(fā)部門，不斷發(fā)掘?qū)＠Ｔ趯＠S權方面，我們