2019年智能安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文

1、智能安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文 一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各單位的大力支持下， 我們?cè)?0XX年度實(shí)施“安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè) 經(jīng)營(yíng)實(shí)際，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，緊緊圍繞“四無一 減少”的奮斗目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的 方針，牢固樹立“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，安全重于泰山”的 安全意識(shí)， 完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制， 強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培 訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，堅(jiān)持抓領(lǐng)導(dǎo)、抓制度、抓管理、抓檢查、抓 整改，使安全生產(chǎn)工作呈現(xiàn)出平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)， 較好地完成了各項(xiàng)工 作任務(wù)，促進(jìn)了企業(yè)健康有序發(fā)展， 現(xiàn)將一年來的安全工作總結(jié)如下：一、20XX

2、年度安全工作總結(jié)（一）、領(lǐng)導(dǎo)重視認(rèn)識(shí)到位20XX 年，公司在安全生產(chǎn)方面始終保持清醒的頭腦，繃緊“安 全”這根弦，把安全工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)來抓，妥善處理好 經(jīng)濟(jì)效率與安全生產(chǎn)的關(guān)系， 堅(jiān)持安全為了生產(chǎn)、 生產(chǎn)必須安全的指 導(dǎo)思想。由于認(rèn)識(shí)到位，各單位重視抓安全成為自覺的行動(dòng)。公司執(zhí) 行董事戎志剛先生親任安委會(huì)主任，親自講安全、問安全、抓安全。 在年初的總結(jié)表彰會(huì)和安全生產(chǎn)例會(huì)等場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)安全工作。 他說， 我們一定要堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理， 始終保持著如履薄冰、 如 臨深淵的危機(jī)感和緊迫感，警鐘常鳴，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作；強(qiáng)調(diào) 各級(jí)要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)責(zé)任不落實(shí)、工作不到位、防范措

3、施不力而 造成安全事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員， 要嚴(yán)肅追究相應(yīng)責(zé)任； 要認(rèn)真 開展每一次安全生產(chǎn)事故隱患檢查， 堅(jiān)決不放過一個(gè)事故隱患， 確保 不發(fā)生重大安全事故。 智能公司總經(jīng)理高敬義具體負(fù)責(zé)加工中心及各 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，年初第一件事就是與各中心、各部門簽訂安 全目標(biāo)責(zé)任書，及與從業(yè)人員簽訂了員工安全生產(chǎn)合同，通過 責(zé)任書明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)及權(quán)利與義務(wù)， 使安全管理 工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目， 貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。 安全主任周 遠(yuǎn)康、總工辦主任王詩(shī)林、 行政辦主任梁英智堅(jiān)持定期對(duì)各單位進(jìn)行 安全檢查，督促落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，也當(dāng)場(chǎng) 逐個(gè)發(fā)出整改通知書，要

4、求相關(guān)責(zé)任單位按照“三定四不推”的原則 立即組織整改。由于各單位領(lǐng)導(dǎo)重視，公司安全生產(chǎn)組織逐步健全， 形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、齊抓共管、各司其職的安全生產(chǎn)良好環(huán)境。（二）、落實(shí)制度責(zé)任明確 安全生產(chǎn)的良好局面，是通過健全而有效的制度來實(shí)現(xiàn)的。年 初，公司與各單位簽訂了 安全目標(biāo)責(zé)任書 ，各中心與車間、 班組、 重點(diǎn)崗位也都層層簽訂了責(zé)任書及安全合同書，貫徹了“誰主管，誰 負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行一票否決制度，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。智能 公司根據(jù)加工中心及各施工現(xiàn)場(chǎng)的工作性質(zhì)及任務(wù)制定了更加具體 的管理制度，對(duì)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、檢查整 改等幾個(gè)方面都做出了詳細(xì)的規(guī)定，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)工作

5、同時(shí)計(jì)劃、 同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比。數(shù)碼電影公司重新完善 了安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，劃分了安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，分工明 確，責(zé)任到人。方特公司也針對(duì) 06 年 5 月開業(yè)的重慶方特科幻主題 公園編制了詳盡的方特科幻主題公園安全手冊(cè)，對(duì)公園內(nèi)各游樂 項(xiàng)目的操作資格、標(biāo)識(shí)設(shè)置、安全防護(hù)、作業(yè)規(guī)程、安全檢查等提出 了明確要求， 并制訂了消防安全和處置突發(fā)性事件的應(yīng)急預(yù)案， 使安 全在制度的貫徹中得以實(shí)現(xiàn)。（三）、反復(fù)檢查及時(shí)整改 做好安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，消除隱患，堵塞漏洞，是確保 安全最有效的方法。20XX年1月，公司重新完善并出臺(tái)了安全生 產(chǎn)檢查制度， 對(duì)安全生產(chǎn)檢查提出了具體的要

6、求，作出了明確的規(guī) 定。同時(shí)堅(jiān)持每季度進(jìn)行一次全面的綜合安全消防大檢查， 每次每項(xiàng) 檢查都做出了詳細(xì)的記錄。20XX年，在檢查中全年共發(fā)現(xiàn)安全隱患 43項(xiàng)，當(dāng)場(chǎng)整改完畢 26項(xiàng)，發(fā)出整改通知延期整改 17項(xiàng)。各單位 也都根據(jù)安全生產(chǎn)檢查制度進(jìn)行了多次的自查自糾，并將自查和 整改的情況向公司安委會(huì)寫出書面報(bào)告。 智能公司嚴(yán)格自查， 不走過 場(chǎng)，不留死角， 在 6月份安全生產(chǎn)活動(dòng)月進(jìn)行的自查中，從加工中心 查出安全隱患 1 4項(xiàng)，并及時(shí)逐項(xiàng)整改。另外，各單位對(duì)公司在安全 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題， 均都能及時(shí)制定整改措施組織整改。 如 6月下旬 公司安全檢查組在對(duì)智能公司加工中心的檢查中，發(fā)現(xiàn)因天氣炎熱，

7、 員工在集體宿舍私拉亂接電源線取電接小風(fēng)扇的用電隱患問題。 智能 公司在接到安全隱患責(zé)令整改通知書后，總經(jīng)理高敬義立即組織 召開會(huì)議， 制定整改方案， 當(dāng)場(chǎng)決定對(duì)所有職工宿舍裝上安全的懸頂 風(fēng)扇，并安裝符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的電源插座， 供職工移動(dòng)電話充電等日常 用電之需。 從而一舉解決了宿舍的用電隱患。 又如 9月份在公司寫字 樓的檢查中，發(fā)現(xiàn)各樓層不同程度地存在電源線及網(wǎng)線被老鼠咬破咬 爛的現(xiàn)象，行政辦立即商請(qǐng)加工中心電工派出電工對(duì)各樓層進(jìn)行了徹 底的檢查， 并及時(shí)更換了被老鼠咬破咬爛的電源線和網(wǎng)線。 同時(shí)還出 臺(tái)了關(guān)于禁止在辦公室進(jìn)食的規(guī)定 ，加大了對(duì)辦公室的檢查頻度。 通過以上措施，形成了一個(gè)會(huì)

8、（安委會(huì)），二重視（領(lǐng)導(dǎo)重視、部門 負(fù)責(zé)人重視），三推動(dòng)（推動(dòng)隱患整改及時(shí)落實(shí)、推動(dòng)隱患單位部門 安全意識(shí)提高、推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)到位）的良好局面。（四）、強(qiáng)化培訓(xùn)提高技能20XX 年，公司還著眼于建立一支思想可靠、技能過硬、素質(zhì)優(yōu) 良的安全管理隊(duì)伍， 加大了對(duì)安全生產(chǎn)管理人員和安全員的知識(shí)、 技 能培訓(xùn)的力度，強(qiáng)調(diào)“安全員既是安全生產(chǎn)的監(jiān)督員，也是安全技術(shù) 的指導(dǎo)員、安全知識(shí)的宣傳員、安全法規(guī)的講解員”。年初，公司在 智能公司加工中心進(jìn)行了一次消防知識(shí)和技能培訓(xùn)， 開展了實(shí)戰(zhàn)演練， 全過程還由數(shù)碼公司攝像記錄， 事后由大家觀看錄相查找演練中存在 的不足，制定出完善薄弱環(huán)節(jié)的措施。 同時(shí)還對(duì)保安

9、人員和義務(wù)消防 應(yīng)急人員進(jìn)行了軍事訓(xùn)練， 提高了他們的身體素質(zhì)、 業(yè)務(wù)技能和應(yīng)付 突發(fā)事件的能力。 4 月下旬，總工辦還派出安全主任赴重慶方特公園 對(duì)全體工作人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)及應(yīng)急訓(xùn)練，以滿足“五一”黃金周 安全的需要。同時(shí)，智能公司加工中心還堅(jiān)持落實(shí)新員工的“三級(jí)安 全教育制度”， 堅(jiān)持新人未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗，培訓(xùn)后考試不合格不準(zhǔn) 上崗，變換工種、探親休假后未經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗。 在施工項(xiàng)目進(jìn)駐前， 要求全體施工作業(yè)人員進(jìn)行安全宣誓， 要求員工承諾在施工作業(yè)中一 定要遵章紀(jì)、按章操作，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷 害。（五）、突出宣傳、形式多樣 為了提高大家對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，普及

10、安全常識(shí)和提高 自我保護(hù)意識(shí)，各單位堅(jiān)持“以人為本，預(yù)防為主，標(biāo)本兼治，重在 治本”的方針， 在做足做好 “防”字文章的基礎(chǔ)上變 “堵”為“疏”， 開展各種形式多樣、寓教于樂的宣傳活動(dòng)。取得了明顯的效果。真正 實(shí)現(xiàn)了“突出安全工作為重點(diǎn)，上下動(dòng)員，突出安全教育為中心，真 抓實(shí)干”的良好局面。首先是大張旗鼓地營(yíng)造安全活動(dòng)氛圍。在生產(chǎn)車間及施工現(xiàn)場(chǎng) 懸掛橫幅標(biāo)語，增設(shè)安全文化專欄，堅(jiān)持每月一期，內(nèi)容涵蓋了機(jī)械、 電氣、職業(yè)衛(wèi)生、法律法規(guī)、勞動(dòng)保護(hù)、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品等方面。 還出版了四期安全工作專題簡(jiǎn)報(bào)， 傳達(dá)上報(bào)的指示， 通報(bào)安全工作情 況。其次是以多種形式傳播知識(shí)。利用職工早會(huì)講解安全知識(shí)、通

11、報(bào)安全形勢(shì)。在六月份安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，還集中 20 天在食堂大廳 反復(fù)播放安全生產(chǎn) vcd 影片。還為各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人發(fā) 放了安全教材，定期組織學(xué)習(xí)、交流。再次是加強(qiáng)溝通，形成上下互動(dòng)。公司總工辦和行政辦，在傳 達(dá)上報(bào)和公司領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強(qiáng)與各中心、部門的聯(lián)系、溝通，注 意傾聽各級(jí)人員的意見和建議，利用簡(jiǎn)報(bào)和會(huì)議及上報(bào)材料等形式，加強(qiáng)相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共 識(shí)，上下互動(dòng)，推進(jìn)工作。（六）、規(guī)范程序，杜絕違章操作。 為避免工作的盲目性，杜絕違章操作，公司在 iso9001 ：2000 質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各工種、各崗位作業(yè)指導(dǎo)書， 明

12、確了工作程序， 制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措 施。針對(duì)實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究 解決工作中的難點(diǎn)和問題， 使工作有了超前準(zhǔn)備， 杜絕了工作上被動(dòng) 應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每 次高危作業(yè)， 質(zhì)量安全部都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)。 檢查作業(yè)條 件及作業(yè)設(shè)施，經(jīng)技術(shù)交底并確認(rèn)無誤后方可開展作業(yè)。（七）、創(chuàng)新機(jī)制科學(xué)管理20XX 年，公司在實(shí)施“ 5s”的基礎(chǔ)上開始升級(jí)“ 6s ”管理機(jī)制， 為安全生產(chǎn)找到了一條更加科學(xué)、 更加有效的方法， 并取得初步的成 效，一是員工的安全意識(shí)在提高，二是通過培訓(xùn)安全知識(shí)在提高，三 是職工

13、的安全責(zé)任心在提高。隨著“ 6s”管理的推行，“凡事有人負(fù) 責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的機(jī)制逐漸在全 公司形成， 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心和對(duì)安全的重視程度得到強(qiáng)化， 員工也 在培訓(xùn)中了解到安全對(duì)公司對(duì)個(gè)人所起的重要作用； 通過執(zhí)行， 使安 全責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)人身上， 安全生產(chǎn)、 文明生產(chǎn)逐步成為全 體員工的自覺行動(dòng)。 不少員工反映， 過去是要我防， 現(xiàn)在是我要防（事 故）。智能公司加工中心在“6s”管理中還總結(jié)出了一套“看板管理”方法，使用掛危險(xiǎn)監(jiān)控牌對(duì)工廠各角落的“事故多發(fā)點(diǎn)、易發(fā)點(diǎn)”進(jìn) 行明牌標(biāo)識(shí)，指定專人進(jìn)行監(jiān)控管理，使安全事故得到明顯減少。二、 2019 年安全工作

14、思路安全工作沒有任何積累，雖然20XX年我們?cè)诎踩芾砩献隽艘?些工作，也取得一些成績(jī)。但我們深刻意識(shí)到，公司的安全管理工作 面臨著點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣的特點(diǎn)、一些施工現(xiàn)場(chǎng)安全基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)滯 后，個(gè)別員工安全防范意識(shí)還有待加強(qiáng)， 這些因素將極大影響今后安 全管理工作的順利開展。20XX年的安全工作仍然是任務(wù)繁重，責(zé)任 重大。只有針對(duì)安全工作存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真制定出改善對(duì)策，才 能繼續(xù)保持企業(yè)健康、 平穩(wěn)發(fā)展。下一步公司安全管理工作的思路是：（一）大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)進(jìn)程，通過安全生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化逐步完善，進(jìn)一步強(qiáng)化督導(dǎo)、增強(qiáng)各級(jí)、各單位對(duì)安全工作責(zé) 任感、使命感和緊迫感，牢固樹立抓安全就是抓大事，抓穩(wěn)定就是講 政治，保平安就是顧大局的思想觀念。 （二）按照標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)一步 加大安全宣傳教育力度，突出以火災(zāi)、觸電、機(jī)械傷害、高空墜落為 重點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)和專業(yè)人員的防范技能訓(xùn)練， 提高 員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)消防安全知識(shí)和應(yīng)急處置能力；嚴(yán) 格落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和責(zé)任， 規(guī)范各單位、 各部門員工在日常工 作中的不良行為，提高全員安全意識(shí)和安全防范水平，真正使“安全 責(zé)任人人挑，人人身上有指標(biāo)”的安